可靈AI海外爆火的背后：技術迭代與商業化加速并行

根據快手于5月12日在港交所發布的公告顯示，確認董事會正在評估將可靈AI相關資產及業務進行重組的方案，?可能涉及引入外部融資?，但?尚未簽署任何最終協議?，也?不能保證該計劃一定會實施???。公告特別強調，該方案依然處于初步階段。盡管如此，這一則消息依然讓人們開始重新審視可靈AI。

從2024年6月快手發布可靈1.0模型，到2026年5月傳出可靈AI將會分拆上市的消息，可靈用短短不到兩年的時間內走出了一條讓人側目的成績。根據公開的財報顯示，2025年全年，可靈AI四個季度收入分別為1.5億元、2.5億元、3億元、3.4億元，合計超過10億元，遠超年初設定的6000萬美元目標。其中，12月單月收入突破2000萬美元，對應年化收入運行率（ARR）達到2.4億美元。此前，快手曾披露，截至今年1月，可靈AI的ARR已超過3億美元。

可靈AI收入持續增長的同時，其在市場上的火爆程度同樣并未減少。根據Sensor Tower最新數據顯示，5月12日，可靈AI已登頂德國、巴西等42個國家和地區的App Store總榜，成為近期全球AI應用市場表現最亮眼的產品之一。

可靈AI之所以會獲得如此的青睞，其中一個很重要的原因在于，其長期以來持續且全面的技術迭代的能力。2025年12月，可靈發布O1多模態模型與2.6版本，“動作控制”功能支持動作與表情精準遷移、30秒長視頻一鍵生成，貓狗跳舞視頻曾創下全球2億播放量。

2026年1月底，可靈3.0系列上線。4月23日，可靈推出業內首個原生4K直出功能，支持3840×2160分辨率，毛發、紋理等細節真實還原，標志著AI視頻正式邁入專業生產可用階段。

回顧可靈AI的表現，我們看到了一條相對較為清晰的發展路線圖。如果對于這樣一條路線圖進行總結和定義的話，可靈AI的技術迭代持續以及其商業化能力的加速，無疑是主旋律。

一

當視頻大模型的發展進入到深水區，越來越多的玩家們開始被蕩滌出局，曾經風靡一時的Sora被OpenAI關停，正是這樣一種現象的直接體現。復盤這一事件，我們可以找到一個非常重要的原因，即，視頻模型并未實現持續迭代，并且真正被市場所接受，從而實現商業化，才是關鍵所在。而可靈AI，正是在這樣一個洗牌期里繼續留在牌桌上的那一個。

可靈AI之所以依然保持巋然不動的地位，其中一個很重要的原因在于，它持續不斷地進行技術的迭代和更新，并且持續不斷地拉近自身與市場和用戶的聯系。從貓狗跳舞視頻的刷屏到“棒球現場視頻”在海外社交平臺上的火爆，可靈AI正在以一個又一個的經典案例，走入到人們的生活。

拿最近火爆的“棒球現場視頻”來講，僅Instagram平臺，相關單條爆款視頻播放量已突破2200萬，點贊超140萬，而在國內的社交平臺上，同樣的話題也引發了不少的討論和關注。

我們將目光在擴散開去，貓狗跳舞視頻、棒球現場視頻僅僅只是可靈AI的現象級的案例。除此之外，我們還看到了很多業已在我們的身邊可以被我們感知到的有關可靈AI的案例。

今年清明節期間，由可靈AI支持創作的AI短片《紙手機》全網播放量破億，獲得央視、人民日報等百余家媒體轉載，引發行業對AI敘事表達的廣泛討論。

在國際影視工業合作方面，可靈參與亞馬遜劇集《大衛之家》第一季制作，完成73個AI視覺特效鏡頭。

在品牌營銷領域，可靈已服務一汽-大眾、美團、蛋仔派對等品牌，實現億級曝光；在音樂娛樂領域，與華納音樂合作打造虛擬偶像“吳愛花”；在文化內容創新領域，則與河南廣電聯合打造“何以唐宮夜宴”等文化IP項目。

這些案例的背后，其實更多地為我們傳遞出來的是，可靈AI正在真正改變著傳統的內容創作邏輯，并且它能夠通過這樣一種全新的內容創作方式引發人們的共鳴，并且真正讓視頻模型與用戶建立起來一種全新的聯系。

正是有了這些鮮活的案例作為支撐，可靈AI才不僅僅只是一個停留在技術層面的存在，而是一個可以走入到人們的生產和生活，并且可以真正找到從技術到商業化之間的完美路徑的存在。

二

當國內AI的發展逐漸成熟，特別是當其商業化速度開始加快，越來越多的玩家們開始將目光從國內市場轉移到國外市場，通過出海來尋找新的發展新路子。可靈AI之所以會獲得如此快速地發展，其中一個很重要的原因在于，其在海外市場的表現優異。5月12日，可靈AI登頂德國、巴西等42個國家和地區的App Store總榜，正是這樣一種現象的直接體現。

另外，我們還值得注意的是，可靈AI在海外市場受到熱烈追捧的背后，同樣也帶來了收入的增長。據公開信息，目前其約70%的收入來自海外市場。

一邊是在用戶當中受到熱烈的追捧，一邊是可靈AI的海外收入持續不斷地增加，正在承載其這一現象的，其實是可靈AI在全球市場當中的用戶的持續增加。截止到2025年年底，可靈AI的全球用戶突破6000萬，累計生成了6億個視頻，為3萬家企業和開發者提供服務。覆蓋全球149個國家和地區。

可見，可靈AI之所以會獲得如此大的成功，另外一個很重要的原因在于，它通過出海來講自身的產品帶到了更多的國家和地區，并且真正讓中國的大模型被更多的人所認識，從而走出了一條視頻大模型出海的全新范式。

可靈AI在海外市場火爆的同時，國內市場上的表現，同樣不能小覷。在國內市場，AI視頻賽道的競爭開始進入到白熱化的發展階段。這里不僅包含快手這樣的大模型廠商，而且還包含視頻平臺，乃至內容公司。可靈AI推出?原生4K直出?功能，無需后期即可生成院線級質感視頻，細節還原媲美實拍，正是這樣一種現象的最為直接的體現。

對于國內視頻模型賽道進行總結的話，三足鼎立的市場格局業已形成，一點都不為過。隨著國內市場上的視頻模型的“三足鼎立”的市場格局的形成，可靈AI憑借著在國內市場和國外市場上的“兩強”表現，同樣可以為我們打開了一個全新的思考新范式。

三

可靈AI在有了強大的用戶基礎，有了海內外市場的同頻共振的基礎上，同樣建構起來了一套AI視頻商業化的閉環系統。正是借助這樣一個閉環系統，可靈AI才具備了強大的盈利能力，并且真正實現了從技術到商業的全面共振。

通過上文的分析，我們可以看出，可靈AI的用戶，并不僅僅只是包含社交平臺上的C端用戶，而且還包含了專業化賽道上的B端用戶。數據顯示，可靈AI服務超3萬家外部企業，覆蓋廣告、影視、游戲、電商等多個領域。例如參與電影《太平年》《A計劃》及全球首部AI單元劇《新世界加載中》的制作。??

在C端，可靈AI同樣有龐大的C端付費人群。2025年C端收入占比約30%??。2026年1月ARR（年度經常性收入）已達?3億美元?，單月收入突破?2000萬美元。

此外，可靈AI還建立了多元并行的變現模式。一方面，面向Prosumer（專業創作者）推出按月/年付費的會員體系，提供算力、高清生成、專屬功能等權益；另一方面，向企業提供視頻生成API接入，按調用量計費，已接入一汽-大眾、蛋仔派對等品牌營銷場景??。

在此基礎上，可靈AI還通過生態的力量持續來拓展商業化的邊界。比如，通過快手主站（3.8億日活用戶）導流，將AI能力嵌入直播、短視頻、電商等核心業務，間接提升平臺廣告與交易收入??；比如，通過“靈感聚光計劃”“NEXTGEN新影像創投”等提供宣發資源、算力支持與IP合作機會，推動爆款內容（如《紙手機》《馬上有戲》）商業化??；再比如，聯合華納音樂打造虛擬偶像“吳愛花”，聯動哇唧唧哇藝人推出全星AIMV，探索AI+娛樂新形態??。

正是因為可靈AI建立了這樣一種涵蓋了B端和C端，貫穿了專業創作、企業需求和個人，建構了整個生態下的商業化體系，最終才讓可靈AI實現了成功的商業化。

結語

從貓狗視頻的爆火，到棒球現場視頻在海外市場的刷屏，再到登頂海外視頻模型榜首，可靈AI持續不斷地給我們帶來了驚喜。正是因為如此，可靈AI才得以在視頻模型業已進入到深度洗牌期的當下，繼續留在牌桌上。憑借著強大的用戶基礎，以技術的迭代為驅動力，可靈AI正在找到成功商業化閉環的方式和方法。在國產視頻模型“三足鼎立”的新格局下，可靈AI必然將會占據自己的一席之地。??