華電校友王君生出任晶澳儲能事業(yè)部老大， 換人能解決這家組件龍頭企業(yè)的難題嗎？

文 | 預(yù)見能源

預(yù)見能源最新獲悉，2026年5月20日，晶澳科技任命王君生為晶澳儲能公司總裁。

這不是一次常規(guī)人事調(diào)整。一周前，帶著華為、永輝超市、小鵬汽車等多元背景的金斌因“個人原因”辭去職工董事及董事會審計委員會委員職務(wù)，辭任后將不再擔(dān)任公司及控股子公司任何職務(wù)。據(jù)了解，金斌于2025年下半年加入晶澳科技，擔(dān)任儲能事業(yè)部總裁，任期不足8個月。

截至當(dāng)前，王君生已經(jīng)是晶澳儲能業(yè)務(wù)的第三位掌舵者。

但比換帥更棘手的是這家老牌光伏企業(yè)的基本面。2025年，晶澳科技實現(xiàn)營業(yè)總收入491.29億元，同比下降29.94%；歸母凈利潤虧損46.08億元，上年同期虧損46.56億元。2026年一季度，公司繼續(xù)虧損10.67億元，合計兩年累計虧損超過90億元。公司資產(chǎn)負(fù)債率已逼近79%。

在當(dāng)前光伏寒冬的背景下，儲能普遍被定位為第二增長曲線，但是晶澳的儲能業(yè)務(wù)至今未在財報中單獨(dú)披露營收與毛利率，這意味著儲能業(yè)務(wù)距離成為集團(tuán)財務(wù)的有效支撐，仍有距離。

新總裁登場， 王君生為什么能接這個攤子？

王君生為高級工程師，先后畢業(yè)于華北電力大學(xué)（本科）、清華大學(xué)（研究生），深耕能源電力與新能源行業(yè)十八年。

履歷上，他曾任職于ABB、杉杉、蜂巢能源、協(xié)合新能源等多家企業(yè)，擔(dān)任核心管理崗位，長期負(fù)責(zé)能源產(chǎn)業(yè)布局、市場運(yùn)營、產(chǎn)品與產(chǎn)能規(guī)劃建設(shè)，以及重大項目統(tǒng)籌落地，曾參與和主導(dǎo)多個儲能標(biāo)桿工程。

這些經(jīng)歷證明了他的專業(yè)能力，但是預(yù)見能源也需要說明，在儲能行業(yè)的激烈競爭中，個人能力更多要受制于企業(yè)的戰(zhàn)略和資源投入。

目前，晶澳儲能公司董事長由創(chuàng)始人靳保芳之女靳軍輝擔(dān)任。她評價王君生的加入“進(jìn)一步提升晶澳儲能在產(chǎn)品定義、系統(tǒng)集成、全球市場開拓和大型項目交付方面的綜合能力，推動晶澳從全球領(lǐng)先的光伏制造企業(yè)，邁向全球領(lǐng)先的綠色能源解決方案伙伴。”這也可以看出，董事長對新接任的王君生期望值很高。

但問題在于，一個專業(yè)過硬的職業(yè)經(jīng)理人，在一個戰(zhàn)略搖擺、主業(yè)巨虧的體系里，能發(fā)揮多大作用，還需要時間驗證。

晶澳為什么要做儲能？ 是被動追風(fēng)口還是主動做戰(zhàn)略？

晶澳布局儲能其實不算太晚。2022年就有相關(guān)布局，但一直沒能形成規(guī)模。到了2025年，公司才正式將儲能從原光伏與儲能事業(yè)部分拆為獨(dú)立儲能事業(yè)部。這種“倒逼式”重視，讓儲能業(yè)務(wù)從一開始就缺少長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定力。

從財務(wù)角度看，晶澳對儲能的迫切需求不難理解。

作為營收占比超過九成的支柱業(yè)務(wù)，2025年晶澳科技光伏組件業(yè)務(wù)出現(xiàn)了自2019年公司借殼上市以來的首次負(fù)毛利率，為-4.03%。

更令人擔(dān)憂的是，去年晶澳的全部主要市場中，僅美洲地區(qū)保持了正向毛利率，境內(nèi)、歐洲、亞洲及大洋洲以及非洲地區(qū)毛利率均為負(fù)，導(dǎo)致公司整體毛利率在頭部四家組件企業(yè)中處于最低水平，為-2.1%。

從戰(zhàn)略定位看，晶澳科技表示將以“光儲+X”為核心發(fā)展方向，構(gòu)建覆蓋大型儲能、工商業(yè)儲能、戶用儲能的全譜系產(chǎn)品體系，依托品牌優(yōu)勢與全球營銷網(wǎng)絡(luò)，逐步貢獻(xiàn)收入及利潤增量。

此外，公司還積極拓展微電網(wǎng)、虛擬電廠、零碳園區(qū)及綠電碳交易等業(yè)務(wù)，展現(xiàn)了一定的業(yè)務(wù)布局深度。

預(yù)見能源認(rèn)為，晶澳在儲能板塊的信心也不是沒有根據(jù)的。在海外產(chǎn)能布局方面，晶澳參與共建的阿曼6GW高效電池與3GW高功率組件項目一期已于2026年第一季度底正式投產(chǎn)。一季度組件海外出貨占比達(dá)到77%左右，這表明公司的海外渠道仍有優(yōu)勢。如果能將這些海外渠道有效轉(zhuǎn)化為儲能業(yè)務(wù)的銷售通路，無疑對儲能業(yè)務(wù)是一個長期利好。

同行們在做什么？ 有人已經(jīng)靠儲能賺到錢了

在儲能這條賽道上，幾家光伏龍頭已經(jīng)拉開了明顯差距。

天合光能是六大組件龍頭中儲能跑得最快的。

據(jù)悉，2025年公司儲能出貨量超過8GWh，同比翻倍增長，其中海外出貨占比超60%，歐洲區(qū)域項目數(shù)量增長超70%。儲能業(yè)務(wù)營收42.8億元，同比增長83.30%。

天合也是第一家依托儲能業(yè)務(wù)整體扭虧為盈的光伏龍頭。其優(yōu)勢在于全棧自主研發(fā)能力，覆蓋了電芯、電池艙、PCS等核心環(huán)節(jié)，海外在手訂單超過12GWh。

阿特斯走的是“利潤優(yōu)先”路線。公司主動收縮光伏組件出貨量，從2024年的30.2GW降至2025年的24.3GW。2025年大型儲能交付7.8GWh，同比增長20%。儲能系統(tǒng)產(chǎn)品收入108.5億元，收入占比達(dá)27%，毛利率28.6%，盈利水平遠(yuǎn)超同行。截至2026年3月，儲能在手訂單達(dá)36億美元（約257億元人民幣）。

晶科能源儲能業(yè)務(wù)增速最快。2025年儲能系統(tǒng)出貨5.2GWh，同比暴增384%，海外出貨占比超過八成。2026年一季度儲能出貨1.42GWh，毛利率約16%，全年出貨目標(biāo)同比翻倍以上增長。

預(yù)見能源總結(jié)，晶科的策略是利用光伏組件渠道的客戶資源，打包推廣儲能產(chǎn)品，效果明顯。目前公司已深度參與中東全球最大光儲一體化+AIDC項目，為其提供2GW光伏組件。

相比之下，晶澳、隆基綠能、通威股份三家布局儲能起步較晚，目前均未公布儲能出貨量。但隆基2025年通過收購精控能源61.9998%股權(quán)一次性補(bǔ)齊了技術(shù)短板，通威也在推進(jìn)金堂100MW/200MWh獨(dú)立共享儲能電站項目。

總體來看，在六大組件龍頭中，天合光能、阿特斯、晶科能源構(gòu)成了儲能業(yè)務(wù)的第一梯隊，而晶澳、隆基、通威則為第二梯隊，業(yè)務(wù)模式為“外購電芯+組裝集成”。

在行業(yè)競爭不斷加速、頭部企業(yè)紛紛自研電芯以控制成本和質(zhì)量的大背景下，這種模式越來越被動。

當(dāng)同行們通過全棧自研壓縮成本、優(yōu)化質(zhì)量時，缺乏核心技術(shù)的集成商連價格戰(zhàn)都很難打。2025年磷酸鐵鋰儲能系統(tǒng)平均中標(biāo)均價已降至0.4793元/Wh，同比下降16.5%，行業(yè)利潤正加速向掌握核心環(huán)節(jié)的企業(yè)集中。

儲能賽道的機(jī)會確實存在，但機(jī)遇是留給有戰(zhàn)略定力、技術(shù)積累和執(zhí)行能力的企業(yè)的。

對于當(dāng)前的晶澳，王君生接手的是一個被兩年虧損倒逼出來的“戰(zhàn)略課題”，能不能把這家老牌光伏龍頭的儲能業(yè)務(wù)帶上正軌，這需要時間來驗證。

預(yù)見能源會持續(xù)關(guān)注晶澳在儲能業(yè)務(wù)的后續(xù)進(jìn)展。