我們這五年｜中國武夷肯尼亞分公司：深耕東非筑華章，同心奮進新征程

來源：市場資訊

（來源：中國武夷實業股份有限公司）

時光奔涌，五載篤行；步履不輟，使命不渝。五年來，中國武夷肯尼亞分公司深度融入共建“一帶一路”大局，立足東非核心區位，以精品工程擦亮海外品牌，以內控治理夯實管理根基，以結構優化推動降本增效，以資產統籌強化保障能力，在市場拓展、項目履約、屬地融合、合規運營等領域多點發力、提質進位，奮力書寫海外高質量發展新篇章。

這五年，我們深耕屬地市場，經營底盤持續穩固。立足肯尼亞核心區域，穩固公路市政、房建、公共基建等優勢業務，持續優化產業布局，強化資源整合與項目履約能力，穩固東非戰略布局支點。搶抓市場發展機遇，穩步推進市場拓展工作，五年累計新簽合同總額34.47億元。嚴守質量與安全底線，結合當地實際優化施工方案，精細化推進重點工程建設，憑借過硬建造實力與優質履約服務，樹立良好海外品牌形象，為長遠發展積蓄優勢。

這五年，我們鍛造精品工程，標桿示范亮點凸顯。全力抓實項目建設與履約交付，五年累計實現14個項目順利竣工移交，工程建造品質與品牌實力持續躍升。先后建成交付埃多環城公路、A109L公路、埃多高中、CBK退休基金辦公大樓、TDB辦公大樓等一批重點民生與基建工程。其中，肯尼亞中央銀行（CBK）退休基金辦公大樓為非洲首個裝配式超高層地標，憑借過硬建造質量與領先建設水平，斬獲2022-2023年度國家優質工程獎，充分彰顯了公司海外房建與綜合基建施工的硬核實力，持續擦亮中國武夷海外精品工程名片。

埃多南環公路

A109L公路項目

CBK基金大樓

TDB辦公大樓

UPPER HILL CHAMBERS辦公樓

這五年，我們深化內控治理，精益管理提質增效。持續完善制度體系，制定、修訂多項管理制度，覆蓋財務、人力、項目管控、合規經營等重點領域，規范運營流程、提升管理效能。面對當地經濟下行、基建市場收縮等挑戰，主動優化組織架構，精簡中方及屬地冗余人員，提升全員人均效能。嚴控管理成本，優化資源配置，壓縮運營鏈條，有效降本增效，全面增強企業抗風險能力與核心競爭力。

這五年，我們盤活資產資源，物資管理提檔升級。聚焦存量資產盤活利用，穩步推進Coloho賣場及酒店、Kilimani辦公樓、基利菲特別經濟區等資產統籌運營，深挖資產價值潛力。完善機械設備管理制度，修訂海外適配管理細則，規范設備維保、調撥、報廢全流程管理，配套開展實操培訓，保障制度落地落實。加快數字化轉型，依托輕流平臺實現資產全生命周期數字化管控，精準調配物資設備。深化集中采購模式，優化供應鏈體系，有效壓降采購成本，為項目高效施工提供堅實保障。

Kilimani辦公樓

這五年，我們深化雙向融合，共繪共生發展畫卷。秉持互利共贏發展理念，持續推進用工、管理、技術屬地化建設，吸納當地民眾就業，常態化開展技能培訓，助力培育本土建筑人才。主動融入當地社區，尊重地域風俗，積極開展助學幫扶、民生支援、應急保障等公益行動，切實增進當地民生福祉，厚植中肯友好情誼。嚴格遵守當地法律法規與環保、勞工政策，健全海外合規風控體系，筑牢安全運營防線。凝聚中外員工合力，鍛造實干擔當的駐外隊伍。

由中國武夷肯尼亞分公司援建的嶄新教室

為當地民眾挖的水塘獲媒體報道

五年風雨兼程，五年春華秋實。回望奮進之路，每一份成績都鐫刻著堅守與拼搏，每一步跨越都凝聚著實干與擔當。站在全新的發展起點，中國武夷肯尼亞分公司將繼續扎根東非、深耕細作，持續以精品工程賦能城市發展，以精益管理夯實發展根基，以互利合作深化中肯情誼，以實干奮進續寫嶄新篇章，為集團國際化戰略落地、共建“一帶一路”高質量發展持續貢獻武夷海外力量。

供稿：黃華薇

責編：陳鎏端