新《清單標準》實施難點破解、全過程商法融合落地DeepSeek新技術

轉自公眾號：國資企業管理

2024《建設工程工程量清單計價標準》（以下簡稱新《標準》）9月1日全面實施，對于建設項目參與主體各方包括政府方、業主方、承包方、工程咨詢方來說，不亞于一場大地震：新《標準》是一本融全過程造價、合約、法律協同管理于一體的技術性管理標準，它重構了工程造價組成、革新了工程計價依據，變革了造價形成機制，重塑了全過程造價管理的新業態，徹底顛覆了工程生態圈中甲方乙方咨詢方的游戲規則與造價專業人士的認識！

新《標準》9月1日實施以來，業主單位招標采購無法進行，合規管理風險大增；咨詢機構計價依據無從掌握、計量計價寸步難行；施工企業經營風險劇增、項目盈利無門、企業生存面臨巨大挑戰！

9月1日之后工程項目已經開始了新《標準》下的工程招投標，所以新《標準》的實操落地性培訓刻不容緩，可是目前社會上新《標準》的培訓僅僅是對比性、解讀性培訓，無法深入到應用層面，更難適應甲方、乙方、咨詢方具體個性操作層面，聽完一頭霧水、學完無從下手！

在此背景下，我方精心策劃了“新《清單標準》實施后難點破解硬核操作、全過程商法融合落地與DeepSeek新技術應用班”，旨在幫助建設項目各方解決新《標準》實施后的熱點難點問題，解決新《標準》實施后的燃眉之急，全面掌握新《標準》下全過程工程造價精細化控制的根本之道。以及如何通過AI技術重構成本預測、智能審核等核心場景，助力建筑企業實現造價管理質的飛躍，掌握DeepSeek如何助力造價管理已成為企業合規經營、降本增效的核心競爭力。現將有關事項通知如下：

一、課程目標

1.破解：新《標準》的精髓與造價全過程管理之道

2.指導：從戰略上指導企業利用《標準》提升管理

3.方法：提供新《標準》的操作要領及全過程方法

4.實操：手把手教DeepSeek AI 貫穿工程造價全過程管理，AI助力工程造價6大場景應用

5.增值性：送海量線上課程學習VIP體驗賬號免費暢學30天（詳見附件二）

二、課程內容

（一）新《標準》的亮點分析與使用導航

1.新《清單計價標準》起草修改的形勢與背景

2.新《清單計價標準》起草中問題與解決路徑

3.新《清單計價標準》內容的重大調整和補充

4.新《清單計價標準》的十大亮點與使用導航

5.三大階段六大環節36關鍵點108個操作動作

（二）新《標準》深度解讀及應用操作

第1講新《標準》下招標投標環節應用與操作指南

1新《標準》下“工程量清單”編制與操作指南

1.1單價合同的“工程量清單”編制與缺陷承擔

1.2總價合同的“工程量清單”編制與缺陷承擔

1.3分部分項工程清單編制規避錯漏方法與要領

1.4分部分項工程清單中甲供材、暫估價的處理

1.5措施項目清單編制規避錯漏與風險承擔要領

1.6其他項目清單編制規避錯漏方法與操作指南

2新《標準》下“最高投標限價”編制與操作要領

2.1最高投標限價編制的依據、原則及方法操作

2.2最高投標限價中分部分項清單綜合單價編制

2.3最高投標限價中甲、乙供材、暫估價的處理

2.4最高投標限價措施項目清單的計價與技巧

2.5最高投標限價中其他項目清單的計價與技巧

2.6最高投標限價中稅金費用的處理與操作指南

3新《標準》下“投標報價”編制與風險防范對策

3.1投標報價前對工期及措施項目清單復查應對

3.2單價及總合同下對招標工程量清單復核應對

3.3單價及總合同下綜合單價組價的方法及操作

3.4分部分項清單報價中綜合單價分析表的編制

3.5分部分項清單報價中甲供材、暫估價的處理

3.6實施項目清單報價方法與《分拆表》的操作

3.7暫列金額、暫估價、總承包服務費報價操作

【案例分享】新《標準》下招投標環節案例分享

第2講新《標準》下合同約定環節應用與操作指南

1.新《標準》下單價合同價款約定實務與操作指南

2.新《標準》下總價合同價款約定實務與操作指南

3.新《標準》下成本加酬金合同的約定及操作指南

4.新《標準》下合同計價內容約定實務與操作指南

6.新《標準》下計價風險責任約定實務與操作指南

7.新《標準》下合同價款調整約定實務與操作指南

【案例分享】新《標準》下合同約定環節案例分享

第3講新《標準》下工程計量環節應用與操作指南

1.單價合同下分部分項工程計量、復核及操作指南

2.總價合同下分部分項工程計量、復核及操作指南

3.新《標準》下措施項目的計量、復核與操作指南

4.新《標準》下工程變更的計量、復核與操作指南

5.新《標準》下計日工的計量、復核及其操作指南

6.新《標準》下返工工程計量、復核及其操作指南

7.新《標準》下新增工程計量、復核技巧操作指南

【案例分享】新《標準》下合同計量環節案例分享

第4講新《標準》下合同價款調整環節操作指南

1.新《標準》下合同價款調整的程序與操作指南

2.新《標準》下工程量清單缺陷引發的調整操作

3.新《標準》下暫列金額導致價款調整操作要領

4.新《標準》下暫估價導致的價款調整操作要領

5.新《標準》下總承包服務費導致價款調整操作

6.新《標準》下計日工導致的價款調整操作要領

7.新《標準》下物價變化導致價款調整操作要領

8.法律法規及政策性變化導致價款調整操作要領

9.新《標準》下工程變更導致價款調整操作要領

10.新《標準》下新增工程導致價款調整操作要領

11.新《標準》下工程索賠導致價款調整操作要領

【案例分享】新《標準》下價款調整環節案例分享

第5講新《標準》下合同價款支付環節操作應用

1.新《標準》下中期支付程序與操作要領

2.新《標準》下預付款支付的操作及要領

3.新《標準》下安全生產措施費支付操作

4.單價合同下分部分項工程進度款的支付

5.總價合同下分部分項工程進度款的支付

6.措施項目清單進度款分解及其支付操作

7.其他項目清單進度款計算及其支付操作

8.增進度款中的值稅計算及支付操作要領

【案例分享】新《標準》下價款支付環節案例分享

第6講新《標準》下工程結算環節應用操作指南

1.新《標準》下工程結算與支付程序與操作要領

2.新《標準》下施工過程結算與支付的操作要領

2.1價款調整費用列入施工過程結算的操作要領

2.2施工過程結算列入竣工結算不再計價的操作

2.3措施項目與總承包服務費參與過程結算操作

2.4施工過程結算的計算、支付的提交審批操作

3.新《標準》下竣工結算與支付解讀與操作要領

3.1工程竣工結算價款項目編制解讀與操作要領

3.2竣工結算中措施項目與總承包服務費的編制

3.4施工結算提交、復核、確認及支付程序操作

4.新《標準》下合同解除結算與支付應用與操作

4.1發承包雙方協商解除結算的編制與操作要領

4.2不可抗力引起解除結算的編制及其操作要領

4.4因承包人違約解除結算的編制及其操作要領

4.4因發包人違約解除結算的編制及其操作要領

5.新《標準》下工程保修與結清解讀與操作要領

【案例分享】新《標準》下工程結算環節案例分享

第7講新《標準》下合同價款爭議解決環節操作

1.新《標準》下合同價款爭議解決路徑及操作

2.采用評審方式解決爭議的流程操作及其要領

3.采用調解方式解決爭議的流程操作及其要領

4.采用仲裁與訴訟方式解決爭議的操作及要領

（三）新《標準》實施后的挑戰與對策

1.基于《清單計價標準》建企面臨的挑戰與對策

2.基于《清單計價標準》造價人面臨的挑戰與對策

（四）DeepSeek AI賦能建設工程造價管理基礎認知

1.人工智能技術從云端理論到落地實踐認知

2.通用AI技術與工程造價管理的實戰融合應用

3.掌握DeepSeek AI思考及互動要點，讓AI為我所用

4.從AI趨勢中捕捉價值，提升造價管理人員崗位競爭力

5.結合AI技術的基礎案例實操演練

（五）新清單與DeepSeek AI協同適配

1.全過程造價管控的數字化協同機制探究

2.掌握常用AI軟件新清單知識庫建立核心技巧

3.基于新清單知識庫模式的新清單檢索和分析

4.結合AI技術的新清單協同案例實操演練

（六）全過程造價管理之招投標階段DeepSeek AI賦能實戰

1.招投標階段市場分析與需求DeepSeek AI智能匹配

2.招投標階段工程量清單DeepSeek AI智能糾錯

3.不平衡報價風險DeepSeek AI識別應用

4.投標限價合理性DeepSeek AI分析

5.結合AI技術的招投標階段案例實操演練

（七）全過程造價管理之合同簽訂階段DeepSeek AI風險防控應用

1.合同條款智能掃描與風險標注

2.合同甲、乙雙方風險權責模糊性AI分析

3.結合AI技術的合同簽訂階段案例實操演練

（八）全過程造價管理之施工履約階段DeepSeek AI應用

1.施工履約階段進度款支付智能預警與超付防控

2.成本管控偏差DeepSeek AI歸因分析與糾偏建議

3.結合AI技術的施工履約階段案例實操演練

（九）全過程造價管理之結算審計階段DeepSeek AI應用

1.結合AI技術的結算資料完整性校驗機制分享

2.掌握DeepSeek AI材料價差爭議（過往）案例速配技巧

3.工程量重復計算智能識別與處理建議

4.結合AI技術的結算審計階段案例實操演練

（十）DeepSeek AI賦能法律風險管理及數據資產管理實戰應用

1.索賠報告DeepSeek AI自動生成與法條引用

2.造價指標DeepSeek AI挖掘與趨勢預測

3.電子證據存證與區塊鏈融合探究

4.結合AI技術的案例實操演練

三、專家師資簡介

馬楠：高等院校教授，高級工程師，工程管理專業學術帶頭人，中國首批注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。曾任央企工程商法高管，北京華略工程商法融合創效研究院首席研究員，中國建筑業協會專家委員會專家、中國建筑業糾紛調解中心資深調解員，最高人民法院與住建部“總對總”糾紛調解平臺調解員，中國建設工程造價管理協會專家委員會首任專家，國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，中國電力工程造價專業委員會理事，國家商務部對外援助工程專家，中國電子節能技術協會EPC分會專家委員會造價組副組長，北京市建設工程招標投標和造價管理協會理事，北京工程管理科學學會理事，擔任全國十三個省市仲裁委仲裁員，國家建設類規范及標準起草組專家，是我國工程管理領域少有的出身于央企工程管理一線“產學研用”的新一代精銳代表！

鮑春來：中建政研特聘專家，北京理工大學本碩統招計算機專業，北京師范大學（博士課程進修），十五年華為系公司和阿里云工作經歷，曾擔任企業軟件研發經理、產品線負責人和高級項目管理專家。在擔任產品線負責人和高級項目管理專家期間，帶領研發團隊和項目經理團隊，完成多個大型企業數字化轉型項目，數字化轉型實戰應用與研究功底扎實、經驗豐富。

四、參會對象

1.政府、業主方、咨詢方：各地政府的建設主管部門、工程交易中心、財政評審中心及審計部門；各業主單位從事項目管理、合同管理、建設開發、結算審計等相關部門人員；造價、監理、招標代理等全過程工程咨詢機構的業務人員；
2.承包方：施工企業、勘察設計院、專業分包商、勞務分包等單位的主管領導、總經濟師、總工程師、總法務師、總會計師、商務、市場、成本、造價、合同、法務、采購、技術、生產、審計等部門高管，項目經理、項目“鐵三角”及項目一線管理人員；
3.律師方：從事建筑工程、房地產及不動產等領域的專業律師、工程造價鑒定人員、專家輔助人、專家證人、建企法律顧問人員。

五、時間及地點

2025年10月23日—25日（23日為報到日）廣州市

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