房企危機(jī)：常識與反常識

龍光的流動性困局，將民營房企，再次推入常識與反常識的復(fù)雜博弈中。

危機(jī)

成因

2014年以來的房地產(chǎn)上行周期里，龍光絕對算得上最企業(yè)，香港上市、精準(zhǔn)拿地、謹(jǐn)慎布局、融資有術(shù)，構(gòu)成了黑馬底色。

成功

從基本面來看，龍光沒有任何流動性危機(jī)先兆，“三條紅線”全部達(dá)標(biāo)，現(xiàn)金短債比接近2，與萬科一樣；重點(diǎn)布局珠三角、長三角核心城市，銷售端也沒有問題。

也許因?yàn)闊o法解釋，才有了未披露美元債擔(dān)保、更換審計師、表外負(fù)債、抽貸、展期等一系列傳聞。從恒大開始的債務(wù)危機(jī)中，高杠桿似乎已經(jīng)成為，解釋所有危機(jī)的常識。

但常識未必是事實(shí)。

昨晚的公告，龍光否認(rèn)美元債擔(dān)保，否認(rèn)平安信托抽貸，承認(rèn)公司面臨階段性流動性困局，原因是外部金融形勢、行業(yè)銷售變化，以及債務(wù)集中到期。

更細(xì)致原因是，1月中旬開始，境外評級機(jī)構(gòu)下調(diào)龍光集團(tuán)評級，銀行等金融機(jī)構(gòu)放款停滯，現(xiàn)金資源受限比例高，疊加還款高峰期。

這樣解釋，看起來是管理層柔化處理，讓事態(tài)演變看起來更加平和。沒有了小道消息那樣勁爆，最終無法打消疑慮。

市場

龍光股債只會繼續(xù)跌。

除了做空者，尤其是虧損者，他們急于找到一個理由，用于譴責(zé)管理層發(fā)泄不滿，盡管這樣無濟(jì)于事。

如果仔細(xì)想想，常識未必是事實(shí)，可能一開始就對常識理解錯了。

比如抽貸，市場傳言為平安信托，抽貸對象是河源龍光城項(xiàng)目公司，龍光持有后者51%的股份，另外49%控制在自然人手中，100%的股權(quán)質(zhì)押給了平安信托。

龍光與平安合作歷史悠久，河源龍光城是一個巨無霸項(xiàng)目，項(xiàng)目并表在龍光集團(tuán)內(nèi)，如此情況下，發(fā)放了才半年的貸款，實(shí)在沒有抽貸理由。

市場相信“抽貸”，并不是糾結(jié)于具體項(xiàng)目合同，而是對“明股實(shí)債”產(chǎn)生擔(dān)憂，進(jìn)而放大對“表外負(fù)債”的恐懼。

龍光并不無辜。

從歷史財報來看，確實(shí)存在“表外負(fù)債”的現(xiàn)象，比如曾經(jīng)對平安系的股權(quán)回購；龍光也擅長于美化報表，比如對現(xiàn)金流回正項(xiàng)目公司的選擇性并表。

嚴(yán)謹(jǐn)來看，既然存在表外負(fù)債，也存在表外資產(chǎn)，唯一需要警惕的是，是否有未披露的為表外負(fù)債擔(dān)保，以及表內(nèi)負(fù)債是否被低估，甚至表內(nèi)負(fù)債被偽裝成了資產(chǎn)。

不去猜測未披露的東西，僅僅關(guān)注后兩項(xiàng)，被低估的表內(nèi)負(fù)債，以及偽裝成資產(chǎn)的表內(nèi)負(fù)債。

首先是未計入有息負(fù)債的擔(dān)保，截至2021年6月底，龍光對聯(lián)合營企業(yè)的擔(dān)保額為54.5億元，目前看起來這應(yīng)該算為債務(wù)。

其次是對合營企業(yè)的投資，這一項(xiàng)數(shù)據(jù)變動頻繁，考慮到龍光曾經(jīng)對平安系的股權(quán)回購，“明股實(shí)債”的概率極大，去年中這一數(shù)據(jù)為143.3億元。

也就是說，龍光合營方的權(quán)益也在143.3億元上下，如果部分或者全部回購，這也是很大一筆負(fù)債。

僅僅是這兩項(xiàng)，龍光的財報大大失真。沒有“抽貸”，也可能會有“斷貸”，平安不動產(chǎn)合營公司深圳聯(lián)新，就退出了多個合作項(xiàng)目。

需要強(qiáng)調(diào)的是，無論是擔(dān)保還是合營權(quán)益回購，造成債務(wù)拖累有一個必要條件，那就是合營企業(yè)產(chǎn)生虧損，甚至流動性枯竭。

去年三季度以來，銷售市場下行有目共睹，疊加民營房企融資收緊，這就足以解釋，龍光為何遭遇流動性困局。

這也說明了，常識未必是事實(shí)，也可能在新條件下，常識發(fā)生了變化。

昨晚的公告，是由龍光境內(nèi)平臺公司發(fā)出，其強(qiáng)調(diào)龍光集團(tuán)的擔(dān)保，一切以上市公司財報為準(zhǔn)。

母公司

上市公司財報只披露到了去年6月底，半年真的可以發(fā)生很多事情。

龍光公告還提到，將通過縮減在建工程量，從而節(jié)省運(yùn)營開支，工程量從最高2600萬平方米縮減到1700萬平方米。

這里告訴我們，房企財報里的“合同負(fù)債”，雖然是免息債務(wù)，但在拿地擴(kuò)張、銷售受阻之后，合同負(fù)債也會變成重大負(fù)債，需要支付大量工程款，拖累房企現(xiàn)金流。

許家印一邊說保交付，一邊說不賤賣資產(chǎn)，悖論也來源于此。也許這是許家印的化債策略，但他這樣說，至少說明他沒有良心。

房地產(chǎn)危機(jī)中，很多條件已經(jīng)改變，導(dǎo)致很多常識被扭曲，甚至是不再正確。

比如還有所謂的“國進(jìn)民退”，如果銷售端持續(xù)下行，不會是什么“國進(jìn)民退”，而是“一榮俱榮一損俱損”，所以萬科中海保利，也難言樂觀。

再比如，對于債券投資者而言，房地產(chǎn)商業(yè)模式劇烈變化的時點(diǎn)，債券作為債權(quán)，最大的風(fēng)險已不是收益率波動。

根本風(fēng)險是違約與壞賬。