半價“平替”戴森被罵割韭菜，徠芬很委屈

文 | 超聚焦

5月中旬，大概是是徠芬科技創立以來最忙的幾天。

5月11日至15日，徠芬科技一口氣辦了三場新品發布會，掏出了剃須刀、兒童牙刷、智能化妝鏡、護眼落地燈等8款新品，橫跨個護電器、美妝工具、生活電器和家居照明四大品類。

其中最受矚目的，是一款名為AirFold的折疊小風扇，標準版定價399元，透明探索版459元，創始人葉洪新親自坐鎮直播間。

但當價格牌亮出的那一刻，彈幕不乏質疑和嘲諷。“399買個風扇是不是瘋了”“徠芬飄了”“割韭菜割出幻覺了”，滿屏的吐槽讓葉洪新直接開麥回懟：“399真的不貴！你看看國外的同行產品，那才叫貴！”

老板口中的“國外同行”，是一個月前剛發布迷你酷手持風扇的戴森，國行定價799元。

航空鋁材的機身、自研軸向磁通電機、極致的折疊設計，價格只有戴森一半，按理說徠芬這分明是技術普惠的“良心國貨”劇本，怎么到了消費者這里就不買賬了？

01 “技術敘事”失靈了

如果說AirFold風扇定價399元被罵“割韭菜”，是這場危機的導火索，那徠芬的委屈其實不難理解。

從參數來看，AirFold確實不是一款普通的便攜小風扇。它搭載了徠芬自研的軸向磁通電機，采用創新的折疊結構，能在有限空間內實現更強風力和更低噪音，還能通過電機算法與扇葉結構協同模擬自然風的柔和氣流，一檔風速下續航長達14小時。

鋁合金機身、精密CNC工藝，這些在傳統小家電品類中極少出現的材料和工藝，被徠芬悉數用到了產品上。從堆料程度來看，399元的定價并非毫無道理。

而葉洪新在直播間“你看看國外同行產品”的喊話，也絕非逞一時口舌之快。戴森一個月前發布的迷你酷手持風扇，國行定價799元，整機重212克，搭載65000轉/分鐘的無刷直流電機，最低檔位噪音52分貝。它沒有折疊功能，續航也只有6小時。

單純從參數和功能維度對比，徠芬AirFold在多個指標上并不落下風，價格卻只有戴森的一半。

問題大概出在徠芬試圖用同一個敘事框架說服已經完全不同的兩類消費者。

“平替”本身沒有護城河。既然你能平替戴森，別人就能平替你。當高速馬達技術被珠三角的代工廠吃透，市場就只剩下刀刃見紅的價格戰，追覓、米家把價格壓到199元，華強北的白牌產品甚至干到了99元。

奧維云網數據顯示，2025年線上電吹風零售額同比下降9.2%。徠芬的增速隨之出現滑坡，2025年618大促，其GMV僅有3億多，較前一年的5億縮水近四成。

高速吹風機這只“現金牛”已經摸到了天花板。徠芬的應對策略是把吹風機里那顆高速馬達，塞進電動牙刷、剃須刀、手持風扇，甚至洗地機等所有能塞的小家電。但這一次，復制奇跡的公式不再靈驗。

問題出在品類的底層邏輯差異上。吹風機是一個典型的“功能型工具”，風大、干得快，消費者就買單。

電動牙刷和剃須刀是“體驗型產品”，它們要深入口腔、貼合面部皮膚，考驗的是人體工學、震感調校和長期的數據積累。這些領域的技術壁壘不是一顆高速馬達能擊穿的。

剃須刀的案例尤其說明問題。飛科賣399元，把徠芬699元的產品在剃凈度上拉下來，靠的不是硬件參數，而是數十年在這個單品上積累的刀網設計和對中國消費者面部特征的深刻理解。

如果說品類拓展的邏輯斷裂是徠芬的內部隱憂，那么外部環境的惡化則讓它雪上加霜。

2025年，徠芬吹風機因安全指標不達標被監管部門點名，產品包裝又被指抄襲蘋果，品牌形象在一年之內遭遇多輪沖擊。當消費者對一個品牌的基礎信任產生動搖時，任何想要向高端邁進的嘗試都顯得不合時宜。

這正是399元風扇遭遇輿論反噬的深層背景。不是風扇本身不值這個價，而是一個已經被標簽化的品牌，在信任基礎松動的時候，試圖用高定價“往上走”，消費者第一反應不是“它升級了”，而是“它想割我”。

02 在擴張與信任之間走鋼絲

AirFold的定價爭議，或許是徠芬整體戰略焦慮的集中投射。在吹風機基本盤面臨增長天花板的情況下，徠芬正在多條戰線上同時發力，試圖找到“第二增長曲線”。

2025年5月，徠芬發布了歷時四年研發、投入超億元的剃須刀產品線。兩款往復式電動剃須刀搭載自研直線電機，采用CNC一體成型工藝，這種通常應用于航空航天精密儀器的加工技術被用到了一把剃須刀上。

然而產品一亮相就陷入爭議，先是被網友質疑與松下產品外觀高度雷同，隨后在測評博主“樓斌Robin”的橫評中又被指699元的售價在剃凈度和震感控制上不及飛科399元的產品。

創始人葉洪新罕見地下場與測評博主和前員工公開爭執，引發了一場持續數周的品牌輿論危機。

電動牙刷同樣處境尷尬。2023年推出的初代掃振電動牙刷因刷頭“打牙”、充電接觸不良等問題遭遇口碑滑鐵盧，葉洪新后來在公開采訪中坦承“只能怪自己”。

據南方都市報消息，2024年全年電動牙刷產品線凈虧損高達8000萬元。為了挽回局面，2025年12月第二代電動牙刷i2價格上調至399元，順帶推出“老用戶7折換新”活動，反向優惠不免讓老粉感到寒心。

與此同時，徠芬在組織層面正經歷劇烈的調整期。2025年初，前研發總監江軍離開徠芬，新研發總監劉璇加入后，一批工程師流向追覓等競爭對手。

2025年9月，原海外市場負責人邵詩立任職未滿一年便離職，隨后前安克創新亞太及北美區總經理羅明波接任國際總經理，全面執掌海外業務。

2026年3月，主導剃須刀產品線的核心研發負責人劉璇也確認離職。密集的人事更迭折射出徠芬在高速擴張過程中面臨的管理挑戰，當一家公司同時推進七八個品類、橫跨個護和生活電器兩大領域時，組織能力是否能跟得上業務野心，正在成為一個愈發嚴峻的課題。

如果說組織動蕩是內部的壓力測試，那品控問題則是外部對徠芬信任度的直接拷問。黑貓投訴平臺上關于徠芬的累計投訴已逾千條，問題涉及電機故障、異常噪音乃至充電起火等嚴重安全隱患。

徠芬面臨的困境可以歸結為一個更本質的問題：在“技術普惠”和“向上突圍”之間，它尚未找到可持續的平衡點。“技術普惠”曾是徠芬最具感染力的品牌敘事，通過自主技術突破打破國際大牌的價格壟斷，讓更多人用得起好產品。

但當這種敘事被不斷復制到剃須刀、電動牙刷乃至折疊風扇等新品類時，消費者開始發現，徠芬的“技術普惠”似乎越來越不“普惠”了。從吹風機的599元，到剃須刀的699元，再到折疊風扇的399元，價格曲線整體上移，而消費者對“普惠”的期待卻停留在了吹風機起家的價位上。

平心而論，徠芬的“技術普惠”并非虛言。自研高速電機、自建工廠、砸2000萬建可靠性實驗室覆蓋100多項測試，這些投入放在國產小家電品牌中是相當罕見的。

問題在于，消費者更在意“普惠”的那一半，而非“技術”的那一半。當價格上移時，“普惠”含金量下降，整個品牌敘事就出現了裂縫。

2025年雙十一，徠芬交出了7.1億銷售額、200萬臺銷量的成績單，同比增速接近30%，至少證明徠芬的產品力并非空心化，它仍有自己的基本盤。

AirFold風扇被罵“割韭菜”，本質上不是399元太貴，而是消費者還沒準備好為“徠芬”這個品牌支付這個價格。

這其中的差值，不是靠一場發布會、一款產品就能填平的，它需要時間、需要品質和一致性，更需要一個比“戴森平替”更有說服力的理由。