作品聲明:內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)
國際足聯(lián)的高層剛在北京落地的落地窗前坐穩(wěn),手里那份兩億五千萬到三億美元的報(bào)價(jià)清單還沒來得及吹干墨水,央視直接把談判桌給掀了。
不談了,大不了今年夏天我們十四億人集體轉(zhuǎn)臺,不去湊這個(gè)熱鬧。這絕不是一時(shí)沖動(dòng)的賭氣,而是精準(zhǔn)掐住了西方頂級體育資本的七寸。
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越是擺出這種云淡風(fēng)輕無所謂的姿態(tài),越說明這場跨國商業(yè)博弈的底層邏輯已經(jīng)悄悄變了天,央視用最終敲定的六千萬美元,給高高在上的國際足聯(lián)上了一堂刻骨銘心的商務(wù)清醒課。
那么,央視6000萬拿下世界杯轉(zhuǎn)播!比上次省 9000 萬,國際足聯(lián)為什么愿讓步?這背后到底藏著怎樣的降維打擊,又給我們揭示了怎樣殘酷的商業(yè)真相?
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價(jià)格泡沫的無情戳破與兩份賬本的清醒對撞
在很多人眼里,四年一度的世界杯是無法用金錢衡量的精神盛宴,但我向來喜歡用冷冰冰的數(shù)據(jù)來看待這些所謂的頂級情懷。
這次美加墨世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)最終以六千萬美元的價(jià)格成交,這個(gè)消息已經(jīng)得到了澎湃新聞和長安街知事等核心媒體的坐實(shí)。
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六千萬美元,在當(dāng)今這個(gè)通貨膨脹、體育版權(quán)漫天要價(jià)的時(shí)代,簡直就像是在大馬路上撿了個(gè)大便宜。
如果我們把視線往前推四年,看看當(dāng)年的卡塔爾世界杯,央視為了拿下轉(zhuǎn)播權(quán) killed 結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)掏出了一億五千萬美元。
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從一億五千萬直接縮水到六千萬,整整省下了九千萬美元,這種價(jià)格腰斬的幅度在國際頂級體育賽事的歷史上是極其罕見的。
這筆賬要是放在明面上算,很多人會(huì)覺得不可思議,國際足聯(lián)憑什么愿意在自己的核心資產(chǎn)上打出這么大的折扣。
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在我看來,這就是典型的買方市場主權(quán)的確立,過去幾十年里,西方的體育組織習(xí)慣了在亞洲市場尤其是中國市場搞價(jià)格歧視,靠著販賣流量焦慮來收割溢價(jià)。
他們總覺得中國人多、盤子大、不差錢,所以每一次開價(jià)都像是在搶錢,而這一次央視的清醒,直接戳破了這種長期由西方資本構(gòu)筑的流量神話。
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六千萬美元的成交價(jià),不是世界杯貶值了,而是我們終于開始拒絕為虛高的情緒價(jià)值買單,完成了從盲目跟風(fēng)到理性定義資產(chǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)變。
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時(shí)間囚徒的絕望困境與易腐資產(chǎn)的致命軟肋
我們要看清這場博弈的驚險(xiǎn)之處,就必須還原談判桌上的最初態(tài)勢,國際足聯(lián)剛開始對央視開出了一張極其傲慢的賬單,張嘴就要兩億五千萬到三億美元。
這哪里是做生意,這擺明了是覺得中國市場是一塊可以任意揉捏的肥肉,可他們?nèi)f萬沒有想到,這次遇到了真正的硬骨頭。
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央視不僅沒有在他們的漫天要價(jià)面前退縮,反而亮出了最強(qiáng)硬的底牌,那就是如果不達(dá)到我們的預(yù)期價(jià)格,美加墨世界杯中國地區(qū)直接不轉(zhuǎn)播了。
這種掀桌子的底氣到底從何而來,從商業(yè)邏輯上講,央視是精準(zhǔn)抓住了體育版權(quán)作為一種易腐資產(chǎn)的致命缺陷。
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世界杯的商業(yè)價(jià)值具有極強(qiáng)的時(shí)效性,足球賽不是拍電影,電影今年不放明年還能賣拷貝,球賽一旦開哨,它在特定的時(shí)間和空間內(nèi)如果找不到買單的冤大頭,它的商業(yè)價(jià)值就會(huì)在轉(zhuǎn)瞬之間直接歸零。
這就是商業(yè)社會(huì)里殘酷的時(shí)間囚徒效應(yīng),比賽一旦開始而央視不買單,國際足聯(lián)在中國市場上將連一分錢的油水都榨不出來。
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更重要的一點(diǎn)是,對于中國觀眾來說,世界杯其實(shí)是一種高替代性的娛樂產(chǎn)品,我們必須要面對一個(gè)現(xiàn)實(shí),世界杯的賽場上沒有中國隊(duì),主辦方不是我們的機(jī)構(gòu),比賽場地也遠(yuǎn)在萬里之外。
中國人樂意看就看個(gè)熱鬧,不樂意看,大把的泛娛樂平臺、本土體育賽事以及各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容隨時(shí)可以填補(bǔ)這個(gè)空白。
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我們對世界杯并不是那種不可或缺的剛性依賴,而國際足聯(lián)對中國十四億用戶的流量卻有著近乎饑渴的剛性需求。
當(dāng)買方可以隨時(shí)轉(zhuǎn)身離去,而賣方手里的商品隨時(shí)會(huì)過期作廢的時(shí)候,強(qiáng)弱易位也就是順理成章的事情了。
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權(quán)力易主的主場反轉(zhuǎn)與傲慢付出的商務(wù)罰款
當(dāng)這種攻守態(tài)勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)之后,談判的戲劇性一幕就出現(xiàn)了,為了讓央視在最后關(guān)頭接盤美加墨世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán),國際足聯(lián)的高級官員不得不放下平日里高高在上的姿態(tài),主動(dòng)買機(jī)票飛往北京進(jìn)行面對面的談判。
這一場空間上的位移,其實(shí)就標(biāo)志著整個(gè)商業(yè)談判的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)徹底易主,在商戰(zhàn)中,誰主動(dòng)走向?qū)Ψ降闹鲌觯l就在心理防線上先輸了一著,來到了北京,來到了央視的主場,我們的底牌就變得更加充裕,出牌的手法也更加游刃有余。
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據(jù)理性的商業(yè)邏輯推斷,在談判的最初階段,央視內(nèi)部給出的心理預(yù)期報(bào)價(jià)其實(shí)是八千萬美元,如果國際足聯(lián)在一開始能少一些傲慢,多一些對中國市場的尊重,坐下來好好談,也許他們還能多拿走兩千萬美元。
然而正是因?yàn)樗麄兦捌诘呢澙泛桶谅瑥氐准づ死硇缘闹蟹秸勁袌F(tuán)隊(duì),最終在央視毫無妥協(xié)空間的強(qiáng)硬施壓下,國際足聯(lián)只能步步后退,最終被迫在六千萬美元的合同上簽字畫押。
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這中間蒸發(fā)掉的兩千萬美元,在商業(yè)本質(zhì)上就是央視給國際足聯(lián)課征的一筆傲慢懲罰稅,他們想敲竹杠的如意算盤徹底落空,不僅沒有實(shí)現(xiàn)利益最大化,反而少賺了一大筆真金白銀。
這種在談判桌上的窮追猛打,充分展現(xiàn)了在絕對的市場支配力面前,任何虛妄的行業(yè)壟斷地位都會(huì)被無情地碾碎。
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國際足聯(lián)用自己的真金白銀買到了一個(gè)教訓(xùn),那就是在如今的中國市場,指望靠著一塊金字招牌就讓人無條件掏空腰包的時(shí)代,已經(jīng)一去不復(fù)返了。
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長期主義的戰(zhàn)略續(xù)費(fèi)與無法割舍的中國紅利
不過我們?nèi)绻驹谝粋€(gè)更高的維度來審視國際足聯(lián)的這次妥協(xié),就會(huì)發(fā)現(xiàn)這幫西方資本家雖然嘴上吃虧,但腦子其實(shí)并沒有徹底糊涂。
六千萬美元雖然比之前的開價(jià)低了太多,但對他們來說,總歸是賺多賺少的問題,而不是賠本的買賣。
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更何況,相比于眼前的這幾千萬美元,國際足聯(lián)真正輸不起的,是中國市場背后長遠(yuǎn)且龐大的戰(zhàn)略紅利。
國際足聯(lián)非常清楚,他們不能允許世界杯在中國市場出現(xiàn)熱度的斷代,如果這一屆因?yàn)閮r(jià)格談不攏而徹底斷供,導(dǎo)致中國年輕一代的球迷對世界杯失去關(guān)注,那么這個(gè)全球最大的消費(fèi)市場將會(huì)對足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)徹底脫敏。
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這種由于市場斷代帶來的隱性損失,是國際足聯(lián)無論如何也承受不起的,他們之所以愿意做出如此巨大的讓步,本質(zhì)上是在用低價(jià)為未來的中國紅利進(jìn)行一次戰(zhàn)略性的續(xù)費(fèi)。
他們真正渴望的,是通過保持世界杯在中國的熱度,來持續(xù)提升足球在這片土地上的影響力,他們最理想的劇本,是看到中國足球在未來的某一天能夠迅速進(jìn)步并打入世界杯的正賽。
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到了那個(gè)時(shí)候,中國就順理成章地有可能成為世界杯的舉辦方,一旦中國申辦世界杯成功,那所代表的將不僅僅是中國體育的突破,更是國際足聯(lián)商業(yè)價(jià)值的一次歷史性核爆。
屆時(shí)在中國的商業(yè)化大幕將全面拉開,數(shù)以億計(jì)的周邊消費(fèi)、贊助商投入以及全產(chǎn)業(yè)鏈的資本運(yùn)作,將帶來源源不斷、遠(yuǎn)超如今幾億美元的巨額收益。
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所以說,打一開始就不是中國需要世界杯,而是世界杯離不開中國,這一次國際足聯(lián)雖然在短期內(nèi)少賺了,但通過向央視低頭認(rèn)輸,他們成功保住了在中國市場長線經(jīng)營的入場券。
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這種用眼前的利潤空間換取未來生存時(shí)間的做法,是典型的資本避險(xiǎn)策略,在這場大國市場的商業(yè)博弈中,我們不僅看到了清醒和硬氣帶來的勝利,更看到了頂級商業(yè)組織在面對十四億人龐大體量時(shí),不得不做出的低頭和妥協(xié)。
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信源:從3億美元到6000萬美元,世界杯版權(quán)怎么被央視砍下來的? ——澎湃新聞
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