質(zhì)感心旅行 | SLH持續(xù)拓展全球酒店網(wǎng)絡(luò)，深化中國市場本土化布局

作為全球知名的獨(dú)立精品酒店聯(lián)盟，全球奢華精品酒店（SLH）長期以甄選獨(dú)具個性的小型奢華酒店為核心業(yè)務(wù)。進(jìn)入2026年，SLH延續(xù)了2025年的發(fā)展態(tài)勢，在全球范圍內(nèi)持續(xù)拓展其酒店網(wǎng)絡(luò)，第一季度新增29家成員酒店，至此旗下酒店已覆蓋全球100個國家，總數(shù)超過700家。與此同時，品牌對中國市場的布局也在穩(wěn)步推進(jìn)，2026年5月，上海木守朱涇酒店正式加入SLH，成為其在大中華區(qū)的第31個成員。這些布局調(diào)整，與全球及中國市場旅行者愈發(fā)追求真實(shí)、獨(dú)特且富有個人意義的旅宿體驗(yàn)的整體趨勢相呼應(yīng)。

全球布局與產(chǎn)品體系演進(jìn)

2026年第一季度新增的29家酒店，涵蓋了近期已開業(yè)及即將開業(yè)的項(xiàng)目，分布在歐洲、美洲、亞洲、非洲等多個地區(qū)。這些酒店均以獨(dú)立運(yùn)營為基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)、服務(wù)和體驗(yàn)上保持各自的特色，共同構(gòu)成了SLH多元化的產(chǎn)品矩陣。

在產(chǎn)品體系的演進(jìn)過程中，身心健康主題成為SLH重點(diǎn)發(fā)力的方向之一。2025年8月，SLH推出悅康精選酒店(Wellbeing Collection)，篩選了15家旗下酒店，聚焦身心健康主題。這一舉措的背景是SLH委托OnePoll開展的《倦旅人報(bào)告》，該報(bào)告對英國、美國和澳大利亞的6000名成年人進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示72%的受訪者表示感到疲憊，60%認(rèn)為現(xiàn)代生活難以實(shí)現(xiàn)真正的休息，89%的受訪者認(rèn)同旅行是實(shí)現(xiàn)身心靈全面放松的有效途徑，49%指出以自然為主題的旅行最具療愈效果。悅康精選酒店的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圍繞休息、聯(lián)結(jié)與韌性三個方向展開。例如位于印度浦那的Dharana at Shillim，坐擁2500英畝土地，將康體項(xiàng)目與可持續(xù)建筑、再造林工程以及當(dāng)?shù)嘏赞r(nóng)民培訓(xùn)相結(jié)合；位于羅馬尼亞的Zabola Estate，在特蘭西瓦尼亞的山丘間設(shè)置城堡水療中心，客房分布在五棟18至20世紀(jì)的鄉(xiāng)間宅邸中。

除了關(guān)注身心健康的專項(xiàng)產(chǎn)品外，SLH 的新成員酒店普遍將住宿與當(dāng)?shù)匚幕⒚朗场⒆匀惶剿鞯仍厣疃热诤希蛟炀C合性的目的地體驗(yàn)。在印度阿薩姆邦莫里岡鎮(zhèn)，犀牛河畔野奢水療度假酒店設(shè)置了16間原木小屋，結(jié)合河畔景觀與野生動物觀賞體驗(yàn)，其水療中心采用卡西族原住民的傳統(tǒng)療愈方法。在法國蘭斯，由香檳品牌蒂諾（Thienot）打造的蒂諾香檳3號宅邸酒店，是該酒莊的首家精品酒店，將建筑設(shè)計(jì)、水療服務(wù)與酒窖體驗(yàn)結(jié)合。在埃及，Historia Boutique Hotel Nile Cruise作為精品游輪加入SLH，設(shè)有44間豪華客艙，提供從盧克索到阿斯旺的尼羅河沿岸游覽服務(wù)。

在地文化融入是SLH成員酒店的共同特點(diǎn)，也是其區(qū)別于標(biāo)準(zhǔn)化連鎖酒店的核心競爭力之一。在印度拉達(dá)克列城，多爾卡哈勒拉達(dá)克酒店的七座別墅均使用當(dāng)?shù)厥止ぞ幙椀木d羊和牦牛毛地毯作為內(nèi)飾。在越南順化，順化阿澤萊公寓酒店位于一棟1930年代的殖民時期宅邸內(nèi)，提供烹飪課程、沙丘探險及自行車之旅等活動。在西班牙阿維拉，由前總統(tǒng)官邸改建的拉卡薩德爾總統(tǒng)酒店，保留了中世紀(jì)建筑特色，設(shè)有酒店內(nèi)酒莊，可觀賞中世紀(jì)城墻景觀。

與此同時，可持續(xù)發(fā)展理念也被全面納入SLH的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中，成為新成員酒店的必備特質(zhì)。阿根廷伊圖薩因戈的Puerto Valle Hotel de Esteros，擁有育苗場和有機(jī)花園，四周環(huán)繞14公頃的受保護(hù)公園和濕地。印度尼西亞廖內(nèi)群島中的Telunas Private Island，15棟別墅建于海上，運(yùn)營中注重對生態(tài)系統(tǒng)和周邊社區(qū)的積極影響。

在產(chǎn)品內(nèi)容不斷豐富的同時，SLH在目的地選擇上也呈現(xiàn)出多元化的趨勢，除了在傳統(tǒng)熱門旅游城市布局外，也在積極挖掘小眾特色目的地。2026年第一季度，佛羅里達(dá)州的基韋斯特、加利福尼亞州的圣莫尼卡和棕櫚泉、西班牙的阿維拉、捷克的布爾諾等成為SLH的新目的地。在巴拿馬死火山口內(nèi)的安東山谷，將于2026年第三季度開業(yè)的Casa Simona，融合當(dāng)?shù)亟ㄖc自然風(fēng)光，提供俯瞰山谷的景觀客房和私人露天劇場。在希臘圣托里尼，Santorini Sky的九棟別墅位于島嶼海拔2000英尺處，設(shè)有私人穹頂艙。在基韋斯特，四家隸屬于基韋斯特歷史旅館的酒店同時加入SLH，包括艾拉小屋酒店、里德利之家、燈塔酒店和溫格斯平房酒店，這些酒店保留了當(dāng)?shù)氐臍v史建筑特色。

上述產(chǎn)品與目的地的布局策略，均源于SLH一貫堅(jiān)持的篩選標(biāo)準(zhǔn)，即強(qiáng)調(diào)獨(dú)立個性和獨(dú)特體驗(yàn)。其成員酒店均為獨(dú)立運(yùn)營的小型精品酒店，通常客房數(shù)量較少。這種模式既保留了每家酒店的特色，又通過SLH的全球網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享和品牌推廣。

中國市場的本土化實(shí)踐

在全球市場穩(wěn)步擴(kuò)張的背景下，中國作為全球高端旅宿市場的重要組成部分，成為SLH 重點(diǎn)布局的區(qū)域。近年來，中國高端旅宿市場保持增長態(tài)勢，市場需求呈現(xiàn)出短途化、體驗(yàn)化、在地化的特點(diǎn)。SLH自進(jìn)入中國市場以來，持續(xù)調(diào)整其布局策略，以適應(yīng)中國消費(fèi)者的需求變化。

中國高端旅行者的需求正在發(fā)生變化，不再滿足于標(biāo)準(zhǔn)化的奢華住宿，而是更加注重旅居中的文化體驗(yàn)和精神感受。短途微度假成為主流出行方式，城市近郊的精品酒店受到更多關(guān)注。SLH此次引入上海木守朱涇酒店，正是對中國當(dāng)下城市客群在 "短途、放松與品質(zhì)體驗(yàn)" 之間尋求平衡出行需求的回應(yīng)。

上海木守朱涇酒店是木守品牌繼杭州木守西溪酒店之后的第二個項(xiàng)目，也是SLH與木守集團(tuán)深度合作的又一成果。“木守”名稱源自東方農(nóng)耕習(xí)俗，指收獲季節(jié)在樹上留下最后一枚果實(shí)，寓意留白與善意。酒店選址于上海市金山區(qū)朱涇鎮(zhèn)芳香小鎮(zhèn)，距離上海市中心約一小時車程，周邊保留了江南水鄉(xiāng)的田野肌理。項(xiàng)目由goa大象設(shè)計(jì)、春山秋水設(shè)計(jì)、張?zhí)凭坝^聯(lián)合打造，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從金山、松江地區(qū)的傳統(tǒng)古民居“落戧屋”“絞圈房 ”中汲取靈感，采用低檐、深廊與院落式布局，以當(dāng)代手法重構(gòu)空間秩序。酒店占地近5萬平方米，被花海與杉林環(huán)抱，設(shè)有65間帶獨(dú)立茶寮的Villa套房，配套設(shè)施包括24小時健身房、臨杉林戶外泳池、溪隱餐廳、瑤集大堂吧、亱丘吧、芳宴宴會廳、采薇廳、精品店、兒童房與游戲室。

上海木守朱涇酒店的加入，是SLH在中國市場持續(xù)深耕的最新進(jìn)展。2025年，SLH在中國新增了三家成員酒店，分別是西安央辰酒店、常州紫云玄清酒店和蓬萊龍亭酒莊酒店。西安央辰酒店融入了古都?xì)v史文化元素；常州紫云玄清酒店位于茅山腳下，結(jié)合山水景觀與道家文化；蓬萊龍亭酒莊酒店則將葡萄酒文化與海濱風(fēng)光結(jié)合。這些酒店均注重在地文化的挖掘和呈現(xiàn)，避免復(fù)制全球化的酒店標(biāo)準(zhǔn)。

這種堅(jiān)持在地化、拒絕標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展理念，成為SLH與本土合作伙伴建立長期合作的基礎(chǔ)。SLH亞太區(qū)高級副總裁黃坤德（Mark Wong）表示，木守集團(tuán)與SLH的再次合作，體現(xiàn)了雙方在價值理念上的共識。SLH在守護(hù)每家酒店獨(dú)有風(fēng)格與人文內(nèi)核的前提下，為其提供全球品牌支持和運(yùn)營賦能。未來，SLH將繼續(xù)深化中國市場布局，與更多理念契合的合作伙伴合作，推出更多具有在地人文特色的精品酒店。

不同于大型連鎖酒店集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，SLH通過與本土獨(dú)立酒店合作，保留其在地特色和獨(dú)立運(yùn)營權(quán)，同時借助全球網(wǎng)絡(luò)提升其品牌影響力和客源渠道。其全球擴(kuò)張和中國本土化實(shí)踐，反映了高端旅宿市場從標(biāo)準(zhǔn)化向個性化、從單一住宿向綜合體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變趨勢，這一趨勢不僅影響著國際酒店品牌的全球布局策略，也為本土精品酒店的發(fā)展提供了新的方向。

文/孟令津

編輯/徐楠