張一鳴，又出爆款

　　字節(jié)跳動創(chuàng)始人 張一鳴

　　張一鳴又出爆款A(yù)pp了。

　　不到兩年時間，這款A(yù)pp月活逼近2億，單月播放量超70億，爆款劇集上線一周吸金千萬，日充值峰值逼近小型手游。

　　這不是抖音的又一次奇跡，而是張一鳴在短劇賽道投下的又一顆"核彈"：紅果短劇。

　　在長視頻平臺增長乏力、短視頻競爭白熱化的當下，紅果短劇以摧枯拉朽之勢橫掃市場，不僅將一眾短劇平臺遠遠甩在身后，更直逼優(yōu)酷等傳統(tǒng)長視頻平臺的用戶規(guī)模。

　　據(jù)QuestMobile近期數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇月活已達1.992億，與優(yōu)酷的1.998億僅差55萬。

　　這不禁讓人想起八年前抖音橫空出世時的場景。如今，張一鳴似乎正在復(fù)制當年的成功路徑，只不過這次的目標是——再造一個"短劇版抖音"。

　　一

　　降維打擊

　　紅果短劇的崛起，堪稱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來最令人矚目的現(xiàn)象之一。

　　2023年8月，紅果短劇正式上線。依托抖音和番茄小說的流量支持，以及免費內(nèi)容和廣告變現(xiàn)的模式，這款產(chǎn)品迅速打開市場。從月活2000萬到1.99億，紅果僅用了一年多時間。

　　這一增長速度甚至超過了當年的抖音。

　　數(shù)據(jù)顯示，2023年12月紅果月活為2000萬，到2024年3月月活已達5400萬，9月突破1.2億，2025年5月更是達到1.99億。相比之下，抖音從上線到月活破億用了近兩年時間。

　　那紅果的成功秘訣是什么呢？答案是算法驅(qū)動+免費模式的雙重"殺器"。

　　在流量端，紅果從一開始就深度嵌入抖音生態(tài)，用推薦算法精準推送，把抖音里1.19億重合用戶直接引流到看劇陣地。

　　用戶刷視頻時，推薦里突然蹦出一集短劇，點進去笑兩句，下一集就刷得停不下來——這種"算法挖掘用戶潛在刷劇欲"的機制，與當年抖音崛起如出一轍。

　　在變現(xiàn)端，紅果干掉了付費門檻，全劇免費觀看，靠廣告分賬養(yǎng)活創(chuàng)作者。

　　這一模式正中"想看又懶花錢"的用戶下懷。數(shù)據(jù)顯示，紅果廣告分賬2024年6月沖破1億元，9月破2億元，11月直接破3億元。平臺不愁內(nèi)容供給，創(chuàng)作者不怕成本回不來，觀眾無需買單——三方共贏的閉環(huán)就此形成。

　　"這不是簡單的模式創(chuàng)新，而是對整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的降維打擊。"一位行業(yè)觀察人士指出。

　　傳統(tǒng)影視動輒上千萬制作投入、回本周期漫長，而紅果平臺上的短劇往往10萬元即可啟動制作，周期短、可試錯、快速上線驗證效果，極大降低了內(nèi)容投資的門檻。

　　二

　　從"流量黑洞"到"內(nèi)容帝國"

　　紅果的爆發(fā)式增長，背后是張一鳴對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重新定義。

　　在抖音流量增長見頂?shù)谋尘跋拢t果的誕生本質(zhì)上是字節(jié)跳動用"內(nèi)容厚度"填補用戶時長缺口的戰(zhàn)略舉措。

　　它幾乎復(fù)刻了當年抖音崛起時的策略路徑：先從流量扶持入手，再在"平臺—創(chuàng)作者—廣告主"三角結(jié)構(gòu)中打通供需閉環(huán)。

　　但這一次，張一鳴沒有照搬愛奇藝、騰訊視頻"劇集先行＋會員變現(xiàn)"的老路，而是用AI加速劇本生產(chǎn)效率，通過平臺端預(yù)判流量偏好，提前為創(chuàng)作者配比資源、分發(fā)策略和廣告預(yù)算，把短劇變成可批量生產(chǎn)、快速驗證的流量產(chǎn)品。

　　這種反向驅(qū)動的"爆款機制"，本質(zhì)上是對傳統(tǒng)影視創(chuàng)作范式的顛覆。

　　紅果的成功并未讓張一鳴停下腳步。相反，字節(jié)跳動正在短劇領(lǐng)域展開更為激進的布局。

　　2025年6月，字節(jié)通過子公司悄然推出"木葉免費短劇"APP；7月又上線第三款短劇APP"咸檸"。至此，字節(jié)系"紅果+木葉+咸檸"的短劇鐵三角正式成型。

　　這一布局并非簡單的自我復(fù)制，而是精準的用戶分層策略。紅果承擔(dān)精品化探索，推出科幻、歷史、非遺等新題材；木葉主攻下沉市場，主打"霸總爽劇""倫理苦情"等內(nèi)容；咸檸則瞄準更細分的興趣群體。

　　"這不是內(nèi)耗，而是帝國構(gòu)建。"一位接近字節(jié)的人士透露。通過多品牌矩陣，字節(jié)計劃覆蓋全年齡段、多消費層次的用戶群體，實現(xiàn)對短劇市場的"全包圍"。

　　與此同時，字節(jié)在組織架構(gòu)上也進行了重大調(diào)整。5月底，抖音內(nèi)部成立"短劇版權(quán)中心"，徹底打通番茄小說、紅果、抖音三個APP的短劇生態(tài)，實現(xiàn)IP資源、內(nèi)容生產(chǎn)和流量分發(fā)的全鏈條整合。

　　這一系列動作背后，是張一鳴對短劇市場的千億級野心。

　　數(shù)據(jù)顯示，2025年短劇市場規(guī)模將突破600億元，到2027年有望邁入千億級別。而紅果作為目前市占率最高、分賬效率最優(yōu)的平臺，已經(jīng)在內(nèi)容供應(yīng)鏈、廣告客戶和用戶黏性三方面建立起護城河。

　　三

　　挑戰(zhàn)與隱憂

　　盡管勢頭兇猛，但紅果面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。

　　首當其沖的是監(jiān)管風(fēng)險。短劇內(nèi)容審核目前仍處于灰色地帶，尤其是圍繞感情、暴富、懸疑等題材的模糊表達，極易踩中紅線。此前廣電總局已發(fā)布管理提示，要求杜絕"反智""雷人""離譜"的人設(shè)和劇情。

　　其次是內(nèi)容同質(zhì)化問題。短劇賽道門檻低，大量"模仿式制作"導(dǎo)致平臺內(nèi)容嚴重同質(zhì)化。一旦算法調(diào)整或監(jiān)管加強，極可能出現(xiàn)用戶流失和變現(xiàn)下滑。

　　此外，用戶審美疲勞也是潛在威脅。數(shù)據(jù)顯示，用戶日均觀看短劇時長已從2024年的1.38小時降至2025年的0.9小時。如何持續(xù)輸出高質(zhì)量"情緒型"爆款，成為平臺面臨的核心挑戰(zhàn)。

　　對此，張一鳴顯然有所準備。字節(jié)正在通過"版權(quán)交易中心"系統(tǒng)化鎖定優(yōu)質(zhì)劇本和團隊，用平臺規(guī)則保障創(chuàng)作正向循環(huán)。同時，"果燃計劃"也在推動短劇從流量快消品向可持續(xù)文化消費品轉(zhuǎn)型。

　　從今日頭條到抖音，再到紅果短劇，張一鳴似乎總能在內(nèi)容消費的每個演化周期精準卡位。

　　如今，紅果短劇已然成為他手中的又一張"王炸牌"。它背后既有抖音系的全域流量，也有AI驅(qū)動的高效內(nèi)容生產(chǎn)，還有可復(fù)制、可出海、可商業(yè)化的系統(tǒng)打法。

　　但張一鳴的野心顯然不止于此。有分析指出，他并不滿足于再造一個短劇平臺，而是要建立一個新的內(nèi)容消費帝國——一個將流量、內(nèi)容、工具、算法全面打通的新型娛樂工業(yè)體系。

　　在這個體系中，紅果只是開場，屬于張一鳴的"第二張王炸牌"，才剛剛翻面。

　　（全文完）