來(lái)源:市場(chǎng)資訊
(來(lái)源:道福斯)
雙減前,全國(guó)教培機(jī)構(gòu)12.4萬(wàn)家。雙減后,4932家。
減少了96%。
這個(gè)數(shù)字沖擊力夠大,圈內(nèi)人誰(shuí)不是親眼看著身邊的牌子一塊一塊摘掉的。
但我今天不想聊慘——想聊慘的話(huà),酒桌上能聊三天三夜。我想聊另一個(gè)事:2024年,K12學(xué)科培訓(xùn)合規(guī)市場(chǎng)規(guī)模2241億。
兩千多億。
雙減推動(dòng)行業(yè)深度洗牌,這96%退場(chǎng)的機(jī)構(gòu),不是"教培"被清理了,是那些只會(huì)燒錢(qián)換規(guī)模的玩家被清退了。留下來(lái)的,是真正能合規(guī)經(jīng)營(yíng)、認(rèn)真做教育的人。
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說(shuō)句大實(shí)話(huà),雙減之前那個(gè)行業(yè),圈內(nèi)人誰(shuí)不清楚?2018到2021那幾年,租個(gè)寫(xiě)字樓掛個(gè)牌子,招幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,配上一套話(huà)術(shù)就能開(kāi)張。獲客全靠百度競(jìng)價(jià)、電梯廣告、地推掃碼,一個(gè)線(xiàn)索成本從幾十塊炒到幾百塊,轉(zhuǎn)化成本從幾百塊炒到幾千塊。低價(jià)引流課把學(xué)生圈進(jìn)來(lái),電話(huà)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)轟炸家長(zhǎng)轉(zhuǎn)正價(jià)課。轉(zhuǎn)化率不夠?砸廣告。廣告費(fèi)不夠?融資。
很多機(jī)構(gòu)教研投入占比不到10%,銷(xiāo)售和市場(chǎng)投入占40%以上。老師在講臺(tái)上拼命教,銷(xiāo)售在家長(zhǎng)群里拼命催續(xù)費(fèi)。這不是教育生意,這是流量生意。家長(zhǎng)累,老師累,只有投資人的PPT好看。
雙減推動(dòng)行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向規(guī)范發(fā)展,資金鏈不再靠融資續(xù)命,廣告不再無(wú)底線(xiàn)轟炸,資本退潮。那些靠"融資—燒錢(qián)—擴(kuò)張—再融資"活著的機(jī)構(gòu),一夜之間全露了底。
說(shuō)實(shí)話(huà),也不意外。
活下來(lái)的人,活得比以前好
2024年上市教培公司的成績(jī)單,說(shuō)實(shí)話(huà)看完我自己都愣了一下。
新東方,歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)45.3%,營(yíng)收增長(zhǎng)19.8%。
好未來(lái),凈賺38億,Non-GAAP凈利潤(rùn)增長(zhǎng)266.6%。
高途,營(yíng)收增長(zhǎng)35%。
學(xué)大教育,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)42.18%。
卓越教育,營(yíng)收增長(zhǎng)72.8%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)56.7%。
利潤(rùn)增速普遍跑贏營(yíng)收增速,這個(gè)信號(hào)很關(guān)鍵。
什么意思?同樣的營(yíng)收,賺的錢(qián)更多了。不是靠漲價(jià),是經(jīng)營(yíng)效率上來(lái)了,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也變了。
而且要特別說(shuō)一點(diǎn):這些公司利潤(rùn)大漲,很大程度靠的是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。新東方靠直播電商和文旅打開(kāi)了新增長(zhǎng)曲線(xiàn);好未來(lái)把重心轉(zhuǎn)向素養(yǎng)類(lèi)和智能硬件;高途發(fā)力成人教育和職業(yè)培訓(xùn)。學(xué)科培訓(xùn)只是它們業(yè)務(wù)版圖的一部分,真正拉動(dòng)利潤(rùn)的是新賽道。
以前那種模式——花2000塊廣告費(fèi)拉來(lái)一個(gè)學(xué)生,正價(jià)課收5000塊,扣掉老師課酬、場(chǎng)地、銷(xiāo)售提成,到手可能還虧錢(qián)。規(guī)模越大虧越多,全靠融資補(bǔ)窟窿。現(xiàn)在獲客成本大幅下降,因?yàn)闆](méi)有那么多機(jī)構(gòu)競(jìng)價(jià)搶流量了,口碑轉(zhuǎn)介紹的比例上來(lái)了。家長(zhǎng)不再被廣告轟炸到焦慮付費(fèi),是認(rèn)可教學(xué)質(zhì)量才續(xù)費(fèi)。
好未來(lái)那個(gè)266.6%不是天上掉下來(lái)的,一方面砍掉低效業(yè)務(wù)聚焦核心,另一方面是新業(yè)務(wù)板塊開(kāi)始貢獻(xiàn)利潤(rùn)。學(xué)大教育也是類(lèi)似邏輯——一對(duì)一輔導(dǎo)本來(lái)就應(yīng)該是慢工出細(xì)活的事,以前被規(guī)模化催熟反而丟了魂。
對(duì)家長(zhǎng)和好老師來(lái)說(shuō),是好事
我見(jiàn)過(guò)太多好老師,雙減之前是被那套系統(tǒng)消耗的。
認(rèn)真?zhèn)湔n、用心教學(xué),評(píng)價(jià)體系不看這些。看什么?續(xù)費(fèi)率、轉(zhuǎn)化率、轉(zhuǎn)介紹。課上得再好,不會(huì)"配合"銷(xiāo)售跟家長(zhǎng)溝通,就是低績(jī)效。反過(guò)來(lái),課講得稀松平常,但特別會(huì)維護(hù)家長(zhǎng)關(guān)系、特別會(huì)制造焦慮的,反而成了明星老師。
那套系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)的從來(lái)不是教學(xué)能力。
雙減之后,廣告不讓打了,電話(huà)轟炸不好使了,家長(zhǎng)理性多了。憑什么讓學(xué)生留下來(lái)?憑教學(xué)。憑什么讓家長(zhǎng)續(xù)費(fèi)?憑效果。口碑好的老師,家長(zhǎng)排隊(duì)來(lái)找,不需要機(jī)構(gòu)花幾千塊買(mǎi)線(xiàn)索。
對(duì)家長(zhǎng)也一樣。以前打開(kāi)機(jī)、走出電梯、接個(gè)電話(huà),全是培訓(xùn)廣告。孩子還沒(méi)放學(xué)呢,家長(zhǎng)的焦慮指數(shù)已經(jīng)拉滿(mǎn)了。現(xiàn)在廣告少了噪音小了,反而能冷靜想想孩子到底需要什么。
當(dāng)劣幣被清退,好老師的好才真正被看見(jiàn)。這不是雞湯,這是經(jīng)濟(jì)學(xué)。
從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范發(fā)展
我不想回避政策落地過(guò)程中的沖擊。裁員、關(guān)店、退費(fèi)糾紛、團(tuán)隊(duì)散伙——這些不是數(shù)字,是真實(shí)的人和真實(shí)的人生,經(jīng)歷過(guò)的人都刻骨銘心。
但一個(gè)事實(shí)擺在這里:12.4萬(wàn)家機(jī)構(gòu)什么概念?中國(guó)大概2800多個(gè)縣,平均每個(gè)縣44家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。門(mén)檻低到租個(gè)教室就能開(kāi)干,競(jìng)爭(zhēng)激烈到全靠砸廣告搶人——那不叫繁榮,那叫泡沫。
雙減推動(dòng)了行業(yè)從粗放走向規(guī)范。清理的是不合規(guī)的亂象,留下的是合規(guī)經(jīng)營(yíng)。這個(gè)過(guò)程很疼,但方向是對(duì)的。
現(xiàn)在剩下了4932家,合規(guī)市場(chǎng)2241億。剩下了真正靠教學(xué)質(zhì)量活著的機(jī)構(gòu),和真正有本事的老師。利潤(rùn)增速跑贏營(yíng)收增速,這是行業(yè)從粗放走向精細(xì)的標(biāo)志。以前講究"規(guī)模故事"——多少校區(qū)、多少學(xué)生、多少營(yíng)收,講給投資人聽(tīng)。現(xiàn)在講究"效率故事"——一個(gè)老師能帶多少學(xué)生、續(xù)費(fèi)率和轉(zhuǎn)介紹率是多少,講給自己聽(tīng)。
從講給投資人聽(tīng)到講給自己聽(tīng),這是一個(gè)行業(yè)真正成熟的開(kāi)始。
最后
我知道這篇文章發(fā)出來(lái),一定有人說(shuō):燈叔你站著說(shuō)話(huà)不腰疼,那些關(guān)掉的機(jī)構(gòu)里也有認(rèn)真做教育的人。
是的,我承認(rèn)。行業(yè)轉(zhuǎn)型從來(lái)不精準(zhǔn),好人被波及是常態(tài)。但今天我想對(duì)還留在這張牌桌上的人說(shuō)——
你們站住了,不是因?yàn)檫\(yùn)氣好,是因?yàn)橛姓姹臼拢策x對(duì)了轉(zhuǎn)型的方向。
也別懷念那個(gè)12.4萬(wàn)家的時(shí)代了。那不是做教育的人的黃金時(shí)代,是資本的黃金時(shí)代,是流量販子的黃金時(shí)代。真正做教育的人,在那個(gè)時(shí)代是被裹挾的,不自由的。
現(xiàn)在的市場(chǎng)小了,但干凈了。玩家少了,但都是真玩家。蛋糕還在,分蛋糕的人只剩4%。
路還長(zhǎng),但方向?qū)α恕?/p>
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