專訪優酷副總裁沈嚴：酷酷綜的「價值主義」

5月8日，優酷發布2025春季片單，新老綜藝IP 攜手搶占微博熱搜高位，展現出強大的內容號召力。此次片單中，綜藝板塊34檔作品勾勒出長視頻綜藝的價值新圖景。

在綜藝行業深陷流量焦慮、同質化內卷的當下，這份片單打破常規，當一些平臺還陷于依賴流量明星、爆款公式時，優酷正以「價值主義」重構綜藝邏輯，拒絕表面熱鬧，轉而深耕內容本質價值。

帶著對「優酷綜藝如何突破內卷、錨定長期價值」的行業性思考，1號與優酷副總裁沈嚴展開了一段深度對話。沈嚴在采訪中反復強調優酷綜藝有一套價值遞進邏輯，1號總結為「酷酷綜價值主義」——頭部內容是起跑線，內容品質是競爭力，商業融合是催化劑，用戶認同是試金石，長期主義則是目的地。

基于此，我們以「頭部價值、內容價值、商業價值、用戶價值、長期價值」五大價值梯度拆解優酷綜藝的價值體系，解碼從「單點突破」到「生態深耕」的戰略進階路徑。

一級價值 - 頭部價值：以「雙頂流」筑牢競爭力，樹立品類標桿

在注意力碎片化時代，用戶對內容的選擇成本越來越高，長視頻平臺的內容中，「頭部價值」成為撬開市場的第一塊敲門磚。

對優酷而言，頭部價值是優酷的「門面擔當」，通過頂級資源聚合，能夠快速建立市場識別度與行業話語權。為此，在春季片單中，制作團隊提出「雙頂流邏輯」：頭部陣容×頂級制作，缺一不可。筆者覺得這個做法是為內容裝上「雙保險」：前者解決「用戶為什么點開」，后者決定「用戶是否留下」。

傳統綜藝依賴明星的流量虹吸效應，但優酷綜藝在給經典IP尋找「新使命」 —— 成為內容品質的「信任背書」。《麻花特開心2》中，沈騰、馬麗的「沈馬組合」不僅是喜劇效果的保障，更通過展現麻花團隊「職場同事 + 親密戰友」的真實關系，讓喜劇綜藝超越「純搞笑」層面，成為觀察當代職場社交的窗口；《甄嬛愛不停》晚會則是經典IP與優秀班底的「超長售后」，鄭曉龍導演攜原班人馬打造「甄學」線下狂歡，300 萬預約量證明了頂流陣容的核心價值，在于激活IP的文化積淀，讓老故事產生新共鳴。

《甄嬛愛不停》十三年再聚首

當經典IP從「流量符號」進化為「品質符號」，頭部陣容便成為抵御「點開即棄」的護城河，這是優酷對「明星價值」的深度重構。而在制作端，優酷展現出「要么不做，要做就做行業教科書」的野心，以定義賽道標準思維賦能制作，為高品質內容筑牢根基。

《無限超越班 3》還原TVB藝人培訓體系，爾冬升、吳鎮宇等導師的「毒舌點評」背后，是對演員生存生態的深度解剖。只有高密度片場實戰、角色爭奪的貼身肉搏，才能讓節目成為影視行業的「人才顯微鏡」。

1號深知，頂級制作的本質是「標準制定權」，不管是《甄嬛傳》歷經十三載仍被視作宮斗劇的品質標尺，還是《無限超越班》成為演員入行的「職業指南」，優酷在賽道競爭中建立「一切綜有更『優』選」的優勢，靠的就是頭部價值的核心競爭力。

二級價值 - 內容價值：在「守正破圈」中開辟差異化賽道

綜藝行業內容同質化，其實是創作者在「安全區」的集體蜷縮。優酷依托頭部內容優勢，經典IP求「變」，垂類賽道求「先」，打破「要么跟風爆款，要么小眾自嗨」的二元困境，通過雙線發力策略，實現「既有標桿，又有創新」的立體化布局。

綜N代的危機感來源于陷入「老配方、老套路」的舒適區。正如沈嚴所說，IP煥新在于能否回答行業新問題 —— 比如街舞能否成為中國文化出海的載體？演技類綜藝能否解決行業人才斷層？

優酷在春季片單中印證了這一思路。《這！就是街舞》前六季聚焦國內選拔，第七季卻走出國門開啟亞洲巡回賽，「街舞選拔」升級為「文化輸出」，中國舞者在國際賽道展現「東方街舞哲學」，節目便從娛樂綜藝進化為文化名片；《無限超越班》前兩季側重演技競技，第三季則瞄準短劇演員、流量新人等「非典型演員」，揭露行業「角色資源分配」的真實生態，讓綜N代成為觀察行業變革的「鏡子」。

所有的策略都依賴于對于「風口」的判斷。沈嚴透露，未來優酷綜藝會提前布局「硬核興趣 + 社會議題」的藍海。《風馳賽車手》在賽車基建尚未普及的當下，以「明星賽車體驗 + 專業賽道科普」降低觀看門檻，捕捉Z世代對「速度與激情」的向往；《登陸非洲計劃》則聚焦中非少年的文明碰撞，在「成長類綜藝」中注入國際視野，既滿足用戶對「極致體驗」的需求，又成為跨文化理解的橋梁。

垂類賽道的破圈，是用「小眾題材表達大眾情感」。1號認為優酷的預判邏輯，不是跟風數據報告，而是捕捉社會情緒 —— 當年輕人對「千篇一律」感到倦怠時，對「硬核熱愛」的渴望便成為新剛需。

三級價值 - 商業價值：以「共生思維」重構內容商業，打造價值共同體

內容端的「守正破圈」與商業端的「價值共生」未必有必然聯系，因為好作品未必是一門好生意，這是殘酷的商業真相。面對大文娛行業整體承壓、綜藝招商持續遇冷的現狀，優酷春季片單仍以35檔綜藝的體量領跑行業。1號向沈嚴提問：相較于其他平臺，優酷新開的項目數量領先非常多，支撐這一決策核心信心是什么？

沈嚴的回答非常客觀：在廣告招商越來越理性的當下，只有真正扎實的題材、過硬的內容、專業的團隊，才能讓品牌看到合作價值。

這一判斷，正是優酷打破「內容與商業對立」傳統思維的底氣，與其糾結于「硬廣植入」與「內容純粹性」的博弈，優酷已提出「剛柔并濟」，讓品牌成為內容的「功能性角色」，而非「外來植入者」。

《盒子里的貓 2》中，度小滿金融以「人生選擇顧問」的角色融入劇情，品牌主張與節目「職場闖關」主題深度綁定，用戶在觀看嘉賓抉擇時，自然接受品牌傳遞的「理性選擇」理念；《風馳賽車手》與淘寶的合作更突破傳統贊助模式，將賽車裝備選購場景嵌入節目敘事 ，明星嘉賓在賽道上使用的護具、頭盔，均可通過節目內鏈接跳轉淘寶購買，實現「內容種草 - 消費轉化」的即時閉環。

在1號眼中，好的商業融合，是讓觀眾感覺「這個品牌就該出現在這里」。品牌成為劇情的有機組成部分，曝光就不再是生硬的任務，而是敘事的自然延伸。

所以，觀眾還能直觀看到《這！就是街舞》的七年運營，讓線上賽事選拔、線下街舞培訓、潮流衍生品開發、藝人經紀等形成閉環，節目選手成為行業「新鮮血液」，反哺線下商業生態；《甄嬛愛不停》晚會則嘗試「文旅融合」，IP價值延伸至線下演出、景區合作，開創「內容 + 消費」新場景。當品牌與內容共享價值觀，當IP能孵化獨立商業模式，內容的「商業天花板」將被徹底打開。

四級價值 - 用戶價值：從「情緒共振」到「需求解碼」，建立深度情感鏈接

從商業價值的「共生共榮」到用戶價值的「深度綁定」，并非割裂的價值維度，而是優酷「內容為人服務」核心邏輯的一體兩面 —— 商業價值的實現，本質上依賴于用戶對內容的情感認同與持續陪伴。據統計，現代人每天接觸150+短視頻，長視頻的核心競爭力在于「深度情感綁定」。所以優酷將用戶價值視為「所有策略的終極指向」，核心是「看見并解決真實需求」。

為此，酷酷綜針對情緒價值進行「分層滿足」，為不同圈層定制「解壓套餐」——

有即時解壓型，《麻花特開心2》中沈騰、馬麗的「沈馬梗」、麻花家族的「互懟日常」，通過即興互動提供「無負擔快樂」，也就是讓觀眾無須擔心隨時來個「大家包餃子」的催淚合家歡，盡情大笑舒壓；《抖包袱大會 2025》則以「隨機城市旅行 + 撂地相聲」，將笑點與地域文化結合，打造「一城一包袱」的沉浸式歡樂體驗；

也有治愈陪伴型，《盲盒旅行局 2?海島季》用「海上烏托邦」的慢生活敘事，滿足用戶對「逃離感」的向往；《所有目的地》聚焦女性公路旅行，在海岸線與村莊的穿行中，傳遞「人生沒有固定目的地」的治愈哲學，成為都市人「心靈充電」的替代品。

還有共鳴反思型，《繃不住了啦》以情景喜劇解構「社畜焦慮」，通過職場、社交等場景的荒誕演繹，讓觀眾在共鳴中獲得「被理解的慰藉」。

足見，用戶需要的不是單一的快樂或感動，而是分層的情緒解決方案。有人需要大笑釋放，有人需要安靜治愈，內容必須像便利店一樣，提供多元選擇。

除此之外，還有一些綜藝讓觀眾在節目中看到「另一個自己」。《荒野訓練營》新人演員的「野性蛻變」到《我是隱藏款》潮玩設計師的「創意突圍」，優酷擅長將「行業成長」轉化為「用戶成長」。Z 世代能從《友間合租屋》的真實合租生活中，看到自己的社交困境與成長蛻變；潮玩愛好者能在《我是隱藏款》中，見證「從設計稿到實體盲盒」的艱辛，找到「為熱愛堅持」的共鳴。這種「鏡像敘事」讓節目成為用戶「自我投射」的載體，自然對節目有了情感依賴。優酷的用戶價值邏輯，也是對「陪伴經濟」的深度詮釋。

五級價值 - 長期價值：從「爆款制造」到「生態深耕」

當頭部價值筑牢行業門檻、內容價值開辟差異化賽道、商業價值實現共生共榮、用戶價值達成深度共振，四種價值層層遞進、環環相扣，共同孕育著優酷對長期價值的戰略圖謀。數據印證著優酷的爆款制造能力——2024年云合評級S+綜藝TOP10中，新IP僅3部上榜，優酷獨占2席。

但據1號觀察，打造爆款只是優酷綜藝的起點，平臺的行業責任遠不止于產出「現象級」，更在于為行業留下「可持續資產」。沈嚴將長期價值定義為「反快餐式創作」，其核心是超越「流量短視癥」，打造在流量退潮后仍能持續生長的「價值根系」。

這種理念下，優酷正從「爆款制造者」升級為「行業生態構建者」——通過持續輸出有生命力的內容，讓每個IP都成為價值生長的節點，最終編織成抵御內卷的生態網絡。

長期主義的第一步，是讓IP從「一次性爆款」變成「行業基礎設施」，譬如《說唱夢工廠》構建從地下廠牌到主流舞臺的進階通道，為說唱新人提供職業上升路徑，《無限超越班》構建演員培養體系，《這！就是街舞》成為街舞文化「孵化器」，推動中國街舞走向國際，使內容有了超越娛樂的時代價值。

同時在素人綜藝與短綜藝領域，優酷展現出「第一個吃螃蟹」的勇氣。《我是隱藏款》作為全網首個潮玩設計競技真人秀，在垂類圈層引發高討論度，證明小眾文化也能通過優質內容破圈；《友間合租屋》以「52 期短綜藝」記錄Z世代成長，探索「輕體量、強陪伴」的新形態，為行業提供「短長視頻融合」的實驗樣本。這些項目短期盈利有限，卻為行業積累了「模式創新經驗」。

1號認為，「長期價值」不是輕視流量、抗拒內卷，而是拒絕「流量短視癥」，選擇「價值馬拉松」。也就是說當行業陷入內卷，優酷選擇的是做「難而正確的事」，通過五大價值形成一套「長效組合拳」，為長視頻綜藝錨定「價值深耕」的可持續發展范式。這種「不追風口追價值」的戰略定力，或許正是長視頻綜藝穿越周期的關鍵答案。

1號結語

優酷的片單，給長視頻綜藝帶來一次「價值重估」——

對用戶，它是「情緒伙伴」與「成長導師」的復合體；

對行業，它是「標準制定者」與「生態構建者」的雙重身份；

對時代，它是「文化傳聲筒」與「社會觀察窗」的價值載體。

在這個「快內容」流行的時代，優酷的價值主義看似「逆勢而行」，實則暗合行業本質 —— 酷酷綜不是單純的節目集合，而是一個持續生長的價值共同體。這或許就是沈嚴傳遞的行業啟示，抵御內卷的最好方式，是構建別人無法復制的價值體系。而這，需要對內容、對用戶、對行業的深度敬畏與長期堅守。所謂「破圈」與「長期」，正是價值生長的自然結果。