江蘇
傻子也知道，口袋里有錢，自然會有消費的沖動；也就是說，消費的函數(shù)是收入，美國疫情期發(fā)鈔8萬億美元，按中國人口和7：1的匯率，中國差不多要發(fā)到240萬億，而中國全年的GDP也只有130萬億，是不是也太瘋狂了；如法炮制，消費者價格指數(shù)立即會飛起來。
但是，中國不能這么干，因為引起通脹就成了下一個阿根廷，這是中國的貨幣屬性決定的；人民幣不具有世界貨幣的基本特征，國內(nèi)不能自由兌換，在全球結(jié)算中的占比3.79%,美國通脹了可以搬起石頭砸全球的腳,中國只能自己消化.
中國采取的辦法是發(fā)券，給補貼。
這很像是一種銷售策略，把價格提上去，政策花小錢勾出消費者愛占便宜的消費沖動，當然，政策并不真的是做營銷，主要還是在營造一種氣氛，改變消費者個體決策方向，比如，更多地選擇已經(jīng)產(chǎn)能過剩的電動汽車，從這種意義上說，中國的策略與其說是刺激消費，不說是調(diào)節(jié)。
真想讓消費者價格指數(shù)實現(xiàn)3%的計劃目標，最優(yōu)選是建立一個小政府、建立一個大市場、完成一個全覆蓋的社會保障體系。
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