從求職被拒到年銷千萬(wàn)，陸鴻趟出科技助殘新路徑

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據(jù)天眼查App最新顯示，感動(dòng)中國(guó)2022年度人物陸鴻名下關(guān)聯(lián)10家企業(yè)，其中8家處于存續(xù)狀態(tài)，2025年以來(lái)更是新增了多家科技、文化類公司。從曾因腦癱被求職市場(chǎng)拒之門(mén)外，到年銷售額破千萬(wàn)的企業(yè)家，再到布局全鏈條助殘事業(yè)，陸鴻的創(chuàng)業(yè)軌跡，早已超越了個(gè)體勵(lì)志的范疇，為國(guó)內(nèi)助殘事業(yè)的市場(chǎng)化、可持續(xù)發(fā)展探索出了可復(fù)制的新范式。

陸鴻的助殘路徑，走出了一條“自強(qiáng)個(gè)體-助殘產(chǎn)業(yè)-生態(tài)閉環(huán)”的清晰脈絡(luò)。據(jù)江蘇省殘疾人聯(lián)合會(huì)2025年5月發(fā)布的公開(kāi)信息，陸鴻最早創(chuàng)辦的相冊(cè)加工廠，殘疾員工占比就高達(dá)70%，優(yōu)先為殘障群體解決就業(yè)問(wèn)題。2025年他跨行進(jìn)入科技助殘賽道，其團(tuán)隊(duì)研發(fā)的輪椅牽引頭將重量從傳統(tǒng)產(chǎn)品的幾十公斤降到12千克，可適配普通輪椅，精準(zhǔn)擊中了市場(chǎng)上助殘產(chǎn)品價(jià)格高、實(shí)用性不足的痛點(diǎn)，隨后推出的殘疾人擺攤車更是拿下了歐洲1300輛的大額訂單，如今他牽頭成立助殘基金會(huì)、科技服務(wù)中心、投資合伙企業(yè)，已經(jīng)形成“就業(yè)崗位供給-剛需產(chǎn)品研發(fā)-創(chuàng)業(yè)孵化支持”的全鏈條幫扶體系，打破了傳統(tǒng)助殘以公益捐贈(zèng)、政策兜底為主的模式，用“商業(yè)造血+公益屬性”的邏輯實(shí)現(xiàn)了助殘事業(yè)的良性循環(huán)。

陸鴻的成功，也折射出科技助殘賽道正從邊緣領(lǐng)域走向剛需市場(chǎng)。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，我國(guó)現(xiàn)有8500萬(wàn)殘障群體，疊加人口老齡化帶來(lái)的行動(dòng)不便老年群體需求，輕量化輔助器具、出行設(shè)備、創(chuàng)業(yè)輔助設(shè)備的剛需缺口十分顯著。陸鴻的項(xiàng)目落地過(guò)程中，地方殘聯(lián)的政策對(duì)接、鈑金產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)配套、蘇州科技助殘孵化器的資源賦能、甚至北京航空航天大學(xué)實(shí)踐隊(duì)的技術(shù)交流，共同構(gòu)成了產(chǎn)品從“點(diǎn)子”到“商品”的支撐體系，據(jù)2026年1月中國(guó)大學(xué)生網(wǎng)相關(guān)報(bào)道。這種政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的模式，也為整個(gè)賽道的規(guī)模化發(fā)展提供了參考樣本。

不過(guò)我們也需要看到，陸鴻的成功有其特殊性：作為“感動(dòng)中國(guó)”人物、全國(guó)自強(qiáng)模范，他擁有普通殘障創(chuàng)業(yè)者難以獲得的IP光環(huán)和資源對(duì)接渠道。當(dāng)前殘障創(chuàng)業(yè)者普遍面臨資源渠道窄、技術(shù)能力不足的困境，科技助殘產(chǎn)品也存在研發(fā)投入大、受眾細(xì)分、初期盈利難，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和適殘認(rèn)證體系不完善的問(wèn)題，要讓“陸鴻式”的成功從個(gè)案變成普遍現(xiàn)象，還需要更系統(tǒng)的保障機(jī)制托底：從殘障創(chuàng)業(yè)者專屬補(bǔ)貼、科技助殘產(chǎn)品研發(fā)專項(xiàng)扶持，到殘障員工技能培訓(xùn)體系、助殘產(chǎn)品消費(fèi)補(bǔ)貼，只有全社會(huì)共同發(fā)力，才能讓更多殘障群體通過(guò)奮斗實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，讓科技助殘的光芒照亮更多人的生活。