2026VB100｜走完國產替代，中國眼科如何邁向全球決勝？

2026年是中國眼科產業邁向技術創新與規?；D化的關鍵時期，在健康中國戰略指引、人口結構變遷與醫工融合深度推進的三重驅動下，眼科行業已形成全生命周期眼健康管理、AI全域賦能、高端器械國產替代、全球化布局四大核心發展趨勢。從兒童青少年近視防控到老年眼底疾病診療，從光學器械升級到智能手術機器人落地，從診斷設備自主可控到數字療法創新突破，眼科正成為醫療創新最活躍、產業化落地最迅速的細分賽道之一。

5月20日，2026未來醫療醫藥100強大會?眼科創新與投資論壇在上海順利舉辦。本次論壇由高特佳投資市場部負責人陳喆主持，聚焦眼科前沿技術創新與產業轉化核心主題，匯聚臨床、資本、產業界等各領域重磅嘉賓，圍繞臨床需求牽引、醫療服務創新、高端裝備研發、手術機器人突破、超聲國產替代、AI應用落地及全球化布局展開深度研討，為眼科產業高質量發展搭建跨界交流與資源對接的核心平臺。

01

民營眼科邁入全周期價值服務時代

華廈眼科醫院集團副總裁，中國非公立醫療機構協會醫院管理分會副會長，上海大學兼職教授 張昊志先生

華廈眼科醫院集團副總裁，中國非公立醫療機構協會醫院管理分會副會長，上海大學兼職教授 張昊志先生強調，民營眼科歷經二十年系統發展，已成為國內服務規模超越公立的醫療亞專科，但當前行業仍面臨人才短缺、競爭同質等挑戰，加上目前大環境下醫保承壓等因素，增長趨勢放緩，這既是符合醫療內涵發展規律的表現，也是響應國家高質量發展要求的必由之路，眼科連鎖機構將邁入依靠單業務增長向全生命周期眼健康管理、基礎醫療與消費醫療協同、強化標準化運營與產業協同發展的生態轉型，這也是頭部民營機構的必然選擇。同時，眼健康上升為國家戰略，“一老一小”成為政策與市場雙核心，視光、干眼、老視、老年眼病、眼健康管理成為滿足疾病譜變化新增長曲線。

華廈眼科以“1236”戰略為核心，推行基礎醫療+消費醫療雙輪驅動，布局200家機構與六大區域中心，平衡擴張質量與運營效率。集團將數字化與AI作為核心支柱，搭建患者、醫護、員工、信息平臺四大系統，用智慧診療與數據決策實現降本增效、合規運營。

此外，民營眼科的核心競爭壁壘，已脫離硬件與人才的簡單比拼，服務體系、人才造血、產業協同成為長期制勝關鍵。硬件可快速標準化復制，人才可通過市場化引進補齊，但服務軟實力、標準化醫師培養、上下游生態鏈接難以短期模仿，也是中小機構無法跨越的門檻。華廈眼科搭建OSS標準化醫生培訓體系、校企合作生態平臺、至臻服務標準化系統，破解民營專科人才短板；構建特色服務體系，實現差異化競爭；聯動上游設備、耗材、藥械、AI企業，打造全鏈條產業生態，平衡醫療質量、效率與成本，探索政府、社會、患者、員工多方共贏的可持續模式。

02

AI +醫工轉化打破高端眼科器械外企壟斷

圖湃醫療副總經理，國際智能醫工創新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫工產業園醫工創新轉化首席專家 鮑紅艷先生

圖湃醫療副總經理，國際智能醫工創新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫工產業園醫工創新轉化首席專家 鮑紅艷先生分析，眼科高端診療設備曾長期由外資主導，除國產OCT實現“領跑”之外，高端手術顯微鏡、超乳玻切一體機等核心設備仍依賴進口，行業面臨核心技術卡脖子、產品孤立、數據不通、轉化低效四大痛點。單一設備競爭難以維持優勢，術前－術中－術后全流程打通、AI中樞串聯、醫工協同前端創新，成為國產高端器械突圍路徑。

圖湃醫療推出“兆赫茲OCT”，實現成像技術再次代際突破，同時聯合AI輔助診斷、導航手術顯微鏡、超乳玻切一體機，覆蓋精準診斷、手術、隨訪全場景。企業以AI為數字紐帶，打通多設備數據壁壘，術中掃頻OCT導航與三維重建提升復雜手術精準度，數字孿生眼為手術機器人自動化奠定基礎。

值得注意的是，醫工轉化是高端器械創新的核心瓶頸，高校科研與企業產業化存在斷層，原始創新無人承接，導致國產創新多為微改迭代。產業園、聯合基金、臨床協同平臺，是補齊前端研發、工程化、商業化全鏈條的關鍵載體，也是推動國產替代向高端邁進的必要支撐。

圖湃醫療依托中關村智能眼科醫工產業園，設立聯合科研基金，資助高校與醫院開展AI、核心元器件攻關，完成原始創新的轉化；聯合全國多地眼科產業園組建產業聯盟，整合政策、產業鏈、臨床資源，推動國產高端裝備技術自主可控，以生態協同加速創新落地。

03

眼底手術邁入機器人精準時代

微眸醫療聯合創始人，中山大學教授 黃凱先生

微眸醫療聯合創始人，中山大學教授 黃凱先生表示，眼底手術是眼科診療“天花板”，視網膜操作空間僅微米級，人手生理抖動直接影響手術安全，優質眼底醫生極度稀缺、區域分布不均，基層患者難以獲得精準治療，高精度、低損傷、可遠程、可普及成為眼底手術的剛性需求，手術機器人是解決這一矛盾的核心方案。

微眸醫療攻克微米級末端執行器與眼科定制操控系統，設備適配手術室、醫生上手快，完成百余例臨床試驗且成功率100%，可顯著提升患者視力。機器人可徹底濾除生理抖動，實現視網膜下精準注射，解決手動手術無法突破的精度極限。

此外，遠程手術是平衡醫療資源不均的重要方向，但眼科遠程手術長期面臨精度、通信、操作習慣三重障礙，能實現跨區域視網膜下注射的臨床落地，標志著中國眼科遠程精準手術進入實用階段，對基層與偏遠地區意義重大。

微眸醫療團隊完成全球首例跨省遠程視網膜下注射手術，將頂級專家手術能力下沉至基層，具身智能貫穿術前規劃、術中追蹤、術后評估全流程，未來將聯動高端成像設備向半自動/全自動升級，同時以AI搭建標準化培訓體系，補齊眼底醫生人才短板。

04

眼科超聲國產替代進入深水區

邁達科技總經理 趙子川先生

邁達科技總經理 趙子川先生指出，眼科超聲是眼底復雜成像場景中不可替代的基石技術，常規AB超與高頻UBM分別在白內障篩查、青光眼診斷中扮演重要角色。隨著分級診療推進，基層裝機需求爆發，全頻率覆蓋、圖像清晰、AI輔助、性價比成為國產替代的核心競爭力，行業進入技術與市場雙兌現階段。

邁達科技自90年代起深耕該領域，研發出國內首臺眼科超聲診斷儀與UBM設備，打破國外技術壟斷。企業持續推進技術迭代，實現環陣超聲技術重大突破，大幅提升有效景深，在圖像清晰度、微小病灶分辨、全眼探查范圍上實現質的飛躍，適配基層與三甲多元需求。

隨著行業發展，單一超聲設備已無法滿足臨床需求，診斷+治療一體化、多設備聯動、AI自動診斷成為趨勢，同時國內市場競爭加劇，全球化布局成為成熟企業的第二增長曲線，技術自主、質量統一、渠道下沉是出海關鍵。邁達構建了超聲+激光+光學的全產品矩陣，覆蓋三眼病解決方案，其產品遠銷80余國，國內市占率領先，堅持“從無到好到全”的替代路徑，以技術自研與全球化推動國產超聲登頂全球。

05

AI重構眼科診療，從硬件賦能到商業化破局

依托眼科場景高標準化、影像數據積累深厚的天然優勢，AI已成為眼科創新的核心變量。但行業仍面臨收費機制滯后、醫院數據孤島、商業化路徑不清晰、基層落地難等現實瓶頸，如何讓AI從技術亮點轉化為臨床剛需與盈利增長點，成為全行業共同課題。為此，論壇特別設置圓桌對話環節，聚焦“新一輪人工智能浪潮下，眼科的機遇與挑戰”，邀請行業實戰派嘉賓展開深度研討。

本次圓桌由伊嘉資本合伙人劉鵬程主持，圖湃醫療副總經理，國際智能醫工創新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫工產業園醫工創新轉化首席專家 鮑紅艷先生；蘇州比格威醫療科技有限公司董事長、創始人，電子科技大學教授 陳新建先生；朗目醫療創始人、CEO 闞敏先生；依未科技創始人 柯鑫先生四位嘉賓，圍繞AI在眼科的機遇、挑戰、落地與商業化展開交流。

圖湃醫療副總經理，國際智能醫工創新中心副主任，中關村（昌平）智能眼科醫工產業園醫工創新轉化首席專家 鮑紅艷先生分析，AI收費政策短期難以全面落地，硬件+AI捆綁是規避收費難題、快速落地的可行路徑，既不增加醫院額外成本，又能提升設備價值。三甲醫院需要AI提升復雜手術效率，基層需要AI補齊診斷能力，分層落地才能最大化AI價值。

圖湃醫療將AI視為設備應有特性。目前多病種輔助診斷軟件已進入國家局審評綠色通道，未來也沒有計劃單獨收費。在三甲醫院賦能復雜白內障手術，在基層實現精準分診與診斷；同時共建數據中心、開放協議，聯動機器人與治療設備，以AI串聯全流程，構建智能診療生態。

蘇州比格威醫療科技有限公司董事長、創始人，電子科技大學教授 陳新建先生指出，純AI軟件商業模式不可持續，以硬件為載體、AI為核心是行業共識。隨著醫保將AI輔助診斷（包括眼底糖網診斷）納入乙類目錄，眼科AI正式進入收費時代，政策落地將徹底激活商業化潛力，具備三類證與軟硬一體能力的企業將率先獲益。

比格威拿下全球首張OCT眼科AI三類證，堅持軟硬一體，以AI提升硬件競爭力，通過硬件銷售+AI增值服務實現盈利，推動AI從“拿證”走向“收費變現”，實現技術價值與商業價值雙贏。

朗目醫療創始人、CEO 闞敏先生強調，眼科診斷AI已實現規模化落地，但在治療領域的AI應用仍近乎空白，存在巨大創新空間。以青光眼為例，患者眼壓耐受度個體差異極大，亟需AI輔助實現個性化診療與治療方案定制，目前相關研究僅停留在高?？蒲须A段，缺乏商業化轉化。

朗目醫療聚焦青光眼微創治療耗材，緊密聯動高校開展AI基礎研究，等待技術成熟后啟動臨床轉化與商業化落地。不過，治療領域的AI產品研發周期長達5-10 年，企業需堅持長期主義，提前布局以搶占未來個性化治療賽道先機。

依未科技創始人 柯鑫先生分析，醫療AI無法盈利的核心矛盾是生產力解放與生產關系束縛不匹配，醫療器械證、醫院數據壁壘等因素限制了AI價值釋放。依未科技另辟蹊徑，不做單純診斷，而是提取眼底300余項定量生物標志物，應用于眼科與全身疾病診療。

依未科技堅持純軟件差異化路線，不綁定硬件設備，聚焦場景真實痛點，為用戶提供可感知的AI價值，以需求驅動商業化落地。通過解放AI無限產能，匹配真實臨床與健康需求，破解醫療AI盈利難題，實現技術價值最大化。

06

穿越產業周期，創新+全球化成眼科器械必答題

在行業周期下行、國內市場競爭加劇的背景下，源頭技術創新+全球化布局成為眼科高端醫療器械穿越周期的核心破局路徑。中國眼科器械已從跟隨模仿邁入自主創新階段，從國內替代走向全球競爭，如何打造技術壁壘、選擇合規路徑、搭建海外渠道、實現全球化商業化，成為創新企業的生存必修課。

該圓桌聚焦“高端醫療器械的國產替代與創新：從技術突圍到全球化”主題，由高特佳投資董事總經理陳紀擔任主持，邀請了瞳沐醫療創始人、總經理 叢偉建先生，中景緯視創始人、董事長 顧佳佳女士，睿視科技創始人、董事長 姚俊先生，瑞生醫療副總經理 鄭瑜先生四位嘉賓，針對高端醫療器械國產替代與全球化展開深度對話。

瞳沐醫療創始人、總經理 叢偉建先生指出，眼科手術機器人核心部件長期依賴進口，采用通用機械臂無法滿足眼科精度需求，全鏈條自研、原創術式是參與全球競爭的關鍵，避開同質化，選擇未被滿足的臨床痛點，才能構建長期壁壘。

瞳沐醫療聚焦眼底手術機器人，放棄市面成熟機械臂方案，自研具有自主產權的2微米精度六自由度機械臂，徹底擺脫國外核心部件依賴，實現全鏈條自主知識產權。企業選擇從0到1的開創性術式賽道，解決眼底手術超精細操作、突破人體生理極限的臨床痛點。

中景緯視創始人、董事長 顧佳佳女士強調，消費類眼科創新內卷嚴重，全球原創技術+國際頂刊臨床數據是出海通行證。企業同時布局海外技術授權與經銷代理，可快速打開全球市場，避開國內價格戰，實現內外雙循環。

中景緯視依托全球原創動態離焦技術，研發新型光學膜產品，臨床數據登頂國際頂刊，獲得全球公共衛生防盲組織認可，成為越南等24國近視防控項目戰略合作企業，實現創新技術全球認可。此外，企業出海采用技術授權+代理商合作雙模式，同步推進美國、歐洲法規注冊，以原創技術、夯實臨床數據為核心競爭力，在國內市場內卷環境下，實現國內外市場雙線發力，拓寬增長空間。

睿視科技創始人、董事長 姚俊先生表示，電子屏光污染引發近視、干眼激增，傳統方案治標不治本，數字療法+居家場景是藍海方向，高頻、居家、早篩早干預，可構建數據與場景壁壘，避開傳統眼鏡、器械的紅海競爭。

睿視科技聚焦電子屏光污染痛點，基于創新數字光療+視覺數字療法，優化光譜、對比度等參數，從根源降低電子屏對眼部的損傷，構建居家端近視早篩、干預、反饋的全閉環方案。企業申報AI輔助近視診療三類證，對標海外數字療法合規路徑，堅持差異化定位，聚焦近視早期干預賽道，以高頻居家場景、數據持續迭代構筑護城河，以創新數字療法參與全球眼健康市場競爭。

瑞生醫療副總經理 鄭瑜先生分析，成熟眼科耗材市場穩定，但內卷嚴重，基于臨床需求的微創新可提升依從性與舒適度，從而避開同質化競爭；此外，由于國內市場見頂，全球化運營、多模式出海，是穩健型企業的最優選擇。

瑞生醫療聚焦眼科耗材與設備，在OK鏡、離焦鏡、人工晶體等成熟產品上做微創新，優化設計提升患者佩戴舒適度與依從性。此外，企業創立之初便確立全球化愿景，采用低值耗材外貿、海外品牌運營、本地生產銷售多元模式，優先推進人工晶體、耗材出海，依托中國供應鏈優勢，布局海外本地化運營，讓國產眼科優質產品惠及全球用戶。

文｜周秋寒

微信｜ZQH0806zqh0704

添加時請注明:姓名-公司-職位

如果您想對接文章中提到的項目，或您的項目想被動脈網報道，或者發布融資新聞，請與我們聯系；也可加入動脈網行業社群，結交更多志同道合的好友。

聲明：動脈網所刊載內容之知識產權為動脈網及相關權利人專屬所有或持有。未經許可，禁止進行轉載、摘編、復制及建立鏡像等任何使用。文中如果涉及企業信息和數據，均由受訪者向分析師提供并確認。