短漫劇的“冰與火”：AI讓成本暴跌10倍，但爆款“新鮮期”卻縮至3周；這家平臺砸8億元分賬，能否倒逼行業告別快餐化

“這是一場沒有主持人的活動。”5月19日，在快手“2026磁力引擎大會”上，快手磁力引擎內容消費、流量與搜索業務負責人孔慧坦言，她和團隊都深刻感受到，AI（人工智能）爆發帶來的不僅是生產工具的迭代，更是對整個內容的結構性重塑。

當AI將一部漫劇的制作成本從幾十萬元壓縮至幾萬元，周期從兩個月縮短到七天，當快手平臺漫劇廣告消耗半年暴增近20倍……曾被視作“電子榨菜”的短劇賽道，已被AI徹底改寫。

然而，狂歡之下暗藏沖突：2026年第一季度，國產微短劇產量達12.8萬部，其中AI漫劇占比高達95%，但真人短劇雖僅占5%，播放量卻是AI的25倍左右。一邊是AI漫劇產能狂飆、流水增長12倍、突破200億元市場規模；另一邊則是真人短劇從業者大量離場，“All in”（全力投入） AI漫劇。

面對快速迭代的短漫劇消費趨勢，各大平臺都在重倉押注，快手也不例外。此番決定投入8億元資金探索分賬模式、2億元現金孵化精品、10億專屬流量激勵，試圖將短漫劇推向“內容生態經營”。

快手“2026磁力引擎大會”現場

圖片來源：每經記者 溫夢華 攝

當越來越多的創作者、平臺涌入同一個賽道，快速迭代的AI工具不斷刷新產業速度，技術能否拯救深陷成本泥潭的短漫劇行業？當生產工具大眾化之后，平臺靠什么留住用戶、黏住優質創作者？

95%市場被搶占！真人短劇商業模式正在被AI“殺死”

現場，當其他產業人士用“瞬息萬變”“快”“氣象萬千”等詞語形容過去一年感知到的短劇變化時，短劇導演、原上慕光CEO（首席執行官）嚴沛樑給出了“此消彼長”的答案。

作為最早從事真人短劇拍攝的團隊之一，嚴沛樑明顯感知到了短漫劇產業的“冰與火”：真人實拍短劇如今已大幅度下降，從過去的“每個月多部”降到了“每月一兩部”；而AI漫劇卻高速發展，身邊很多真人短劇同行離開，加入AI漫劇。

數據也印證了產業的這種體感變化。“2025年春節前后，全網AI漫劇投放大盤還接近5000萬元，兩三個月后已逼近2億元。”AI漫劇頭部企業友和文化聯合創始人艾神觀察到。

據2026年內容消費趨勢洞察，2025年漫劇總播放量達643.32億次，流水規模增長12倍，市場規模突破200億元，實現千萬營收的公司達90多家；截至2026年第一季度，國產微短劇產量為12.8萬部，其中12.2萬部為AI漫劇，占比高達95%。

平臺方面，以快手為例，過去一年，快手短劇劇集供給量增長8倍、投流客戶數增長2.6倍；僅半年內，平臺上的漫劇廣告消耗增長近20倍。

真人短劇數量的下滑與AI漫劇的“狂飆”形成鮮明對比，這背后是成本的斷崖式下降。

過去制作一部短劇可能幾十萬元甚至上百萬元，現在成本暴跌10倍，十多萬元就能實現；而過去一個團隊月產1部劇，現在一周就能產出3部～5部，制作成本和時間大大壓縮。這也意味著，真人短劇的商業模式正變得脆弱。“回本越來越難，壓力之下，好多人就“All in” AI漫劇去了。”艾神坦言。

面對越來越多的資本、公司涌入，短漫劇內容消費的“快餐化”開始加速。快手磁力引擎內容消費業務部原生產品中心負責人魏璐璿向《每日經濟新聞》記者指出：“一部劇的生命周期縮短到了三周至四周，用戶具備優質內容識別能力，內容消費更集中在頭部。”

換句話說，AI讓產能趨于無限，長尾內容大量涌現，但很少有人買單。

為了抓住行業更大的生意蛋糕，快手砸出了“真金白銀”和“內容生態經營”。每經記者現場獲悉，2026年，快手計劃投入8億元資金用于探索多元分賬模式，投入2億元現金孵化精品劇集，并給予10億專屬流量激勵優質短劇內容。

同時，短漫劇正從粗放的廣告流量變現邁入精細化的內容生態經營時代。孔慧表示，傳統的廣告流量模式下，內容方主要靠投流變現，成本高、風險大；而新的分賬模式，優質內容即使不投流也能通過自然流量獲得收益，這意味著內容方有了第二條收入曲線。

AI能低成本量產，卻偷不走演員的微表情

AI漫劇迅速占據行業產能高地時，一個無法回避的問題被行業反復提及：真人短劇還有沒有未來？

“AI的出現把整個短劇行業救了。”在中國傳媒大學戲劇影視學院教授、博導趙暉看來，傳統視頻時代，內容靠版權交易獲利，制作成本水漲船高；而在開放性的互聯網文化經濟時代，大量作品依靠流量和用戶喜愛變現。“我們需要精品好看，同時制作價格要低，AI實現了用低成本做高水平作品的量產化。”

趙暉預判，未來真人短劇將走向兩端：一端是“特別便宜”的村民自拍，另一端則是“廟堂之上”的高投入精品。中間層的平庸作品，將被AI淘汰。

這種“兩端分化”的趨勢，也體現在平臺上。快手磁力引擎內容消費業務部銷售運營負責人米娜觀察到，平臺的爆款內容呈現頭部集中特征。

“真人短劇是不會消亡的。”嚴沛樑態度堅定。他認為，真人短劇有不可替代的價值，演員的IP（具有商業價值的無形資產）價值、表演的豐富細節等AI都難以完全復制，“實拍+AI”的結合也許是未來的主流形態。

每經記者注意到，今年以來，平臺和監管層也正在用真金白銀“搶救”真人短劇。5月，廣電總局在“微短劇精品創作傳播計劃”中明確，抖音（紅果短劇）、騰訊視頻、芒果TV、咪咕、快手、點眾等6家重點平臺，將投入至少60億元資金支持優秀真人微短劇創作傳播。

相關數據顯示，2026年第一季度，全網上線的12.8萬部微短劇中，真人拍攝的僅占5%，但就是這5%，其播放量卻是AI拍攝的25倍左右。一系列數據和平臺背后，正釋放出一個清晰信號：真人短劇必須進化，不再是拼數量、拼投流，而是拼精品、拼IP、拼情感共鳴。

多位短劇制作方、產業人士告訴《每日經濟新聞》記者，真正稀缺的能力不是技術，而是“審美”和“內容能力”。在AI帶來的量產化和科技化之外，互動化、精品化、系列化、大眾化、社群化、分眾化、生態化等正成為微短劇產業的新趨勢。

正如趙暉所言：“審美是最難教的，它需要浸泡，需要多種知識結構和影視流程加持。AI不是去復刻生活，而是用一種新的視頻生產工具，再去表現人類內心的情感，與用戶同頻共振。”