中國制造這么可怕？歐盟排擠中國逆變器，結(jié)果卡了自己的脖子

文/王新喜

歐盟把中國逆變器當(dāng)成“安全隱患”，禁止對使用中國逆變器的項(xiàng)目提供資金支持。理由是怕這些設(shè)備被用來“破壞歐洲電網(wǎng)”。

結(jié)果政策剛實(shí)施一個(gè)多月，歐洲自己的太陽能裝機(jī)計(jì)劃就先卡了殼——至少14吉瓦的新增裝機(jī)可能泡湯，占全年目標(biāo)的兩成以上。

逆變器控制著太陽能、風(fēng)能等發(fā)電裝置向電網(wǎng)供電，是新能源系統(tǒng)的核心部件。

光伏組件產(chǎn)生的是直流電，逆變器負(fù)責(zé)把電能轉(zhuǎn)換成電網(wǎng)能夠接納的交流電，同時(shí)承擔(dān)并網(wǎng)控制、運(yùn)行監(jiān)測、故障保護(hù)和遠(yuǎn)程更新。

中企在這個(gè)領(lǐng)域是什么地位？

全球電池儲能逆變器和光伏逆變器約70%的份額由中國企業(yè)掌控，以華為和陽光電源為首的中國供應(yīng)商，供應(yīng)了歐洲約七成的逆變器。

經(jīng)測算，禁令將直接影響至少14吉瓦的新增太陽能裝機(jī)容量，占?xì)W盟年度裝機(jī)量的20%以上。

歐盟把中國列入所謂“高風(fēng)險(xiǎn)國家”，禁止歐盟資金支持使用相關(guān)逆變器的項(xiàng)目，直接觸及了歐洲能源轉(zhuǎn)型的控制層。

今天的逆變器普遍接入互聯(lián)網(wǎng)，需要接收軟件更新、上傳運(yùn)行數(shù)據(jù)，并根據(jù)電網(wǎng)指令調(diào)節(jié)功率。

歐洲加強(qiáng)監(jiān)管建立更嚴(yán)格的認(rèn)證制度可以理解，但歐盟沒有圍繞具體產(chǎn)品、代碼、接口和運(yùn)維權(quán)限逐項(xiàng)查驗(yàn)，它先把中國整體列入“高風(fēng)險(xiǎn)”來源，再以國別身份決定項(xiàng)目能否獲得公共資金，企業(yè)是否合規(guī)反而退居次要位置。

更換一個(gè)品牌，往往意味著重新設(shè)計(jì)、認(rèn)證和運(yùn)維，不等于在采購清單上換一個(gè)名字，損失的也不只是裝機(jī)量。

首先，歐盟制造的逆變器比中國同類產(chǎn)品貴20%到40%，替換中國設(shè)備將使整套新能源系統(tǒng)成本上升約2%，這足以擠壓本已微薄的利潤空間。

有歐洲企業(yè)直言，替換中國逆變器“既不會(huì)很快，也不會(huì)便宜”。

更讓歐盟尷尬的是，這還只是看得見的短期代價(jià)。從業(yè)人員的判斷是，如果沒有中國技術(shù)，歐盟中短期的可再生能源目標(biāo)可能直接落空。

原因在于，中企在歐洲逆變器市場占據(jù)約七成份額，不僅價(jià)格低、性能穩(wěn)定，已有超過兩百吉瓦的相關(guān)設(shè)備接入歐洲電網(wǎng)，還建成了本地化的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

許多東歐項(xiàng)目依賴供應(yīng)商提供本地語言支持、備件和并網(wǎng)調(diào)試，逆變器也需要與組件、儲能、電站管理系統(tǒng)長期協(xié)同。

無論是價(jià)格、效率、交付能力和長期服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及提供當(dāng)?shù)卣Z言的技術(shù)支持，都是中國有的，也是多數(shù)歐洲企業(yè)不具備的能力。

很多人會(huì)問，歐洲工業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)，造個(gè)好用性價(jià)比高的逆變器為啥這么難？

原因之一就是規(guī)模效應(yīng)與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈差太遠(yuǎn)。

制造業(yè)有個(gè)鐵律，產(chǎn)量越大，單臺成本越低。中國現(xiàn)在占了全球逆變器產(chǎn)能的七成以上，擁有逆變器完整的零部件產(chǎn)業(yè)鏈。

頭部企業(yè)單家年產(chǎn)能都是幾十上百萬臺，原材料零部件采購、生產(chǎn)線攤銷、人工成本，全給攤薄了。

歐洲不行。很多核心零部件他們自己不生產(chǎn)，得從亞洲進(jìn)口，關(guān)稅、物流、庫存成本全加上去，價(jià)格自然就上去了。

而且歐洲本土所有企業(yè)產(chǎn)能，一半以上出口到美國、拉美去了，真正供給歐洲市場的，不到三成。單廠產(chǎn)能跟中國企業(yè)差著數(shù)量級，成本怎么可能降得下來？

其次是人力成本和工程師紅利。歐洲工人的時(shí)薪高，企業(yè)想降本，連人力這塊都動(dòng)不了。

中企的工程師紅利擺在這。大量懂技術(shù)、肯吃苦的研發(fā)人員，產(chǎn)出效率卻高得多。

第三，產(chǎn)品迭代速度根本不在一個(gè)頻道上。

歐洲客戶提個(gè)新需求，比如適配當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的某個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)，中企研發(fā)、測試、改款，三五個(gè)月就能出新品。

歐洲本土企業(yè)走流程、評審、立項(xiàng)，光前期準(zhǔn)備就得半年，再加上研發(fā)測試，沒個(gè)兩三年下不來。

等歐洲企業(yè)把產(chǎn)品做出來，中國的下一代都快上市了。

因此，歐洲逆變器貴，是成本真的下不來。沒有規(guī)模，沒有產(chǎn)業(yè)鏈，沒有效率，沒能力跟中國比拼產(chǎn)品技術(shù)力、價(jià)格、交付能力與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

歐盟排擠中國逆變器背后

歐洲現(xiàn)在鐵了心搞碳中和，未來電力系統(tǒng)的主力就是風(fēng)電光伏。

逆變器作為并網(wǎng)的核心節(jié)點(diǎn)，相當(dāng)于電網(wǎng)的一個(gè)個(gè)“門禁”。

歐洲人心里現(xiàn)在不踏實(shí)——萬一哪天雙邊關(guān)系有變，能源命脈會(huì)不會(huì)被人攥在手里？

正是基于這種擔(dān)憂，歐盟把中國制造列入“高風(fēng)險(xiǎn)”來源，針對中企設(shè)置門檻，于是成本沿著設(shè)備、項(xiàng)目、融資和電網(wǎng)建設(shè)一路回流到歐洲內(nèi)部。

但歐盟又離不開中國的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈。捷克太陽能協(xié)會(huì)直言不支持這一歐盟禁令。

該協(xié)會(huì)執(zhí)行董事?lián)P·克爾奇馬日說，“這不像在網(wǎng)上買鞋子。你必須與逆變器制造商進(jìn)行溝通。我們預(yù)計(jì)未來一兩年內(nèi)，安裝量將至少下降2/3。”

另有相關(guān)從業(yè)人員表示，如果沒有中國技術(shù)，歐盟中短期可再生能源目標(biāo)可能會(huì)落空，所謂“能源獨(dú)立”反而會(huì)拖慢能源轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

歐盟的理由是中國逆變器可能構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，因此對所有采購中國逆變器的項(xiàng)目停止原本的資金支持，這種排擠措施本身就暴露了歐洲的謊言。

如果真有危險(xiǎn)，就直接全部禁止唄，何必僅僅取消資金支持？可見所謂的“安全風(fēng)險(xiǎn)”只是幌子，實(shí)質(zhì)是貿(mào)易保護(hù)。

對歐洲來說，強(qiáng)行脫鉤斷鏈，只能保護(hù)落后產(chǎn)能，行政排除能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)移一部分訂單，歐洲企業(yè)的產(chǎn)能、價(jià)格、售后網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品迭代卻短時(shí)間根本補(bǔ)不齊。

公共資金禁令也不會(huì)自動(dòng)生成工程師、芯片供應(yīng)、倉儲體系和跨國服務(wù)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)競爭中缺失的環(huán)節(jié)，無法靠一紙名單迅速補(bǔ)上。

而且禁令主要約束新建和在建項(xiàng)目，已經(jīng)接入電網(wǎng)的兩百多吉瓦設(shè)備仍會(huì)繼續(xù)運(yùn)行，因?yàn)榇笠?guī)模拆換存量設(shè)備，歐洲經(jīng)濟(jì)上幾乎不可承受。

這樣一來，歐洲所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”存量設(shè)備仍然存在，但新項(xiàng)目承擔(dān)了更高成本。

中企會(huì)失去部分受歐盟資金支持的訂單，但歐洲開發(fā)商、消費(fèi)者、財(cái)政部門和氣候政策也要同時(shí)承擔(dān)代價(jià)，它會(huì)進(jìn)入每一份采購合同和每一張電費(fèi)賬單。

這也是為啥歐盟逆變器禁令出臺才一個(gè)多月，反噬效應(yīng)就已出現(xiàn)——

歐洲太陽能裝機(jī)計(jì)劃就先卡了殼，歐洲能源行業(yè)開始質(zhì)疑歐盟的決策，一些依賴補(bǔ)貼的中東歐市場面臨項(xiàng)目推遲甚至擱置的風(fēng)險(xiǎn)。

歐盟所謂的排斥中國制造，代價(jià)砸在自己身上，卡了自己的脖子，自己搞不定到時(shí)遲早又得找上中企。

幾十年前，歐美拿著技術(shù)壟斷，把工業(yè)品賣出天價(jià)，我們只能默默忍受。

現(xiàn)在我們靠自己的努力，把技術(shù)做上去，成本打下來了，他們開始喊“不公平”、“有風(fēng)險(xiǎn)”了。

歐洲像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里，逃避自己的問題，靠打壓同行保護(hù)本土企業(yè)，只能保護(hù)出一批溫室的花朵，尋找替代需要時(shí)間，本土企業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)業(yè)鏈成本也未必跟得上。

逆變器看著是個(gè)鐵盒子，里面核心的IGBT芯片、電容、電感，上下游配套極其復(fù)雜。

中國經(jīng)過這么多年發(fā)展，從核心元器件到外殼鈑金，全產(chǎn)業(yè)鏈都能本土化，方圓百公里內(nèi)就能湊齊所有零件，物流、溝通成本極低，而歐洲很多核心零部件他們自己根本生產(chǎn)不了。

大概率，歐洲只能大幅削減裝機(jī)容量，拖慢減碳進(jìn)程。他們?yōu)楸就聊孀兤髦圃焐虪幦淼馁Y金，最終要在整個(gè)系統(tǒng)層面還回去，卡了自己的進(jìn)程，更無力阻擋中企變得更強(qiáng)大。

中企要做的，不是抱怨不公平，而是繼續(xù)深耕技術(shù)，把產(chǎn)品技術(shù)做得更好，把服務(wù)做得更到位，把市場鋪得更廣。市場的裁判與選擇永遠(yuǎn)是效率和實(shí)力，不是政客的一紙禁令。