格力電器股東大會：看低估值高分紅的優等生，感受“相信的力量”

6月30日，我來到珠海參加格力電器2024年度股東大會。

會場門口竟然設置了安檢，進門要收手機，我覺得這很不尊重股東。公司可以要求在會議過程中禁止錄像、錄音，在特殊的場景（如參觀工廠）可禁止拍照，但公司沒有權力收股東的手機。經過努力，我維護了自己的權益，但多數股東未經溝通就直接放棄了。

下午3點，會議正式開始。首先發言的是兩位獨董（其中劉姝威發言時間較長），他們分別表示看好格力電器：海外收入占格力的營收比例逐年上漲，未來發展潛力非常大，持有格力，一是分紅高，二是很安全，長期持有能夠穿越周期。

公司表示，回顧格力的發展史，有變化也有不變，團隊有變化，初衷不變。格力電器的人均效益是同行頭部企業的兩倍到三倍。投資格力不會爆雷，可以放心。（我查了數據，格力?電器2024年凈利潤?321.85億元，員工人數?72808人??，人均凈利潤?44.2萬元；美的集團2024年凈利潤?385.39億元，員工人數?19.84萬人?，人均凈利潤?19.4萬元；海爾智家2024年凈利潤?187.41億元，員工人數?122733人?，人均凈利潤?15.3萬元）

關于格力鈦的現狀和運營策略，公司表示，雖然格力鈦的歷史問題比較嚴重，但有潛力。不賺錢的事堅決不再做，聚焦優勢業務，瘦身健體，提高經營質量。格力鈦不是格力的“負擔”，能夠給格力其他業務賦能，逐漸發展成一個產業。

董明珠補充道，清潔能源在發展，儲能尤為重要。格力鈦的架構、人事，都會進行改革，把最能干的人擺到最合適的位置，去解決問題。格力鈦已經解決了很多問題，對未來有信心。格力鈦沒有對格力電器的利潤、分紅和經營造成太大影響，也沒有賴過一分錢的賬。對社會、對股東不負責的事情不會在格力發生。

汽車空調方面，公司認為開發周期比較長，對有潛力的商業場景會保持高度關注并推進研發。汽車空調的核心部件是壓縮機，近期會召開發布會，屆時將發布領先全球的第四代壓縮機技術。

海外方面，公司認為，對家電行業來說，自主品牌在海外的銷售占比有30%已經算不錯。格力自主品牌在海外的銷售占比大概在70%，其中在中東地區接近90%，在東南亞市場也有優勢，雖然大金、三菱等日企口碑較好，但公司認為格力品質更優秀，格力的定價也和大金差不多。在北美，格力超低溫制熱熱泵正在迅速搶占市場份額。

關于“網紅企業家”的稱謂，董明珠說，不是別人不想當網紅，只是當不成而已，消費者讓我成為了網紅。做廣告的原則是，盡最大的努力花最少的錢把格力最美的一面展現出來。

股東們分享了各自的故事：

有股東因投資格力股票實現財務自由，買了一套面朝大海的別墅，并下單訂購了550臺格力空調。

有股東自稱是廣西價值投資俱樂部的成員，該俱樂部60多名成員參加了本次股東大會。

董明珠也分享了一些故事，比如加拿大的醫生認可格力空調的質量，連醫生都不當了，轉行賣格力空調。比如格力贊助了一支西甲的足球隊，足球隊穿上格力的球衣，成績便一路上揚，闖入決賽，幾乎奪冠，被稱為“格力奇跡”。海外市場認可格力品牌。在空調行業，要堅持品質為先。董明珠繼續說道，中國的冰箱、洗衣機在國際上依然沒有強大的地位，但空調已實現領先，大國不能跟隨，而要奉獻和引領。在空調領域，還有誰比我（格力）好？

董明珠提到，自己盡量少發言，多給其他年輕高管發言的機會，但還是忍不住說了不少。

最后，銷售出身的董明珠不忘對股東們推銷格力家電。

（股東參會證背后印有格力董明珠店的二維碼和“讓世界愛上中國造”）

在本次股東大會上，高管和股東們的發言都很正面，每次發言后，現場必定掌聲雷動。我感受到格力的股東們非常相信公司，也信任董明珠，持股意志非常堅定，而格力優秀的長期回報，更強化了這份信念。

散會之后，公司安排了參觀。

機器人樂隊，演奏的是《我和我的祖國》

以上是格力的產品。

在文章最后，我有一點想說說。很多人以為最早做空調的是格力，美的在空調領域是“后來居上”。其實美的空調廠成立于1985年，格力電器則于6年后（1991年）才正式組建。因此，“后來居上”的不是美的，而是格力。當然，這只是一段過去的歷史，不代表對產品力和股價的判斷。