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導(dǎo)語(yǔ)
夜班費(fèi)最高漲200%!不搞平均、不看資歷,讓多勞動(dòng)的人多收獲。
夜班是臨床一線最辛苦的陣地之一,如何讓長(zhǎng)夜值守者的付出被看見、被衡量、被回報(bào)?
今年的“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),北京大學(xué)第一醫(yī)院正式出臺(tái)政策,提高夜班及周末節(jié)假日值班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),最高漲幅200%,覆蓋醫(yī)護(hù)技,以務(wù)實(shí)舉措,彰顯醫(yī)院對(duì)一線職工的關(guān)心關(guān)愛,向全院醫(yī)務(wù)人員致以節(jié)日祝賀和誠(chéng)摯慰問。
北京大學(xué)第一醫(yī)院官宣
上調(diào)夜班值班費(fèi),
最高300元/班次,覆蓋醫(yī)護(hù)技!
5月8日,北京大學(xué)第一醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“北大一院”)正式出臺(tái)績(jī)效新政,將醫(yī)護(hù)技人員夜班及周末節(jié)假日值班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)大幅上調(diào),最高漲幅達(dá)200%,其中醫(yī)療和特殊護(hù)理崗位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)定格在300元/班次,常規(guī)護(hù)理和醫(yī)技崗位為210元/班次。
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提高醫(yī)務(wù)人員待遇
不是“選擇題”,而是“必答題”
長(zhǎng)期以來,公立醫(yī)院圍繞夜班費(fèi)的話題從未停止——國(guó)家早已給出了明確方向:國(guó)家衛(wèi)生健康委、人力資源社會(huì)保障部等5部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深化公立醫(yī)院薪酬制度改革的指導(dǎo)意見》明確提出,合理提高低年資醫(yī)生薪酬水平、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
北大醫(yī)院此次調(diào)整,正是國(guó)家薪酬改革政策的落實(shí):不搞“象征性上調(diào)”,切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)對(duì)一線醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值的尊重。“不搞平均、不看資歷,讓多勞動(dòng)的人多收獲。”并且值班補(bǔ)助的調(diào)整只是第一步,后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理部將持續(xù)完善醫(yī)務(wù)人員的各項(xiàng)保障機(jī)制。
“小標(biāo)準(zhǔn)”里的“大溫暖”:
最高漲幅200%,覆蓋醫(yī)護(hù)技全崗位
夜班和周末節(jié)假日的值守,是醫(yī)護(hù)人員的“家常便飯”,卻也是反映最集中、呼聲最強(qiáng)烈的關(guān)切之一。提高值班補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn),表面看是待遇的調(diào)整,深層次是對(duì)醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)價(jià)值的尊重,是對(duì)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”理念的踐行。
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調(diào)整力度之大走在了行業(yè)前列——這不是修修補(bǔ)補(bǔ),而是實(shí)實(shí)在在的“硬舉措”。此次調(diào)整向夜班強(qiáng)度高、風(fēng)險(xiǎn)大、任務(wù)重的崗位傾斜,同時(shí)也關(guān)注到了行政一線值班人員,不搞“大水漫灌”,而是體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。
一線反饋:
務(wù)實(shí)之舉回應(yīng)長(zhǎng)期關(guān)切
“夜班補(bǔ)助大幅上漲,是實(shí)實(shí)在在的關(guān)愛和關(guān)懷。”一名泌尿外科主治醫(yī)師坦言,比起口號(hào),醫(yī)生更看重制度保障層面的尊重。
產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室等夜班高頻崗位反映更為直接。一名產(chǎn)房助產(chǎn)士表示,“夜班是我們的工作常態(tài),大多數(shù)新生命的降臨發(fā)生在夜間,醫(yī)院提高值班補(bǔ)助,是對(duì)我們?nèi)κ刈o(hù)母嬰安全的認(rèn)可。”重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士表示,ICU夜班精神高度緊張、照護(hù)任務(wù)重,“醫(yī)院提高值班待遇,讓我們更安心地守住患者生命線。”
2026年,北大醫(yī)院提出“提效率,重內(nèi)涵,以結(jié)構(gòu)配置持續(xù)優(yōu)化推動(dòng)質(zhì)量效益型醫(yī)院建設(shè)”的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院明確核心人才隊(duì)伍穩(wěn)定、職工積極性高,是高質(zhì)量發(fā)展的基本前提。將職工關(guān)懷與醫(yī)院發(fā)展同謀劃、同部署、同落實(shí)。“提效率”需以穩(wěn)定的職工隊(duì)伍為支撐,“重內(nèi)涵”需以職工的獲得感、幸福感為落腳點(diǎn)。此次值班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,正是醫(yī)院發(fā)展理念的精準(zhǔn)落地。
此次待遇調(diào)整并非孤立動(dòng)作,而是醫(yī)院整體薪酬與資源配置優(yōu)化的一部分。通過讓堅(jiān)守者得實(shí)惠、實(shí)干者有動(dòng)力,形成“醫(yī)院發(fā)展→職工受益→更好服務(wù)患者”的良性循環(huán)。
來 源 / 北京大學(xué)第一醫(yī)院
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