“經營之圣”稻盛和夫去世，他留給世人的寶貴財富都有哪些？

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8月30日，據日本放送協會（NHK）報道，日本著名實業家稻盛和夫于8月24日去世，終年90歲。

稻盛和夫是全球唯一創辦過兩家世界500強企業的人，被稱為“經營之圣”的他在中國同樣家喻戶曉。

1959年，27歲的稻盛和夫創辦京都陶瓷株式會社（京瓷）。 10年后，京瓷成為世界500強。

1984年，52歲的稻盛和夫創辦第二電電株式公司（KDDI）。23年后，KDDI成為世界500強。

2010年2月1日，78歲的稻盛和受時任首相鳩山由紀夫邀請，拯救破產重組的日本航空。短短9個月，就創造了從破產到盈利1400億日元的奇跡。

斯人已逝，其言猶存。

稻盛和夫給大家留下了非常多有意義和價值的作品，如《活法》《干法》《成法》《心》《阿米巴經營》《六項精進》《稻盛和夫的人生哲學》等。

《成法》

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我們常說一流的企業家傳播文化，而企業家如稻盛和夫，傳播的已經是哲學。

他提出的“利他主義”哲學，顛覆了無數人的認知，卻又和中國儒家的“仁義”，王陽明心學中的“致良知”不謀而合。

稻盛和夫的哲學中有一個“成功方程式”，就是“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”。

人的“能力”只是其中的一個要素，而且需要和“思維方式”及“熱情”相乘（而不是相加）才能得出最后結果。

也就是說，后天的努力可以極大地開拓和改變人生，這和稻盛和夫六項精進中的“付出不亞于任何人的努力”是一致的。

如果擁有的是負面的思維方式，那么即便擁有能力和熱情，結果也會變為負值。所謂“負面的思維方式”，換個說法就是“邪念”。

對稻盛和夫來說，“思無邪”才是人生的根本指導方針。

我之所以成功，是因為哲學的力量

在稻盛和夫90年的人生中，曾有過好幾次超越想象之上的卓越成功。

比如，1959年創立的京瓷，于1969年成為了世界500強企業；1984年創立的第二電電，于2007年成為了世界500強企業；2010年，重建日航成功。

單純就稻盛和夫先生卓越的成功來講，哪怕只擁有一次，便能夠名垂青史。而稻盛和夫卻能不斷將這樣的成功收入囊中，這其中有什么特別的奧秘呢？

2019年，在日本橫濱舉辦的第27屆盛和塾世界大會上，稻盛和夫先生是這么說的：“我認為這樣的成功絕對不是因為運氣，也不是趕上了時代的潮流，我之所以獲得如此的成功，是因為哲學具備的力量。我深信這一點。”

那么，稻盛和夫是如何一步步依靠哲學的力量，培養自己的思維方式，并獲得成功的呢？

開始思考心態對人生的影響

稻盛和夫先生說：“年輕時的我，就是一個日本街頭隨處可見的小青年，沒有任何引人注目之處。”

1932年，稻盛和夫在父親畩市和母親紀美的期待中出生了。

作為當時的二兒子，父親畩市竟然因為工作太忙，耽誤了去上戶口。在對工作的專心致志上，稻盛和夫還真是和父親畩市蠻像的。

稻盛和夫的童年和其他孩子一樣，有趣且愉快。只是到了上學的年紀，卻變成了“能哭三個小時”的磨人精，一度讓家里人操碎了心。

很長一段時間，稻盛和夫都是在外膽小懦弱、在家黏人又愛哭。這種狀況，隨著鹿兒島鄉中教育的成果，以及母親斯巴達式的教育，升入高年級的稻盛和夫才變得越來越堅強起來。

即便如此，命運依然沒有特別眷顧這個普通的青年。1944年，稻盛和夫報考一中沒有被錄取。更加雪上加霜的是，那年年底，稻盛和夫被叔叔兼雄傳染，患上了肺結核。

作為一個12歲的孩子，在早早意識“死亡”之后，這次生病的經歷，也讓他開始思考心態對人生的影響。

父親畩市明知自己可能被傳染，但仍然義無反顧地照顧弟弟，這是多么美麗的心靈。面對甘愿自我犧牲、有獻身精神的畩市，死神也要繞道而行。

稻盛和夫雖然還是個孩子，此刻卻幡然醒悟了。這是稻盛和夫從鄰居家女主人送他的一本書《生命的實相》中學到的心態。

1945年，距離稻盛和夫上次入學考試失敗一年之后，稻盛和夫在患病期間又參加了一中的考試，結果，依然失敗了。

幸運的是，土井老師在得知稻盛和夫沒有考上一中之后，堅決地說服了稻盛和夫報考鹿中。

這次，稻盛和夫考上了。對于當時的學生而言，舊制中學以上的學歷，和小學高等科畢業的學歷，未來的人生道路將截然不同。

北康利先生在《稻盛和夫的人生哲學》中說：“他的人生雖然看似坎坷連連，但每次在命運的十字路口，他總能遇到對的人。”

開始意識到應該如何用人

在鹿兒島中學讀到三年級的時候，父親畩市因為家庭窘迫，反對稻盛和夫上高中。后來，在他“高中一畢業我就去工作”的保證中，稻盛和夫才得以繼續讀高中。

因為高中教的內容幾乎和初中學的差不多，學生們感覺上不上課都一樣。于是，稻盛和夫每天放學后就沉迷于棒球。看不過去的紀美，開始發話讓稻盛和夫承擔一些家里的責任。

于是，稻盛和夫開始在放學之后四處兜售紙袋，后來開始“批發”，取得了很大的成功，而這也成了稻盛和夫事業的起點。

甚至，當時稻盛和夫還雇傭了一名剛從小學畢業的孩子。也正是那個時候開始，稻盛和夫開始有了“用人”的意識。他說：“我就是從那個時期開始，懵懵懂懂地開始意識到應該如何用人的。”

在高中臨近畢業時，稻盛和夫其實已經做好了放棄上大學的打算，是他的班主任辛島老師認為稻盛和夫成績優秀，去說服了父親畩市。不過畩市提出了一個條件：至少要上九州大學。

不出意料，這次稻盛和夫依然沒有考上。萬幸的是，稻盛和夫順利地考上了第二批招考的鹿兒島縣立大學工學系。這次父親畩市沒有反對稻盛和夫進入大學學習。

進入大學的稻盛和夫，異常地努力，即便是寒冷的冬天，也依然穿著運動服和木屐去圖書館學習，期待著畢業之后擇業時能夠實現自己的人生夢想。

日子就這樣一天天繼續著。稻盛和夫享受著自由的青春，對未來充滿憧憬、滿懷希望。但是，他很快就了解到了現實的殘酷——想努力工作卻求職無門。

竹下教授向稻盛和夫伸出了援助之手，想推薦稻盛和夫去京東一家絕緣瓷瓶公司松風工業工作。

然而，松風工業當時希望招聘的是無機化學專業的學生，最好是學過陶瓷技術的。倘若想進入松風工業，稻盛和夫的畢業論文必須是與陶瓷相關的內容。當時距離畢業論文答辯也只剩下半年左右的準備時間。

由于稻盛和夫從沒有接觸過無機化學，所以要從零開始學習。這對稻盛和夫來說，是一次相當嚴峻的考驗。

好在，歷經千辛萬苦之后，稻盛和夫終于完成了題為《入來黏土的基礎研究》的畢業論文，并成功入職了松風工業。

在旋渦的中心工作

稻盛和夫進入松風工業時，這家原先的知名企業已經搖搖欲墜，早已不復當年的輝煌。

在壓抑的環境中，稻盛和夫每天重復著單調、枯燥的工作。松風工業的內部狀況的確糟得超出了想象，工資的遲發和分次發放已經成為常態了。沒過多久，和稻盛和夫同時進公司的五個大學生紛紛提出辭職，最后只剩下稻盛和夫一個人了。

本來，稻盛和夫先生也要走的，是哥哥利則堅決反對給他寄戶籍副本，導致他沒有了退路。在這種情況下，稻盛和夫反而下定了決心：“沒辦法，只能改變心態，全力以赴，專注于眼前的研發工作了。”

有一次，稻盛和夫看到一位前輩坐在原料的清洗間里，努力地用刷子清洗著球磨機。研磨球偶爾會有些磨損，那些磨損的凹凸不平處會沾上些前一次實驗留下的粉末。那位前輩用刮刀將粉末小心翼翼地刮出來，再用刷子把研磨球清洗干凈。

“大學畢業的男子漢，居然在做這種瑣瑣碎碎的活……”稻盛和夫一邊想，一邊不經意地看著。后來，在實驗中得不到理想結果時，他的腦海里便浮現出那位前輩的身影。

前輩的背影告訴稻盛和夫現場實踐的重要性。“體驗遠遠重于知識”，這一態度成為稻盛和夫后來一以貫之的“哲學”中的重要一條。

正是這種態度，促使稻盛和夫在24歲的時候，成功合成了實用級別的鎂橄欖石陶瓷材料，這在日本是首次。

后來，在如何盡快提高產品的精密度上，稻盛和夫通宵達旦地工作。這個時候，他意識到，要成為“漩渦的中心”。稻盛和夫是這樣說：“自己要主動、積極地尋找并承擔工作，這樣，周圍的人自然而然就會來協助你。你就能在旋渦的中心工作。”

稻盛和夫就是這樣要求自己的。1956年11月，稻盛和夫等人成立了特磁科，稻盛和夫雖然沒有當上科長，卻成了全權負責特磁科工作的年輕領導者。

以世界第一為目標

稻盛和夫成為了“漩渦的中心”，不斷應對挑戰，開始接受非常重要的工作。然而，新任的技術部部長卻一味地想奪取自己研發權的意見，這讓稻盛和夫不能接受。

尤其是，當新任的技術部部長說：“看來你是不行了，我們公司有不少畢業于京都大學的技術人員，交給他們去做吧。”

正是這個導火索，讓稻盛和夫決定辭職。從辭職到有創業的想法，經歷了一些波折之后，青山向稻盛和夫介紹了宮木電機制作所的專務董事西枝一江。

最終，稻盛和夫燃燒的激情和堅定不移的信念終于打動了西枝他們。

1959 年4月1日，在京都市中京區西之京原町1112號租借的辦公樓二樓事務室里，舉行了公司成立的紀念儀式。

在當晚的慶功宴上，稻盛和夫發表感言：“一定要成為日本第一，然后是世界第一！”

強烈的愿望開始驅動現實，也正是在這個階段，稻盛和夫逐漸完善了企業文化的核心：“員工第一主義”、以客戶導向為目標、定價即經營、追求全體員工的物質和精神兩方面的幸福、“利他”之心、阿米巴經營。

1971年10月1日，京瓷順利在大阪證券交易所第二部和京都證券交易所上市。當時的資本金為 5.6 億日元。這一年是京瓷成立的第13個年頭，也正好是稻盛和夫就任社長的第5年。

以“純粹之心”傾聽市場的聲音

之前，稻盛和夫在圣地亞哥工廠視察時，得知美國的電話費居然只有日本的九分之一，他大吃一驚。

當時，日本的電氣通信事業由日本政府全額出資的日本電信電話公社（電電公社）壟斷經營。因為壟斷，所以使用費居高不下，對國民經濟造成了很大的負擔。

那時的稻盛和夫已經深刻地體會到，事業成功的關鍵在于是否能以“純粹之心”傾聽市場的聲音，以了無私心的態度做正確的事。

經過半年左右的反復思考，稻盛和夫做了決斷。1983年7月，京瓷召開了臨時董事會，挑戰第二電電被作為議題提了出來。

“京瓷創業以來積累了1500億日元的內部資金留存，我希望能動用其中的1000億。”稻盛和夫一錘定音，決定進入電氣通信行業。

幸運的是，稻盛和夫遇到了原電電公社近畿電氣通信局技術調查部部長千本，第二電電后來的成功離不開這個人。千本所描繪的電氣通信事業的未來中看到了巨大的可能性。

新公司成立之后，面臨無法鋪設通信線路的問題。倘若這個問題解決不了，計劃就要宣告失敗了。好在，這個時候，電電公社的真藤總裁直接為第二電電使用線路開了綠燈。

在這個過程中，稻盛和夫傾聽市場的聲音，促進了日本通信行業的正向發展。2007年，KDDI成為世界500強企業。

作為人，何謂正確

2010年2月1日，78歲的稻盛和夫到任日航。

重建日航的挑戰非常嚴峻，稻盛和夫也已經不再年輕，他甚至做好了折壽的心理準備來面對。

然而，2010年4月，距離稻盛和夫到任僅僅兩個月的時間，一本具有沖擊性的書《日航重建的謊言》發售了。作者偏偏是屋山太郎。

他因在第二臨調強力推進國鐵的拆分和民營化，顯示出很高的見識而知名。稻盛和夫因看重這一點而邀請他成為第三次行革審的部會委員。但正是他，對日航的重建展開了猛烈的批判。

此書對事實的描述幾乎完全正確，有很多遠見卓識。但是，“想法”和“思維方式”是不同的。

稻盛和夫和屋山太郎不一樣的是，他心里記掛著日航的員工。另一方面，屋山太郎也低估了稻盛和夫的經營實力。

稻盛和夫在重建日航的過程中，不是以所謂“精英”的姿態，而是以“作為人，何謂正確”為焦點進行對話，來判斷事物，“貫徹現場主義”“判斷和行動時帶有緊迫感”等日航哲學的精神。

最終，日航實現了奇跡般的V字形回復，2010年11月，日航的盈利已達1400億日元。

稻盛和夫的成功在他自己看來是非常單純的事情。將“作為人，何謂正確”認定為第一判斷基準，胸懷“利他”之心，一心一意“極度認真地”生活，結果自然就成功了。

就是這樣的初心，讓“利他”之心永續不斷的信念，不抱有哪怕一絲邪念，成就了稻盛和夫。

擁有正確的思維方式，持續努力地工作，你也能收獲豐盈的人生。正如稻盛和夫先生說過的一句話：“全力以赴地活一次吧，你的夢想一定能實現！”

《稻盛和夫的人生哲學》

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