美國"金穹"導(dǎo)彈防御計劃轉(zhuǎn)向商業(yè)科技尋求突破

五角大樓正在嘗試用一種不太尋常的方式推進"金穹"計劃——向商業(yè)航天創(chuàng)始人、風險投資人和軟件公司推銷導(dǎo)彈防御系統(tǒng)可以像現(xiàn)代技術(shù)平臺那樣構(gòu)建，而非傳統(tǒng)的武器系統(tǒng)開發(fā)模式。

這一努力正在重塑圍繞"金穹"形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這是特朗普總統(tǒng)提出的導(dǎo)彈防御架構(gòu)，旨在保護美國本土免受彈道導(dǎo)彈、巡航導(dǎo)彈和高超音速導(dǎo)彈的威脅。該計劃設(shè)想建立一個分層網(wǎng)絡(luò)，整合傳感器、通信系統(tǒng)以及潛在的天基攔截器，能夠在空中、地面和太空領(lǐng)域追蹤并應(yīng)對威脅。

技術(shù)挑戰(zhàn)巨大，經(jīng)濟挑戰(zhàn)同樣嚴峻。

"金穹"美國分部副主任瑪西婭·霍姆斯上周在Tectonic & Payload主辦的一場會議上表示："我們的意圖是建立一個門戶，為任何想要參與進來、了解'金穹'問題集的人提供單一入口……然后提供我們或許尚未想到的創(chuàng)新解決方案。"

五角大樓的 outreach 反映出一種認知：許多與"金穹"相關(guān)的技術(shù)如今正從商業(yè)公司涌現(xiàn)，而非僅僅來自傳統(tǒng)防務(wù)承包商。官員們特別關(guān)注私營部門的生產(chǎn)技術(shù)能否解決"金穹"負責人邁克爾·格特萊因?qū)④姺磸?fù)提及的核心問題——大規(guī)模可負擔性。

政府希望在2028年前展示作戰(zhàn)能力。然而，該架構(gòu)中最具爭議的部分——設(shè)計用于在導(dǎo)彈發(fā)射后不久助推階段將其摧毀的天基攔截器——在作戰(zhàn)規(guī)模上仍未得到技術(shù)驗證，且在財務(wù)上存在爭議。

國會預(yù)算辦公室估計，一個與特朗普行政命令大致相符的導(dǎo)彈防御架構(gòu)在20年內(nèi)可能耗資1.2萬億美元，其中軌道攔截器占大部分支出。這份報告加劇了外界對商業(yè)制造模式能否真正改變導(dǎo)彈防御經(jīng)濟性的審視。

霍姆斯表示，項目辦公室正試圖創(chuàng)造一種環(huán)境，讓初創(chuàng)企業(yè)、風投支持的公司和傳統(tǒng)防務(wù)公司能夠協(xié)同工作，同時五角大樓評估哪些工業(yè)能力和私人資本池可用于支持這一努力。

由于"金穹"的大部分內(nèi)容仍處于保密狀態(tài)，企業(yè)往往無法了解五角大樓試圖解決的具體技術(shù)問題。這種信息壁壘成為吸引商業(yè)創(chuàng)新的一大障礙。項目官員正在探索如何在保護敏感信息的同時，向潛在的新供應(yīng)商開放足夠的技術(shù)細節(jié)，使其能夠提出針對性方案。

這種轉(zhuǎn)變標志著防務(wù)采購思維的顯著變化。傳統(tǒng)上，大型武器系統(tǒng)由少數(shù)幾家承包商主導(dǎo)，開發(fā)周期長達數(shù)十年。而"金穹"團隊正在借鑒商業(yè)航天的快速迭代模式——可重復(fù)使用火箭、軟件定義硬件、風險投資驅(qū)動的創(chuàng)新節(jié)奏——試圖壓縮時間表并降低成本。

但懷疑論者指出，導(dǎo)彈防御的物理約束與消費科技截然不同。太空攔截器需要在極端環(huán)境下精確命中高速目標，這種可靠性要求與商業(yè)衛(wèi)星或物流軟件的質(zhì)量標準存在本質(zhì)差異。1.2萬億美元的估價也引發(fā)質(zhì)疑：如果商業(yè)創(chuàng)新真的能大幅削減成本，為何初步估算仍如此高昂？

霍姆斯的回應(yīng)是務(wù)實而開放的。她強調(diào)"門戶"概念——不是預(yù)設(shè)解決方案，而是定義問題空間，讓市場發(fā)現(xiàn) Pentagon 自己可能遺漏的答案。這種方法在理論上可以繞過傳統(tǒng)防務(wù)采購的僵化，但前提是能夠建立有效的供應(yīng)商篩選機制。

目前，項目辦公室面臨的關(guān)鍵任務(wù)之一是"審查新供應(yīng)商"——評估哪些商業(yè)技術(shù)可以適應(yīng)軍事需求，哪些公司具備承受長周期政府合同的財務(wù)韌性，以及如何在保密框架內(nèi)實現(xiàn)足夠的技術(shù)透明度。

2028年的演示期限增加了緊迫感。對于習慣以月為單位迭代產(chǎn)品的科技公司而言，與政府以年為單位的項目節(jié)奏對接本身就是挑戰(zhàn)。"金穹"團隊能否成功搭建這座橋梁，將決定這一實驗性采購模式是成為范本還是警示案例。