芯屏智閱 書香致遠(yuǎn) | 北京電控職工讀書心得分享（第3期）

來源：北京電控

編者按

最是書香能致遠(yuǎn)。北京電控“芯屏智閱 書香致遠(yuǎn)”主題閱讀活動(dòng)開展以來，全系統(tǒng)干部職工以書香涵養(yǎng)精神、以閱讀砥礪初心，在學(xué)思踐悟中不斷積蓄前行力量。第三期讀書心得分享，聚焦戰(zhàn)略視野與組織治理，從管理智慧與社會(huì)運(yùn)行規(guī)律中理解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。

《解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)》

林毅夫

本書以新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，系統(tǒng)梳理中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，回答“中國(guó)何以成功”以及未來高質(zhì)量發(fā)展路徑的問題。

電控總部 海洋

林毅夫教授以新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)為鑰，打開了一扇理解中國(guó)發(fā)展的窗。書中指出，一個(gè)國(guó)家要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須根據(jù)自身要素稟賦不斷升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這讓人自然聯(lián)想到北京電控的“芯屏智融”戰(zhàn)略——我們正處于國(guó)家亟須的戰(zhàn)略性關(guān)鍵領(lǐng)域，發(fā)展符合比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，正是將“國(guó)家所需”與“企業(yè)所能”緊密結(jié)合。書中強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是高質(zhì)量發(fā)展的骨架，自主可控是國(guó)家安全的底線。讀懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)，不是為了紙上談兵，而是為了在“芯屏智融”的征途上走得更清醒、更堅(jiān)定。

《麥肯錫戰(zhàn)略管理》

山梨廣一

本書聚焦如何扎實(shí)地制定一個(gè)好戰(zhàn)略，提供三階段、六步驟的框架和邏輯樹、3C分析等實(shí)用工具。

益泰集團(tuán) 王冕卿

過去做戰(zhàn)略分析，數(shù)據(jù)堆了不少，可方案總差一口氣。讀后進(jìn)一步感悟：戰(zhàn)略的困境，常不在信息多少，而在思考的章法。制定戰(zhàn)略的第一步不是急著找方案，而是先厘清“我們要達(dá)成什么”“邊界條件是什么”。分析業(yè)務(wù)時(shí)，信息羅列不等于洞察，真正的功夫是從環(huán)境掃描中提煉出兩三個(gè)“取勝的關(guān)鍵課題”。書中還精準(zhǔn)區(qū)分了“方針”與“措施”——先定方向，再拆解動(dòng)作，戰(zhàn)略才不至于懸在半空。好戰(zhàn)略不是堆砌數(shù)據(jù)，而是用清晰的思考框架一步步推出來的。把這種思維方式帶到日常工作中，可以幫助我們更聚焦、更有底氣地做決策。

《藍(lán)湖戰(zhàn)略》

簡(jiǎn)禎富

本書提出在細(xì)分利基市場(chǎng)深耕，依托自主研發(fā)與精細(xì)化管理構(gòu)筑技術(shù)壁壘，打造細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍。

電控產(chǎn)投 方解石

當(dāng)多數(shù)人涌向藍(lán)海，藍(lán)海也會(huì)變紅。本書提出的“藍(lán)湖戰(zhàn)略”另辟蹊徑：避開大規(guī)模賽道的同質(zhì)化內(nèi)卷，深耕利基市場(chǎng)，做精做深、小而強(qiáng)。對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資而言，這意味著不應(yīng)只盯著前沿制程的熱鬧，更要沉下心關(guān)注設(shè)備、材料、封測(cè)、特色芯片等細(xì)分短板，挖掘那些具備核心技術(shù)、長(zhǎng)期深耕的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。以多點(diǎn)位“藍(lán)湖”協(xié)同發(fā)展，才能讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)更健康、自主可控更扎實(shí)。

《華為財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)》

饒明亮

本書以華為IFS變革為核心，闡述財(cái)務(wù)BP如何嵌入項(xiàng)目全流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

大華公司 劉宇星

讀完這本書，對(duì)財(cái)務(wù)角色的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)了從“賬房先生”到“業(yè)務(wù)伙伴”的轉(zhuǎn)變。華為通過“三支柱”架構(gòu)，讓財(cái)務(wù)BP深度嵌入項(xiàng)目全流程——從概算測(cè)算、預(yù)算編制到?jīng)Q算復(fù)盤，全程參與業(yè)務(wù)決策。這種“事前算贏、事中控險(xiǎn)、事后復(fù)盤”的閉環(huán)思維，正是許多企業(yè)所欠缺的。財(cái)務(wù)人員要走出報(bào)表、走進(jìn)業(yè)務(wù)，以數(shù)據(jù)為橋梁、以系統(tǒng)為支撐，才能真正從“算賬”走向“算贏”。

《科技服務(wù)賦能新型工業(yè)化發(fā)展研究報(bào)告2025》

國(guó)家工業(yè)信息

安全發(fā)展研究中心

本書系統(tǒng)梳理科技服務(wù)業(yè)的政策體系、發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)踐路徑，探討科技服務(wù)與新型工業(yè)化的融合邏輯。

電子城高科 車佳洋

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是制造業(yè)“聰明的大腦”。科技服務(wù)業(yè)正從“服務(wù)配角”蛻變?yōu)轵?qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“創(chuàng)新引擎”，要直面協(xié)同不足、數(shù)據(jù)壁壘等痛點(diǎn)，進(jìn)一步“強(qiáng)主體、建平臺(tái)、促融合、優(yōu)生態(tài)”。唯有打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤島，AI分析、智能預(yù)警等場(chǎng)景才能真正落地。未來，我會(huì)將在報(bào)告中學(xué)到的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，把智慧園區(qū)的系統(tǒng)質(zhì)量抓得更牢，在新型工業(yè)化浪潮中踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

《鄉(xiāng)土中國(guó)》

費(fèi)孝通

本書深入剖析了中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)“差序格局”等人際關(guān)系結(jié)構(gòu)，是理解中國(guó)社會(huì)運(yùn)行方式的經(jīng)典社會(huì)學(xué)著作。

電控總部 王釗熙

制度執(zhí)行中的很多難點(diǎn)，表面看是規(guī)則不清，深層看是“關(guān)系”與“規(guī)則”的碰撞。費(fèi)孝通先生的“差序格局”，解釋了為什么在企業(yè)治理中人們依然習(xí)慣通過熟人、人情來推動(dòng)事情。這給管理工作以啟發(fā)：真正有效的治理，不僅要有嚴(yán)密的制度，更要讓規(guī)則被理解、被接受、被執(zhí)行。傳統(tǒng)社會(huì)靠“禮”維系，現(xiàn)代社會(huì)依賴“法”，而成熟的管理或許是二者的結(jié)合——既要守住制度底線，也要理解組織中的文化與人情。法務(wù)工作的價(jià)值，不只是解釋法條，更是搭建制度與人心的橋梁。

供稿

各單位，北京電控融媒體中心