漫劇的跨界玩家，合圍傳統(tǒng)內(nèi)容制造

文｜寶珠

去年開始，AI漫劇憑借低成本、快產(chǎn)出、適配短視頻生態(tài)的優(yōu)勢(shì)爆發(fā)式增長，成為影視領(lǐng)域增速最快的新興賽道。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)AI漫劇市場規(guī)模持續(xù)攀升，全平臺(tái)日產(chǎn)出破萬部，抖音、快手等主流平臺(tái)加碼流量扶持，付費(fèi)解鎖、廣告分成模式已成熟落地。

不同于傳統(tǒng)影視、動(dòng)畫的高成本、長周期，AI技術(shù)打破了專業(yè)壁壘。無需大型團(tuán)隊(duì)、實(shí)景或?qū)I(yè)演員，僅憑AI工具、劇本改編即可快速產(chǎn)出并實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。值得注意的是，傳統(tǒng)影視、動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)雖有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，卻轉(zhuǎn)型遲緩；而一些電商從業(yè)者、短視頻操盤手跨界到AI劇賽道，卻憑借靈活思維與流量經(jīng)驗(yàn)率先卡住了位置。

新賽道紅利并未被老玩家搶占，反而被跨界者收入囊中。

像林鴻（福州市晉安區(qū)劇點(diǎn)科技有限公司CEO）、魏晴（短劇制片人）和在校生李鑫鑫（漫劇賬號(hào)博主）便是典型，他們都深耕抖音、快手等短視頻生態(tài)，不受傳統(tǒng)行業(yè)思維束縛。

其中，林鴻團(tuán)隊(duì)于2025年7月入局AI漫劇，迅速搭建起流水線生產(chǎn)模式，單條作品斬獲數(shù)千萬自然流播放，可以說是精準(zhǔn)抓住了早期紅利，也印證了跨界玩家的核心優(yōu)勢(shì)。

跨界玩家從何而來？

沒有傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的束縛，是跨界玩家入局AI漫劇的最大優(yōu)勢(shì)。

通過調(diào)查，骨朵發(fā)現(xiàn)跨界玩家大多并非出身傳統(tǒng)影視體系，而是來自短視頻運(yùn)營、短劇操盤、電商流量、MCN、校園自媒體等賽道。

縱觀行業(yè)規(guī)律，此前在短劇賽道真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利的，也并非傳統(tǒng)影視公司，而是深諳平臺(tái)算法、流量邏輯與變現(xiàn)路徑的跨界群體。

林鴻、魏晴、李鑫鑫正是典型代表，他們自帶流量打法與用戶洞察力，不受傳統(tǒng)創(chuàng)作范式桎梏，能快速適配AI漫劇輕量化生產(chǎn)、短視頻分發(fā)的賽道特征。

林鴻團(tuán)隊(duì)長期扎根抖音生態(tài)，涉足短視頻帶貨、海外直播、獨(dú)立站與跨境店群等業(yè)務(wù)，深耕碎片化流量市場，熟稔平臺(tái)算法、用戶偏好與變現(xiàn)邏輯。他坦言，團(tuán)隊(duì)全程參與了抖音生態(tài)各類流量與電商業(yè)務(wù)，這套成熟的運(yùn)營思路與AI漫劇賽道十分契合。

圖片由AI生成

魏晴從微短劇制片轉(zhuǎn)型，將短劇“強(qiáng)沖突、快節(jié)奏、高爽感”的創(chuàng)作邏輯平移至AI漫劇。而李鑫鑫通過對(duì)同學(xué)們生活習(xí)慣的洞察，采用輕量化賬號(hào)運(yùn)營、高頻更新、熱點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的方式快速起號(hào)，印證了個(gè)體跨界入局的可行性。

“短劇與AI漫劇的紅利，更多流向懂流量、敢試錯(cuò)、快迭代的跨界玩家，而非模式固化的傳統(tǒng)影視團(tuán)隊(duì)。”在魏晴看來，新內(nèi)容賽道拼的不是傳統(tǒng)制作功底，而是對(duì)平臺(tái)算法、用戶碎片時(shí)間和情緒爽點(diǎn)的精準(zhǔn)拿捏，而這恰恰是跨界從業(yè)者的天然長板。

圖片由AI生成

AI漫劇依托抖音、快手生長，主力受眾為年輕群體，緊湊的節(jié)奏、強(qiáng)沖突的劇情、密集的爽點(diǎn)更易引爆流量，這與短視頻、短劇的內(nèi)容邏輯高度一致。目前賽道題材高度集中于古風(fēng)、復(fù)仇、逆襲等情緒爽劇，用戶已養(yǎng)成碎片化追劇、二倍速觀看的習(xí)慣。

林鴻分析，短視頻用戶不喜冗長鋪墊，只追求即時(shí)的情緒滿足；傳統(tǒng)影視慢敘事、重細(xì)節(jié)打磨的創(chuàng)作方式難以適配平臺(tái)生態(tài)。而跨界團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)拿捏用戶偏好，借助紅果短劇編劇資源等成熟劇本渠道，批量復(fù)刻爆款劇情模板，快速產(chǎn)出貼合平臺(tái)調(diào)性的作品，具備天然的內(nèi)容適配優(yōu)勢(shì)。

老玩家缺少新思路

運(yùn)營層面，跨界玩家展現(xiàn)出極強(qiáng)的靈活優(yōu)勢(shì)與前置布局意識(shí)。

林鴻團(tuán)隊(duì)于2025年5月啟動(dòng)AI漫劇賽道調(diào)研，7月正式入局，精準(zhǔn)卡位行業(yè)爆發(fā)前夜的紅利窗口期。憑借充分的市場調(diào)研與一線賽道數(shù)據(jù)參考，他們提前研判賽道前景，依托成熟的高權(quán)重老賬號(hào)直接分發(fā)作品，避開新賬號(hào)冷啟動(dòng)的困境，單條作品即可斬獲兩三千萬的純自然流播放。

不同的跨界玩家也形成了各自成熟的運(yùn)營打法：魏晴沿用微短劇行業(yè)久經(jīng)驗(yàn)證的矩陣分發(fā)、AB測流模式，批量投放、快速篩選高潛力劇集；李鑫鑫則依托個(gè)人IP做垂類精細(xì)化運(yùn)營，緊跟年輕用戶喜好，輕量化更新，大幅降低試錯(cuò)成本。

與傳統(tǒng)影視團(tuán)隊(duì)執(zhí)著于單部作品精雕細(xì)琢、長線運(yùn)營不同，跨界玩家普遍采用量產(chǎn)化、快周轉(zhuǎn)模式，穩(wěn)定高頻輸出內(nèi)容、批量測試流量風(fēng)口，依托平臺(tái)算法分發(fā)邏輯持續(xù)抓取自然流量，以規(guī)模化攤薄成本、實(shí)現(xiàn)整體盈利。

除了國內(nèi)賽道的布局，跨界玩家的市場前瞻與應(yīng)變能力同樣突出。林鴻團(tuán)隊(duì)早在年初就啟動(dòng)了TikTok海外AI漫劇的布局，搶先卡位海外增量市場，目前已進(jìn)入內(nèi)容制作籌備階段。

圖片由AI生成

面對(duì)行業(yè)多重變量——AI工具2.0版本迭代、算力與創(chuàng)作積分成本暴漲近4倍、平臺(tái)審核規(guī)則持續(xù)收緊，跨界團(tuán)隊(duì)能夠快速調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏、優(yōu)化制作流程，在效率與成本之間動(dòng)態(tài)平衡。與此同時(shí)，魏晴緊跟平臺(tái)審核風(fēng)向及時(shí)調(diào)整內(nèi)容尺度，李鑫鑫則跟隨全網(wǎng)熱點(diǎn)實(shí)時(shí)切換題材方向，做到順勢(shì)迭代、隨勢(shì)調(diào)整。

在林鴻看來，傳統(tǒng)影視、動(dòng)畫老玩家最大的短板，就是缺少適配新賽道的新思路。傳統(tǒng)公司層級(jí)架構(gòu)臃腫、決策鏈條冗長，往往把AI漫劇當(dāng)作普通項(xiàng)目按流程推進(jìn)；而跨界團(tuán)隊(duì)決策鏈路短、執(zhí)行力強(qiáng)，深耕流量玩法、貼合平臺(tái)節(jié)奏，天然適配AI漫劇高速迭代、政策多變的行業(yè)特征。

深究根源，傳統(tǒng)老玩家的落后，首先體現(xiàn)在組織機(jī)制與響應(yīng)速度的脫節(jié)。影視、動(dòng)畫企業(yè)固有的層級(jí)審批與繁瑣立項(xiàng)流程，完全跟不上AI漫劇賽道快迭代、短窗口期的發(fā)展節(jié)奏。從項(xiàng)目調(diào)研、方案立項(xiàng)到團(tuán)隊(duì)落地，層層審批耗時(shí)良久，往往流程走完，賽道紅利已過，平臺(tái)規(guī)則與流量邏輯也已更迭，錯(cuò)失入局最佳時(shí)機(jī)。

圖片由AI生成

其次是創(chuàng)作思維與路徑依賴的固化。傳統(tǒng)內(nèi)容從業(yè)者長期沉淀于重制作、重質(zhì)感、重長線IP沉淀的創(chuàng)作范式，難以接納AI漫劇輕量化、強(qiáng)沖突、快變現(xiàn)的商業(yè)內(nèi)容邏輯。不少動(dòng)畫企業(yè)固守手繪、三維傳統(tǒng)制作路徑，主觀否定AI內(nèi)容的商用價(jià)值，片面認(rèn)為AI作品質(zhì)感粗糙、缺乏創(chuàng)意，不愿擁抱技術(shù)變革。

但市場現(xiàn)實(shí)早已形成反差：AI漫劇已跑通廣告分成、單劇付費(fèi)、平臺(tái)版權(quán)采購等成熟變現(xiàn)閉環(huán)，大批跨界玩家依靠新思維、新模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利，傳統(tǒng)老玩家卻因認(rèn)知割裂主動(dòng)退出賽道競爭。

最后是成本邏輯與商業(yè)思維的錯(cuò)位。傳統(tǒng)影視團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于重資產(chǎn)投入，依賴場地、專業(yè)設(shè)備、全職固定團(tuán)隊(duì)的高成本模式，優(yōu)先追求作品藝術(shù)質(zhì)感；而以林鴻為代表的跨界玩家，自帶電商與短視頻賽道沉淀的輕資產(chǎn)、控成本、快試錯(cuò)思維，再加上對(duì)市場充分的調(diào)研與分析，小成本驗(yàn)證賽道可行性，絕不盲目重資產(chǎn)鋪產(chǎn)能。面對(duì)TikTok海外電商政策收緊，也能及時(shí)收縮業(yè)務(wù)、平穩(wěn)收尾，始終保持靈活輕裝上陣。

這種以市場、成本、變現(xiàn)為核心的商業(yè)思路，正是固守傳統(tǒng)創(chuàng)作邏輯的老玩家所缺失的核心能力，也成為跨界玩家持續(xù)搶占內(nèi)容新風(fēng)口的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。

行業(yè)洗牌加速：短期逐利與長期價(jià)值的雙向奔赴

從行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，AI漫劇賽道的競爭格局，正在印證“新賽道紅利屬于跨界者，長期深耕屬于優(yōu)勝者”的發(fā)展規(guī)律。

林鴻坦言，目前整個(gè)AI漫劇行業(yè)仍處于短期逐利的階段，絕大多數(shù)入局團(tuán)隊(duì)將漫劇視作快速變現(xiàn)的生意，而非長期深耕的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化創(chuàng)作泛濫，題材、人設(shè)、劇情高度雷同，多數(shù)團(tuán)隊(duì)不愿投入時(shí)間與成本探索新美術(shù)風(fēng)格或創(chuàng)新敘事模式，只要現(xiàn)有模板能夠穩(wěn)定變現(xiàn)，便會(huì)持續(xù)復(fù)刻量產(chǎn)。這也是AI漫劇至今未能誕生《哪吒》《甄嬛傳》這類破圈級(jí)超級(jí)頭部作品的核心原因。

短期來看，市場需求決定行業(yè)走向，在流量紅利尚未消退、變現(xiàn)模式穩(wěn)定的背景下，同質(zhì)化量產(chǎn)仍是主流，跨界玩家依靠成熟的商業(yè)邏輯，依舊能牢牢占據(jù)賽道盈利的主力位置。但隨著AI工具持續(xù)迭代、平臺(tái)政策不斷完善、用戶審美逐步提升，行業(yè)洗牌已然開啟。

Seedance2.0技術(shù)全面普及，制作門檻被進(jìn)一步拉平，中小團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化；算力成本翻倍上漲，工具平臺(tái)頻繁調(diào)價(jià)，壓縮了中小作坊式團(tuán)隊(duì)的利潤空間；平臺(tái)加大內(nèi)容審核與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容扶持力度，粗制濫造、同質(zhì)化作品的流量紅利持續(xù)消退。

圖片由AI生成

未來，一大批缺乏核心競爭力、僅靠復(fù)刻跟風(fēng)的中下層團(tuán)隊(duì)將逐步被淘汰，行業(yè)從“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“精品化深耕”。

對(duì)于跨界入局的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)而言，單純逐利的發(fā)展模式難以為繼，平衡商業(yè)變現(xiàn)與內(nèi)容創(chuàng)新，成為長久發(fā)展的關(guān)鍵。林鴻表示，團(tuán)隊(duì)并不會(huì)局限于短期流量生意，在維持現(xiàn)有量產(chǎn)變現(xiàn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在持續(xù)探索IP化發(fā)展路徑。未來若能獲得平臺(tái)IP賦能、政策扶持與資金加持，他們將組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，投入優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作，嘗試打造行業(yè)標(biāo)桿作品。

而對(duì)于傳統(tǒng)影視、動(dòng)畫老玩家而言，AI漫劇的崛起并非行業(yè)替代，而是一種全新的補(bǔ)充與機(jī)遇。AI技術(shù)能夠大幅降低戰(zhàn)爭、特效、大場景等內(nèi)容的制作成本，與真人實(shí)拍、傳統(tǒng)動(dòng)畫形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)降本增效。放下固有偏見、擁抱技術(shù)變革、適配流量邏輯，傳統(tǒng)老玩家的專業(yè)創(chuàng)作能力與內(nèi)容審美，終將在行業(yè)精品化階段發(fā)揮價(jià)值。

新賽道的上半場，跨界玩家靠靈活與流量取勝；下半場，必將是商業(yè)思維與內(nèi)容實(shí)力的雙向比拼。