當(dāng)軍區(qū)司令的都是猛將，為何王近山周希漢沒有成為大軍區(qū)司令員

王近山和周希漢，一個(gè)是戰(zhàn)場上的“拼命三郎”，一個(gè)是擅長奇襲的猛將，在解放戰(zhàn)爭中都打出了赫赫威名。

按道理說，建國后那些能征慣戰(zhàn)的將軍大多都成了大軍區(qū)司令員，畢竟這個(gè)職位不僅要有膽魄，還要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

但王近山和周希漢卻都沒能進(jìn)入這個(gè)行列。

這不是簡單的運(yùn)氣問題，而是歷史的選擇。

戰(zhàn)爭年代，王近山的名字足夠讓敵人頭疼。

他打仗不要命，敢沖鋒在前，是真正的戰(zhàn)場殺神。

鄧小平曾評價(jià)他：“二野的硬仗、惡仗，王近山承包了。”但就是這樣一個(gè)戰(zhàn)功赫赫的人，建國后卻沒有坐上大軍區(qū)司令的位置。

這事要從他的性格和命運(yùn)的轉(zhuǎn)折說起。

王近山的性格直來直去，甚至有些過于剛烈。

建國初期，他被安排到總參謀部機(jī)關(guān)工作，遠(yuǎn)離了他熟悉的戰(zhàn)場。

對于一個(gè)習(xí)慣了沖鋒陷陣的猛將來說，坐辦公室顯然不是他的優(yōu)勢。

他的脾氣也沒收斂多少，該懟的人還是懟，結(jié)果讓他在仕途上吃了不少虧。

再加上個(gè)人生活上的變故，他因?yàn)榛橐鰡栴}被撤職，這直接讓他錯(cuò)過了成為大軍區(qū)司令的機(jī)會。

一個(gè)連家庭問題都處理不好的人，怎么指揮一方大軍？這是當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)考量。

相比之下，周希漢的經(jīng)歷則是另一番景象。

他同樣是二野的猛將，戰(zhàn)功累累，但他的職業(yè)生涯卻走向了海軍的方向。

在那個(gè)年代，陸軍出身的將領(lǐng)能投身海軍建設(shè)并不多見，而周希漢就是其中的一個(gè)。

他在海軍的貢獻(xiàn)不小，但也正因如此，他與大軍區(qū)司令的位置漸行漸遠(yuǎn)。

畢竟，陸軍的猛將如果改行去搞海軍，哪怕能力再強(qiáng)，也很難再回頭去指揮陸軍部隊(duì)。

類似的例子還有不少，比如三野的陶勇、四野的李作鵬，他們也是因?yàn)橥渡砗＼娊ㄔO(shè)，最終與大軍區(qū)司令無緣。

這說明了一個(gè)問題：建國后的軍隊(duì)建設(shè)，不只是看誰能打仗，更重要的是看誰能在不同的崗位上穩(wěn)定發(fā)展。

王近山和周希漢，一個(gè)因個(gè)性問題折戟仕途，一個(gè)因職業(yè)選擇改變?nèi)松壽E，兩人的經(jīng)歷雖然不同，但都在某種程度上被命運(yùn)推到了大軍區(qū)司令的名單之外。

有人說，歷史是勝利者書寫的，但有時(shí)候，歷史也是由那些未能站上最高舞臺的英雄所塑造的。

王近山和周希漢，沒有成為大軍區(qū)司令，但他們在戰(zhàn)場上的勇猛與智慧，依然是那個(gè)時(shí)代最耀眼的光芒。