富力地產(chǎn)廣州天匯廣場被新鴻基地產(chǎn)收購

根據(jù)2026年5月26日富力地產(chǎn)與合景泰富發(fā)布的公告，這兩家內(nèi)地房企已同步將其在廣州天匯廣場（IGC）項目中的全部權(quán)益出售給新鴻基地產(chǎn)，標志著這一歷時近20年的“獵德舊改”標志性項目徹底易主，新鴻基實現(xiàn)了100%全資控股。

一、交易核心詳情

1. 交易時間與主體

公告日期：2026年5月26日。

賣方

富力地產(chǎn)：通過其全資附屬公司廣州富嘉投資有限公司，出售目標公司廣州市富景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司33.34%的股本權(quán)益

合景泰富：通過其全資BVI公司Best Day Enterprises Limited，出售其持有的BVI公司Precious Wave Investments Limited 50%的股權(quán)，該股權(quán)間接對應(yīng)項目公司約33.33%的權(quán)益。

買方：均為新鴻基地產(chǎn)（中國）旗下公司（富力交易的買方為佳富力有限公司，合景泰富交易的買方為運時有限公司）。

2. 交易對價與機制

初始代價：兩筆交易的基礎(chǔ)對價均為1.6億元人民幣，合計基礎(chǔ)對價3.2億元。

價格調(diào)整機制：最終代價可根據(jù)目標公司實際收到的企業(yè)所得稅退稅金額按比例向上調(diào)整。富力部分調(diào)整上限為1.28億元，合景泰富部分調(diào)整上限為1.28億元。

總對價區(qū)間：兩筆交易合并計算，總對價在3.2億元至5.76億元之間。

預(yù)計收益：富力地產(chǎn)預(yù)計此次出售將錄得收益約1.476億元

3. 交易后股權(quán)結(jié)構(gòu)

交易前，項目的實際權(quán)益結(jié)構(gòu)為：富力地產(chǎn)33.34%、合景泰富33.33%、新鴻基地產(chǎn)33.33%。兩筆交易同步完成后，富力與合景泰富完全退出，新鴻基地產(chǎn)實現(xiàn)100%全資控股廣州天匯廣場項目。

二、交易標的：廣州天匯廣場（IGC）項目

1. 項目概況

位置與規(guī)模：項目位于廣州天河區(qū)珠江新城中央商務(wù)區(qū)核心地段，毗鄰地鐵5號線獵德站，是一個總建筑面積約45.95萬平方米的大型城市綜合體。

資產(chǎn)構(gòu)成：交易標的公司主要持有、經(jīng)營及管理三大核心資產(chǎn)：

天匯廣場（IGC商場）：定位高端的購物中心，匯聚超200家國際品牌，包括廣州第二家蘋果旗艦店、百麗宮影城華南旗艦店及多家米其林、黑珍珠餐廳。

廣州康萊德酒店：擁有309間客房的五星級酒店。

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歷史沿革：該項目源于2007年的“獵德舊改”地塊，由富力與合景泰富聯(lián)手以46億元競得，后引入新鴻基共同開發(fā)，總投資額高達100億元，是珠江新城規(guī)模最大的商業(yè)項目之一。項目自2016年開業(yè)以來，一直由新鴻基地產(chǎn)主導(dǎo)日常運營和管理

三、交易動因分析

1. 賣方（富力、合景泰富）：斷臂求生，回籠資金

財務(wù)壓力：兩家公司均在公告中明確表示，出售是為了應(yīng)對目前的財務(wù)壓力，回籠資金以緩解困境。富力地產(chǎn)2025年年報顯示其營收下滑、凈虧損嚴重，債務(wù)壓力巨大。

解決歷史問題：交易有助于解決與目標公司及目標物業(yè)相關(guān)的未決稅務(wù)問題，并為集團提供完整的退出方案。

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：出售核心城市優(yōu)質(zhì)但資金沉淀大的商業(yè)項目，是房企在流動性承壓背景下快速變現(xiàn)、收縮戰(zhàn)線的重要舉措。

2. 買方（新鴻基地產(chǎn)）：順勢整合，鞏固布局

低成本增持：以相對可控的成本，將原本就由其運營管理的頂級商圈資產(chǎn)完全收入囊中，是一次成功的“抄底”整合。

強化控制權(quán)：交易后新鴻基獲得項目絕對控制權(quán)，權(quán)屬關(guān)系變得清晰，有利于保證其高端運營品質(zhì)和服務(wù)標準的延續(xù)性。

戰(zhàn)略加碼：進一步鞏固了其在廣州核心商圈（珠江新城、天河路）的布局優(yōu)勢。新鴻基在廣州還擁有天環(huán)廣場（Parc Central）、廣州南站ICC等項目。

四、交易影響與行業(yè)意義

標志一個時代的結(jié)束：此次交易意味著歷時近20年、由富力、合景泰富、新鴻基三方合作的“獵德舊改”項目正式落幕。

折射行業(yè)分化趨勢：交易生動體現(xiàn)了當前房地產(chǎn)調(diào)整期內(nèi)，不同房企基于自身財務(wù)狀況的戰(zhàn)略分化：財務(wù)承壓的內(nèi)地房企出售資產(chǎn)“減負求生”，而資金實力雄厚、側(cè)重長期收租運營的港資房企則借機增持核心城市優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)。

加速商業(yè)地產(chǎn)股權(quán)洗牌：核心城市優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)的股權(quán)整合正在持續(xù)，行業(yè)逐步從過去的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向存量精細化運營的新階段。

對廣州商業(yè)格局的影響：新鴻基全資控股后，預(yù)計將更深入地貫徹其高端商業(yè)運營理念，進一步強化天匯廣場作為珠江新城商業(yè)地標的地位，并與其在廣州的其他項目形成協(xié)同效應(yīng)。

總而言之，這筆交易不僅是三家合作企業(yè)因自身戰(zhàn)略與財務(wù)境遇不同而做出的必然選擇，也是當前中國房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的一個縮影，預(yù)示著優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)的權(quán)屬正加速向運營能力更強、資金更穩(wěn)健的企業(yè)集中。