北京
鄒 翔
找準支點，同樣需要有大局觀。正所謂“寫竹者必有成竹在胸，謂意在筆先，然后著墨”，胸懷全局才能落子精當
5月1日起，新修訂的《商品條碼管理辦法》正式實施。商品包裝袋上看著不起眼的條碼，關聯廠家、名稱、防偽等內容，讓信息更透明、消費更放心。條碼雖小，作用很大。
比如，在以舊換新上，確保政府補貼發放精準高效，商品條碼正是關鍵技術手段之一。再比如，商品條碼具有唯一性，統一的商品條碼標準，還有助于打破不同企業、不同地區之間的信息壁壘，提高流通效率。此次修訂，拓展了商品條碼國家標準的覆蓋范圍，讓商品條碼的應用更具規范性和可操作性。
一個條碼、一次改進，切實給消費者帶來便利、對企業行業釋放利好、為高質量發展增添助力，生動展現改革的牽引帶動作用。
改革發展是一項復雜的系統工程，系統中各要素相互關聯、相互影響。要想實現“四兩撥千斤”，推動改革向深、發展向前，就必須找準支點。
以小支點撬動大發展，關鍵是從問題出發，把痛點、堵點、難點作為改革的發力點。
做好企業服務，如何創新？今年一季度，江蘇高郵相關部門干部在“換位跑一次”中，走訪了60多個項目工地，發現“以前服務企業，都是按固定流程推送政策、指導申報，就像給所有企業穿‘統碼衣服’，難免有‘不合身’的地方”。不同企業、不同項目存在不一樣的堵點，當地于是建立項目“體檢檔案”制度，對企業的個性問題建檔管理、精準施策。制度創新，助力營商環境煥新。
群眾的煩心事、操心事、揪心事，企業的急難愁盼中，往往藏著改革的突破口。以問題為起點，改革的精準性、針對性、實效性將會更強。
“撬動”需要巧勁，背后也有看不見的“笨功夫”。
以舊換新政策的杠桿效應從何而來？政策出臺之初，相關部門到汽車市場蹲點調研，到商場了解家電銷售企業的想法、銷量，對消費者進行問卷調查。了解各方需求，解決“換什么”“怎么換”的問題，最終使政策更加科學合理、更加符合社會期待。截至5月4日，2026年消費品以舊換新惠及8620.4萬人次，帶動銷售額6292.7億元。
改革需要用好巧勁，但這絕不意味著投機取巧，而是要以扎實的“笨功夫”打底。把調查研究做深做實、把實際情況摸清摸透，“金點子”、新思路才會層出不窮。
實現“四兩撥千斤”，不僅要找準“四兩”，更要胸懷“千斤”。
如今，各地“高效辦成一件事”廣受好評。云南昭通市魯甸縣，教師資格認定只需“一次進門”；山東青島市，有市民辦房產繼承業務，15分鐘便受理完畢；內蒙古烏海市海勃灣區，輕點手機即可完成老齡補貼申領……“高效辦成一件事”之所以能帶動治理能力整體提升，既在于切中了“辦事難、辦事慢、辦事繁”痛點，也在于各地各部門著眼于“便民、利民、安民”，自覺跳出“一畝三分地”的局限，把工作放在大局下推進，勇于打破數據壁壘，推動數據資源共享。
從這個角度看，找準支點，同樣需要有大局觀。正所謂“寫竹者必有成竹在胸，謂意在筆先，然后著墨”，胸懷全局才能落子精當。堅持從大局出發、在大局下思考，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，找準牽一發而動全身的關鍵環節，方能實現“一子落而滿盤活”。
事之所成，需要硬功，也需要巧勁。找準支點，精準發力，定能以一枚枚關鍵落子打開改革發展新天地。
《 人民日報 》( 2026年05月27日 05 版)
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