樹立和踐行正確政績觀大家談 | 凝聚起全員共謀發(fā)展的強大合力

來源：市場資訊

（來源：中國寶武）

邂逅 · 3613 期 · 12473 篇

以實干擔當

增強設備系統(tǒng)核心競爭力

寶鋼股份設備部

黨委書記、部長劉仕虎

2026年是“十五五”開局之年，黨中央部署開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，對我們基層管理者而言，既是必須恪守的政治要求，更是落實寶武“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式、推進寶鋼股份發(fā)展規(guī)劃落地的行動指南。

回答好“政績?yōu)檎l而樹”，才能不偏方向。作為一線管理者，要讓員工有獲得感，支撐公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。要多深入現(xiàn)場，傾聽員工心聲，凝聚員工智慧和力量，確保管理決策始終與廣大員工群眾的需求同頻共振、同向發(fā)力。工作中，堅決破除“你、我、他”的界限，在設備與生產(chǎn)、檢修與運行、技術(shù)與現(xiàn)場、總部與基地、專業(yè)與跨專業(yè)之間實現(xiàn)主動高效協(xié)同，全力以赴完成寶山基地系列年修、設備本質(zhì)安全等重點任務，在服務國家戰(zhàn)略大局、保障公司整體利益中彰顯擔當。

回答好“樹什么樣的政績”，才能干出實效。要堅持“四化”“四有”，堅持公司高質(zhì)量發(fā)展三項核心原則、六項管理準則，以29項舉措“掛圖作戰(zhàn)”，扎實推進“設備4E先鋒”全面過硬示范區(qū)建設。聚焦“一性三化”四大維度，以充分市場化競爭為導向全面開展模擬經(jīng)營，以數(shù)智化技術(shù)驅(qū)動打造遠程運維“5+1”標桿示范線，以跨空間協(xié)同創(chuàng)效為目標深化多基地設備管理，持續(xù)深化“三個一體化”機制變革，強化設備領(lǐng)域科技創(chuàng)新和著力破解核心裝備“卡脖子”難題，夯實“4-UP”設備人才梯隊和“設備大師營”建設，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)做深做實設備系統(tǒng)廉潔風險防控體系建設，不斷提升設備系統(tǒng)核心競爭力，推動設備體系價值印入“每一塊鋼板”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

回答好“靠什么樹政績”，才能久久為功。要主動走出舒適區(qū)，聚焦效率提升和成本競爭力增強兩大核心，對標優(yōu)秀同行和先進基地，正視自身不足、找準差距短板，以嚴格苛求的態(tài)度破解工作中的難點堵點。要堅守安全底線、堅持原點思維，提高設備統(tǒng)籌管控、風險防控的本領(lǐng)，筑牢設備本質(zhì)化安全防線。要牢固樹立過“緊日子”思想，系統(tǒng)思考探索協(xié)力、物料管理模式和機制的突破，構(gòu)建長效化、常態(tài)化的成本管控體系，實現(xiàn)從“管成本”向“創(chuàng)價值”轉(zhuǎn)變；對外全面?zhèn)鲗Ы?jīng)營壓力，通過深化市場化公開招標、推動“技術(shù)人員跑市場”等，切實落實“降本控費”要求，以實實在在的工作成效，在發(fā)揮“頂梁柱”作用上交出滿意的答卷。

聚焦規(guī)劃引領(lǐng)

下好全局“一盤棋”

寶鋼股份湛江鋼鐵制造管理部

黨委書記、部長黃港明

不謀全局者，不足謀一域。全局是“一盤棋”，局部是“一顆子”，棋子的價值在于融入全局、落子成勢。湛江鋼鐵必須把準政治方向，深入踐行“雙碳”目標，以系統(tǒng)思維謀篇布局，構(gòu)筑綠色鋼鐵品牌優(yōu)勢，在服務全局中找準定位、在融入大局中展現(xiàn)作為，以心懷“國之大者”的格局扛起時代重任。

推進零碳示范產(chǎn)線綠色低碳經(jīng)濟運行。強化頂層設計，建立采購、研發(fā)、營銷、制造全鏈條聯(lián)動機制，實行“定項目、定目標、定責任”清單化管理，系統(tǒng)性推動零碳示范產(chǎn)線綠色低碳經(jīng)濟運行，持續(xù)探索成本、效益、效率最優(yōu)的電爐生產(chǎn)組織模式。

把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國際標準話語權(quán)。緊扣技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品布局兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，全力攻堅氫基豎爐、電爐短流程等核心工藝，做強低碳排放鋼高端產(chǎn)品體系；強化產(chǎn)銷研協(xié)同，組建CBAM工作團隊，加速推進低碳排放產(chǎn)品二方認證及EPD、LCA等國際綠色通行證落地。

以綠色低碳品牌賦能“雙碳”全局發(fā)展。錨定“綠色鋼鐵解決方案專家”的定位，實施差異化、精準化的品牌傳播策略，切實將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全社會可信任的綠色價值體驗。

行而不輟，未來可期。我們既要算好眼前的“經(jīng)濟賬”，也要算好長遠的“生態(tài)賬”，奮力書寫湛江鋼鐵綠色低碳轉(zhuǎn)型的新答卷！

錨定主責主業(yè)

賦能高質(zhì)量發(fā)展

山鋼日照煉鐵廠

黨委書記、廠長魏開慶

作為基層管理者，我始終錨定主責主業(yè)，將正確政績觀融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、員工權(quán)益保障全過程，以扎實舉措推動各項工作落地見效。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，始終堅守底線思維，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，層層壓實全鏈條安全管理責任。深化全員安全管理，扎實推進“人人爭當安全員”，強化班組長履職能力培訓，健全崗位互保聯(lián)保機制，打通安全管理“最后一公里”。常態(tài)化開展全區(qū)域風險辨識與全員隱患排查治理，以高頻次督導檢查、剛性考核問責推動隱患閉環(huán)整改，通過設備本質(zhì)化安全升級、精準安全培訓、應急演練等方式，提升全員安全素養(yǎng)，切實把安全責任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)。

堅持真抓實干，秉持“煉鐵穩(wěn)則全局穩(wěn)”的核心理念，把高爐長期穩(wěn)定順行作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本前提，系統(tǒng)構(gòu)建科學完備的爐況管控體系，強化鐵前一體化協(xié)同，全流程把控原料質(zhì)量，為高爐穩(wěn)順筑牢根基。在穩(wěn)順基礎上深化“算賬經(jīng)營”，錨定行業(yè)先進標桿，聚焦配礦配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工序能耗管控、節(jié)能技術(shù)升級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖降本潛力，全力推動各項核心指標持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)與指標最優(yōu)、消耗最低雙向發(fā)力。

堅持為民造福是最大政績，用心用情為員工辦實事，暢通民主管理渠道，常態(tài)化召開員工懇談會，及時傾聽員工心聲、回應員工訴求。持續(xù)深化“我為群眾辦實事”，聚焦員工急難愁盼問題逐項協(xié)調(diào)解決、閉環(huán)落實。搭建成長賦能平臺，完善人才培養(yǎng)發(fā)展體系，常態(tài)化開展技能培訓、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，為員工成長成才搭建廣闊平臺。豐富員工文體生活，持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，切實凝聚起全員共謀發(fā)展的強大合力。