制編導(dǎo)一體，優(yōu)酷×WBD探路影視人才培養(yǎng)新范式

當(dāng)行業(yè)在技術(shù)焦慮與流量內(nèi)卷中反復(fù)搖擺，優(yōu)酷與華納兄弟探索集團(tuán)選擇把資源投入到「人」身上，用「制、編、導(dǎo)」一體、中西方法論融合的方式，為下一代創(chuàng)作者建立起從創(chuàng)意到成品的完整通路。

作者 | 馮 勇（上海）

監(jiān)制 | 張一童（上海）

十幾位背景各異的華語青年導(dǎo)演、制片和編劇，近日都匯聚到了同一片場域——由虎鯨文娛集團(tuán)旗下優(yōu)酷與華納兄弟探索集團(tuán)（簡稱WBD）亞太區(qū)、WBD Access 人才培訓(xùn)團(tuán)隊聯(lián)合發(fā)起的「Script to Series國際劇創(chuàng)營」。

他們是從全球100余組報名的創(chuàng)作者里篩選出的優(yōu)勝團(tuán)隊，在多位好萊塢一線制片、編導(dǎo)的帶領(lǐng)下，于北京完成了為期11天的首期線下培訓(xùn)，后續(xù)還將獲得優(yōu)酷6個月的免費孵化支持。

若要用一個詞形容這個項目，學(xué)員黃若賓回答道「好玩」，而劉貝兒的答案是「重啟」——大家圍坐一圈、拉片上課，那些只在熒幕中出現(xiàn)的好萊塢導(dǎo)師可能會隨機拋出問題，學(xué)員也可以隨時互動提問、延伸思考。

從拆解劇本結(jié)構(gòu)到推演人物動機，再到分析情節(jié)節(jié)奏……學(xué)員和導(dǎo)師一起探討「關(guān)于失去、關(guān)于愛、關(guān)于被傷害的感覺」。當(dāng)所有人說著同一套影像語言，創(chuàng)作實踐便開始共振。

當(dāng)行業(yè)在技術(shù)焦慮與流量內(nèi)卷中反復(fù)搖擺，優(yōu)酷與華納兄弟探索集團(tuán)選擇把資源投入到「人」身上，用「制、編、導(dǎo)」一體、中西方法論融合的方式，為下一代創(chuàng)作者建立起從創(chuàng)意到成品的完整通路。這不只是一次培訓(xùn)項目，更是對「好內(nèi)容從何而來」這個根本命題的回答。

「制、編、導(dǎo)」一體

在行業(yè)中，虎鯨文娛一向非常重視新人培育，在這方面投入的時間精力、資金資源都非常充足，此前發(fā)起過春苗編劇計劃、海納國際青年導(dǎo)演發(fā)展計劃、虎鯨超越班等多項人才培養(yǎng)計劃。現(xiàn)在，國際劇創(chuàng)營也成為了其人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán)。

相比此前的人才培養(yǎng)專項分別針對編劇、導(dǎo)演和演員的垂直發(fā)展路徑，本次優(yōu)酷同華納兄弟探索集團(tuán)合作的國際劇創(chuàng)營最大的特點，表現(xiàn)在其「制、編、導(dǎo)」一體的組隊模式上——

國際劇創(chuàng)營的培訓(xùn)以精簡小組進(jìn)行，引入Showrunner（總內(nèi)容制作統(tǒng)籌）機制，成員包含創(chuàng)意制片人、編劇、導(dǎo)演，其中創(chuàng)意制片人為核心。

「制、編、導(dǎo)」一體的工作坊模式，在海外創(chuàng)意工作室里較為常見，是被市場驗證過非常奏效的創(chuàng)意模式。

而對于國內(nèi)市場而言，可以說是稀缺的，但客觀上有很有必要，因為導(dǎo)演、編劇和制片人各崗位的思維差異較大，被拉進(jìn)同一個創(chuàng)意工坊，跟進(jìn)同一個項目時，更能碰撞出優(yōu)勢互補的新想法。

同時，以制片人為核心意味著，項目從一開始就有了落地思維，可作為成型的影視項目推進(jìn)，不會停留在空談和故事層。

「項目非常注重成果的轉(zhuǎn)化，當(dāng)創(chuàng)意變成影像可以推向市場時，這種驚喜對創(chuàng)作者的激發(fā)是很有幫助的。這很大程度上解決著傳統(tǒng)劇集創(chuàng)作中角色割裂、信息壁壘高、落地性不足等行業(yè)痛點；相對行業(yè)里比較垂直、路徑獨立的人才培養(yǎng)計劃也更有實戰(zhàn)價值。」

虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)酷副總裁劉燕紅聊起活動初衷時表示：「過去我們很多創(chuàng)意，導(dǎo)演計劃影像好但缺乏好故事，編劇計劃的故事也需要導(dǎo)演幫助影像化。且市場急劇變化，需要有經(jīng)驗、可控成本、有商業(yè)sense的制片人來把控。」

劉貝兒擔(dān)任過多部成熟影視作品的制片人，還開發(fā)過多部入圍影節(jié)創(chuàng)投的長片項目，但其實在內(nèi)心，她對自己作為創(chuàng)作制片統(tǒng)籌的能力并不是十分自信。

她坦言，「以往創(chuàng)作中，制片人很難全程深度參與創(chuàng)意環(huán)節(jié)。這次我們和編劇、導(dǎo)演平等參與每一步創(chuàng)作，從源頭解構(gòu)故事，審視人物動機，這種重啟式創(chuàng)作是很難得的機會」。

同樣的，來自新加坡的華僑導(dǎo)演學(xué)員黃若賓也從中找到了自信：「這次培訓(xùn)讓我學(xué)到了如何與制片人、編劇在同一套話語體系中去溝通愿景，它給了我對未來項目前進(jìn)的巨大信心」。

兼顧本土表達(dá)與國際視野

作為虎鯨文娛集團(tuán)旗下優(yōu)酷與華納兄弟探索集團(tuán)合作的國際劇創(chuàng)營，雙方此次聯(lián)手的另一大特色，是兼顧了國際視野和本土化表達(dá)優(yōu)勢，希冀在未來培養(yǎng)出真正意義上，具有原生出海能力的新一代創(chuàng)作者。

近年來，華語劇集出海正從「翻譯字幕上平臺」進(jìn)入到「投資原創(chuàng)內(nèi)容」的新階段，全球流媒體平臺紛紛加大對亞洲原創(chuàng)內(nèi)容的投入與爭奪，「用國際類型片語法講好中國故事」正在成為行業(yè)新趨勢。

國際劇創(chuàng)營正是瞄準(zhǔn)了這一結(jié)構(gòu)性缺口——它不是簡單地請幾位好萊塢導(dǎo)師來上課，而是讓華語創(chuàng)作者在經(jīng)過好萊塢驗證的工作流中，以中國故事為素材完成全流程實訓(xùn)。

文化背景交融、創(chuàng)作視野國際化既是其突出特點，也是培訓(xùn)組委會看重的創(chuàng)作者特質(zhì)之一。

這其中，優(yōu)酷和華納兄弟探索集團(tuán)各自提供了不同的經(jīng)驗與優(yōu)勢——

優(yōu)酷提供了關(guān)于中國影視內(nèi)容行業(yè)生產(chǎn)的具體方法論，華納兄弟探索集團(tuán)則提供了真正意義上的全球視野，以及面向出海的，成熟的類型片技法。

具體來看，一方面體現(xiàn)在導(dǎo)師陣容的國際水準(zhǔn)與本土適配，導(dǎo)師都來自海外，均為好萊塢一線實戰(zhàn)型創(chuàng)作者。

包括曾創(chuàng)作艾美獎獲獎劇集、豆瓣評分8.9的《使女的故事》編劇J. Holtham，好萊塢資深編劇與執(zhí)行制片人、Script Anatomy編劇工作坊創(chuàng)始人Tawnya Bhattacharya，WBD Access 美國編劇孵化課程首席導(dǎo)師Zach Ayers，以及美國知名電視劇集和電影導(dǎo)演Jude Weng。

從左到右：Tawnya Bhattacharya，J. Holtham，Zach Ayers

課程也為全英文授課，拉片的片單包括《絕命毒師》《風(fēng)騷律師》等海外經(jīng)典和超級流行的類型片、影視劇。同時也會拿國內(nèi)的《新生》《邊水往事》等本土作品給到導(dǎo)師備課，以確保教學(xué)貼合華語創(chuàng)作語境。

篩選的學(xué)員基本上也具備海外的學(xué)習(xí)或影視工作經(jīng)驗，擁有全球性內(nèi)容視野；如導(dǎo)演溫偉廉為美籍華裔、導(dǎo)演黃若賓為新加坡華僑等。

更重要的是，這批學(xué)員本身就具備自發(fā)的本土文化創(chuàng)作意識。如劉貝兒參與的一個項目就在切實考慮如何結(jié)合中醫(yī)文化做本土化表達(dá)，她表示，該故事「最重要的元素之一就是中醫(yī)，這是中國文化精髓的一部分」。

這種意識也體現(xiàn)在課間的自然交流中。一個趣事是，來自廣東學(xué)員曾向臺灣地區(qū)的學(xué)員闡述他之前作品《廣州雙馬尾》的靈感由來，實際上就是因為廣州的蟑螂太大，兩根觸須很長，被戲稱為「雙馬尾」。

編劇金璐茜到美國攻讀過電影制作方向MFA，接受了美國電視劇寫作邏輯教育，而此次學(xué)習(xí)更讓她對其茅塞頓開：「不同創(chuàng)作體系是可以交融的，可以用西方的講故事方式講一個骨子里面非常中國的故事。而且我覺得這個體系其實會幫助中國的整個工業(yè)更成熟。」

以上，不論從導(dǎo)師配置、學(xué)員篩選、還是其中的經(jīng)驗傳授方式，都不難看出，最終的方向很明確：即為華語劇集走向國際市場搭建起專業(yè)通路。希望這些由中國、華語產(chǎn)生的內(nèi)容創(chuàng)意，真正意義上具有原生出海價值和國際視野。

本次培訓(xùn)由組委會評選出的最佳項目，后續(xù)也將進(jìn)入正式開發(fā)階段，有機會制作成完整劇集在海內(nèi)外發(fā)行。

焦慮時代，為青年創(chuàng)作者做燈塔

當(dāng)前視聽行業(yè)，面臨的核心挑戰(zhàn)之一是人才斷層——頭部導(dǎo)演、編劇年齡層集中，新一代創(chuàng)作者缺少從「院校畢業(yè)」到「第一部商業(yè)作品」之間的跳板。國際劇創(chuàng)營提供的6個月免費孵化支持，加上最佳項目直通開發(fā)機制，正是在填補這個「中間地帶」。

而「制、編、導(dǎo)」一體的培訓(xùn)模式，更是一種生產(chǎn)關(guān)系的預(yù)演——在好萊塢，Showrunner體系已被證明是高效的內(nèi)容生產(chǎn)方式，但在國內(nèi)幾乎沒有成體系的培訓(xùn)。國際劇創(chuàng)營將這一模式引入中國語境，其制度創(chuàng)新意義不容忽視。

這個項目的行業(yè)意義，清晰而具體。

首先，優(yōu)酷作為行業(yè)主要的參與方，其提供的培訓(xùn)，實操性是要遠(yuǎn)大于學(xué)院式理論教學(xué)的。而內(nèi)容行業(yè)本質(zhì)上又非常需要實干經(jīng)驗積累。

所以，越快把真實經(jīng)驗傳授給年輕的、有愿景和內(nèi)容期望的從業(yè)者，就能越快上手，開始成熟的商業(yè)化作品創(chuàng)作，少一些碰壁。

Tawnya Bhattacharya認(rèn)為，導(dǎo)師制在創(chuàng)意行業(yè)必不可少；「經(jīng)驗豐富的編劇、導(dǎo)演或制片人將他們的知識傳授給下一代創(chuàng)作者，這非常重要。」

其次，這也展現(xiàn)了優(yōu)酷向來對人的因素的重視。劉燕紅稱，項目初衷也是因為「整個行業(yè)都在卷技術(shù)、卷成本，包括在被短視頻、短劇沖擊的焦慮下，我們覺得人才是這個行業(yè)最重要的」。

在此之前，虎鯨文娛集團(tuán)已推出過多個人才扶持計劃——春苗編劇計劃、海納國際青年導(dǎo)演發(fā)展計劃和虎鯨超越班，三者從源頭創(chuàng)意到影像實現(xiàn)，再到表演落地，覆蓋了完整的行業(yè)創(chuàng)作鏈。

這些項目和國際劇創(chuàng)營一樣，同樣秉持長期主義導(dǎo)向，重在3-5年持續(xù)輸送行業(yè)中堅，期待青年創(chuàng)作者們能在5年、10年后，產(chǎn)出具有全球文化影響力的影視作品。

WBD亞太區(qū)原創(chuàng)劇集內(nèi)容總監(jiān)Zoanne Tan表示：「我們真正想要塑造的，是青年創(chuàng)作者講故事的職業(yè)道路，做他們的第一塊墊腳石」。

當(dāng)下，內(nèi)容行業(yè)的焦慮情緒愈發(fā)加劇，一方面是出于AI的沖擊，一方面是因為市場受眾的不斷流失。

在國際劇創(chuàng)營這樣一個純粹的環(huán)境里，大家可以暫時放下焦慮，回歸到好的創(chuàng)作環(huán)境，回歸到「我想要創(chuàng)作、我怎么創(chuàng)作出好故事」這件事上。

在行業(yè)調(diào)整期，平臺需要去充當(dāng)避風(fēng)港角色，去守護(hù)青年人才的創(chuàng)作理想，為其指明方向。這在當(dāng)下尤其具有現(xiàn)實意義。