華潤入局大洗牌，“反腐風暴”五名高管被查

來源 | 鳳凰網風財訊

5月9日，惠州紀委監委官方公眾號“惠州清風”的一紙通報，再次將老牌家電巨頭康佳集團（*ST康佳A，000016.SZ）推上風口浪尖。

通報顯示，康佳集團其他業務管理部副總經理楊賽清、康佳芯盈半導體原副總經理李彥波，因涉嫌嚴重違紀違法，正接受中央紀委國家監委駐華潤集團紀檢監察組及屬地監委的審查調查。

值得一提的是，這是2026年開年以來，康佳集團被公開通報“落馬”的第5位高管。今年1月康佳集團原黨委書記周彬、原副總裁李宏韜被查；4月原助理總裁劉喜田“折戟”，都是因為涉嫌嚴重違紀違法，直指一場刮骨療毒式的“反腐大掃除”。

而這背后的主導者，離不開康佳集團的新東家——華潤集團。

2025年7月，華僑城集團將所持康佳集團股份劃轉給華潤集團。華潤集團入主后，隨即開啟了管理層的全面“清洗”：原華潤醫藥商業董事長鄔建軍出任康佳董事長，多位華潤系老將也逐步進入核心管理層。

從今年以來的“審查風波”可見，新東家華潤正在審視舊賬、清理遺留問題的階段。但面對康佳的“百億虧空”，華潤能修補到什么程度，康佳的未來又會如何發展？

華潤入局，掀康佳“反貪風暴”

高管被查暴露“地產舊坑”康佳集團此次被查者，都不是小角色。

例如李彥波作為副總裁原分管康佳芯盈半導體，這家2019年成立的公司是康佳向“科技+產業”轉型的最重要載體。

再如楊賽清，曾任康佳辦公室總監及科技產業園事業二部總經理，并在北京康佳電子有限公司、深圳康佳科技產業發展有限公司等多家子公司任法人或董事長，可謂在康佳多元化業務中身兼多職。

產業園，作為與地產相關的康佳原重要業務，也是讓這家公司深陷困境的一項因素。

因為正是在2017年康佳新上位的領導層，將康佳總部廠區城市更新項目以69.8億元賣給了龍光集團（后更新為龍光總部中心項目），并憑此獲得了高達50億元的非經常性收益。

領導們嘗到了“地產的甜頭”，便開始強勢跨界。往后五年間，康佳集團除了成立產業投資基金、設立多媒體業務公司，在房地產領域更嘗試了“產城融合”路線，投資建設了宜賓康佳智能終端高科技產業園、宜賓天鵝堡項目、滁州康佳明湖康養小鎮、南京康星云網總部基地、淄博高端裝備產業園、海門華東區域總部基地等多個產業綜合體項目。

不過，康佳的銷售類地產項目多為公寓、商鋪等商業項目，此類產品較早陷入經營困境，后伴隨房地產行業深度調整，“產業+地產”的路線對于極限跨界的家電企業而言，更難玩轉。康佳轉型艱難，營業收入也至此陷入連續下滑的境地。

而故事的最開始，2011年，位于深圳南山華僑城的“康佳總部廠區”被納入深圳城市更新單元規劃范圍，康佳原本想作為唯一主體獨立開發，華僑城彼時作為控股股東極力反對，經法院協調，雙方最后達成共同開發協議。華僑城在該項目有了“話語權”為后續轉讓奠定了基礎。

康佳連虧四年扭轉難，“混亂”資產待清理

2015年，康佳集團經歷了超過100次人事變動，出身劉鳳喜被提名為康佳集團董事局主席，華僑城派系開始掌握康佳內部的主導權。

彼時“彩電大王”已經開始滑落，康佳的市場份額排名開始下滑，截至2016年已經跌出了前十行列。

財報數據顯示，近五年深康佳A的營業收入持續下滑，凈利潤自2022年起逐年虧損，至2025年康佳集團營業收入僅98.35億元，歸母凈利潤暴跌至-125.82億元，虧損幅度同比擴大超23倍。由于凈資產轉負，康佳在2026年4月底被實施退市風險警示。

康佳內部的資產龐大且雜亂，存量大量合資公司和資產。實際上，2024年8月，劉鳳喜辭任康佳集團董事局主席職務，由周彬接任時就開始處置這部分資產。

例如康佳和華僑城的合資公司“昆山康盛投資發展有限公司”60%股權在當年掛牌以2.52億元轉讓，該司持有水月周莊鉑爾曼酒店。合資公司“滁州康佳科技產業發展有限公司”則持有滁州康佳科創云谷商住樓盤項目，滯銷多年。

但此次周彬被查，這些合資公司和不明屬性的資產，到底去向何處或許能夠被厘清。

對于華潤而言，入主康佳后，從管理層“大洗牌”，公司內部反貪風暴，到資產處置，每一項都并非易事。清理歷史積弊需要人力、能力、時間和資金。據悉，目前華潤已通過永續債權融資、資產轉讓等方式試圖緩解康佳資金壓力，并推動其融入華潤產業體系。

而對于康佳來說，清除“舊疾”只是第一步，要真正摘掉*ST的帽子，前路依然荊棘密布。

（鳳凰網王婷婷/文）