單位內(nèi)斗嚴(yán)重,老領(lǐng)導(dǎo)斗爭(zhēng)失敗被淘汰出局。新領(lǐng)導(dǎo)立馬就空降而來(lái)。大家都想保住飯碗,不論領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí),都兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作,只求個(gè)太平。畢竟,都是要養(yǎng)家糊口的人。
但有一位老員工,之前受到過(guò)老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)斗失敗一直憤憤不平,所以她總是跟新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)針鋒相對(duì)。不但消極怠工,新領(lǐng)導(dǎo)要的資料就是拖著不給;對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的會(huì)議,也是明目張膽地拒絕參加,還唆使其他員工也消極怠工。
對(duì)于那些配合新領(lǐng)導(dǎo)工作的同時(shí),她也總是冷嘲熱諷,態(tài)度惡劣。
但沒(méi)想到,之后新領(lǐng)導(dǎo)宣布要提拔這位女員工,還把一名資深員工安排在她手下,為她做事。為什么這樣的人,卻能得到提拔?我們這些配合新領(lǐng)導(dǎo)工作的人,就沒(méi)這個(gè)機(jī)會(huì)。
這件事,只要留點(diǎn)時(shí)間,你就能看出新領(lǐng)導(dǎo)做法的高明。
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一、如果不能收服,替代人選已經(jīng)上位
要記得職場(chǎng)有一條鐵律:沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)愿意留用一名跟自己作對(duì)的員工。
但如果一上位,就開(kāi)除員工,手法有些簡(jiǎn)單、粗暴了些,有損自己的管理口碑。尤其,在業(yè)務(wù)還沒(méi)有包攬過(guò)來(lái)之前,這么做是有風(fēng)險(xiǎn)的。
所以新領(lǐng)導(dǎo)指派了一名資深員工,安排在這名總跟自己作對(duì)的女員工手下。就是為了資深員工掌握所有業(yè)務(wù)資料,之后可以成功替換掉這名女員工。
這種替換,還包括資深員工在為女員工服務(wù)過(guò)程中,收集女員工的“罪證”,讓之后的裁員名正言順。
想來(lái),新領(lǐng)導(dǎo)必定在把資深員工調(diào)撥過(guò)去之前,已經(jīng)跟這名資深員工做過(guò)深度溝通了。包括這次任務(wù)需要做些什么、達(dá)成什么目的以及目標(biāo)達(dá)成后,資深員工可以獲得什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。
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二、如果成功收服,那么又多了一名“猛將”
一件事,可以從多個(gè)側(cè)面去看
1. 女員工對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的感恩。女員工這么抵觸新領(lǐng)導(dǎo),大多源于為老領(lǐng)導(dǎo)打抱不平。由此可見(jiàn),女員工是有一定忠誠(chéng)度和義氣在的。當(dāng)然,她的表現(xiàn)形式,比較初級(jí),不討巧。
2. 女員工做事直來(lái)直去,什么都放在面上。但是蠻具有煽動(dòng)力。說(shuō)明她的溝通表達(dá)能力還可以。
那么當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)給與她提拔之后,如果女員工也轉(zhuǎn)變了態(tài)度。也是有她可以發(fā)揮能力的空間的。
不過(guò)這樣的可能性比較小。一要看領(lǐng)導(dǎo)的胸襟和氣度,二要看領(lǐng)導(dǎo)是否有這個(gè)膽量,去用“前朝臣子”。
不論這件事的走向是怎樣的,這位新領(lǐng)導(dǎo)的手段,是可以去多觀察、多揣摩,你或許能從他身上學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到更多職場(chǎng)管理的技巧。
能有一位好的領(lǐng)導(dǎo),相當(dāng)于職場(chǎng)多了一名你的帶教。當(dāng)然,這種帶教,更多要靠你有心思去琢磨。
如果你剛?cè)肼殘?chǎng)沒(méi)幾年的話,《辦公室工作手冊(cè)》可以幫你讀懂領(lǐng)導(dǎo)、讀懂職場(chǎng)、讀懂自己。
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明明努力工作,為啥得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?
想要走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo),又不敢走進(jìn),該怎么破?
如何在工作中脫穎而出?
怎樣才能擁有職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
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