“先兌后核”上線百日，人才安居補(bǔ)貼如何精準(zhǔn)投放

今年2月，閔行區(qū)在全市率先推出“先兌后核”惠企服務(wù)模式，春申人才安居租房補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)按月自動(dòng)撥付。運(yùn)行百天之際，這項(xiàng)改革交出亮眼“百日答卷”：已惠及人才數(shù)988名，是2025年一季度的2倍，合計(jì)補(bǔ)貼資金近1000萬(wàn)元，企業(yè)及人才材料提交量減少80%以上，補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)“按月”到賬，直達(dá)個(gè)人。一項(xiàng)項(xiàng)硬核數(shù)據(jù)背后，是閔行區(qū)人才工作局?jǐn)y手區(qū)發(fā)改委、區(qū)數(shù)據(jù)局等多個(gè)部門，以數(shù)據(jù)賦能、刀刃向內(nèi)的流程再造。

從“申請(qǐng)”到“確認(rèn)”：補(bǔ)貼對(duì)象“一個(gè)不漏”

以往，人才需要自行關(guān)注申報(bào)通知、準(zhǔn)備材料、提交申請(qǐng)，稍有疏忽就可能錯(cuò)過(guò)申報(bào)期。而現(xiàn)在，系統(tǒng)已經(jīng)為每一名經(jīng)認(rèn)定的春申人才完成了精準(zhǔn)“畫像”。

數(shù)據(jù)跑在前，人才歇一歇。打通數(shù)據(jù)壁壘，對(duì)于已認(rèn)定的春申人才且符合安居補(bǔ)貼條件的，其名單會(huì)直接推送至所在企業(yè)。企業(yè)登錄“閔企連廊”平臺(tái)后，只需核實(shí)確認(rèn)名單，人才本人簽署《承諾及授權(quán)書》并勾選意愿，即可靜待補(bǔ)貼到賬。

再也不會(huì)遺漏任何一名應(yīng)享對(duì)象。某生物醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人表示：“以前要挨個(gè)通知員工準(zhǔn)備租房合同、租金憑證、社保證明……光收材料就要折騰一兩周。現(xiàn)在系統(tǒng)直接把名單推給我們，確認(rèn)一下就行，省心又放心。”

從“跨年”到“按月”：補(bǔ)貼到賬“準(zhǔn)時(shí)赴約”

過(guò)去，春申人才安居補(bǔ)貼實(shí)行“年度結(jié)算”——人才需要完成上一年度的房租支出后，再拿著租房材料申請(qǐng)補(bǔ)貼，從申報(bào)到撥款往往跨越數(shù)月甚至半年。

“先兌后核”打破了這一固有節(jié)奏。只要人才當(dāng)前正處在租房狀態(tài)，系統(tǒng)每月自動(dòng)完成資格核驗(yàn)，補(bǔ)貼資金按月直接撥付。從“跨年等一筆”到“月月準(zhǔn)時(shí)到”，人才的獲得感從“年終獎(jiǎng)”變成了“月薪式”。

這是一種實(shí)實(shí)在在的安全感。一位來(lái)自航天領(lǐng)域的青年創(chuàng)新人才說(shuō)：“一來(lái)就感受到了閔行人才政策的便捷高效，每個(gè)月都有補(bǔ)貼到賬，像是多了一筆收入。這種‘被照顧’的感覺(jué)，讓人更安心留在這里。”

從“轉(zhuǎn)發(fā)”到“直達(dá)”：補(bǔ)貼資金“一步到位”

過(guò)去，安居補(bǔ)貼的資金鏈條較長(zhǎng)——補(bǔ)貼資金先撥付至企業(yè)賬戶，再由企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)至人才個(gè)人。

“先兌后核”實(shí)現(xiàn)了資金直達(dá)。補(bǔ)貼資金直接撥付至人才本人銀行賬戶，中間不再經(jīng)過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)。資金流轉(zhuǎn)路徑從“財(cái)政→企業(yè)→人才”縮短為“財(cái)政→人才”，一步到位，既快又安全，人才更安心。

從“證明”到“核驗(yàn)”：材料提交“一減再減”

“先兌后核”最直觀的變化，是企業(yè)和人才再也不用抱著一沓證明材料“敲門”了。

打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)智能審核。過(guò)去，人才需要提供身份證明、租房合同、租金憑證、婚姻狀況證明、戶籍材料、社保繳費(fèi)清單、房屋查詢證明等各類材料，每一項(xiàng)都要掃描、上傳、核對(duì)。如今，絕大多數(shù)信息通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)共享完成核驗(yàn)，人才只需要在首次確認(rèn)時(shí)簽署一份《承諾及授權(quán)書》，后續(xù)每月系統(tǒng)自動(dòng)復(fù)核，無(wú)需反復(fù)提交。

材料提交量減少80%以上。據(jù)測(cè)算，原來(lái)每名人才每次申報(bào)都需要上傳15頁(yè)以上的材料，現(xiàn)在壓縮至1頁(yè)授權(quán)書。企業(yè)也從繁重的材料審核工作中解放出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)了“減負(fù)不減效”。

在簡(jiǎn)化前端流程的同時(shí)，閔行區(qū)同步構(gòu)筑了嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)風(fēng)控體系。系統(tǒng)通過(guò)“按月滾動(dòng)核驗(yàn)”對(duì)人才在崗情況、租房狀態(tài)、婚姻家庭變化等進(jìn)行自動(dòng)比對(duì)；同時(shí)建立“雙向撤銷通道”，對(duì)異常情況可快速追溯、及時(shí)收回資金。每月還按一定比例開(kāi)展人工抽查，確保“先兌”不失控、“后核”不失守。

“先兌后核”新模式上線百日，收獲的不僅是數(shù)據(jù)上的成效，更是人才和企業(yè)的幸福感。

原標(biāo)題：《“先兌后核”上線百日，人才安居補(bǔ)貼如何精準(zhǔn)投放》

欄目主編：祝越 文字編輯：占悅

來(lái)源：作者：文匯報(bào) 王嘉旖