76歲老紅軍求安排工作，華老任命其為省委書(shū)記

1979年初春，成都市郊的一片新栽林地里，已經(jīng)年過(guò)花甲的譚啟龍站在泥土尚未干透的地頭，看著一行行幼樹(shù)出神。陪同的地方干部隨口說(shuō)了一句：“譚書(shū)記，這邊風(fēng)大，樹(shù)苗怕是得多栽幾遍。”譚啟龍擺擺手：“栽壞了再補(bǔ)，關(guān)鍵是人要盯在這，風(fēng)大，心不能散。”

說(shuō)這話的人，此前一輩子幾乎都在“風(fēng)口浪尖”上度過(guò)：井岡山時(shí)期的永新縣少年戰(zhàn)士，湘鄂贛游擊隊(duì)政工骨干，新四軍浙東根據(jù)地干部，三野第七兵團(tuán)政委，解放后又多次擔(dān)任浙江、山東、福建、青海、四川等地的主要負(fù)責(zé)人。還有一點(diǎn)，很多人往往后知后覺(jué)——這位老紅軍，從未戴過(guò)將軍軍銜，卻在1976年主動(dòng)寫(xiě)信請(qǐng)求繼續(xù)工作，最后由時(shí)任中央領(lǐng)導(dǎo)華國(guó)鋒親自安排，出任青海省委書(shū)記。

很多老戰(zhàn)友晚年選擇安靜下來(lái)，他卻在60多歲時(shí)再一次走上高原，這背后，并不是簡(jiǎn)單的“組織信任”幾個(gè)字就能說(shuō)得清。

一、從“少年兵”到“學(xué)員”：蘇區(qū)里長(zhǎng)出來(lái)的干部

要弄明白這個(gè)人，為何幾十年始終被安排在“難一點(diǎn)”的地方，繞不開(kāi)中央蘇區(qū)那段經(jīng)歷。

1928年前后，井岡山根據(jù)地逐步擴(kuò)大，江西吉安、永新一帶的貧苦農(nóng)民，大量被吸收進(jìn)紅軍和地方武裝。按地方志的說(shuō)法，當(dāng)時(shí)永新不少少年參軍，年紀(jì)小的不到15歲，就被編入宣傳隊(duì)、警衛(wèi)連，邊打仗邊學(xué)習(xí)。譚啟龍就是這一批人里較早成長(zhǎng)起來(lái)的一位。

他一開(kāi)始只是連隊(duì)里的“紅小鬼”，跑腿、送信、站崗，干的都是瑣碎事。遇上敵人“圍剿”，他又總是搶在前面背槍、抬擔(dān)架。連里年紀(jì)大的戰(zhàn)士私下里半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“這娃子，命是拴在隊(duì)伍身上的。”有人勸他：“你才十幾歲，留著命，將來(lái)好好念書(shū)。”他回一句：“現(xiàn)在不打仗，哪來(lái)的將來(lái)？”

靠著在戰(zhàn)斗中的硬骨頭，他被選進(jìn)少先隊(duì)，隨后又進(jìn)入縣里的少年組織做工作。蘇區(qū)年代，中央很重視從基層選人，1933年，瑞金成立的馬列學(xué)院開(kāi)始招收干部學(xué)員，很多都是從連排、鄉(xiāng)蘇里提出來(lái)的。譚啟龍當(dāng)時(shí)已經(jīng)是縣里的骨干，被推薦去上高級(jí)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治、軍事與組織工作。

蘇區(qū)的學(xué)習(xí)生活，并不是一條和風(fēng)細(xì)雨的路。這一時(shí)期，紅軍多次反“圍剿”，前線吃緊，學(xué)校里的學(xué)員經(jīng)常被抽調(diào)下去參戰(zhàn)。一邊學(xué)，一邊打，一邊又隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移。對(duì)許多基層干部來(lái)說(shuō)，能夠在那樣的環(huán)境里堅(jiān)持把課程讀完，本身就是一種篩選。

1933年在瑞金的一次會(huì)議上，中央領(lǐng)導(dǎo)看到這批從縣區(qū)里上來(lái)的年輕人，專(zhuān)門(mén)指出：“從農(nóng)民中成長(zhǎng)起來(lái)的干部，要學(xué)會(huì)看全局。”這句話，對(duì)不少人影響很深。譚啟龍后來(lái)在地方工作里，多次提到“要看全村、全縣、全省”，很大程度上，與那時(shí)候接受的訓(xùn)練有關(guān)。

二、山林之間的游擊：從湘鄂贛到浙東

1934年，紅軍主力開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大批留在原地的武裝被編入游擊隊(duì)，在湘鄂贛等地堅(jiān)持斗爭(zhēng)。這些隊(duì)伍規(guī)模不大，裝備有限，卻承擔(dān)著牽制敵人、保存力量的任務(wù)。

譚啟龍當(dāng)時(shí)已是基層政工干部，被派到一支游擊隊(duì)負(fù)責(zé)政治工作。那段時(shí)間，他的工作環(huán)境，簡(jiǎn)單說(shuō)就是“山林、洞穴和敵人的封鎖線”。有老隊(duì)員回憶：“我們經(jīng)常是早上還在這座山，晚上就得鉆到另一片樹(shù)林里。看得見(jiàn)村莊，卻進(jìn)不去。”

某次戰(zhàn)斗后，隊(duì)伍被迫在深山里藏了幾天。糧食早就斷了，戰(zhàn)士只能吃野菜、果子充饑。有人提出，干脆分散回家躲一陣。譚啟龍?jiān)谝惶幧蕉蠢镎偌?duì)伍開(kāi)會(huì)，說(shuō)的話不多：“今天散了，明天怎么還隊(duì)伍？”有人回：“那你說(shuō)怎么辦？”他只是指了指山外：“只要旗還在，咱就算撐著，也是個(gè)隊(duì)。”

這類(lèi)游擊環(huán)境，磨出來(lái)的不是一兩次沖鋒的勇氣，而是日復(fù)一日的耐心與定力。不得不說(shuō)，這種長(zhǎng)期在夾縫中求生存的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后來(lái)他在地方長(zhǎng)期處理“困難局面”，打下了很深的基礎(chǔ)。

1937年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)后，新四軍在皖南一帶整編，隨后不少游擊隊(duì)干部被調(diào)往華中、華東，組織敵后抗日根據(jù)地。浙東地區(qū)，當(dāng)時(shí)在日偽和頑固派壓力之下，交通封鎖，山多田少，要在這里打開(kāi)局面，并不容易。

譚啟龍奉命赴浙東工作，參與創(chuàng)建當(dāng)?shù)氐目谷崭鶕?jù)地。敵強(qiáng)我弱的現(xiàn)實(shí)擺在那里，部隊(duì)既要打日偽，又要爭(zhēng)取民心，還得面對(duì)物資緊缺的問(wèn)題。有人問(wèn)他：“這里跟井岡山、湘鄂贛比，哪個(gè)更難？”他想了想，說(shuō)：“那邊是槍多，這邊是路多。路多，人就亂得快，需要的不是一時(shí)勇猛，是慢慢把人心聚在一塊。”

新四軍浙東根據(jù)地的實(shí)踐，后來(lái)被很多軍史著作單獨(dú)拿出來(lái)分析。原因在于，在那種缺糧、缺武器、缺基礎(chǔ)的情況下，仍然建立起較穩(wěn)定的組織網(wǎng)絡(luò)，把大量敵人后方力量牽制在山區(qū)里。這其中，像譚啟龍這樣從中央蘇區(qū)、湘鄂贛一路轉(zhuǎn)戰(zhàn)過(guò)來(lái)的干部，起到的是“骨干”的作用。

三、解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的“政委”：戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與組織能力

進(jìn)入解放戰(zhàn)爭(zhēng)階段，原新四軍部隊(duì)多數(shù)并入華東野戰(zhàn)軍，后又成為第三野戰(zhàn)軍的重要組成部分。淮海戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役等關(guān)鍵戰(zhàn)役中，三野各兵團(tuán)承擔(dān)了極為重要的任務(wù)。官方統(tǒng)計(jì)顯示，淮海期間，華東野戰(zhàn)軍與中原野戰(zhàn)軍合計(jì)投入兵力約60萬(wàn)，最終殲滅敵軍約55萬(wàn)，對(duì)之后全國(guó)解放起到了決定性作用。

在這一系列戰(zhàn)役中，譚啟龍所在的部隊(duì)，幾次都承擔(dān)著“啃硬骨頭”的任務(wù)。隨著部隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，他逐步擔(dān)任政治委員等職務(wù)。政委這崗位，有人說(shuō)是“做思想工作”，實(shí)際上在解放戰(zhàn)爭(zhēng)那樣的環(huán)境下，政委既要穩(wěn)定部隊(duì)情緒，又要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，還要保證命令傳達(dá)到最基層。

某次戰(zhàn)后總結(jié)會(huì)上，有年輕干部直言：“打仗就得沖在前，干嘛天天開(kāi)那些會(huì)議？”譚啟龍沒(méi)急著反駁，只是問(wèn)：“你以為命令怎么傳？糧食怎么配？傷員怎么安置？如果這些事沒(méi)人管，你想沖也沖不出去。”對(duì)戰(zhàn)斗出身的他來(lái)說(shuō)，理解前線士兵的急躁并不難，但更清楚，軍隊(duì)到了這個(gè)階段，靠的是組織嚴(yán)密，而不是“血性”兩個(gè)字。

1949年春，渡江戰(zhàn)役打響，三野各兵團(tuán)按計(jì)劃突破長(zhǎng)江防線。渡江后，部隊(duì)迅速南下，解放華東、中南多地。戰(zhàn)事結(jié)束后，許多像譚啟龍這樣的政工干部，被組織安排“脫下軍裝，穿上便服”，陸續(xù)投入地方工作。

當(dāng)時(shí)的政策導(dǎo)向很明確：國(guó)家急需大量熟悉基層、懂組織、善于做群眾工作的干部，去接手被破壞的地方政權(quán)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。很多有戰(zhàn)功的干部，面對(duì)“沒(méi)有軍銜”的新崗位，心里難免有落差。一個(gè)老兵就問(wèn)：“咱打了一輩子仗，最后把槍交了，就去當(dāng)書(shū)記？”有人打趣：“你寧愿再扛槍上戰(zhàn)場(chǎng)？”那老兵想了想，嘆一句：“那就當(dāng)書(shū)記吧。”

譚啟龍就是這一批“軍轉(zhuǎn)政”干部中，被選派去關(guān)鍵省份的代表之一。他身上既有“紅軍老戰(zhàn)士”的底色，又經(jīng)歷了蘇區(qū)、游擊、新四軍、三野等多階段的鍛煉，這些經(jīng)歷組合在一起，使他在新中國(guó)地方建設(shè)的舞臺(tái)上，有了用武之地。

四、浙江、山東：從“打仗思維”到“治省思維”

1950年代初，全國(guó)土改基本完成，各地的任務(wù)逐漸從“分地”轉(zhuǎn)入“恢復(fù)生產(chǎn)”、“發(fā)展經(jīng)濟(jì)”。浙江這個(gè)省份，地形復(fù)雜，山多田少，又緊鄰沿海，如何在保糧食、保秩序的基礎(chǔ)上，逐步推動(dòng)工業(yè)與交通，是擺在省委面前的難題。

1952年，毛澤東在視察浙江期間，參觀了紹興的魯迅故居。一行人里，站在旁邊負(fù)責(zé)匯報(bào)地方情況的，就是時(shí)任主要負(fù)責(zé)人的譚啟龍。當(dāng)時(shí)的記錄里提到，他并沒(méi)有只講成績(jī)，而是把當(dāng)?shù)氐睦щy、問(wèn)題也一并擺了出來(lái)，比如部分地區(qū)干部經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民對(duì)合作化的理解存在偏差等等。

有陪同人員回憶，毛澤東聽(tīng)完之后，肯定了浙江的工作，也強(qiáng)調(diào)要“實(shí)事求是，不要報(bào)喜不報(bào)憂”。從那之后，浙江在推進(jìn)農(nóng)村合作化與縣域經(jīng)濟(jì)時(shí)，逐步形成了一種“邊試邊調(diào)”的工作方式——不是一刀切，而是先選擇條件較好的地方試點(diǎn)，看到效果后再推廣。這種做法，與當(dāng)時(shí)一些地區(qū)“一哄而上”的情況相比，顯得相對(duì)穩(wěn)健。

譚啟龍?jiān)谡憬€有一個(gè)常被提起的細(xì)節(jié)，就是對(duì)調(diào)研的重視。后來(lái)他調(diào)往其他地方時(shí)，有干部總結(jié)他說(shuō)：“不喜歡坐在辦公室看材料，習(xí)慣上山下鄉(xiāng)，看田看地。”有人覺(jué)得這是老紅軍“走慣路”的習(xí)慣，其實(shí)更多反映的是，他把過(guò)去在游擊戰(zhàn)爭(zhēng)中養(yǎng)成的“貼著基層走”的經(jīng)驗(yàn)，搬到了地方治理上。

1954年，組織上決定調(diào)他赴山東工作。那時(shí)候的山東，經(jīng)歷戰(zhàn)亂與災(zāi)荒，森林覆蓋率極低，水土流失嚴(yán)重，不少地方“黃土露著面”，一場(chǎng)大雨就能把地沖壞。省委在討論如何改變這一局面時(shí)，把“植樹(shù)造林”提到了重要位置。

譚啟龍到山東后，多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“樹(shù)不是一天長(zhǎng)起來(lái)的，人也不是一年就富得起來(lái)的。”在他的推動(dòng)和集體決策下，山東不少地區(qū)開(kāi)始成片植樹(shù)、修建小型水利設(shè)施。一部分老農(nóng)起初不理解：“栽樹(shù)占田地，立刻少收多少糧啊。”干部只好一遍遍解釋?zhuān)骸皹?shù)長(zhǎng)起來(lái)，地就不容易被沖走，將來(lái)收的糧才穩(wěn)。”這種看似“慢半拍”的布局，在之后幾十年里逐漸顯出成效。

有意思的是，他在山東工作期間，有干部打電話向他請(qǐng)示具體項(xiàng)目。電話那頭有人問(wèn)：“這個(gè)指標(biāo)能不能多報(bào)一點(diǎn)？”他沉默了一會(huì)兒，說(shuō)：“你們看當(dāng)?shù)貙?shí)際，報(bào)多報(bào)少，先想好怎么完成。”對(duì)他而言，“實(shí)事求是”并不是掛在嘴邊的口號(hào)，而是體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)具體數(shù)字、具體項(xiàng)目里的。

從浙江到山東，譚啟龍逐漸把“打仗思維”完全轉(zhuǎn)換成“治省思維”：過(guò)去打仗，是把人和槍集中起來(lái)往一個(gè)方向沖；現(xiàn)在治省，是把有限的財(cái)力、人力合理分配，讓各個(gè)地區(qū)都能向前動(dòng)一點(diǎn)。在這一點(diǎn)上，不少學(xué)者在研究地方建設(shè)史時(shí)提到，老紅軍干部的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是“不怕吃苦、不怕得罪人”，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

五、波折與調(diào)整：干部使用中的“靈活機(jī)制”

進(jìn)入1960年代末，全國(guó)政治形勢(shì)復(fù)雜，一大批干部在不同階段經(jīng)歷了起落。1968年前后，中央召開(kāi)重要會(huì)議，對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充。當(dāng)時(shí)，譚啟龍被選為第九屆中央候補(bǔ)委員，這在很大程度上，體現(xiàn)了組織對(duì)他長(zhǎng)期工作表現(xiàn)的肯定。

個(gè)人的身體并沒(méi)有完全配合這樣的節(jié)奏。長(zhǎng)期奔波、早年負(fù)傷，使他的健康狀況一度出現(xiàn)問(wèn)題，不得不暫時(shí)離崗修養(yǎng)。對(duì)許多老紅軍來(lái)說(shuō)，從戰(zhàn)場(chǎng)到機(jī)關(guān)，再?gòu)囊痪€到二線，是一個(gè)需要心理適應(yīng)的過(guò)程。有人私下感慨：“打仗的時(shí)候怕死，建國(guó)以后怕閑。”

1971年前后，在毛澤東、周恩來(lái)的考慮下，譚啟龍又被安排到福建，擔(dān)任省委副書(shū)記，協(xié)助當(dāng)?shù)毓ぷ鳌８＝ǖ靥帠|南沿海，當(dāng)時(shí)在國(guó)防、經(jīng)濟(jì)、對(duì)臺(tái)工作等方面任務(wù)都很重，干部既要懂內(nèi)地建設(shè)，又要了解沿海實(shí)際，這對(duì)他來(lái)說(shuō)，是一次新的考驗(yàn)。

福建的同志后來(lái)回憶，他到任之后，花了不少時(shí)間跑各地，了解沿海漁業(yè)、山區(qū)農(nóng)業(yè)以及重要軍工企業(yè)情況。有一回，他到某山區(qū)調(diào)研，當(dāng)?shù)馗刹堪才帕艘蛔肋€算豐盛的飯菜，有人悄聲說(shuō)：“譚書(shū)記來(lái)了，不能寒酸。”他放下筷子，淡淡說(shuō)了一句：“下次別這樣，平時(shí)怎么吃就怎么吃，讓我看看真實(shí)情況。”

不過(guò)，無(wú)論如何，健康問(wèn)題還是限制了他的工作強(qiáng)度。經(jīng)過(guò)組織反復(fù)考慮，他被安排休養(yǎng)。對(duì)一個(gè)終身習(xí)慣站在前線的人來(lái)說(shuō)，突然“閑下來(lái)”，未必是件輕松的事。這也為后面的一封信，埋下了伏筆。

六、1976年的那封信：主動(dòng)請(qǐng)纓去青海

1976年，這一年對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年。政治局勢(shì)出現(xiàn)重大變化，重要領(lǐng)導(dǎo)人相繼離世，國(guó)家面臨新的權(quán)力重組和政策調(diào)整。就在這樣的背景下，一封來(lái)自老紅軍的信，被送到了華國(guó)鋒案頭。

寫(xiě)信的人，是已經(jīng)“退下來(lái)”休養(yǎng)的譚啟龍。信的內(nèi)容不長(zhǎng)，大意是身體已經(jīng)基本恢復(fù)，希望組織考慮安排適當(dāng)工作，不愿在一旁“閑著”。他明確表示，哪里需要，就愿意到哪里去。

據(jù)后來(lái)公開(kāi)的材料，華國(guó)鋒在閱信后，專(zhuān)門(mén)安排了見(jiàn)面。談話中，華國(guó)鋒問(wèn)他：“身體真能適應(yīng)工作嗎？”譚啟龍回答得很直接：“打仗時(shí)候沒(méi)躲過(guò)，現(xiàn)在也不想躲。”這種話語(yǔ)，并無(wú)華麗辭藻，卻足以說(shuō)明他的態(tài)度。

考慮到當(dāng)時(shí)各地干部布局的實(shí)際情況，中央決定讓他出任青海省委書(shū)記。青海在1970年代，是西北地區(qū)的重要省份之一，地廣人稀，民族構(gòu)成復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。安排一位有長(zhǎng)期基層經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣“鉆到最下面去”的老干部過(guò)去，既是考驗(yàn)，也是信任。

有人可能會(huì)問(wèn)：一個(gè)老紅軍，晚年被派到高原，算不算“委屈”？從組織角度看，1970年代后期，國(guó)家在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和民族地區(qū)政策時(shí)，非常需要有經(jīng)驗(yàn)的干部坐鎮(zhèn)西北。從個(gè)人角度看，對(duì)習(xí)慣在一線奔波的人來(lái)說(shuō)，能繼續(xù)發(fā)揮作用，其實(shí)也是一種精神上的滿(mǎn)足。

有一次，青海某地干部在會(huì)議間隙半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“譚書(shū)記，您這個(gè)年紀(jì)到我們這高原，可不容易。”譚啟龍回得很平靜：“早年在山里打游擊，比這高的山也上過(guò)。”這話聽(tīng)著輕描淡寫(xiě)，卻帶著幾十年經(jīng)歷過(guò)的苦、難和磨煉。

七、調(diào)任四川：老干部作用的延續(xù)

在青海工作的這幾年里，譚啟龍重點(diǎn)抓的，是幾個(gè)看似“不起眼”的方面：一是基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，二是民族地區(qū)的基層組織建設(shè)，三是干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。他強(qiáng)調(diào)，要尊重當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，不能照搬沿海或內(nèi)地省份的經(jīng)驗(yàn)，要在統(tǒng)一政策下，根據(jù)青海自己的條件慢慢推進(jìn)。

1979年，在全國(guó)改革開(kāi)放大背景下，組織決定調(diào)他到四川工作，擔(dān)任省委書(shū)記。當(dāng)時(shí)的四川，是人口大省、農(nóng)業(yè)大省，也是西南地區(qū)的關(guān)鍵所在。中央把一位年逾六旬的老紅軍調(diào)到這里，表面看是職位上的安排，實(shí)質(zhì)上反映了一個(gè)趨勢(shì)：在關(guān)鍵省份，需要同時(shí)具備革命資歷、地方經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)健作風(fēng)的干部，來(lái)平衡改革中的各種關(guān)系。

四川干部中，有人用比較樸素的話評(píng)價(jià)他：“不急不躁，遇事先問(wèn)清楚。”某次省里開(kāi)會(huì)，有人提出要大規(guī)模上馬某個(gè)項(xiàng)目，數(shù)額不小，進(jìn)度也壓得緊。他聽(tīng)完匯報(bào)后，問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：“錢(qián)從哪來(lái)？人從哪來(lái)？”會(huì)場(chǎng)一時(shí)靜了下來(lái)。有人事后說(shuō)：“這就是老干部的好處，不容易被一時(shí)的熱情沖昏頭。”

1970年代末的四川，既要保證糧食供應(yīng)，又要逐步引入新的經(jīng)濟(jì)政策，還要處理大量歷史遺留問(wèn)題。對(duì)譚啟龍來(lái)說(shuō)，這些并不是“紙上談兵”的任務(wù)，而是與過(guò)去幾十年所有經(jīng)歷連在一起的延續(xù)：蘇區(qū)學(xué)習(xí)時(shí)懂得了怎么看全局，游擊戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)學(xué)會(huì)了在困難環(huán)境中堅(jiān)持，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)鍛煉了組織能力，浙江、山東、福建、青海又讓他熟悉了不同地區(qū)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

有意思的是，有年輕干部曾在匯報(bào)結(jié)束后悄悄說(shuō)：“譚書(shū)記講話不多，好像沒(méi)什么驚人之語(yǔ)。”旁邊的老干部笑了一句：“不驚人，才難得。怕的是話說(shuō)得太滿(mǎn)，事情做不下來(lái)。”在很多老一輩革命者身上，這種“平實(shí)”反而是一種難得的品質(zhì)。

把時(shí)間軸拉長(zhǎng)來(lái)看，從1928年在江西永新參軍，到1979年在四川主持省里工作，這中間跨度超過(guò)50年。譚啟龍這一代人，從紅軍少年，到新中國(guó)地方主政干部，再到晚年仍然選擇在西北、高原、人口大省這樣的地方擔(dān)負(fù)重任，本質(zhì)上反映的是一種制度選擇：把一批具有基層經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)場(chǎng)歷練、政治堅(jiān)定的干部，盡可能放到國(guó)家最需要的環(huán)節(jié)上去。

1979年之后，四川的工作在集體領(lǐng)導(dǎo)之下逐步展開(kāi)，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通等方面都有新的布局。譚啟龍作為其中重要一員，在那個(gè)階段所起的作用，并不需要用濃墨重彩去渲染。對(duì)熟悉這段歷史的人來(lái)說(shuō)，他的軌跡已經(jīng)足夠清晰：從放牛娃到老紅軍，從政委到省委書(shū)記，從江南到西北，幾十年里始終在“前線”一線工作。

如果只從1976年那封寫(xiě)給華國(guó)鋒的信看，他似乎只是一個(gè)“不愿閑著的老干部”；可把整個(gè)生命線拉長(zhǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那封信只是他一貫作風(fēng)的延伸：遇到困難，不躲；有承擔(dān)，就上。對(duì)很多經(jīng)歷過(guò)那個(gè)年代的讀者而言，這樣的故事，或許比任何口號(hào)都更有說(shuō)服力。