從年入百萬到接不到戲，短劇的狂歡散場(chǎng)了

“天塌了！”
僅僅一年前，他還是業(yè)界公認(rèn)的“橫店戲王”、“短劇勞模”，常年高強(qiáng)度霸屏各類微短劇，每月通告無縫銜接。
可誰也沒想到，當(dāng)吳維斌今年再次來到橫店準(zhǔn)備大展身手時(shí)，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，整條產(chǎn)業(yè)鏈上幾乎所有人都沒活干了……

“橫店戲王”也失業(yè)了

吳維斌，39歲，在橫店演藝圈有兩個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓?hào)——“戲王”和“勞模”。從2023年到2025年，兩年多的時(shí)間里，他拍了一百多部微短劇，是橫店最忙碌的演員之一。他長(zhǎng)期飾演霸道、勢(shì)利眼的“老爹”，以至于業(yè)界給他取了一個(gè)新外號(hào)：“霸總爹”。

往年春節(jié)，是短劇集中開機(jī)的時(shí)間。正月初六剛過，吳維斌就會(huì)準(zhǔn)時(shí)開工。去年一年，他拍攝了五六十部微短劇，月均出工超過20天，串戲、趕組是常態(tài)，最多一天拍攝三部戲，單月最高收入能達(dá)3萬元。

但今年2月，當(dāng)他再次回到橫店準(zhǔn)備繼續(xù)創(chuàng)造紀(jì)錄時(shí)，等待他的，卻是一片死寂。

整個(gè)3月，吳維斌只出了5天工。他不得不把片酬從之前最高1500元一天，降到了800塊。即便如此，沒活干依然是常態(tài)。

他最大的感受是：以前合作的公司，往年此時(shí)早已同時(shí)開四五部戲；今年，僅開了一部。他點(diǎn)開朋友圈和通告群，也沒什么新消息，熟識(shí)的副導(dǎo)和經(jīng)紀(jì)人大部分都表示項(xiàng)目取消了或推遲了。

吳維斌發(fā)現(xiàn)，橫店很多房子都空了，大家都在轉(zhuǎn)讓，橫店的網(wǎng)吧卻人滿為患。那些原本該在片場(chǎng)碰頭的演員和幕后們，都在游戲服務(wù)器里相見了。有位統(tǒng)籌朋友甚至在游戲的同一服務(wù)區(qū)里看見了爆款劇的男女主，“因?yàn)榇蠹覜]有戲拍了”。

從日入過萬到降薪求職

吳維斌的遭遇并非孤例。

24歲的郭叢赫，曾是一位有粉絲和作品的演員，2023至2024年短劇高峰期，他拍完一部無縫銜接下一部，一年能拍十幾部。然而今年正月初七，他便從安徽老家來到橫店，一個(gè)多月來，卻連一部戲也未接到。

另一位近20萬粉絲的短劇演員，過去一個(gè)月能拍三四部戲，如今片酬被砍半，月接到一兩部已算幸運(yùn)。中腰部演員的片酬正被不斷擠壓，過去穩(wěn)定拿兩三千元一天的演員，如今被迫接受一千五甚至更低。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2026年第一季度，短劇開機(jī)量同比減少了四分之三。橫店底層群演的處境更為嚴(yán)峻：時(shí)薪下調(diào)至13.5元，演員工會(huì)再抽成10%，到手僅約12元。能月入2000至3000元的演員僅占一成左右。大量短劇項(xiàng)目宣布停擺，60%-70%的真人實(shí)拍項(xiàng)目被平臺(tái)叫停，部分公司甚至裁員90%。

為了生存，短劇演員們開始各尋出路。有人轉(zhuǎn)戰(zhàn)TVC廣告片酬，有人從事更穩(wěn)定的工作，一些短劇演員為了找到合適的工作，只能主動(dòng)降薪到原來的1/3，甚至為了維持生計(jì)，不得不擺攤賣燒餅。

幕后推手：AI取代真人，平臺(tái)驟停“補(bǔ)貼”，監(jiān)管逐步收緊

在橫店，短劇導(dǎo)演姜曉祁透露，今年一季度開機(jī)量同比減少四分之三。“AI的影響大約占三成，‘另外是前兩年行業(yè)擴(kuò)張過快，真正賺錢的投資人并不多’”。

AI取代真人被認(rèn)為是此次短劇震動(dòng)的源頭之一。2025年下半年以來，AI短劇呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。如今AI短劇每分鐘的成本約千元，一部八十至一百分鐘的作品總投入僅需8萬至12萬元——僅為真人短劇成本的幾分之一。2026年1月，AI仿真人劇在漫劇百?gòu)?qiáng)榜的占比，從2025年的約7%急劇攀升至38%。

演員對(duì)AI的恐慌與日俱增。一位短劇演員形容，AI對(duì)行業(yè)的沖擊“太大了”，即便行業(yè)頂端的爆款劇演員，資源也大幅銳減，“以前一天能收10個(gè)劇本，現(xiàn)在一周也就兩個(gè)”。業(yè)內(nèi)甚至有悲觀預(yù)測(cè)：真人短劇可能將卒于2026年。

平臺(tái)調(diào)整補(bǔ)貼則是另一大原因。2026年1月起，頭部平臺(tái)紅果收縮了普惠保底，原來的20萬至35萬元保底機(jī)制被叫停，大量中小劇組的現(xiàn)金流斷裂。劇本過稿率從約30%斷崖式降到只剩約7.5%到20%。過去靠平臺(tái)補(bǔ)貼生存的中小團(tuán)隊(duì)，一夜之間失去了造血能力。

監(jiān)管層面，2026年起廣電總局對(duì)微短劇實(shí)施備案制度，新規(guī)正式施行-。平臺(tái)紅果隨后下架數(shù)千部低質(zhì)作品，并收緊AI劇分成，進(jìn)一步擠壓了中小制作方的生存空間。

狂歡之后

從“一天三部戲”到“三月只接五單”，從“日入過萬”到“擺攤賣餅”，百倍縮水背后，是短劇市場(chǎng)的規(guī)則重塑。2025年，中國(guó)微短劇全年產(chǎn)值達(dá)千億，市場(chǎng)體量已接近電影票房的兩倍。這些真實(shí)發(fā)生的故事，也宣告著短劇野蠻紅利的時(shí)代正式終結(jié)。

現(xiàn)在，短劇行業(yè)正站在前所未有的十字路口：一方是真人演員們的飯碗不保，另一方是整個(gè)行業(yè)被迫削減產(chǎn)能、重啟內(nèi)在造血機(jī)制。接下來，真正的挑戰(zhàn)在于如何在AI加速、消費(fèi)低迷的極端環(huán)境下，重塑一套能夠讓從業(yè)者長(zhǎng)期投入的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

而對(duì)于吳維斌、郭叢赫這樣曾經(jīng)扎根于此的演員們來說，他們最想問的或許只是：當(dāng)AI逐漸吞噬這個(gè)造夢(mèng)的江湖時(shí)，屬于普通人的那一碗飯，還能留下多少？