新音樂產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章,未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載
作者 | 安序
2026年至今,中國音樂節(jié)市場進入了一場殘酷的淘汰賽。今年前五個月,音樂節(jié)官宣總場次減少約40%,11個大型項目先后宣布取消或延期。
這并不是一次偶然的市場波動,而是中國音樂節(jié)行業(yè)在經(jīng)歷2023年的高速擴張后,開始進入深度調(diào)整周期。
市場在2025年已經(jīng)出現(xiàn)降溫跡象,盡管大型音樂節(jié)全年票房有所增長,但演出場次同比基本持平,觀眾人數(shù)則略有下降。這意味著,市場的高速擴張結(jié)束,優(yōu)勝劣汰開始。
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音樂節(jié)是一種“高投入、低利潤”的商業(yè)項目,僅靠傳統(tǒng)商業(yè)模式和地方文旅扶持已經(jīng)越來越難支撐。在經(jīng)濟壓力下,文旅資源向更有性價比的大型演唱會轉(zhuǎn)移,音樂節(jié)數(shù)量銳減也在情理之中。
音樂節(jié)場景也在隨之發(fā)生變化,流量藝人、限定舞臺與網(wǎng)紅經(jīng)濟逐漸成為市場核心要素,決定一個項目能否吸引年輕觀眾、形成個性和實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。
在這個階段,我們的判斷是,在地化程度較高的IP將首先上岸。
85%的音樂節(jié)面臨被淘汰
三年前,情緒釋放、消費回暖加上地方文旅對演藝經(jīng)濟的支持,共同推動了市場的爆發(fā)式擴張。
中國演出行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2023年我國大型音樂節(jié)場次超過700場,是2019年的6.2倍。大量新項目涌入市場,熱鬧非凡,卻也為隨后的大洗牌埋下了伏筆。
音樂節(jié)從來都不是輕松的生意,德國2025年的一份研究報告指出,該國音樂節(jié)只有15%能盈利;小鹿角智庫統(tǒng)計,2017–2019年中國音樂節(jié)三年均存活率僅為15%;摩登天空創(chuàng)始人沈黎暉也曾估計,國內(nèi)音樂節(jié)能盈利的不到15%。
15%就像市場的一條紅線,劃出了音樂節(jié)的生死局,85%的音樂節(jié)將面臨被淘汰的風險。
2026年伊始出現(xiàn)的大調(diào)整,正是三年市場驗證期給出的答案,場次銳減40%看起來驚人,卻完全符合市場規(guī)律。
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盡管過去三年來,演出經(jīng)濟持續(xù)繁榮,但音樂節(jié)的運營壓力卻不降反增。
一方面,隨著音樂節(jié)數(shù)量的高速擴張,日趨同質(zhì)化的內(nèi)容和體驗在削弱音樂節(jié)的吸引力。中國演出行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2025年,大型音樂節(jié)場次與2024年基本持平,但觀演人次同比下降6.1%。
另一方面,隨著成本的不斷提高,音樂節(jié)的盈利壓力越來越大,個別頭部音樂節(jié)的成本支出已經(jīng)高達上億規(guī)模。
此外,音樂節(jié)市場高度依賴地方文旅的支持,但隨著市場變化,文旅資源的分配正在變得更加謹慎。
從某種程度上說,2023年的音樂節(jié)市場大擴張有一定特殊性,如今,多重壓力之下,音樂節(jié)市場從大擴張轉(zhuǎn)向大收縮,也是市場發(fā)展的必然。
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在優(yōu)勝劣汰的重壓之下,音樂節(jié)場景開始發(fā)生變化,流量藝人增多和演員登臺不但改變了音樂節(jié)的“氣質(zhì)”,也改變著音樂節(jié)的運營思路。
從泡泡島音樂節(jié)和太湖灣音樂節(jié)主辦方跟新音樂產(chǎn)業(yè)觀察分享的經(jīng)驗中,我們發(fā)現(xiàn),頭部音樂節(jié)主辦方如今思考的方向除了內(nèi)容和體驗,還包括獨特的場景構(gòu)建。
在今天的市場里,藝人陣容趨同難以避免,音樂節(jié)體驗也早已標準化,音樂節(jié)競爭已經(jīng)升級為“場景競爭”,競爭優(yōu)勢將由場景的獨特性決定。
音樂節(jié)差異化靠場景創(chuàng)新
年輕人為什么要去音樂節(jié)?流量藝人成了音樂節(jié)市場的一個標準答案。這也構(gòu)成市場發(fā)展的一大核心矛盾:音樂節(jié)既想要保持文化溢價(高體驗),又需要流量藝人承擔獲客成本(高票房)。
音樂節(jié)的文化溢價曾經(jīng)來自“烏托邦敘事”,如今這一敘事邏輯已經(jīng)難以奏效。在傳播渠道碎片化、注意力極度稀缺的當下,流量藝人成為市場競爭的“注意力入口”,沒有流量就很難形成年輕觀眾的基本盤。
一個頂流藝人的官宣,往往意味著熱搜、話題、短視頻傳播以及票務轉(zhuǎn)化能力。在微博上,華晨宇、周深和單依純等藝人的音樂節(jié)相關話題閱讀量都超過千萬。
但在一個帶票藝人有限、同質(zhì)化程度較高的市場里,僅僅靠藝人吸引觀眾“注意力”已經(jīng)不夠,表演的舞臺差異化設計正在成為新的競爭重點,因此催生出“限定舞臺”(Special Set),也就是只有在某個音樂節(jié)現(xiàn)場才能看到的獨家表演。
泡泡島音樂節(jié)聯(lián)合多位藝人推出“深度共創(chuàng)限定企劃”代表的就是這樣一個趨勢,王源、尚雯婕、陳珊妮、陳婧霏和尤長靖在今年泡泡島音樂節(jié)現(xiàn)場推出各自不同主題的“Special Set”。
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在藝人成本難以壓縮的情況下,限定舞臺為音樂節(jié)創(chuàng)造了一個“專屬時刻”,以差異化來提高消費者期待值,同時維持文化溢價。
今年的科切拉音樂節(jié),盡管邀請賈斯汀·比伯(Justin Bieber)花費了創(chuàng)紀錄的千萬美金,但比伯獨特的限定舞臺所引發(fā)的“輿論海嘯”為科切拉創(chuàng)造了巨大的傳播價值,2027年預售門票火速售罄。
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春游音樂節(jié)則是另一種方向的場景構(gòu)建,它不靠流量藝人獲客,而是靠場景的整體獨特性,但目標一致,都是打造值得共同在場的專屬時刻。
從“戶外演出”升級為“獨特場景”,已經(jīng)成為音樂節(jié)的必經(jīng)之路,“獨特場景”不僅決定吸引力,也決定音樂節(jié)商業(yè)模式能否從“票務經(jīng)濟”拓展到“內(nèi)容經(jīng)濟”。
如今的音樂節(jié)觀眾,既是參與者,也是創(chuàng)作者,而集表演、時尚、美食等豐富體驗于一體的音樂節(jié)是一個大型內(nèi)容素材庫,打造獨特場景,釋放觀眾的創(chuàng)作熱情,音樂節(jié)才能從素材庫變成內(nèi)容平臺。
《福布斯》指出,2025年的科切拉音樂節(jié),創(chuàng)作者們創(chuàng)造了約7.54億美元的媒體價值,是超級碗比賽中品牌植入價值的三倍多。這預示著,音樂節(jié)的商業(yè)拓展能力,將越來越取決于場景構(gòu)建能否吸引用戶主動參與內(nèi)容傳播。
“在地化IP”將首先上岸
所有音樂節(jié)都是所在地景觀與城市文化的一部分,音樂節(jié)場景的構(gòu)建也需要考慮如何與地方文化深度融合,也就是“在地化”。
如果說,音樂節(jié)內(nèi)部場景創(chuàng)新解決的是“如何吸引年輕人來到音樂節(jié)”,那么,“在地化”則是在強化音樂節(jié)與外部場景結(jié)合,解決的是“為什么這個音樂節(jié)能夠長期存在”。
科切拉音樂節(jié)就是一個典型案例,它之所以難以復制,并不僅僅來自于舞臺規(guī)模,更重要的是其背后完整的“沙漠文化場景”。
從舞臺設計、藝術裝置到露營文化、穿搭風格,我們即便不親臨現(xiàn)場,也能夠從大量社交媒體內(nèi)容中感受到科切拉獨特的地域氣質(zhì)。這正是“在地化”的價值所在,它能夠賦予音樂節(jié)真正的場景個性。
舞臺、陣容和場內(nèi)體驗都可以復制,但地方文化與氣質(zhì)無法復制。在沙漠里,“科切拉”是一個真正的“在地化IP”,離開沙漠,它就只是一個品牌。
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不只是科切拉,目前國際上較為成功的大型音樂節(jié),大都是與地方文化深度綁定的“在地化IP”。格拉斯頓伯里音樂節(jié)背后有英國農(nóng)場文化,富士音樂節(jié)背后則有日本山地生活。
相比之下,國內(nèi)音樂節(jié)起步較晚,過去更強調(diào)通過跨地域品牌復制和標準化模式擴大市場,在地化仍處于探索階段。
國內(nèi)一些音樂節(jié)已經(jīng)展現(xiàn)出在地化的活力和韌性,例如,深耕常州十二年的太湖灣音樂節(jié),已經(jīng)成為當?shù)亟?jīng)濟的重要組成部分,一張門票聯(lián)動近200本地商戶和各大景點;較年輕的南丹音樂節(jié)也以在地化為方向,與當?shù)氐泥l(xiāng)村建設和文化保育深入結(jié)合。
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市場擴張期需要模式復制,但在殘酷的淘汰賽中,“在地化”才是真正的護城河。在這輪大淘汰中,“在地化IP”將首先上岸。
深度在地化的音樂節(jié),往往已經(jīng)形成較高的城市品牌認知,擁有穩(wěn)定的區(qū)域消費人群,并與地方文旅、城市消費以及本地生活深度融合,更容易獲得城市資源與長期支持,具備更強的抗風險能力。
因此,我們認為,對于未來的新音樂節(jié)來說,將在地化作為場景構(gòu)建核心是一條重要思考方向,從舞臺、內(nèi)容到體驗都可以嘗試融入當?shù)匚幕统鞘刑厣栽黾右魳饭?jié)的獨特性和長期存續(xù)能力。
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