【院長之聲】劉玉村：用新質生產力推動醫院高質量發展

用新質生產力推動醫院高質量發展

——劉玉村在2026?第二屆百強縣級醫院院長（河北）公益論壇上作主旨演講

【醫改界傳媒訊】2026年5月9日，2026?第二屆百強縣級醫院院長（河北）公益論壇順利舉辦，論壇以“強基穩二、賦能縣域”為主題，聚焦縣域醫院高質量發展與新質生產力核心議題，匯聚全國國考百強60多家縣醫院、近200家醫院的管理骨干，共探基層醫療高質量發展路徑。北京大學黨委原常務副書記、北大醫學部黨委書記、北大醫院院長劉玉村教授，受邀出席論壇并以《用新質生產力推動醫院高質量發展》為主題發表主旨演講。

劉玉村教授結合自身40余年醫療從業經歷、十年院長管理實踐，從醫院定位、人才建設、管理理念、政治敏感性等多維度展開深度分享，明確提出“病人滿意、職工幸福、領導支持、干部安全”的醫院高質量發展四標準，為縣域醫院破解發展困境、激活發展動能提供了切實可行的思路與指引，引發與會院長廣泛共鳴。

作為長期深耕醫療領域、全程參與醫改實踐的資深專家，劉玉村對縣域醫療的關注與思考，始于2006年的山西武鄉縣調研。醫改界傳媒了解到，此次調研中，劉玉村發現當地縣醫院設備簡陋、醫療資源匱乏，一年接診的1666名患者中，有13例為腫瘤晚期，這一場景讓他深受觸動，也讓他深刻意識到“農民享受不到改革開放成果，就是最大的不公平”。基于此次調研成果，劉玉村向高層提交了“抓兩頭、放中間”的醫改建議，即重點做強三甲醫院與縣級醫院、村衛生室，這一貼合基層醫療實際的建議，隨后被納入2009年國家醫改方案，成為推動基層醫療體系建設的重要建議和力量。針對縣級醫院發展，劉玉村在演講中明確提出“兩步走”戰略：第一步夯實基層基礎，解決常見病、多發病診療能力不足問題；第二步提升急危重癥救治水平，著力提升心梗、腦梗等急癥處置能力，切實守住縣域群眾健康的第一道防線。

結合當前醫療行業發展新形勢，劉玉村在演講中系統分析了醫療衛生行業面臨的四大核心挑戰，為縣域醫院管理者敲響警鐘。醫改界傳媒梳理其核心觀點發現，這四大形勢分別為：一是醫療反腐常態化且持續深化，2026年5月后反腐力度進一步加碼，廉潔行醫成為醫院運營的剛性要求；二是醫保基金監管日益嚴格，合規管理已成為醫院可持續發展的底線；三是三明醫改經驗全面推廣，精細化管理、成本管控成為縣域醫院高質量發展的必然趨勢；四是人工智能技術加速滲透醫療領域，既為醫院提質增效帶來新機遇，也對醫院基礎設施建設提出新要求。劉玉村還特別強調，縣域醫院在院區規劃設計中，需提前預留機器人通道等基礎設施，做好AI技術應用的前瞻性布局，避免后期改造浪費。

除行業形勢外，劉玉村還從社會學視角切入，通過分析不同時代人們見面問候語的演變——從溫飽時代的“吃了嗎”，到發展時代的“忙什么”，再到當下關注健康與生活品質的“怎么樣”，揭示了社會經濟發展、思想解放與價值取向的深層轉變，進而引導在場縣域醫院院長思考：新時代背景下，醫療機構應如何找準自身定位、適配群眾健康需求。他提出，判斷一家醫院的發展現狀，需立足歷史沿革、地理位置、醫療服務能力、科研教學水平、政治敏感性五個關鍵維度，唯有全面認清自身優勢與短板，才能明確發展方向，避免盲目跟風、同質化競爭。

圍繞“新質生產力”這一貫穿論壇的核心主題，劉玉村結合生產力三要素（勞動者、勞動工具、勞動對象），對醫療領域新質生產力的內涵進行了通俗解讀，為縣域醫院發展新質生產力提供了清晰路徑。他指出，醫療領域新質生產力的核心是“工具新、勞動者強、患者有選擇權”，本質是以高素質人才為核心，以先進醫療設備為支撐，以患者健康需求為導向，實現醫療服務質量與效率的質變升級。

醫改界傳媒注意到，針對縣域醫院發展實際，劉玉村特別強調，發展新質生產力并非盲目購置高端醫療設備，而是要立足縣域群眾健康需求，優先補齊急癥救治、常見病診療的設備短板；核心是打造一支留得住、用得上、技術強的本土人才隊伍；關鍵是尊重患者選擇權，以優質、便捷的醫療服務贏得群眾信任。他以阜外醫院與北大醫院心外科發展差異為例，說明患者選擇權對學科水平提升的重要推動作用，為縣域醫院特色學科建設提供了寶貴參考。

基于十年北大醫院院長的管理實踐，劉玉村在演講中分享了衡量醫院高質量發展的四項核心標準，這也是其多年醫療管理經驗的深刻總結，對縣域醫院管理具有極強的指導意義。其一，病人滿意是根本指標，他強調，醫院發展不能單純追求業務量增長，而要以患者滿意度為核心，持續優化服務流程、提升醫療質量，讓患者就醫更便捷、更舒心。其二，職工幸福是重要前提，“先讓職工幸福，職工舒心了，才會真心對病人好”，他介紹，北大醫院曾通過“清醒、清明、清凈；高雅、高尚、高貴”的“三清三高”文化建設，涵養醫院清風正氣、凝聚職工人心，切實增強職工對醫院的自豪感與歸屬感。其三，領導支持是重要保障，他坦言，自己任北大醫院院長十年間，累計爭取40億元財政撥款，核心在于始終將醫院發展融入地方民生大局，用實實在在的工作實績贏得政府部門的認可與支持。其四，干部安全是底線要求，他強調“醫療反腐永遠在路上”，要求醫院干部堅守“靠職業謀生，不要用職務取利”的原則，提出權力要“托在手掌上”，做到公開透明，“攥在手心，遲早出問題”，同時建議縣域醫院建立健全反腐預防機制，重點加強對院長、書記等關鍵崗位的監督，筑牢廉潔行醫防線。

人才是醫院發展的第一資源，也是推動醫療新質生產力發展的核心支撐。在人才建設方面，劉玉村倡導“注重培養、適當引進、有限輸出”的科學人才觀，提出人才培育要分類施策，如同“撒種子、育幼苗、移大樹”：應屆生作為“種子”，需悉心培養、引導其扎根本院；中級骨干作為“幼苗”，要重點扶持、助力其快速成長為學科帶頭人；高端人才作為“大樹”，引進需謹慎，要結合醫院發展實際，避免盲目攀比、資源浪費。醫改界傳媒了解到，劉玉村堅決反對大型醫院虹吸基層人才，強調縣域醫院要注重培養忠誠度高、貼合基層需求的“子弟兵”。在人才輸出方面，他堅持“有限輸出”原則，多年來北大醫院累計向其他醫院等醫療機構輸送多名院長級管理人才與技術骨干，實現醫療人才資源的合理流動與行業共贏。

針對醫院高質量發展的具體實施路徑，劉玉村在演講中提出“黨建引領、文化鑄魂、學科為根、管理有方”的四輪驅動模型，為縣域醫院高質量發展搭建了完整的實施框架。在黨建引領方面，他主張用“為人民服務”替代空泛的“公益性”表述，避免引發免費醫療的誤解，強調黨建工作要融入醫院管理各環節，真正發揮引領發展方向、凝聚發展合力的核心作用。在文化建設方面，他認為醫院文化本質是人與人之間的良性關系，“一把手團結則文化正”，倡導縣域醫院構建“人人向上、人心向善”的文化氛圍，他以北大醫院“厚德尚道 水準原點”的核心理念為例，介紹了醫院如何涵養36.8℃的溫和文化，讓醫院更有溫度、更有情懷，增強患者與職工的認同感。在學科建設方面，他強調“學科為根”，建議縣域醫院無需貪大求全，要立足縣域疾病譜特點，聚焦常見病、急癥，打造特色優勢學科，形成“人無我有、人有我優”的核心競爭力。在管理優化方面，他提出“結構優化比機制更重要”的觀點，主張通過科學優化人才梯隊、職稱結構、年齡結構，合理規劃院區空間布局，提升醫院運營效率，就像人體比例協調才能行動自如，醫院結構優化才能實現高質量、可持續發展。

劉玉村在演講中著重強調，縣級醫院是我國醫療衛生體系的基石，是守護億萬農村群眾健康的主陣地，承載著推進健康中國建設的重要使命。發展新質生產力、推動醫院高質量發展，不是一蹴而就的事情，需要縣域醫院管理者堅守初心、腳踏實地、久久為功。他呼吁各位縣域醫院院長，以“病人滿意、職工幸福、領導支持、干部安全”為發展目標，以新質生產力為核心引擎，深耕縣域醫療領域，持續夯實基層醫療基礎，為推動我國衛生健康事業高質量發展、守護人民群眾健康福祉貢獻縣域力量。

醫改界傳媒觀察到，此次演講中，劉玉村結合自身豐富的從業與管理經驗，既有對縣域醫療發展歷程的回顧與反思，也有對當前行業形勢的精準判斷，更有對醫院高質量發展的具體路徑指引，其務實的管理理念、鮮活的實踐案例和深刻的行業洞察，得到了在場全體院長的廣泛認可與高度評價，也為新時代縣域醫院高質量發展提供了重要的思想借鑒與實踐遵循。

（供稿：醫改界?融媒體宣傳中心 周琳）

信息來源：醫改界傳媒

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