大巴黎因何蛻變？麥克萊萊：主帥恩里克讓球員學(xué)會(huì)付出

巴黎圣日耳曼足球俱樂(lè)部標(biāo)志性的全球沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目“這里是巴黎?上海主場(chǎng)”（Ici C’est Paris La Maison Shanghai）5月13日于上海張園W4開(kāi)幕，活動(dòng)為期4天（5月14日-17日），以足球?yàn)樽ナ郑顒?dòng)融合體育、時(shí)尚、美食、藝術(shù)、游戲與生活方式，全方位呈現(xiàn)當(dāng)代法式生活藝術(shù)。

巴黎圣日耳曼毫無(wú)疑問(wèn)是當(dāng)下歐洲足壇最具統(tǒng)治力的球隊(duì)，上賽季他們歷史性首奪歐冠冠軍，這個(gè)賽季又殺入到了最后決賽，尤其是主帥恩里克的足球哲學(xué)正在顛覆過(guò)往的一些足球技戰(zhàn)術(shù)框架，借著活動(dòng)的契機(jī)，澎湃新聞?dòng)浾邔?zhuān)訪了親臨現(xiàn)場(chǎng)的巴黎圣日耳曼名宿克勞德·馬克萊萊，試圖從他的視角，解讀大巴黎的蛻變。

恩里克，不可替代

自從2011年卡塔爾資本入主之后，大巴黎就是足球世界最具購(gòu)買(mǎi)力的俱樂(lè)部之一，伊布、內(nèi)馬爾、姆巴佩、梅西……許多巨星先后加盟球隊(duì)，但始終無(wú)法觸摸到歐冠大耳杯，直到上賽季巴黎才終于圓夢(mèng)歐冠，這中間到底發(fā)生了什么？

“變化很多，不僅僅是球員方面，俱樂(lè)部高層的思路也在轉(zhuǎn)變，一支球隊(duì)要想出成績(jī)，基于各方面的因素，需要上上下下的合力，這是一個(gè)長(zhǎng)期沉淀的過(guò)程，我很高興球隊(duì)能夠達(dá)到現(xiàn)在這種水準(zhǔn)……”

馬克萊萊的描述相對(duì)籠統(tǒng)，但明眼人都清楚，巴黎圣日耳曼恰恰是在梅西、內(nèi)馬爾和姆巴佩三大巨星離隊(duì)后才拿到冠軍，在新帥恩里克的帶領(lǐng)下，這支球隊(duì)踢得更像一個(gè)整體，最大限度發(fā)掘了年輕球員的潛力，眼下馬克萊萊的話似乎也從側(cè)面佐證了俱樂(lè)部的改革決心，高層們?cè)敢夥艞夁^(guò)往的“巨星戰(zhàn)略”和流量，凡事都為球隊(duì)的競(jìng)技層面服務(wù)。

在巴黎稱(chēng)雄歐陸的過(guò)程中，登貝萊、克瓦拉茨赫利亞、維蒂尼亞等核心球員至關(guān)重要，但主帥恩里克被認(rèn)為是這艘巨艦不可替代的舵手，他讓許多原本并不那么出名的球員在球場(chǎng)上迅速釋放出價(jià)值，這位西班牙名帥身上到底有什么魔力？當(dāng)下我們也把這個(gè)問(wèn)題拋給了馬克萊萊。

“在我看來(lái)，恩里克讓球員們真正明確了一點(diǎn)——你必須為球隊(duì)付出，現(xiàn)在球隊(duì)里有很多具有才華的年輕人，但在這個(gè)階段的球員通常更渴望自我展示，他們想讓大家看到自己的能力，更傾向于自由地發(fā)揮，但主教練教會(huì)他們，在這里踢球，最重要的第一條就是為球隊(duì)做出付出，足球是個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，當(dāng)每個(gè)人都開(kāi)始竭盡全力服務(wù)整體時(shí)，他們自己的才華才能得到更好的釋放。”

站在比媒體和球迷更近的距離，馬克萊萊清楚恩里克帶給了球隊(duì)什么，巴黎的比賽中，我們無(wú)數(shù)次看到進(jìn)攻線球員不惜體力地參與防守和高位逼搶?zhuān)孟陆鹎颡?jiǎng)的登貝萊不久前接受媒體采訪時(shí)還被問(wèn)，“你為什么總在玩命奔跑？”當(dāng)時(shí)他的回答很有意思，“如果我不積極幫助防守，恩里克會(huì)把我摁在板凳上。”

當(dāng)然，除了球員態(tài)度的轉(zhuǎn)變外，恩里克在戰(zhàn)術(shù)層面上也有許多“發(fā)明”，上賽季巴黎中場(chǎng)開(kāi)球就習(xí)慣一腳踢出對(duì)方半場(chǎng)的邊線，不久前與拜仁的半決賽中，巴黎變本加厲，門(mén)將薩福諾夫每次球門(mén)球都開(kāi)出拜仁右側(cè)半場(chǎng)的邊線……媒體事后分析，這樣的安排恰恰將拜仁最銳利的右邊鋒奧利塞限制在了遠(yuǎn)離巴黎球門(mén)的本方半場(chǎng)，而巴黎可以就地對(duì)其進(jìn)行圍搶?zhuān)@得球權(quán)。

與馬克萊萊的交流中，我們就這個(gè)問(wèn)題也進(jìn)行了討論，馬克萊萊指出：“現(xiàn)在足球相比我那個(gè)時(shí)代有很大的變化，戰(zhàn)術(shù)更加復(fù)雜，恩里克這樣安排，目的很明確，球員們一旦成功完成搶斷，就能形成靠近對(duì)方禁區(qū)或者在禁區(qū)內(nèi)的射門(mén)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在遠(yuǎn)射都很少了，很多球隊(duì)都依靠更縝密的戰(zhàn)術(shù)布置，試圖讓進(jìn)攻發(fā)生在更靠近球門(mén)的位置……”

馬克萊萊還表示，現(xiàn)代足球的發(fā)展必然向著更加追求整體配合的路徑前進(jìn)，“恩里克的戰(zhàn)術(shù)很適配他手上的這支球隊(duì)，巴黎球員技術(shù)出眾，可以完成精細(xì)的配合。”采訪尾聲，話題自然聯(lián)系到即將到來(lái)的歐冠決賽，馬克萊萊也很干脆：“阿森納是一個(gè)強(qiáng)的對(duì)手，值得我們尊敬，但巴黎將贏得最終的冠軍。”

巴黎圣日耳曼不僅僅是一支球隊(duì)

和馬克萊萊一樣，巴黎圣日耳曼亞太區(qū)董事總經(jīng)理塞巴斯蒂安·瓦塞爾也堅(jiān)信球隊(duì)可以獲得歐冠，而他的表達(dá)中，巴黎圣日耳曼不僅僅是一支球隊(duì)，更是巴黎這座城市的象征，可以將巴黎的足球以及多元的文化帶向全球。

以這次落地張園的“上海主場(chǎng)”為例，就被打造成了多感官交融的巴黎圣日耳曼品牌宇宙，現(xiàn)場(chǎng)既能看到許多和足球元素相關(guān)的俱樂(lè)部官方影像和球衣服裝單品，還能看到一系列專(zhuān)為亞洲市場(chǎng)打造的獨(dú)家聯(lián)名合作系列。

比如俱樂(lè)部與周杰倫主理品牌 PHANTACi 再度推出限定膠囊系列、巴黎時(shí)尚品牌 Pièces Uniques 以中國(guó)傳統(tǒng)美學(xué)為靈感打造的獨(dú)家單品，以及韓國(guó)街頭品牌 Balansa 帶來(lái)的當(dāng)代潮流設(shè)計(jì)。值得一提的是，巴黎圣日耳曼還特別推出了Labubu 主題印花，5 月 13 日對(duì)陣?yán)仕沟谋荣愔校騿T們身著的標(biāo)志性暗夜版球衣就包含了這一設(shè)計(jì)。此外，巴黎知名餐廳金騎士（Le Cheval d’Or） 領(lǐng)銜，聯(lián)合上海本土餐飲代表人物 Ash Lee 與 Bastard 餐廳，推出了專(zhuān)屬中法融合限定菜單，共同營(yíng)造完整沉浸式法式生活氛圍。

值得一提的是，2026年巴黎圣日耳曼的“巴黎之家”旗艦項(xiàng)目在全球總共只有六站，除了上海之外，另外5座城市分別是倫敦、東京、洛杉磯、紐約和巴黎，究其原因，塞巴斯蒂安-瓦塞爾坦言，中國(guó)一直是巴黎圣日耳曼在全球最重要的市場(chǎng)之一。

在他的描述中，球隊(duì)曾經(jīng)三次造訪中國(guó)，進(jìn)行夏季巡回賽并參與法國(guó)超級(jí)杯，與此同時(shí)，俱樂(lè)部一直利用各種方式和中國(guó)市場(chǎng)做結(jié)合，采訪中，他列出了幾個(gè)數(shù)據(jù)，目前巴黎圣日耳曼在中國(guó)主流社交媒體上的粉絲數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了760萬(wàn)，并且擁有20家官方球迷協(xié)會(huì)，還運(yùn)營(yíng)了7座巴黎圣日耳曼青訓(xùn)基地……瓦塞爾表示：“無(wú)論是在社交媒體和電商上的發(fā)力，都是為了尋找和中國(guó)市場(chǎng)最有效的連接方式，希望和中國(guó)的球迷走得更近。”

在巴黎圣日耳曼的思維中，足球擁有打破邊界的力量，通過(guò)一家根植于巴黎這座城市的足球俱樂(lè)部，與不同的文化領(lǐng)域相融合，其目的是要以更多元的觸角貼近年輕一代的球迷，同時(shí)更好地扮演巴黎與法國(guó)在全球的一個(gè)文化使者角色，攀談間，瓦塞爾舉了一個(gè)例子，“我們都知道NY這個(gè)字符代表紐約，但很多服飾和帽子上的NY其實(shí)源于紐約一支著名的棒球隊(duì)紐約揚(yáng)基，一定程度上，一支著名的俱樂(lè)部和所在城市已經(jīng)融為一體，巴黎圣日耳曼的俱樂(lè)部LOGO上也擁有埃菲爾鐵塔這樣的巴黎地標(biāo)，巴黎是新時(shí)代的豪門(mén)俱樂(lè)部，我想要吸引年輕一代，也希望未來(lái)大家一提到巴黎，第一個(gè)想到的就是巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部。”