職場(chǎng)人最怕的突然裁員還是來了,還是大家眼中穩(wěn)定的央企,可公司給出的三個(gè)選擇,沒有一個(gè)讓人舒心,條條都藏著職場(chǎng)套路,而評(píng)論區(qū)全是過來人的真實(shí)經(jīng)驗(yàn),句句戳中打工人心聲。
- 事件回顧
一位央企在職員工發(fā)帖吐槽,自己突然接到公司裁員通知,沒有直接一刀切辭退,反而給出了三個(gè)看似自主的選擇,讓員工自行決定去向。
一是直接被辭退,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按照N或N+1標(biāo)準(zhǔn)核算;二是放棄正式工身份,轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣合同,基礎(chǔ)待遇不變,但企業(yè)年金等福利直接取消;三是保留勞動(dòng)關(guān)系,公司僅發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹凸べY,員工需自行外出另找工作。
員工陷入兩難,三個(gè)選項(xiàng)都難以接受,帖子發(fā)出后,引來大量網(wǎng)友圍觀,評(píng)論區(qū)全是職場(chǎng)過來人支招,滿滿都是實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。
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- 網(wǎng)友評(píng)論
選第一個(gè),不要拖,趕緊跑。經(jīng)驗(yàn)之談,樹挪死,人挪活。
辭退是2n,你可以去仲裁,但仲裁完上訴一審二審大概一年,很多人不會(huì)去等。
缺錢選1,缺工選2。3不能選,3就是為了把你的N給拖低。
轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣合同,直接可以辭退你,還不算工齡了,賠償都沒有,因?yàn)槟銊側(cè)肼?/p>
關(guān)于想要2N賠償建議慎重,我在互聯(lián)網(wǎng)大廠都經(jīng)歷過,請(qǐng)律師說大概率贏,仲裁時(shí)就輸了,一審二審自己打才贏回來
直接拿2N還是比較難的,過渡期+N,最后比2N也沒少多少
律師就是銷售,不給你說會(huì)贏怎么讓你交錢,收了錢就不管了
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- 咱們來分析這件事
1. 央企給出這三個(gè)選擇,核心目的是什么?
企業(yè)看似給了員工選擇權(quán),實(shí)則是為了降低裁員成本、規(guī)避輿論風(fēng)險(xiǎn)。直接大規(guī)模辭退正式工,既需要支付高額賠償,還會(huì)影響企業(yè)口碑。而給出三個(gè)選項(xiàng),本質(zhì)是逼迫員工主動(dòng)選擇拿補(bǔ)償走人,或是接受身份轉(zhuǎn)變,企業(yè)把所有壓力轉(zhuǎn)嫁給員工,看似公平,實(shí)則全是算計(jì)。
2. 為什么后兩個(gè)選擇,過來人都堅(jiān)決不建議碰?
轉(zhuǎn)勞務(wù)派遣和待崗拿底薪,看似保住了“工作”,實(shí)則是掉入陷阱。轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣后,員工從央企正式工變成第三方員工,工齡、福利全部清零,企業(yè)隨時(shí)可以無理由退回,無需承擔(dān)任何賠償責(zé)任。而待崗拿最低工資,收入大幅縮水,社保繳費(fèi)基數(shù)降低,長期下來不僅生活受影響,還會(huì)被企業(yè)慢慢邊緣化,最終還是會(huì)被辭退,白白浪費(fèi)時(shí)間。
3. 評(píng)論區(qū)的過來人經(jīng)驗(yàn),打工人該怎么借鑒?
面對(duì)企業(yè)裁員的花式選擇,優(yōu)先拿足額補(bǔ)償是第一原則,現(xiàn)金到手才是最實(shí)在的保障。其次不要被“保留工作”的假象迷惑,企業(yè)既然啟動(dòng)裁員,就不會(huì)再給員工好的發(fā)展空間,拖延只會(huì)讓自己損失更多。最后不要輕信企業(yè)的口頭承諾,所有待遇、補(bǔ)償都要落實(shí)在書面協(xié)議上,避免后續(xù)維權(quán)無門,學(xué)會(huì)及時(shí)止損,才是職場(chǎng)人最理智的選擇。
- 總結(jié)
央企裁員的這三個(gè)選擇,看似給了員工自主權(quán),實(shí)則條條都是針對(duì)打工人的套路,本質(zhì)就是用最小的成本完成人員優(yōu)化。
而評(píng)論區(qū)的過來人經(jīng)驗(yàn),也道出了所有打工人的無奈:職場(chǎng)沒有絕對(duì)的穩(wěn)定,面對(duì)企業(yè)的裁員套路,我們能做的就是保持清醒,不被假象迷惑,優(yōu)先保障自身合法權(quán)益。
職場(chǎng)生存本就不易,比起糾結(jié)選擇,及時(shí)止損、重新規(guī)劃職業(yè)道路,才是面對(duì)裁員最正確的做法,畢竟手握實(shí)在的補(bǔ)償,遠(yuǎn)比消耗自己更有意義。
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