誰(shuí)是下一個(gè)“省級(jí)國(guó)資酒店”頭牌？

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“空間秘探”，作者：秦敏慧。

在剛獲得吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)證的花江峽谷大橋旁，千山奕境酒店正式開(kāi)業(yè)。作為貴州酒店管理集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴旅酒店”）“千山奕境”的首個(gè)落地項(xiàng)目，該酒店自品牌發(fā)布至今已過(guò)去快一年半，對(duì)于連鎖民營(yíng)酒管而言，速度并不算快。但一天后，貴陽(yáng)清和千山奕境酒店相繼開(kāi)業(yè)。不難發(fā)現(xiàn)，近些年擁有省級(jí)國(guó)資屬性酒管旗下的酒店品牌發(fā)展不斷提速，未來(lái)這些酒店品牌能否成為市場(chǎng)青睞的“頭牌”？

首店落子花江峽谷大橋之畔

4月28日，經(jīng)吉尼斯世界紀(jì)錄官方認(rèn)證，花江峽谷大橋以橋面至水面垂直高度625米，正式被認(rèn)定為“世界最高的橋”，超越此前北盤(pán)江第一橋保持的紀(jì)錄，一躍成為世界橋梁史上的新標(biāo)桿。一天后，在花江峽谷大橋旁的千山奕境酒店正式開(kāi)門(mén)迎客。

酒店位于花江峽谷大橋畔，與全長(zhǎng)2890米、主跨徑1420米，橋面距水面垂直高度625米的世界第一高橋——花江峽谷大橋渾然一體，真正實(shí)現(xiàn)了“推窗見(jiàn)高橋、舉目攬千山”的沉浸式觀景體驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)獨(dú)有的“橋上風(fēng)景、岸邊酒店”的度假業(yè)態(tài)，是貴旅集團(tuán)與貴州交投集團(tuán)聯(lián)手打造的“橋旅融合”創(chuàng)新標(biāo)桿項(xiàng)目。

繼首店開(kāi)業(yè)僅一天后，由宏立城集團(tuán)投資建設(shè)、貴旅集團(tuán)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的貴陽(yáng)清和千山奕境酒店也正式開(kāi)業(yè)。這與去年品牌發(fā)布會(huì)上“千山奕境”所倡導(dǎo)的原始沉浸、身心儀式、治愈釋放的理念一脈相承——兩座先后開(kāi)業(yè)的酒店并未走高端標(biāo)準(zhǔn)化度假酒店的傳統(tǒng)路子，而是通過(guò)品牌定位、服務(wù)體系、環(huán)境融合、在地表達(dá)、品牌哲學(xué)等維度串聯(lián)起品牌的靈魂。

首先，均定位為高端奢野度假酒店，注重品質(zhì)與細(xì)節(jié)。花江峽谷大橋千山奕境酒店以野奢風(fēng)格融合現(xiàn)代科技與自然元素，打造“天空之鏡”無(wú)邊水池觀景臺(tái)等特色空間；貴陽(yáng)清和千山奕境酒店則以法式古典美學(xué)融合貴州本土文化，提供全套房式客房、私人管家服務(wù)、室內(nèi)恒溫泳池、苗藥SPA等高端配置，滿(mǎn)足高端客群對(duì)舒適與個(gè)性化的雙重需求。

其次，均采用“三山十境”全鏈路沉浸式服務(wù)體系。酒店將入住體驗(yàn)分為“入山”、“浸山”、“憶山”三個(gè)階段，涵蓋抵店禮儀、餐飲體驗(yàn)、客房服務(wù)及離店維護(hù)等維度，以細(xì)節(jié)和儀式感重塑高端度假質(zhì)感——從專(zhuān)屬香氛、非遺手作互動(dòng)到定制化紀(jì)念品，讓客人從抵達(dá)至離店全程感受品牌特色。

再者，均強(qiáng)調(diào)自然環(huán)境與本土文化的深度融合。一方面花江峽谷大橋千山奕境酒店依山而建、臨崖而立；貴陽(yáng)清和千山奕境酒店雖地處城市中心，卻通過(guò)設(shè)計(jì)將城市景觀與山巒輪廓相融合，推窗即可見(jiàn)城市與山野的對(duì)比，營(yíng)造出“于城央得山野”的獨(dú)特氛圍。

另一方面，花江峽谷大橋千山奕境酒店從貴州龍文化符號(hào)、苗繡蠟染等汲取靈感，餐飲融合本土風(fēng)味與國(guó)際菜系；貴陽(yáng)清和千山奕境酒店則通過(guò)非遺手作、數(shù)字藝術(shù)展、VIP文化導(dǎo)覽等特色項(xiàng)目，將貴州文化與現(xiàn)代藝術(shù)相結(jié)合，彰顯“在地融入、質(zhì)樸醇厚”的品牌個(gè)性。

最后，均以“千山萬(wàn)境，喚醒真我”為品牌哲學(xué)。酒店強(qiáng)調(diào)通過(guò)沉浸式體驗(yàn)讓客人回歸本真、感受自然與文化的力量，注重與客人建立情感鏈接——從個(gè)性化服務(wù)到紀(jì)念禮遇，讓每位客人帶走獨(dú)屬于自己的度假回憶。

可以看出，貴旅集團(tuán)將千山奕境品牌作為高端度假的核心布局。兩家酒店幾乎同期開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)加速落地，既是搶占高端度假市場(chǎng)先機(jī)的戰(zhàn)略舉措，也是強(qiáng)化品牌影響力的重要體現(xiàn)。

“千山”系列助力品牌化進(jìn)程

去年1月，貴旅酒店發(fā)布的并非單一品牌，而是“千山”系列矩陣：高端度假品牌“千山奕境”、科技藝術(shù)融合的高端商務(wù)品牌“千山程瑞”，以及聚焦貴州人文社群的超中端酒店“千山和悅”。該系列以貴州自然與人文資源為基石，圍繞“境、融、禮”文化內(nèi)核，依托無(wú)限探索、聯(lián)結(jié)、對(duì)話(huà)三大支柱，構(gòu)建貴旅酒店的生活方式品牌版圖。

然而，在發(fā)布“千山”系列之前，貴旅酒店旗下的酒店資產(chǎn)屬于分散狀態(tài)。回溯貴旅酒店的發(fā)展歷程，一條從酒店資產(chǎn)整合到規(guī)模擴(kuò)張的品牌化道路正鋪展開(kāi)來(lái)……

第一階段，初創(chuàng)整合期。2019年2月28日，貴州酒店集團(tuán)有限公司注冊(cè)成立，作為貴州省旅游國(guó)有資產(chǎn)改革重組的重要舉措，整合了原貴州飯店及管理公司、新聯(lián)酒店、盤(pán)江雅閣酒店等資產(chǎn)，并接收了茅臺(tái)集團(tuán)遵義迎賓館的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。初期通過(guò)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)、完成工商登記變更等，初步形成集團(tuán)管控體系，資產(chǎn)規(guī)模約10億元，自營(yíng)及委管酒店不足20家。

第二階段，夯實(shí)基礎(chǔ)期。2021年，貴旅酒店完成對(duì)花溪迎賓館、冠洲賓館、省政府迎賓館、仁達(dá)飯店4家酒店的劃轉(zhuǎn)及管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重構(gòu)和軟硬件升級(jí)。其中冠洲賓館、省政府迎賓館還能在貴旅酒店的公眾號(hào)小程序（貴州酒管）中查詢(xún)到。

2022年，貴旅酒店完成貴州飯店·貴賓樓裝修投運(yùn)及省國(guó)際會(huì)議中心周邊環(huán)境改造，使其成為全省規(guī)模最大、檔次最高的五星級(jí)酒店集群，資產(chǎn)總量增至65億元。2025年暑期（7—8月），貴賓樓累計(jì)滿(mǎn)房46天，出租率同比提升2.5%，市場(chǎng)吸引力持續(xù)強(qiáng)勁。

第三階段，品牌規(guī)模擴(kuò)張期。2023年12月，經(jīng)貴州省人民政府批準(zhǔn)，在原貴州飯店酒店管理集團(tuán)公司基礎(chǔ)上組建成立貴州酒店管理集團(tuán)（貴旅酒店），注冊(cè)資本5億元，定位為貴州省酒店業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。公司成立兩年后，貴旅酒店提出“精益管理年”戰(zhàn)略。一邊發(fā)布“千山”系列，聚焦品牌力、產(chǎn)品力和營(yíng)銷(xiāo)力提升；一邊與石基集團(tuán)合作，引入數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、中央預(yù)訂系統(tǒng)和會(huì)員管理系統(tǒng)。

目前，貴旅酒店的客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃系統(tǒng)（會(huì)員系統(tǒng)）于今年3月底正式上線。會(huì)員系統(tǒng)整合酒店預(yù)訂、多元支付、積分查詢(xún)與兌換、餐飲預(yù)訂等十余項(xiàng)核心功能，其他功能還在規(guī)劃穩(wěn)步迭代中。

值得一提的是，貴旅酒店并未堅(jiān)持純直銷(xiāo)模式，而是將自有數(shù)字化平臺(tái)與攜程、美團(tuán)等主流OTA平臺(tái)直連，拓寬分銷(xiāo)渠道，以此降低獲客成本。在客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃方面，凡通過(guò)貴旅酒店官方合作渠道預(yù)訂的客人，均可享受會(huì)員積分制度，從而構(gòu)建起公私兩域雙向賦能轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)。

實(shí)際上，“千山”系列發(fā)布后，貴旅酒店擴(kuò)張節(jié)奏并不快，品牌發(fā)布當(dāng)年僅開(kāi)出一家千山和悅酒店。而此次兩家千山奕境酒店的開(kāi)幕，則明顯提速了其品牌化進(jìn)程。

不過(guò)，從貴州酒管小程序可預(yù)訂的酒店來(lái)看，貴旅酒店的資產(chǎn)布局仍顯單一：加盟品牌中，政務(wù)五星“貴州飯店”僅6家，政務(wù)四星“貴州飯店·臻選”僅1家；新開(kāi)業(yè)的兩家千山奕境酒店尚未被收錄，商務(wù)五星“千山程瑞酒店”更是一家未開(kāi)，“千山和悅”也僅開(kāi)業(yè)1家。其余如武岳酒店、貴陽(yáng)圣豐酒店、北京貴州大廈、冠洲賓館、省政府迎賓館、花溪迎賓館、貴旅雷山大酒店等，多以單體酒店形式存在，大多是酒店劃轉(zhuǎn)整合中承接的資產(chǎn)。

兩家千山奕境的相繼開(kāi)業(yè)，足見(jiàn)貴旅酒店推動(dòng)品牌化發(fā)展的決心。無(wú)論是品牌矩陣的構(gòu)建、加盟品牌的篩選，還是會(huì)員體系的搭建，都是這家省級(jí)國(guó)資酒管公司為順應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)、挖掘貴州特色資源、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力而采取的重要舉措。

省級(jí)國(guó)資酒店發(fā)展“大比武”

其實(shí)，類(lèi)似貴旅酒店這樣的省級(jí)國(guó)資酒管創(chuàng)建品牌矩陣并非個(gè)例。不少省級(jí)國(guó)資酒管早已具備品牌意識(shí)，部分甚至已走出國(guó)門(mén)。貴旅酒店如今建品牌、創(chuàng)會(huì)員、加速品牌發(fā)展，似乎慢了半拍。那么，各省之間的品牌發(fā)展究竟處于什么階段？各自又有何特點(diǎn)？以下試作分析：

/ 品牌矩陣多元化細(xì)分酒店資產(chǎn)

大多省級(jí)國(guó)資酒管已構(gòu)建起多品牌矩陣，涵蓋高端奢華、中高端、中檔及經(jīng)濟(jì)型等不同定位。如南京金陵酒店管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金陵酒店”）隸屬于江蘇省國(guó)資委直管的南京金陵飯店集團(tuán)——旗下有涵蓋五星級(jí)至三星級(jí)不同檔次的金陵飯店、四星級(jí)商務(wù)的金陵嘉隴、強(qiáng)調(diào)主題文化的休閑度假品牌金陵文璟、強(qiáng)調(diào)自然景觀與休閑體驗(yàn)的休閑旅居度假品牌金陵山水、中高端精選品牌金陵精選，還有涉及公寓領(lǐng)域的金陵嘉辰。

雷迪森酒店集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雷迪森”）隸屬于浙江省國(guó)資委直管的浙江省旅游投資集團(tuán)——旗下有雷迪森、雷迪森莊園、雷迪森廣場(chǎng)、雷迪森頤墅、雷迪森頤頌、雷迪森維嘉、雷迪森世嘉、雷迪森懌曼、蝶來(lái)系列等涵蓋中高端及高端市場(chǎng)。

除了金陵飯店、雷迪森等已形成完整品牌矩陣的省級(jí)國(guó)資酒管外，還有不少同行正通過(guò)整合本地酒店資源、引入新品牌或升級(jí)原有品牌等方式，逐步完善自身的品牌矩陣。如安逸酒店集團(tuán)有限責(zé)任公司隸屬四川省國(guó)資委直管的四川省旅游投資集團(tuán)有限責(zé)任公司——打造“金牛”、“錦江”、“川賓”、“安逸”四大品牌，覆蓋中高端市場(chǎng)。

重慶兩江假日酒店管理有限公司隸屬于重慶市國(guó)資委直管的重慶文化旅游集團(tuán)有限公司——整合重慶市17家市屬?lài)?guó)有企業(yè)82家酒店，以“兩江假日”和“重賓”品牌為矩陣根基，集中孵化3-5個(gè)品牌，構(gòu)建全國(guó)一流的國(guó)資酒店管理平臺(tái)。

/ 區(qū)域布局差異化中西部正在“去省份化”

不難發(fā)現(xiàn)，浙江、上海、廣東等地的省級(jí)國(guó)資酒管品牌擴(kuò)張速度較快，已實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域甚至全國(guó)布局。以雷迪森為例，除浙江本地門(mén)店外，其在景德鎮(zhèn)、武義等地亦有度假酒店項(xiàng)目，并通過(guò)合作拓展至華東、華北地區(qū)，甚至嘗試海外布局——2016年與金匯國(guó)際投資集團(tuán)合作，在帕勞共和國(guó)首都梅萊凱奧克推出帕勞悅舍海景雷迪森度假酒店。

值得注意的是，這是該集團(tuán)首次走出國(guó)門(mén)，酒店于2018年開(kāi)業(yè)。此后，雷迪森還陸續(xù)進(jìn)入日本、塞爾維亞、意大利、非洲吉布提、肯尼亞等市場(chǎng)，形成了多元化的國(guó)際布局。

與之對(duì)比的中西部地區(qū)，受限于資源和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，品牌發(fā)展相對(duì)滯后，酒店資源多集中在本地市場(chǎng)，但有逐漸走出去的趨勢(shì)。以廣西酒店集團(tuán)有限公司為例，這家上個(gè)月才從廣西旅發(fā)南寧飯店集團(tuán)有限公司改名的公司，旗下已形成涵蓋高端全服務(wù)（廣悅?cè)A）、精選度假（廣悅尚）、極致商務(wù)（廣悅尊）、經(jīng)濟(jì)輕居（廣悅臻）的完整品牌鏈，同時(shí)集團(tuán)還在籌備民宿品牌“那蘭世隱”與旅居品牌“那蘭禾院”。

這些品牌盡管扎根廣西，但部分已走出廣西，如在武漢設(shè)立廣悅尊昊頤酒店、在貴陽(yáng)設(shè)立廣悅臻昊麗酒店、在杭州設(shè)立廣悅臻昊麗酒店等，體現(xiàn)出其“立足廣西，面向全國(guó)”的戰(zhàn)略定位。

/ 重資產(chǎn)仍占一定比例輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成行業(yè)趨勢(shì)

觀察發(fā)現(xiàn)，許多省級(jí)國(guó)資酒店品牌源于早期政府或國(guó)企投資建設(shè)的酒店。這些酒店通常擁有自有物業(yè)，土地產(chǎn)權(quán)與房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，屬于典型的重資產(chǎn)模式。其中相當(dāng)一部分最初承擔(dān)政務(wù)接待、外賓接待等職能，占據(jù)城市核心地段等優(yōu)越地理位置，且具備一定建筑規(guī)模。

特別是一些省級(jí)國(guó)賓館、省直機(jī)關(guān)招待所，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，一方面仍承擔(dān)著政務(wù)接待、城市形象展示等傳統(tǒng)職能；另一方面，其物業(yè)作為不動(dòng)產(chǎn)具有長(zhǎng)期保值功能，有利于優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，已成為當(dāng)下省級(jí)國(guó)資酒管的核心資產(chǎn)。

然而，伴隨國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)企盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，省級(jí)國(guó)資酒店正通過(guò)委托管理、品牌合作等方式，將運(yùn)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，以減少重資產(chǎn)投入。與此同時(shí)，酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，輕資產(chǎn)模式能夠降低運(yùn)營(yíng)成本、提高靈活性，不少省級(jí)國(guó)資品牌為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，正逐步向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。這也能間接解釋為何越來(lái)越多省級(jí)國(guó)資酒管開(kāi)始創(chuàng)立自有品牌——本質(zhì)上，它們希望借助品牌輸出和管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從而降低成本。

可以看出，盡管各省品牌發(fā)展進(jìn)程不一，但“以品牌優(yōu)化資產(chǎn)、拓展規(guī)模”已成為省級(jí)國(guó)資酒管的共同選擇。貴旅酒店雖在品牌創(chuàng)立上慢了半拍，但連開(kāi)兩家千山奕境，正呈現(xiàn)加速追趕之勢(shì)。

誰(shuí)能走出省外成為“頭牌”

作為省級(jí)國(guó)資酒管旗下的酒店品牌，自誕生起便面臨“深耕本土”與“跨區(qū)發(fā)展”之間的復(fù)雜抉擇。

一方面，省級(jí)國(guó)資酒管通常坐擁本地優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，享有政策支持，并在本地市場(chǎng)具備較高認(rèn)知度，能夠快速響應(yīng)區(qū)域需求。但局限同樣明顯：本地市場(chǎng)趨于飽和，增長(zhǎng)空間有限；過(guò)度依賴(lài)本地市場(chǎng)易受區(qū)域經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與品牌價(jià)值提升。

另一方面，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)和數(shù)字化技術(shù)為跨區(qū)域發(fā)展提供了機(jī)遇，部分企業(yè)通過(guò)混改引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)品牌輸出。但地方本位主義、行政壁壘、文化差異等因素制約明顯，加之考核機(jī)制約束、財(cái)政依賴(lài)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往缺乏跨區(qū)域發(fā)展的動(dòng)力與能力。

因此，對(duì)于省級(jí)國(guó)資酒店品牌而言，最初的品牌定位尤為關(guān)鍵——如何打造高質(zhì)量品牌、推進(jìn)酒店品牌化，并且走出省外走向國(guó)外都成為亟待解決的核心課題。

/ 明確品牌定位與目標(biāo)客群

長(zhǎng)期以來(lái)，省級(jí)國(guó)資酒店多源于行政資源推動(dòng)，如承辦賽事、會(huì)議、城市形象工程等而建，建設(shè)邏輯以“城市需要”而非“市場(chǎng)導(dǎo)向”為主，導(dǎo)致酒店定位更多基于物業(yè)條件和行政功能，而非明確市場(chǎng)客群需求。

同時(shí)，省級(jí)國(guó)資酒管旗下酒店物業(yè)形態(tài)豐富，包括老賓館改造、星級(jí)酒店、景區(qū)度假等，不同區(qū)位、硬件條件的酒店難以統(tǒng)一品牌定位覆蓋。某種程度上，省級(jí)國(guó)資酒店品牌的存在更像是資源和資產(chǎn)的結(jié)合，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。

因此，省級(jí)國(guó)資酒店品牌需要精準(zhǔn)定位，根據(jù)資產(chǎn)特性、地理位置、歷史底蘊(yùn)等因素，明確品牌層級(jí)——如奢華、高端、中高端、經(jīng)濟(jì)型等，避免品牌矩陣雜亂無(wú)章。值得一提的是，不少單體存量老酒店也是品牌矩陣的重要組成部分，往往需要通過(guò)改造翻新納入品牌體系。例如，雷迪森旗下始建于1950年代的杭州老牌五星級(jí)酒店浙江賓館，于2016年被納入雷迪森品牌體系，現(xiàn)更名為浙江國(guó)際雷迪森廣場(chǎng)酒店。

/ 建立“彈性標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)現(xiàn)復(fù)制輸出

這里的標(biāo)準(zhǔn)化，并非指酒店品牌旗下所有酒店在硬件設(shè)施、服務(wù)流程、品牌形象等方面保持高度一致和品質(zhì)穩(wěn)定。

與連鎖民營(yíng)酒店集團(tuán)不同，省級(jí)國(guó)資酒店品牌在開(kāi)業(yè)布局中，往往會(huì)根據(jù)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展要求及城市功能定位等因素，主動(dòng)選擇在特定區(qū)域布局旗下品牌酒店，而非單純等待投資人在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目時(shí)主動(dòng)尋求合作。這意味著省級(jí)國(guó)資酒管品牌需要具備一定靈活性，能夠在不同區(qū)域、不同需求場(chǎng)景下，建立兼具標(biāo)準(zhǔn)框架與彈性空間的品牌體系，從而實(shí)現(xiàn)品牌的有效復(fù)制與輸出。

舉個(gè)例子，福建建發(fā)酒店集團(tuán)旗下的悅?cè)A酒店品牌，作為高端酒店品牌，涵蓋商務(wù)、度假、政務(wù)等多種場(chǎng)景。不同酒店根據(jù)地理位置、客群需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，如廈門(mén)濱海悅?cè)A酒店突出濱海度假元素、武夷山悅?cè)A酒店融入茶文化主題、福州外貿(mào)中心悅?cè)A酒店強(qiáng)調(diào)城市微度假體驗(yàn)。

/ 推動(dòng)混改破解體制束縛

省級(jí)國(guó)資酒管往往存在體制機(jī)制僵化、決策冗長(zhǎng)等問(wèn)題。若引入民營(yíng)資本、進(jìn)行戰(zhàn)略投資，則可帶來(lái)更靈活的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)在酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，混改能吸引非國(guó)有資本參與，為企業(yè)帶來(lái)新的資金來(lái)源，還有助于解決國(guó)有獨(dú)資或控股模式下可能存在的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，使酒店品牌能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境做出敏銳判斷和快速?zèng)Q策。

目前，不少?lài)?guó)資酒管正在推進(jìn)混改進(jìn)程。去年，湖北文化旅游集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖北文旅”）通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，受讓君亭酒店原控股股東吳啟元及股東從波、施晨寧合計(jì)持有的29.99%股份，交易完成后成為君亭酒店的控股股東。

值得注意的是，湖北文旅旗下?lián)碛泻蔽穆镁频昙瘓F(tuán)有限公司，未來(lái)也有可能將君亭酒店的運(yùn)營(yíng)權(quán)交由這家省級(jí)國(guó)資酒管，以推動(dòng)其在文旅融合領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

省級(jí)國(guó)資酒管的品牌化之路，是一場(chǎng)從“資產(chǎn)管理者”到“品牌運(yùn)營(yíng)商”的艱難蛻變。貴旅酒店“千山”系列雖起步稍晚，卻以“橋旅融合”的差異化打法，為后來(lái)者提供了新的發(fā)展樣本。未來(lái)，誰(shuí)將成為下一個(gè)“省級(jí)國(guó)資酒管”頭牌？答案藏在每一個(gè)酒店的品牌理念與發(fā)展布局之中。