2026VB100｜走完國產替代，中國眼科如何邁向全球決勝？

來源：市場資訊

2026年是中國眼科產業邁向技術創新與規模化轉化的關鍵時期，在健康中國戰略指引、人口結構變遷與醫工融合深度推進的三重驅動下，眼科行業已形成全生命周期眼健康管理、AI全域賦能、高端器械國產替代、全球化布局四大核心發展趨勢。從兒童青少年近視防控到老年眼底疾病診療，從光學器械升級到智能手術機器人落地，從診斷設備自主可控到數字療法創新突破，眼科正成為醫療創新最活躍、產業化落地最迅速的細分賽道之一。

5月20日，2026未來醫療醫藥100強大會?眼科創新與投資論壇在上海順利舉辦。本次論壇由高特佳投資市場部負責人陳喆主持，聚焦眼科前沿技術創新與產業轉化核心主題，匯聚臨床、資本、產業界等各領域重磅嘉賓，圍繞臨床需求牽引、醫療服務創新、高端裝備研發、手術機器人突破、超聲國產替代、AI應用落地及全球化布局展開深度研討，為眼科產業高質量發展搭建跨界交流與資源對接的核心平臺。

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民營眼科邁入全周期價值服務時代

華廈眼科醫院集團副總裁，中國非公立醫療機構協會醫院管理分會副會長，上海大學兼職教授 張昊志先生強調，民營眼科歷經二十年系統發展，已成為國內服務規模超越公立的醫療亞專科，但當前行業仍面臨人才短缺、競爭同質等挑戰，加上目前大環境下醫保承壓等因素，增長趨勢放緩，這既是符合醫療內涵發展規律的表現，也是響應國家高質量發展要求的必由之路，眼科連鎖機構將邁入依靠單業務增長向全生命周期眼健康管理、基礎醫療與消費醫療協同、強化標準化運營與產業協同發展的生態轉型，這也是頭部民營機構的必然選擇。同時，眼健康上升為國家戰略，“一老一小”成為政策與市場雙核心，視光、干眼、老視、老年眼病、眼健康管理成為滿足疾病譜變化新增長曲線。

華廈眼科以“1236”戰略為核心，推行基礎醫療+消費醫療雙輪驅動，布局200家機構與六大區域中心，平衡擴張質量與運營效率。集團將數字化與AI作為核心支柱，搭建患者、醫護、員工、信息平臺四大系統，用智慧診療與數據決策實現降本增效、合規運營。

此外，民營眼科的核心競爭壁壘，已脫離硬件與人才的簡單比拼，服務體系、人才造血、產業協同成為長期制勝關鍵。硬件可快速標準化復制，人才可通過市場化引進補齊，但服務軟實力、標準化醫師培養、上下游生態鏈接難以短期模仿，也是中小機構無法跨越的門檻。華廈眼科搭建OSS標準化醫生培訓體系、校企合作生態平臺、至臻服務標準化系統，破解民營專科人才短板；構建特色服務體系，實現差異化競爭；聯動上游設備、耗材、藥械、AI企業，打造全鏈條產業生態，平衡醫療質量、效率與成本，探索政府、社會、患者、員工多方共贏的可持續模式。

02

AI +醫工轉化打破高端眼科器械外企壟斷

圖湃醫療副總經理，國際智能醫工創新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫工產業園醫工創新轉化首席專家 鮑紅艷先生分析，眼科高端診療設備曾長期由外資主導，除國產OCT實現“領跑”之外，高端手術顯微鏡、超乳玻切一體機等核心設備仍依賴進口，行業面臨核心技術卡脖子、產品孤立、數據不通、轉化低效四大痛點。單一設備競爭難以維持優勢，術前－術中－術后全流程打通、AI中樞串聯、醫工協同前端創新，成為國產高端器械突圍路徑。

圖湃醫療推出“兆赫茲OCT”，實現成像技術再次代際突破，同時聯合AI輔助診斷、導航手術顯微鏡、超乳玻切一體機，覆蓋精準診斷、手術、隨訪全場景。企業以AI為數字紐帶，打通多設備數據壁壘，術中掃頻OCT導航與三維重建提升復雜手術精準度，數字孿生眼為手術機器人自動化奠定基礎。

值得注意的是，醫工轉化是高端器械創新的核心瓶頸，高校科研與企業產業化存在斷層，原始創新無人承接，導致國產創新多為微改迭代。產業園、聯合基金、臨床協同平臺，是補齊前端研發、工程化、商業化全鏈條的關鍵載體，也是推動國產替代向高端邁進的必要支撐。

圖湃醫療依托中關村智能眼科醫工產業園，設立聯合科研基金，資助高校與醫院開展AI、核心元器件攻關，完成原始創新的轉化；聯合全國多地眼科產業園組建產業聯盟，整合政策、產業鏈、臨床資源，推動國產高端裝備技術自主可控，以生態協同加速創新落地。

03

眼底手術邁入機器人精準時代

微眸醫療聯合創始人，中山大學教授 黃凱先生

微眸醫療聯合創始人，中山大學教授 黃凱先生表示，眼底手術是眼科診療“天花板”，視網膜操作空間僅微米級，人手生理抖動直接影響手術安全，優質眼底醫生極度稀缺、區域分布不均，基層患者難以獲得精準治療，高精度、低損傷、可遠程、可普及成為眼底手術的剛性需求，手術機器人是解決這一矛盾的核心方案。

微眸醫療攻克微米級末端執行器與眼科定制操控系統，設備適配手術室、醫生上手快，完成百余例臨床試驗且成功率100%，可顯著提升患者視力。機器人可徹底濾除生理抖動，實現視網膜下精準注射，解決手動手術無法突破的精度極限。

此外，遠程手術是平衡醫療資源不均的重要方向，但眼科遠程手術長期面臨精度、通信、操作習慣三重障礙，能實現跨區域視網膜下注射的臨床落地，標志著中國眼科遠程精準手術進入實用階段，對基層與偏遠地區意義重大。

微眸醫療團隊完成全球首例跨省遠程視網膜下注射手術，將頂級專家手術能力下沉至基層，具身智能貫穿術前規劃、術中追蹤、術后評估全流程，未來將聯動高端成像設備向半自動/全自動升級，同時以AI搭建標準化培訓體系，補齊眼底醫生人才短板。

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眼科超聲國產替代進入深水區

邁達科技總經理 趙子川先生

邁達科技總經理 趙子川先生指出，眼科超聲是眼底復雜成像場景中不可替代的基石技術，常規AB超與高頻UBM分別在白內障篩查、青光眼診斷中扮演重要角色。隨著分級診療推進，基層裝機需求爆發，全頻率覆蓋、圖像清晰、AI輔助、性價比成為國產替代的核心競爭力，行業進入技術與市場雙兌現階段。

邁達科技自90年代起深耕該領域，研發出國內首臺眼科超聲診斷儀與UBM設備，打破國外技術壟斷。企業持續推進技術迭代，實現環陣超聲技術重大突破，大幅提升有效景深，在圖像清晰度、微小病灶分辨、全眼探查范圍上實現質的飛躍，適配基層與三甲多元需求。

隨著行業發展，單一超聲設備已無法滿足臨床需求，診斷+治療一體化、多設備聯動、AI自動診斷成為趨勢，同時國內市場競爭加劇，全球化布局成為成熟企業的第二增長曲線，技術自主、質量統一、渠道下沉是出海關鍵。邁達構建了超聲+激光+光學的全產品矩陣，覆蓋三眼病解決方案，其產品遠銷80余國，國內市占率領先，堅持“從無到好到全”的替代路徑，以技術自研與全球化推動國產超聲登頂全球。

05

AI重構眼科診療，從硬件賦能到商業化破局

依托眼科場景高標準化、影像數據積累深厚的天然優勢，AI已成為眼科創新的核心變量。但行業仍面臨收費機制滯后、醫院數據孤島、商業化路徑不清晰、基層落地難等現實瓶頸，如何讓AI從技術亮點轉化為臨床剛需與盈利增長點，成為全行業共同課題。為此，論壇特別設置圓桌對話環節，聚焦“新一輪人工智能浪潮下，眼科的機遇與挑戰”，邀請行業實戰派嘉賓展開深度研討。

本次圓桌由伊嘉資本合伙人劉鵬程主持，圖湃醫療副總經理，國際智能醫工創新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫工產業園醫工創新轉化首席專家 鮑紅艷先生；蘇州比格威醫療科技有限公司董事長、創始人，電子科技大學教授 陳新建先生；朗目醫療創始人、CEO 闞敏先生；依未科技創始人 柯鑫先生四位嘉賓，圍繞AI在眼科的機遇、挑戰、落地與商業化展開交流。

圖湃醫療副總經理，國際智能醫工創新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫工產業園醫工創新轉化首席專家 鮑紅艷先生分析，AI收費政策短期難以全面落地，硬件+AI捆綁是規避收費難題、快速落地的可行路徑，既不增加醫院額外成本，又能提升設備價值。三甲醫院需要AI提升復雜手術效率，基層需要AI補齊診斷能力，分層落地才能最大化AI價值。

圖湃醫療將AI視為設備應有特性。目前多病種輔助診斷軟件已進入國家局審評綠色通道，未來也沒有計劃單獨收費。在三甲醫院賦能復雜白內障手術，在基層實現精準分診與診斷；同時共建數據中心、開放協議，聯動機器人與治療設備，以AI串聯全流程，構建智能診療生態。

蘇州比格威醫療科技有限公司董事長、創始人，電子科技大學教授 陳新建先生指出，純AI軟件商業模式不可持續，以硬件為載體、AI為核心是行業共識。隨著醫保將AI輔助診斷（包括眼底糖網診斷）納入乙類目錄，眼科AI正式進入收費時代，政策落地將徹底激活商業化潛力，具備三類證與軟硬一體能力的企業將率先獲益。

比格威拿下全球首張OCT眼科AI三類證，堅持軟硬一體，以AI提升硬件競爭力，通過硬件銷售+AI增值服務實現盈利，推動AI從“拿證”走向“收費變現”，實現技術價值與商業價值雙贏。

朗目醫療創始人、CEO 闞敏先生強調，眼科診斷AI已實現規模化落地，但在治療領域的AI應用仍近乎空白，存在巨大創新空間。以青光眼為例，患者眼壓耐受度個體差異極大，亟需AI輔助實現個性化診療與治療方案定制，目前相關研究僅停留在高校科研階段，缺乏商業化轉化。

朗目醫療聚焦青光眼微創治療耗材，緊密聯動高校開展AI基礎研究，等待技術成熟后啟動臨床轉化與商業化落地。不過，治療領域的AI產品研發周期長達5-10 年，企業需堅持長期主義，提前布局以搶占未來個性化治療賽道先機。

依未科技創始人 柯鑫先生分析，醫療AI無法盈利的核心矛盾是生產力解放與生產關系束縛不匹配，醫療器械證、醫院數據壁壘等因素限制了AI價值釋放。依未科技另辟蹊徑，不做單純診斷，而是提取眼底300余項定量生物標志物，應用于眼科與全身疾病診療。

依未科技堅持純軟件差異化路線，不綁定硬件設備，聚焦場景真實痛點，為用戶提供可感知的AI價值，以需求驅動商業化落地。通過解放AI無限產能，匹配真實臨床與健康需求，破解醫療AI盈利難題，實現技術價值最大化。

06

穿越產業周期，創新+全球化成眼科器械必答題

在行業周期下行、國內市場競爭加劇的背景下，源頭技術創新+全球化布局成為眼科高端醫療器械穿越周期的核心破局路徑。中國眼科器械已從跟隨模仿邁入自主創新階段，從國內替代走向全球競爭，如何打造技術壁壘、選擇合規路徑、搭建海外渠道、實現全球化商業化，成為創新企業的生存必修課。

該圓桌聚焦“高端醫療器械的國產替代與創新：從技術突圍到全球化”主題，由高特佳投資董事總經理陳紀擔任主持，邀請了瞳沐醫療創始人、總經理 叢偉建先生，中景緯視創始人、董事長 顧佳佳女士，睿視科技創始人、董事長 姚俊先生，瑞生醫療副總經理 鄭瑜先生四位嘉賓，針對高端醫療器械國產替代與全球化展開深度對話。

瞳沐醫療創始人、總經理 叢偉建先生指出，眼科手術機器人核心部件長期依賴進口，采用通用機械臂無法滿足眼科精度需求，全鏈條自研、原創術式是參與全球競爭的關鍵，避開同質化，選擇未被滿足的臨床痛點，才能構建長期壁壘。

瞳沐醫療聚焦眼底手術機器人，放棄市面成熟機械臂方案，自研具有自主產權的2微米精度六自由度機械臂，徹底擺脫國外核心部件依賴，實現全鏈條自主知識產權。企業選擇從0到1的開創性術式賽道，解決眼底手術超精細操作、突破人體生理極限的臨床痛點。

中景緯視創始人、董事長 顧佳佳女士強調，消費類眼科創新內卷嚴重，全球原創技術+國際頂刊臨床數據是出海通行證。企業同時布局海外技術授權與經銷代理，可快速打開全球市場，避開國內價格戰，實現內外雙循環。

中景緯視依托全球原創動態離焦技術，研發新型光學膜產品，臨床數據登頂國際頂刊，獲得全球公共衛生防盲組織認可，成為越南等24國近視防控項目戰略合作企業，實現創新技術全球認可。此外，企業出海采用技術授權+代理商合作雙模式，同步推進美國、歐洲法規注冊，以原創技術、夯實臨床數據為核心競爭力，在國內市場內卷環境下，實現國內外市場雙線發力，拓寬增長空間。

睿視科技創始人、董事長 姚俊先生表示，電子屏光污染引發近視、干眼激增，傳統方案治標不治本，數字療法+居家場景是藍海方向，高頻、居家、早篩早干預，可構建數據與場景壁壘，避開傳統眼鏡、器械的紅海競爭。

睿視科技聚焦電子屏光污染痛點，基于創新數字光療+視覺數字療法，優化光譜、對比度等參數，從根源降低電子屏對眼部的損傷，構建居家端近視早篩、干預、反饋的全閉環方案。企業申報AI輔助近視診療三類證，對標海外數字療法合規路徑，堅持差異化定位，聚焦近視早期干預賽道，以高頻居家場景、數據持續迭代構筑護城河，以創新數字療法參與全球眼健康市場競爭。

瑞生醫療副總經理 鄭瑜先生分析，成熟眼科耗材市場穩定，但內卷嚴重，基于臨床需求的微創新可提升依從性與舒適度，從而避開同質化競爭；此外，由于國內市場見頂，全球化運營、多模式出海，是穩健型企業的最優選擇。

瑞生醫療聚焦眼科耗材與設備，在OK鏡、離焦鏡、人工晶體等成熟產品上做微創新，優化設計提升患者佩戴舒適度與依從性。此外，企業創立之初便確立全球化愿景，采用低值耗材外貿、海外品牌運營、本地生產銷售多元模式，優先推進人工晶體、耗材出海，依托中國供應鏈優勢，布局海外本地化運營，讓國產眼科優質產品惠及全球用戶。