四川
在中國民營企業家里，王健林這個名字這些年承載著兩種截然不同的輿論標簽。一邊是2016年節目里那句“先定一個小目標，賺它一個億”，讓他坐穩了中國前首富的位置，萬達廣場的招牌也跟著插遍了全國大小城市；另一邊是從2017年開始接連甩賣資產，到了2026年還在“賣賣賣”，外界給他貼上了“跌落神壇”“斷臂求生”的標簽。這種反差感太強烈，以至于公眾討論王健林時，幾乎只剩下債務和出售這兩個關鍵詞，至于他在另一條賽道上攢了三十多年的家底，知道的人少之又少。
2026年開年，中建系密集入局，先后接盤常州新北、常德、遂寧等地的多座萬達廣場，這些項目當年的原始總承包方正是中建系，業內分析認為這本質上是“以資產抵償工程款”。2026年1月6日常德萬達廣場完成股權變更，中建一局以約2.26億元注冊資本接盤；1月20日遂寧萬達廣場也由中建一局全資接手。再到2月底，上海顓橋萬達廣場以20.48億元易主，累計出售數量已突破80座大關。
2026年初，萬達集團總負債高達6000億元，其中萬達商管有息負債超過1400億元，每年利息支出達70-130億元，日均利息超過2000萬元。一筆原定于2026年2月13日到期的4億美元債已經展期到2028年2月13日，票面利率仍維持11%。為了應對接下來的贖回壓力，萬達商管又通過境外平臺發行了一筆3.6億美元高級有擔保債券，息票率高達12.75%，這個利率水平在中資美元債里屬于相當高的一檔。
早在上世紀80年代末90年代初，國內書畫拍賣市場雛形未現的時候，王健林就已經悄悄入場。他從一開始就立了規矩：只盯近現代名家的代表作，應酬之作一律不收。那個年代愿意為一幅水墨砸下重金的企業家鳳毛麟角，王健林算是最早一批用商業頭腦做藝術品長線投資的人。
讓他在收藏圈一戰成名的，是1992年拿下傅抱石《龍盤虎踞》的那次交易。當時這幅畫開價800萬人民幣，對90年代初的中國來說是個嚇人的數字，王健林手里也拿不出這么多現金，硬是和賣家談出了分四期付款的方案，把畫收進了自己的庫房。三十多年過去，傅抱石的精品在內地拍場屢破億元大關，這幅《龍盤虎踞》早成了他收藏體系里壓艙級別的存在，單這一件作品的潛在估值，就已經超過當年800萬本金的幾十倍。
這一仗打完，王健林的收藏路徑就徹底鋪開了。齊白石、黃賓虹、徐悲鴻、李可染、傅抱石、劉海粟、吳冠中、潘天壽這一串近現代書畫繞不開的名字，他的庫房里基本都備齊了代表作。業內權威機構梳理過他的藏品總量，已經超過1000件，其中吳冠中的作品就收藏了幾十幅，是國內私人藏家里持有吳冠中作品數量最多的之一。這種系統化的“掃貨”，在中國藝術品收藏圈里算得上是教科書級別的樣本。
王健林的眼光也不局限于國內市場。2013年11月，萬達團隊在紐約佳士得夜場以2816.5萬美元、折合人民幣約1.72億元，拿下了畢加索1950年創作的《兩個小孩》，這是當時中國買家在海外藝術品拍場最受關注的一筆成交，直接把中國資本買全球藝術品的話題推上了熱搜。圈內還流傳著他為了一幅劉海粟精品追了賣家整整8年的故事，逢年過節都不忘問候，憑這種耐心把作品請進了萬達收藏館。
這些藏品幾乎從來不進二級市場流轉。萬達為這些字畫專門建了符合國際博物館標準的恒溫恒濕專業庫房，配了獨立的策展和修復團隊，還打造了對外展出的美術館，把藏品當成長期戰略資產來管。按2024年到2025年內地幾場大拍的成交行情推算，張大千、傅抱石、齊白石的代表作單件過億已經不算稀罕事，王健林手里這上千件藏品的整體估值，業內保守估計也在數百億量級。
王健林他在商業地產端用資產換時間、換信用，用空間換取了時間，用資產換取了信用，避免了像某些同行那樣把窟窿甩給社會；而在藝術品端，三十年前埋下的伏筆，如今成了真正穿越周期的硬通貨。一個企業家最大的護城河，從來不是某一個明星業務，而是在沒人看好的領域提前下注的耐心。瘦死的駱駝比馬大這句老話用在他身上，重點不在“瘦死”，而在那匹駱駝的體量從一開始就不是普通人能比的。
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