為什么處處與領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)的人會(huì)被提拔？

單位內(nèi)斗嚴(yán)重，老領(lǐng)導(dǎo)斗爭(zhēng)失敗被淘汰出局。新領(lǐng)導(dǎo)立馬就空降而來(lái)。大家都想保住飯碗，不論領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)，都兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，只求個(gè)太平。畢竟，都是要養(yǎng)家糊口的人。

但有一位老員工，之前受到過(guò)老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)斗失敗一直憤憤不平，所以她總是跟新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)針鋒相對(duì)。不但消極怠工，新領(lǐng)導(dǎo)要的資料就是拖著不給；對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的會(huì)議，也是明目張膽地拒絕參加，還唆使其他員工也消極怠工。

對(duì)于那些配合新領(lǐng)導(dǎo)工作的同時(shí)，她也總是冷嘲熱諷，態(tài)度惡劣。

但沒(méi)想到，之后新領(lǐng)導(dǎo)宣布要提拔這位女員工，還把一名資深員工安排在她手下，為她做事。為什么這樣的人，卻能得到提拔？我們這些配合新領(lǐng)導(dǎo)工作的人，就沒(méi)這個(gè)機(jī)會(huì)。

這件事，只要留點(diǎn)時(shí)間，你就能看出新領(lǐng)導(dǎo)做法的高明。

一、如果不能收服，替代人選已經(jīng)上位

要記得職場(chǎng)有一條鐵律：沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)愿意留用一名跟自己作對(duì)的員工。
但如果一上位，就開(kāi)除員工，手法有些簡(jiǎn)單、粗暴了些，有損自己的管理口碑。尤其，在業(yè)務(wù)還沒(méi)有包攬過(guò)來(lái)之前，這么做是有風(fēng)險(xiǎn)的。

所以新領(lǐng)導(dǎo)指派了一名資深員工，安排在這名總跟自己作對(duì)的女員工手下。就是為了資深員工掌握所有業(yè)務(wù)資料，之后可以成功替換掉這名女員工。

這種替換，還包括資深員工在為女員工服務(wù)過(guò)程中，收集女員工的“罪證”，讓之后的裁員名正言順。

想來(lái)，新領(lǐng)導(dǎo)必定在把資深員工調(diào)撥過(guò)去之前，已經(jīng)跟這名資深員工做過(guò)深度溝通了。包括這次任務(wù)需要做些什么、達(dá)成什么目的以及目標(biāo)達(dá)成后，資深員工可以獲得什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、如果成功收服，那么又多了一名“猛將”

一件事，可以從多個(gè)側(cè)面去看

1. 女員工對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的感恩。女員工這么抵觸新領(lǐng)導(dǎo)，大多源于為老領(lǐng)導(dǎo)打抱不平。由此可見(jiàn)，女員工是有一定忠誠(chéng)度和義氣在的。當(dāng)然，她的表現(xiàn)形式，比較初級(jí)，不討巧。

2. 女員工做事直來(lái)直去，什么都放在面上。但是蠻具有煽動(dòng)力。說(shuō)明她的溝通表達(dá)能力還可以。

那么當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)給與她提拔之后，如果女員工也轉(zhuǎn)變了態(tài)度。也是有她可以發(fā)揮能力的空間的。

不過(guò)這樣的可能性比較小。一要看領(lǐng)導(dǎo)的胸襟和氣度，二要看領(lǐng)導(dǎo)是否有這個(gè)膽量，去用“前朝臣子”。

不論這件事的走向是怎樣的，這位新領(lǐng)導(dǎo)的手段，是可以去多觀察、多揣摩，你或許能從他身上學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到更多職場(chǎng)管理的技巧。

能有一位好的領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于職場(chǎng)多了一名你的帶教。當(dāng)然，這種帶教，更多要靠你有心思去琢磨。

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