廣東省聯(lián)社提出將“降本提質(zhì)增效”放到前所未有的戰(zhàn)略高度

湘財Plus注意到，廣東省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子和高管層2025年發(fā)生多次變動，新任黨委副書記、副理事長、主任劉鵬及黨委副書記劉彥偉，黨委委員、副主任吳為民卸任。同時，在規(guī)劃與改革表述上出現(xiàn)兩大關(guān)鍵變化：一是2024年報中首次提及“積極推動改制組建農(nóng)商聯(lián)合銀行工作”，2025年報中未再提及相關(guān)內(nèi)容；二是2026年發(fā)展計劃中，提出要將“降本提質(zhì)增效、提高盈利能力”放到前所未有的戰(zhàn)略高度。

據(jù)年報披露，截至2025年末，廣東省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員共6人，包括黨委書記、理事長麥延厚，黨委副書記、副理事長、主任劉鵬，黨委副書記劉彥偉，黨委委員、總審計師劉亞平，黨委委員、副主任張艷，黨委委員、駐社紀(jì)檢監(jiān)察組組長岳文武。高級管理人員共6人，包括理事長麥延厚，副理事長、主任劉鵬，總審計師劉亞平，副主任張艷，主任助理陳俊軍，主任助理劉震新。

△廣東省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及高級管理人員。

2025年內(nèi)，廣東省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及高級管理人員發(fā)生四次變動，具體來說：1月，劉鵬任省聯(lián)社黨委副書記；3月，吳為民不再擔(dān)任省聯(lián)社黨委委員、副主任職務(wù)；6月，劉鵬任省聯(lián)社副理事長、主任；12月，劉彥偉任省聯(lián)社黨委副書記。

其中，劉鵬由揭陽市副市長調(diào)任而來，他1979年4月出生，經(jīng)濟學(xué)博士，曾長期在原銀監(jiān)會、中國人民銀行、原銀保監(jiān)會任職，2020年從原銀保監(jiān)會其他非銀行金融機構(gòu)監(jiān)管部金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管一處處長調(diào)任廣東省揭陽市政府黨組成員、副市長；

已卸任的吳為民，2017年4月起任廣東省聯(lián)社副主任，在任8年；

新任省聯(lián)社黨委副書記劉彥偉暫無公開簡歷信息。2026年1月，劉彥偉到吳川市開展幫扶工作調(diào)研，這是他首次以省農(nóng)信聯(lián)社黨委副書記的身份出現(xiàn)在公開報道中。

△廣東農(nóng)信大廈。

公開資料顯示，廣東省聯(lián)社是2005年以發(fā)起方式設(shè)立，由廣東省內(nèi)農(nóng)商銀行自愿入股組成，經(jīng)金融行業(yè)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，在廣東省市場監(jiān)督管理局注冊登記，實行民主管理，主要履行行業(yè)自律管理和服務(wù)職能，具有獨立企業(yè)法人資格的地方性金融機構(gòu)。

股權(quán)方面，廣東省聯(lián)社注冊資本金為3億元，每股股金10萬元，共3000股，社員股東總數(shù)為81戶，其中廣州、東莞、順德、南海、佛山、江門、湛江、珠海、中山、肇慶農(nóng)商銀行為前十名社員。

組織架構(gòu)與人員配置上，廣東省聯(lián)社本部內(nèi)設(shè)12個部室，分別為辦公室、黨群工作部、人力資源部（黨委組織部）、一線監(jiān)督檢查辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)管理部、普惠金融部、風(fēng)險管理部、法律合規(guī)部（安全保衛(wèi)部）、監(jiān)督問責(zé)辦公室、非現(xiàn)場監(jiān)測中心、審計部。省聯(lián)社本部在編員工127人，按崗位劃分：高管人員8人，占比6.30%；中層管理人員21人，占比16.54%；中層以下人員98人，占比77.17%。

截至2025年末，廣東全省81家農(nóng)商行及省聯(lián)社總資產(chǎn)4.99萬億元、同比增長4.07%，各項存款3.87萬億元、同比增長3.26%，各項貸款2.74萬億元、同比增長4.48%，存貸款規(guī)模位列全省銀行業(yè)首位；全年實現(xiàn)撥備前利潤439.55億元、凈利潤212.90億元，繳納稅費121億元。

省聯(lián)社本部層面，2025年實現(xiàn)營業(yè)收入21.80億元，營業(yè)支出20.36億元，營業(yè)外收入43.86萬元，營業(yè)外支出357.45萬元，利潤總額1.41億元。

△廣東省聯(lián)社2026年五大重點工作。

湘財Plus注意到，廣東省聯(lián)社2025年報同時披露了2026年發(fā)展計劃，提出五大重點工作，其中第二點提及：突出增效益、降成本，在穩(wěn)健經(jīng)營中提升推動高質(zhì)量發(fā)展能力。面對息差收窄的長期挑戰(zhàn)，要主動識變、應(yīng)變、求變，將“降本提質(zhì)增效、提高盈利能力”放到前所未有的戰(zhàn)略高度，向資產(chǎn)負債管理要空間，向中間業(yè)務(wù)要收入，向成本管理要效益，在逆周期環(huán)境中提高可持續(xù)發(fā)展能力。

值得注意的是，2025年報未再提及省聯(lián)社改革相關(guān)內(nèi)容，而在2024年報中，廣東省聯(lián)社首次提出“積極推動改制組建農(nóng)商聯(lián)合銀行工作”。

統(tǒng)籌/新湘財 撰文/湘財Plus

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