上海文旅產(chǎn)業(yè)研究院院長李萌：旅居進(jìn)入2.0時代，貴州可主打“動靜皆宜”品牌

“旅居市場站上了一個新節(jié)點。”

5月19日，上海文旅產(chǎn)業(yè)研究院院長李萌接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）專訪時如是說道。在他看來，全國首批旅居城市，其實是在“觀光旅游時代”誕生的。如今，隨著全國旅游市場邁入“休閑度假時代”，旅居市場也相應(yīng)進(jìn)入了2.0發(fā)展階段。

值得關(guān)注的是，2026年1月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《加快培育服務(wù)消費新增長點工作方案》中，明確將“旅居服務(wù)”列為六大重點培育領(lǐng)域之一。

貴州不僅是國內(nèi)旅游大省，近年來也成為熱門旅居目的地。中國旅游研究院發(fā)布的《2026貴州旅居研究報告》顯示，2025年，貴州全省旅居15天以上的人群規(guī)模預(yù)計達(dá)238萬人次。

上海文旅產(chǎn)業(yè)研究院院長李萌。

對此，李萌表示，貴州發(fā)展旅居產(chǎn)業(yè)并非先行者，但正趕上了國家政策利好釋放的風(fēng)口，以及旅游市場代際變化的節(jié)點。這也將為包括貴州在內(nèi)的后來者，提供更好的發(fā)力空間。

在談到貴州旅居品牌的定位時，李萌認(rèn)為，面對云南、海南等傳統(tǒng)旅居強省的競爭，貴州可以依托其豐富的山地資源作為切入點，打造“動靜皆宜”的差異化品牌定位。

“旅居不一定是靜態(tài)的，也可以是動態(tài)的，”李萌說，“在健身房里運動，與在山里運動，那感覺完全不同。貴州要做的，就是補上那些在高度城市化的地方，無法得到的體驗。”

旅居2.0時代已到來

5月19日下午，侗族大歌在上海北外灘響起，也拉開了“旅居到貴州，生活更精彩”——貴旅集團2026年夏季產(chǎn)品推介會的序幕。

這也是貴州時隔半年，第二次來到上海、面向長三角，推介旅居產(chǎn)業(yè)。去年11月3日，貴州旅居產(chǎn)業(yè)（長三角地區(qū)）招商推介會就曾登陸申城。不同的是，這次的推介主體變成了貴旅集團。

從中不難看出貴州對旅居賽道的重視。李萌認(rèn)為，貴州碰到了“政策利好釋放與市場迭代的好時候”。

5月19日，貴旅集團走進(jìn)上海推介，活動中展示的非遺產(chǎn)品受到觀眾喜愛。

澎湃新聞注意到，今年1月5日，貴州省人民政府辦公廳印發(fā)的《加快推進(jìn)貴州旅居產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體方案》中明確，要大力發(fā)展避暑旅居、康養(yǎng)旅居。同時，貴州也提出了目標(biāo)：到2030年，成為全國一流的旅居目的地。

緊接著，1月25日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《加快培育服務(wù)消費新增長點工作方案》（下稱《方案》）中，將“旅居服務(wù)”列為六大重點培育領(lǐng)域之一。《方案》明確，要培育一批旅居目的地城市（區(qū)域）。引導(dǎo)有條件的地方發(fā)展特色旅居細(xì)分市場，培育高品質(zhì)旅居目的地和公共區(qū)域品牌。

“這也意味著，旅居市場站上了一個新節(jié)點。”李萌指出，全國首批旅居城市，其實是在“觀光旅游時代”背景下誕生的。而如今，旅游市場已進(jìn)入“休閑度假時代”，大眾的旅游消費習(xí)慣與需求發(fā)生了深刻變化。“以前的用戶是‘在有限的時間里，多跑幾個地方’，現(xiàn)在是愿意在一個地方多花錢、多待、深度融入當(dāng)?shù)匚幕！彼f道。

換句話說，需求的升級讓大眾更愿意為優(yōu)質(zhì)的旅居產(chǎn)品“買單”，但同時也對供給側(cè)提出了更高要求。李萌表示，誰能抓住這一輪政策與需求的雙重紅利，誰就有機會在新一輪旅居賽道中后來居上。

貴州旅居的差異化破局：動靜皆宜

在發(fā)展旅居產(chǎn)業(yè)方面，貴州并非先行者。除了云南、海南等傳統(tǒng)旅居強省，這兩年，四川、廣西、吉林等地，也開始搶灘旅居市場。可以說，貴州想要贏得市場，面臨重重競爭。

從李萌的觀察來看，貴州發(fā)展旅居產(chǎn)業(yè)，具備三大核心競爭優(yōu)勢：

首先是氣候優(yōu)勢突出，夏季平均氣溫僅23℃，這對飽受酷暑困擾的人群具有天然吸引力；

其次，貴州那份原生態(tài)的煙火氣與獨特的美食文化，能夠成為游客高頻消費的核心抓手；

此外，相較于傳統(tǒng)旅居省份，貴州的綜合旅居成本相對較低，對于既追求生活品質(zhì)、又注重預(yù)算的消費者而言，這種高性價比構(gòu)成了強有力的吸引力。

具備優(yōu)勢，是搶灘旅居市場的“入場券”，但若要贏得市場，則得有能讓人記得住、叫得響的品牌。對此，李萌指出，縱觀貴州的所有自然資源，“山地資源”或許可以成為其打造旅居品牌的切入點。

“旅居不一定是靜態(tài)的，也可以是動態(tài)的。”他表示，當(dāng)前，在很多的潛意識里，旅居約等于康養(yǎng)，但實則旅居群體已發(fā)生了深刻變化。

貴州屬于喀斯特地貌，山地資源豐富，圖為興義萬峰林。視覺中國 圖

這個觀點也與專業(yè)機構(gòu)所發(fā)布的數(shù)據(jù)“同頻共振”。中國旅游研究院發(fā)布的《2026貴州旅居研究報告》顯示，20-40歲旅居者約占60%，表明年輕社會群體正成為旅居的主流。

這也意味著，旅居產(chǎn)業(yè)不再是“銀發(fā)族”的專屬。李萌表示，貴州可以依托自身山地資源，打造“動靜皆宜”的旅居品牌。

他進(jìn)一步指出，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的人群壓力大，部分群體有運動療愈的需求，以貴州為例，就可以打造山地徒步、騎行、露營等一系列產(chǎn)品。

“在健身房里運動，和在山里運動，那感覺完全不同。”李萌說，“貴州要做的，就是補上那些在高度城市化的地方，無法得到的體驗。”

在他看來，貴州的旅居產(chǎn)業(yè)一定要有市場引領(lǐng)者。值得關(guān)注的是，本次推介會的主體是貴旅集團，也是貴州省屬唯一文旅類大型國企。

需要補充的一個背景是，很多文旅企業(yè)都在做全產(chǎn)業(yè)鏈布局，貴旅集團正在嘗試一條“重資產(chǎn)+輕運營”的路徑。具體來說，貴旅集團既擁有“中國天眼”這樣的頂級景區(qū)資源，又運營著70余家酒店和“支支串飛”“青綠智游”小車小團這樣的創(chuàng)新交通產(chǎn)品。

“不是簡單地自己下場做重資產(chǎn)，而是要做生態(tài)、做樞紐、做中臺。”李萌表示，貴旅集團可以協(xié)助政府完成旅居產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計和對外傳播，明確貴州旅居的戰(zhàn)略定位；此外，還可以整合自有資產(chǎn)，打造標(biāo)桿產(chǎn)品和服務(wù)場景，如橋旅融合酒店、山地運動線路等。

他建議，貴旅集團還可以嘗試建設(shè)中臺型旅居數(shù)字平臺，匯聚全省旅居資源，服務(wù)中小商戶和外部投資者，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，輸出品牌、管理與標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)真正的輕資產(chǎn)運營。

“可以做生態(tài)的樞紐。”李萌進(jìn)一步補充數(shù)字平臺的作用，“通過平臺，服務(wù)中小商戶、吸引外部投資者，最終形成貴州旅居產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。”