深圳民革陳梓銘：在收縮的時代里尋找新的支點

開篇：兩個世界的對比

如果把時間撥回到五年前，深圳的夜晚是屬于工地的。塔吊在夜空中旋轉，混凝土泵車的轟鳴聲此起彼伏，工友們戴著安全帽，肩上扛著鋼筋，腳步急促。

那是一個城市晝夜不息的年代，房子一棟接一棟拔地而起，地鐵線路像血管一樣延伸，金融中心的摩天大樓在短短幾年內長成森林。

那時，基建是最炙手可熱的行業。正強基建和無數同行們，都在高歌猛進。

然而今天，畫面卻完全不同。

房地產投資斷崖式下滑，基建需求收縮，整個行業仿佛踩下了急剎車。無數工地停擺，資金鏈繃緊，承包商追著要回款，地方政府債務壓力也非常大。昔日繁華，驟然褪色。

如果說十年前的深圳，工地是舞臺，那么今天，舞臺的燈光已經暗了下去。觀眾散去，演員退場，但總要有人繼續演下去。

當行業的浪潮退去，才看得見誰在裸泳。無數企業在寒冬中失速，而有人卻開始思考新的方向。

陳梓銘，這個看似低調的年輕企業家，堅信在行業的寒冬中依然蘊含著機會，毅然在行業的至暗時刻逆勢而上。他的選擇，決定了企業能否跨過周期，也決定了他能否在收縮的時代留下自己的坐標。

這，就是我們深圳民革新時代優秀的企業家陳梓銘的故事，這不僅是他一個人的命運軌跡，也是中國基建行業千百萬企業家的縮影。

讀下去，你會看到：一個行業的興衰如何折射國家經濟的走向，一代新生企業家如何在周期中尋找出路，以及在寒冬中，我們每個人如何找到自己的支點。

第一章：時過境遷
2008–2018，這是中國基建最輝煌的十年。高鐵、地鐵、公路、機場、棚改，幾乎所有的領域都在大規模建設。
那是一個靠投資拉動的年代，鐵公基成了穩增長的壓艙石。深圳也在這十年間，從一個年輕的移民城市，成長為國際舞臺上的大都會。

彼時的基建企業，哪怕只是中小型樁基承包商，也能在熱潮中分到蛋糕。擴張是唯一的關鍵詞，效率和質量常常讓位于規模和速度。

2019–2025，拐點來得比想象中更快。房地產全面收縮，部分房企資金鏈斷裂，基建需求驟減；地方債務風險集中爆發，投資乏力；國際環境趨緊，資本收縮。多重壓力疊加之下，整個基建行業仿佛被按下了急剎車。

利潤空間被不斷壓縮，工程回款周期越來越長，企業陷入做得越多虧得越多的困境。無數中小企業被迫退出市場，留下的企業也只能在惡性的低價競爭中苦苦掙扎。

基建，原本是最堅實的行業，如今卻成了經濟下行周期里最艱難的賽道之一。這種困境，不只是市場周期的冷暖，而是增長邏輯的失效。

?過去靠新增投資拉動經濟的模式，現在已經難以為繼；

?過去那種粗放式擴張的打法，現在在資金收緊和監管趨嚴的環境下完全失效；

?過去只要敢接單就能活下來的邏輯，現在被現金流和合規風險徹底打破。

基建行業第一次如此強烈地感受到：必須轉型，否則只有淘汰。基建企業必須從施工隊轉向解決方案提供商，必須從粗放接單走向精細創造價值。

這是陳梓銘這一代企業家必須面對的命題，也是他對這個行業的深度思考。

第二章：陳梓銘的基建轉型思考

在行業最艱難的時刻，陳梓銘顯得格外冷靜。他比誰都清楚，這已經不是簡單的市場波動，而是整個行業進入大蕭條。

房地產投資斷崖式下滑，基建需求收縮，地方債務高企，導致大量項目被擱置；即使拿到工程，也要面對回款難、利潤薄、周期長的三重壓力。許多同行只能在低價競爭里互相消耗，做得越多，虧得越多。

陳梓銘沒有隨波逐流。與不少企業家還在幻想下一個政策刺激不同，他選擇正視現實。

他得出的結論是：舊邏輯已經徹底失效，基建企業必須重新尋找存在的價值。這種判斷并非拍腦袋，而是建立在他對全球基建歷史經驗的研究之上。

他看到，美國雖然基建效率低下，但通過國債融資和長期資本市場支撐，形成了穩健的投融資體系；日本在經濟停滯的年代，依靠地鐵、高鐵和城市更新，保持了社會穩定和就業；歐洲則率先把綠色環保和數字化作為基建的核心，把建設與減排結合在一起，推動了區域一體化。

這些案例讓他意識到：中國的基建不能再走粗放擴張的老路，而必須進入新邏輯。在他看來，這個新邏輯至少包括四個方面：

第一，綠色化。材料要節能環保，工藝要符合雙碳戰略。

第二，數字化。BIM、AIoT等技術必須落地，工地要實現透明化、可追蹤。

第三，存量化。城市更新、舊改將取代大規模擴張，存量市場才是未來的機會。

第四，價值化。企業不能再靠壓價生存，而是要提供綜合性的解決方案。

他對團隊說：“未來的基建，不只是地底下的樁基，而是企業能否在社會信任和城市發展中創造新的價值。”

這種深度思考，正是他與上一代企業家的區別。上一代憑借速度贏得了黃金年代，而他試圖用全球化的眼光和理性的判斷，找到穿越寒冬的新支點。

第三章：企業與市場的對比

在行業普遍遭遇困境的當下，衡量一家企業的價值，不是它接了多少單子，而是能否在關鍵時刻穩健交付。

正強基礎建設工程有限公司，專注于樁基施工、基坑支護、軟基處理、邊坡支護和土石方工程等核心領域。

30多年來，他們高質量的完成了大灣區600多個地基基礎項目：從國家工程到大灣區建設，從現代化產業園區到關乎民生建設項目的基礎工程，都留下了他們的身影。

尤其在地質復雜、工期緊張的項目中，正強基礎憑借豐富的經驗與精湛的技術確保了穩定交付。客戶評價道：“和正強合作，非常的安心，他們永遠不會掉鏈子。”

這種口碑源于陳梓銘的堅持。他要求團隊在每一張圖紙、每一個環節都嚴控標準：“樁基雖然埋在地下，但不能因為看不見，就允許任何疏忽。”也正因此，正強基礎在市場寒冬中依然保持了穩定的客戶群體。

與不少企業一味拼低價不同，正強基礎選擇走“專業化、價值化”路線。他們往往在項目初期就介入，與設計方、總包方一起優化方案，幫助客戶降低風險、提升效率。客戶得到的，不只是一個施工隊，而是一個一攬子的建筑基礎服務商及可以托付的合作伙伴。

如今，正強基礎已成為實體產業園、地產開發商、國央企等多方認可的長期合作伙伴。在城市更新和舊改項目中，他們也逐步形成了差異化優勢。

更重要的是，公司團隊年輕、專業，敢于嘗試新技術，已在部分項目中引入BIM和AIoT工地管理，讓施工更透明、更高效。

在寒冬之中，許多企業只能被動熬，而陳梓銘希望正強基礎能夠主動生長。

他判斷：未來客戶需要的不再是最低價的施工方，而是可靠的長期伙伴。正強基礎正在用一個個真實案例證明：他們不僅能打下堅固的地基，更能在信任與責任上，成為城市發展的隱形基石。

如果你是：

?房地產開發商——需要在大灣區尋找完成過樁基礎、基坑支護、軟基處理、邊坡支護和土石方工程，具備全流程資質與安全記錄的長期伙伴；

?城市更新 / 舊改總包方——需要在復雜環境下高效交付、熟悉改造流程的專業團隊；

?基建投資方 / 金融機構——需要一個財務合規、項目穩定、客戶結構多元、抗風險強的工程公司；

?產業園區 / 醫院 / 學校建設方——希望找到有經驗、有口碑，能保障安全與進度的合作方；

?設計院 / 科研院所——尋找能配合BIM與智能工地技術應用的落地型企業；

那么，深圳市正強基礎建設工程有限公司，就是你值得托付的選擇。

業務合作與邀約：

聯系人：陳梓銘總經理

微信號：czm619806420

地址：深圳市寶安區福海街道新和碼頭正強中鐵建大樓5樓

網址：www.szzqjt.com

服務范圍：樁基礎、基坑支護、軟基處理、邊坡支護、土石方工程、市政配套等

合作對象：實體產業園、國央企、地產開發商、基建總包方等

第四章：責任與擔當——一位民革企業家的使命與溫度

在行業低谷，很多企業選擇收縮、裁員，甚至停擺，但陳梓銘沒有。他深知，一家企業的真正價值，不僅僅在于盈利數字，更在于能否在困境中守住底線，能否讓依賴它的家庭與社會感到安心。

作為一名民革黨員企業家，陳梓銘深刻理解責任二字的分量。對他來說，基建不僅是鋼筋與水泥的堆砌，而是城市秩序、社會信任和制度韌性的體現。

每一根樁基，都關系到一棟建筑的安全；每一份工人工資，都決定著一個家庭的生活質量；每一次合規經營，背后承載的都是社會對民營企業的期待。

“當工人領到工資，家里就能點起一盞燈；當工地安全有保障，背后就是一個家庭的安穩。”陳梓銘常常把這句話掛在嘴邊。

正因如此，即便有時候現金流緊張，他仍堅持優先保障工人工資與安全，從不讓一位工友因為公司困難而拿不到應得的報酬。

他的責任感，也體現在更廣闊的公共維度。作為深圳民革企聯會的優秀黨員，他積極參與公益和社會活動：走進學校為學生講解基建背后的城市故事，參與社區的幫扶工程，推動行業內外的交流與合作。

在黨派組織的調研與討論中，他常常結合自己的行業經驗，提出關于城市更新、基礎設施安全和民生工程保障的思考。他認為，企業家不能只是市場的逐利者，更應該是社會問題的觀察者與推動者。

這種使命感，讓他在行業最低谷時依然保持清醒。他看到同行中不少人還在幻想政策刺激能再次帶來繁榮，而他卻堅持：企業必須通過轉型來尋找新的價值。也正是這種清醒，讓他把社會責任與企業戰略結合在一起，把民革黨員的身份轉化為行動的動力。

對陳梓銘來說，責任不是額外的負擔，而是企業存在的意義。在他的理解中，正強基礎不只是為客戶打下堅固的地基，更是在為社會筑牢信任的根基。因為在一個充滿不確定性的時代，人們需要的，不只是看得見的高樓大廈，更是看不見的安全感與制度韌性。

這，正是陳梓銘作為一名民革黨員企業家的責任與擔當。

第五章：隱形顯形一根時代中不動搖的鋼樁

在當下的中國，經濟的腳步仿佛踩在厚重的泥淖里。投資放緩、消費低迷、出口承壓，疊加地緣政治的復雜博弈，全球產業分工正在重寫規則。對企業家而言，這不是一場簡單的市場波動，而是全局性收縮帶來的生存大考。

如果說過去的三十年，中國企業家是被浪潮托起的群體，那么今天，他們卻要學會在逆流里保持呼吸。每一次匯率波動，都可能吞掉利潤；每一份關稅調整，都會改變訂單的去向。

經濟學家熊彼特曾說：“創新是創造性破壞的本質。”然而，在寒冬中，破壞往往先于創造顯現。

企業家要面對的，不是如何做大，而是如何活下去；不是再融資多少，而是如何讓現金流不斷；不是擴大規模，而是如何讓組織保有韌性。

這一刻，社會對企業家的期待，悄然轉向了更隱性的東西：洞察力、判斷力、對風險的敬畏，以及對未來的耐心。看清風向，決定能否避開暗礁；讀懂政策，關系到能否安全通關；具備全球化的參照系，決定了企業能否找到新的比較優勢。

佛家講“心如工畫師，能畫諸世間”。真正的修行，不是抵抗無常，而是學會在無常中找到秩序。企業家的責任感，正像埋在地下的樁基——沒有人看得見，但它們默默支撐著地面上最顯眼的摩天大樓。

陳梓銘，正是在這樣的背景下值得被注視的少壯派企業家。他的冷靜，不是表面的鎮定，而是基于對現實的深刻洞察；他的堅持，不是盲目的硬扛，而是有節奏地為企業尋找新的支點。他懂得，企業家的選擇雖然隱形，但決定著無數家庭和工人的安穩。

他是一名企業家，也是一名民革黨員。這個身份，讓他始終把企業的生存與社會的責任綁在一起：工人的工資要按時發，哪怕現金流吃緊；工地的安全要保障到位，因為背后是一個個家庭；公益和行業交流要持續參與，因為只有行業整體找到出路，企業才不會孤立無援。

在這個收縮的時代，他沒有選擇退縮，而是用新的邏輯尋找下一個支點。他把企業家的思考，化為一種制度性的韌性；他把看不見的責任，轉化為看得見的信任。

樁基，埋在地下，沒人看得見。可正是這些看不見的存在，支撐起城市最顯眼的摩天大樓。企業家的思考，同樣隱形，卻能決定一個行業、一個時代的方向。

總書記曾多次強調：“基礎不牢、地動山搖”。這千鈞之言，賦予了基礎建設者非凡的使命，陳梓銘決心深深扎根于基礎建設中，成為基礎行業轉型中永不動搖的一根鋼樁。

關于“100位民革企業家人生與創業故事”欄目初心與使命：

這個時代變化太快了，仿佛昨日的一場夢，好像一下子又回到曾經熟悉而又想逃離的某種場景。

我是深圳民革的一名黨員，也是一位還在奮斗路上的創業者。我的主業做全球標桿企業研學，我的客戶大部分是企業家，我深知在這個充滿不確定性的時代，企業難、市場冷、經濟周期壓頂，越來越多企業家在負重前行，卻少有人再去傾聽企業家內心的真實聲音。

在我看來，每一個還在堅持的企業家，都是時代留給我們的精神樣本。越是在這樣的艱難的時刻，我想更應該把那些仍然堅守、仍然相信的人，一個個記錄下來——他們務實、理性、放眼全球的認知格局、敢拼敢闖的企業家精神，才是這個時代最珍貴的印記。

因此我發起“民革企業家百人故事”這個欄目，深入采訪并記錄100位優秀民革企業家的真實人生故事。我們不只講成功，更講困境中的韌性、不確定中的選擇、以及信仰的根。

這個欄目有三個愿景：

? 為企業家發聲，讓更多同頻的人相互遇見，互為燈塔；

? 為組織留存，記錄民革企業家這一代人的奮斗身影；

? 為社會注入溫度，弘揚敢闖敢拼的企業家精神，在不確定中傳遞信心與力量。

我希望通過這些故事，彼此之間能看見，看見同行者、看見自身投影，你不是一個人在戰斗。

如果你也是一位民革企業家，你有故事想講、有心聲想說，我愿意做一個傾聽者和記錄者。請聯系我，讓我們一起完成這項有溫度、有價值、有意義的事。

鴻彬

2025年9月21日于深圳辦公室