來源:市場資訊
(來源:中國武夷實業股份有限公司)
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時光奔涌,五載篤行;步履不輟,使命不渝。五年來,中國武夷肯尼亞分公司深度融入共建“一帶一路”大局,立足東非核心區位,以精品工程擦亮海外品牌,以內控治理夯實管理根基,以結構優化推動降本增效,以資產統籌強化保障能力,在市場拓展、項目履約、屬地融合、合規運營等領域多點發力、提質進位,奮力書寫海外高質量發展新篇章。
這五年,我們深耕屬地市場,經營底盤持續穩固。立足肯尼亞核心區域,穩固公路市政、房建、公共基建等優勢業務,持續優化產業布局,強化資源整合與項目履約能力,穩固東非戰略布局支點。搶抓市場發展機遇,穩步推進市場拓展工作,五年累計新簽合同總額34.47億元。嚴守質量與安全底線,結合當地實際優化施工方案,精細化推進重點工程建設,憑借過硬建造實力與優質履約服務,樹立良好海外品牌形象,為長遠發展積蓄優勢。
這五年,我們鍛造精品工程,標桿示范亮點凸顯。全力抓實項目建設與履約交付,五年累計實現14個項目順利竣工移交,工程建造品質與品牌實力持續躍升。先后建成交付埃多環城公路、A109L公路、埃多高中、CBK退休基金辦公大樓、TDB辦公大樓等一批重點民生與基建工程。其中,肯尼亞中央銀行(CBK)退休基金辦公大樓為非洲首個裝配式超高層地標,憑借過硬建造質量與領先建設水平,斬獲2022-2023年度國家優質工程獎,充分彰顯了公司海外房建與綜合基建施工的硬核實力,持續擦亮中國武夷海外精品工程名片。
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埃多南環公路
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A109L公路項目
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CBK基金大樓
TDB辦公大樓
UPPER HILL CHAMBERS辦公樓
這五年,我們深化內控治理,精益管理提質增效。持續完善制度體系,制定、修訂多項管理制度,覆蓋財務、人力、項目管控、合規經營等重點領域,規范運營流程、提升管理效能。面對當地經濟下行、基建市場收縮等挑戰,主動優化組織架構,精簡中方及屬地冗余人員,提升全員人均效能。嚴控管理成本,優化資源配置,壓縮運營鏈條,有效降本增效,全面增強企業抗風險能力與核心競爭力。
這五年,我們盤活資產資源,物資管理提檔升級。聚焦存量資產盤活利用,穩步推進Coloho賣場及酒店、Kilimani辦公樓、基利菲特別經濟區等資產統籌運營,深挖資產價值潛力。完善機械設備管理制度,修訂海外適配管理細則,規范設備維保、調撥、報廢全流程管理,配套開展實操培訓,保障制度落地落實。加快數字化轉型,依托輕流平臺實現資產全生命周期數字化管控,精準調配物資設備。深化集中采購模式,優化供應鏈體系,有效壓降采購成本,為項目高效施工提供堅實保障。
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Kilimani辦公樓
這五年,我們深化雙向融合,共繪共生發展畫卷。秉持互利共贏發展理念,持續推進用工、管理、技術屬地化建設,吸納當地民眾就業,常態化開展技能培訓,助力培育本土建筑人才。主動融入當地社區,尊重地域風俗,積極開展助學幫扶、民生支援、應急保障等公益行動,切實增進當地民生福祉,厚植中肯友好情誼。嚴格遵守當地法律法規與環保、勞工政策,健全海外合規風控體系,筑牢安全運營防線。凝聚中外員工合力,鍛造實干擔當的駐外隊伍。
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由中國武夷肯尼亞分公司援建的嶄新教室
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為當地民眾挖的水塘獲媒體報道
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五年風雨兼程,五年春華秋實。回望奮進之路,每一份成績都鐫刻著堅守與拼搏,每一步跨越都凝聚著實干與擔當。站在全新的發展起點,中國武夷肯尼亞分公司將繼續扎根東非、深耕細作,持續以精品工程賦能城市發展,以精益管理夯實發展根基,以互利合作深化中肯情誼,以實干奮進續寫嶄新篇章,為集團國際化戰略落地、共建“一帶一路”高質量發展持續貢獻武夷海外力量。
供稿:黃華薇
責編:陳鎏端
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