30歲廣西小伙干短劇，月流水超3億

山海星辰創(chuàng)始人 周培金

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

2023年5月，杭州一場短劇行業(yè)會議上，一位來自廣西的年輕人只能坐在會場角落默默觀察。

當時幾乎沒人注意到這個不起眼的參與者，更沒人想到兩年后，他的公司月流水能超過3.5億元。

他就是周培金，山海星辰文化傳媒有限公司創(chuàng)始人。

從網(wǎng)文寫手到短劇出海領(lǐng)軍者，周培金用10年時間完成了一場精彩的商業(yè)逆襲。他的山海星辰公司不僅在國內(nèi)市場嶄露頭角，更是將中國短劇帶向了全球200多個國家和地區(qū)。

一

從千字3元到月入幾十萬

周培金出生于1995年，廣西玉林人。家里做生意的環(huán)境，在他心里埋下了一顆創(chuàng)業(yè)的種子。

2014年，在南寧讀大二的周培金偶然發(fā)現(xiàn)同學寫網(wǎng)文能賺稿費，瞬間被這種“不用出門、不用看人臉色，坐在宿舍碼字就能賺錢”的方式吸引。

盡管專業(yè)與文學無關(guān)，但周培金愛看小說，于是開始邊學邊寫。最初稿費只有千字3元，寫1000字還不夠買一碗加蛋的螺螄粉。

周培金每天雷打不動碼6000字，后來速度越來越快，一天能敲出1萬字。而隨著寫作水平的提高，他的稿費也逐步漲到千字5元。

20歲那年，周培金靠寫網(wǎng)文搞定了生活費，第一次體驗到通過內(nèi)容養(yǎng)活自己的成就感。

大學畢業(yè)后，周培金按部就班地找了份工作，但一個月1800元的工資讓他深感失落。當時南寧房價約1萬元/平方米，5個月工資才夠買一平米。他意識到，這樣下去根本不可能在城市扎根。

“當時我就決定一定要在這個城市創(chuàng)業(yè)，讓有夢想的人能買得起房。”在接受《中國企業(yè)家雜志》采訪時，周培金回憶道。

一開始，周培金就是游擊隊作戰(zhàn)，通過簽約一些線上作者，為各大網(wǎng)文平臺提供內(nèi)容，收入不溫不火。

直到2021年遇到一位廣東潮汕的網(wǎng)文作者李鴻堅，周培金的“財運”才開始上升。他們合作的第一部小說上線就爆紅，直沖飛盧小說網(wǎng)榜單第一名，一個月稿費就達到幾十萬元。

后來，兩人便一起合伙成立了廣西有億點文化傳媒有限公司。周培金負責市場運營，李鴻堅則專注內(nèi)容創(chuàng)作。

到2022年底，有億點已成為多家平臺的頭部CP（內(nèi)容提供商）。線上作者突破100人，線下全職創(chuàng)作者30多人，團隊日均更新字數(shù)達到150萬，一年營收有一兩千萬元。

然而就在網(wǎng)文業(yè)務(wù)如日中天時，周培金卻察覺到了市場的微妙變化。

二

轉(zhuǎn)型短劇

2023年初，周培金發(fā)現(xiàn)身邊開始有人討論“短劇”。看完幾部后，周培金頓時明白：“這不就是把小說的主線和情緒放大嗎？”

看到短劇市場方興未艾，周培金也想嘗試一下，于是他帶著員工，便去橫店偷師學藝。

當時短劇行業(yè)普遍粗制濫造，一部投資也就20萬元左右。周培金經(jīng)過思考，決定反其道而行，“別人投20萬，我們投50萬；別人不做特效，我們就第一個試試。”周培金的精品戰(zhàn)略初見雛形。

在IP上，周培金拿出原著付費數(shù)據(jù)不錯的《傲世神尊》；在拍攝上，周培金也經(jīng)常和導演交流怎么拍效果更好，他堅信好的內(nèi)容一定能夠成功。

結(jié)果遠超預(yù)期。《傲世神尊》上線72小時，充值便破1000萬元，最終流水破2000萬元。之前網(wǎng)文一年的營收，現(xiàn)在一部劇就達到了。

《傲世神尊》的成功，給了周培金信心，他決定全面轉(zhuǎn)型短劇。于是2023年5月，用周培金筆名“山海”命名的山海星辰公司在廣西南寧成立。

而之前公司的30多名員工，只有12人愿意跟著他冒險，其他人要么離職，要么留在了網(wǎng)文業(yè)務(wù)。

轉(zhuǎn)型短劇后，周培金從內(nèi)容制作到投流運營全面發(fā)力。

他高薪引入擅長調(diào)度情緒的剪輯師，和掌握鏡頭節(jié)奏的導演，與原本擁有“付費鉤子”設(shè)計能力的編劇團隊形成了內(nèi)容“鐵三角”。

在投流方面，周培金偏向培養(yǎng)內(nèi)部團隊。一方面是山海星辰有投流基因，另一方面是投流成本普遍占總成本的80%-90%，他不太放心。

“只有自己的團隊，才能心往一處使，保證99%不被坑。”在接受《中國企業(yè)家雜志》采訪時，周培金談到。

精心準備下，2023年國慶檔，山海星辰推出《都市全能奶爸》《騰龍》《原來我是絕世高人》三部劇，24小時充值金額均超1000萬元，在業(yè)界掀起一陣狂瀾。

到2024年，山海星辰的月產(chǎn)能已經(jīng)提升至近30部，月均流水超過3.5億元，在杭州、廣州、深圳、北京等地開設(shè)了分公司。

三

征戰(zhàn)全球

“我們有自己的內(nèi)容，也有自己的投流，為什么不能做一個平臺呢？”在業(yè)績飛速增長下，入局短劇才一年的周培金有了一個平臺夢。

但國內(nèi)競爭對手太多，周培金還是把目光先轉(zhuǎn)向了海外。

一番考察后，2024年6月，山海星辰正式啟動出海戰(zhàn)略，次月，旗下海外短劇平臺Stardust TV上線。為此，周培金押上了公司60%的資源。

為破解本土化難題，山海星辰團隊不斷前往美國、日本等國家考察，體驗外國文化，深挖文化底層邏輯，了解海外用戶的內(nèi)容喜好。他們還聘請美國、英國的編劇和服務(wù)于本土化創(chuàng)作的員工，提升內(nèi)容的適配性。

僅3個月后，Stardust TV就拿下了App Store美國地區(qū)總榜、應(yīng)用榜、娛樂榜的第一，位列行業(yè)前五。

截至目前，Stardust TV以13種語言版本覆蓋北美、歐洲、日韓、東南亞、拉美、中東等市場，成功登陸200多個國家和地區(qū)。用戶下載量破3000萬，月活躍用戶突破1000萬，全球上線短劇超過了10000部。

“做短劇和別的行業(yè)不太一樣，今天的想法明天就得改變，它迭代得特別特別快。”周培金在接受《短劇自習室》采訪時，反復(fù)強調(diào)“迭代”一詞。

他在公司內(nèi)部強調(diào)最多的就是“自我迭代”：“一定要不停地迭代，我們才有可能跟得上市場，走向全球。”

山海星辰的迭代體現(xiàn)在多個方面：一是內(nèi)容迭代，通過海外編劇和本土合作伙伴提升內(nèi)容適配性；二是效率迭代，通過AI與人工協(xié)同大幅提升產(chǎn)能；三是推廣能力迭代，培養(yǎng)投放人才、精準投放、多渠道推廣；四是產(chǎn)品迭代，優(yōu)化App體驗，提升用戶留存。

面對海外市場的挑戰(zhàn)，周培金也調(diào)整了戰(zhàn)略。他發(fā)現(xiàn)海外市場不像國內(nèi)處于爆發(fā)期，需要大量燒錢培育市場，投入產(chǎn)出比較低。

與此同時，國內(nèi)短劇市場在紅果短劇的引領(lǐng)下，已經(jīng)從付費市場轉(zhuǎn)向免費市場，行業(yè)規(guī)則被改寫。

周培金再次展現(xiàn)出決策力，將重心轉(zhuǎn)回國內(nèi)，在山海短劇獨立APP之外，啟動了免費短劇項目。目前，山海星辰已經(jīng)成為紅果短劇獨家供應(yīng)商之一，多部劇集在紅果熱度突破了5000萬。

四

擁有自己的生態(tài)

如今的山海星辰，已發(fā)展成為擁有近1500人的大型短劇公司，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)外市場。

周培金也在不斷探索新的商業(yè)模式，如垂直品類的廠牌孵化、演員經(jīng)紀、AI漫劇、IP衍生品開發(fā)等，以期實現(xiàn)更大的盈利規(guī)模。

他的目標是搭建屬于自己的短劇生態(tài)，讓山海星辰在短劇行業(yè)中屹立不倒。

回顧周培金的創(chuàng)業(yè)歷程，從網(wǎng)文寫手到網(wǎng)文工作室，再到短劇行業(yè)領(lǐng)軍者，他憑借對內(nèi)容的敏銳嗅覺和不斷迭代的精神，在快速變化的數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，抓住了一次次機會。

“我們的產(chǎn)品最起碼要追上市場的水平，再到超越，再到穩(wěn)住。”周培金的這句話，正是山海星辰發(fā)展軌跡的最佳注腳。

到2024年，周培金完成了作為企業(yè)主最值得驕傲的事情之一：山海星辰在廣西南寧的員工工資，人均超過一萬元，還有26位員工在那年買了房。

這個廣西小伙，實現(xiàn)了自己當初帶領(lǐng)別人奮斗買房的想法。而今年才30歲的他，未來還有無限可能。

（全文完）

【參考資料】

1、《山海星辰的“迭代哲學”：零出海經(jīng)驗做海外短劇，三個月沖進前五》，短劇自習室

2、《月流水破3.5億，廣西95后靠短劇逆襲成“霸總”》，陳浩，中國企業(yè)家雜志

3、《28歲的創(chuàng)業(yè)者，把中國短劇送往全世界》，石燦，嗅態(tài)

【邱處機簡介】

主理人來自福建龍巖，現(xiàn)在常駐北京。公眾號專注于撰寫商業(yè)牛人的成長經(jīng)歷和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。

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