2026年4月底,中航成飛交出了上市后的第一份完整年報。2025年全年營業(yè)收入753.59億元,同比增長15.84%,歸母凈利潤34.32億元,同比增長6.47%。
這串數(shù)字,放在整個A股軍工板塊里,穩(wěn)居第一。但如果只是盯著數(shù)字看熱鬧,就太浪費這份財報的信息量了。
很多人可能不知道,這是成飛頭一回以上市公司的身份公開自己的"家底"。2025年2月17日,原中航電測正式更名為中航成飛,證券代碼也從300114變更為302132。
后三位"132",恰好是成飛老代號——國營132廠。老成都人對這個數(shù)字再熟悉不過,幾十年的軍工廠,終于走到了聚光燈下。
成飛之所以遲遲不上市,核心原因不是不缺錢,而是不敢冒險。手里捏著殲-10和殲-20兩張國之重器的底牌,保密壓力是第一位的。
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西飛、沈飛分別在上世紀九十年代就上了市,但成飛一直選擇"悶頭干活",靠自己的營收滾動發(fā)展。這種模式在資金需求不大的年代可以維持,但進入五代機大批量產(chǎn)和六代機加速研發(fā)的階段后,資金壓力變得完全不一樣了。
這次借殼上市,本質(zhì)上是中航電測以8.36元/股向航空工業(yè)集團發(fā)行股份,購買成飛100%股權(quán),交易金額高達174.39億元。一家總資產(chǎn)只有四十來億的"小殼",裝進了一家資產(chǎn)超過1200億的航空巨頭,這在注冊制以來的深市是最大規(guī)模的重組案例。
打個比方,這就像一個小書包裝了一整座圖書館,資本市場的想象空間被徹底打開。上市的好處很快就體現(xiàn)出來了。
2025年成飛在研發(fā)上的力度明顯加大。年報顯示,成飛近三年研發(fā)費用累計達到169.82億元。
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2025年全年期間費用中,研發(fā)費用同比增長了534.62%。這個增幅看著嚇人,主要是因為上市前的對比基數(shù)是原中航電測的規(guī)模,不能簡單橫比。
但即便看絕對值,一年六十多億的研發(fā)投入,對一家主業(yè)造飛機的企業(yè)來說,分量相當重了。從利潤角度看,34億出頭的凈利潤、8.46%的毛利率,在制造業(yè)里算不上耀眼。
但軍工企業(yè)有它特殊的定價邏輯——軍品利潤率是受管控的,不是你想定多高就定多高。真正值得關(guān)注的是另一個維度:外貿(mào)業(yè)務(wù)的擴展空間。
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軍貿(mào)產(chǎn)品的定價自由度遠高于內(nèi)銷軍品,每多賣出去一架殲-10CE,利潤結(jié)構(gòu)就會往更健康的方向偏移。說到殲-10CE,2025年5月7日的那場印巴空戰(zhàn),是一個繞不開的節(jié)點。
當天凌晨,印度發(fā)起代號"辛杜爾"的軍事行動,雙方隨后爆發(fā)了一場被稱為"現(xiàn)代航空史上規(guī)模最大的超視距空戰(zhàn)",125架戰(zhàn)機參與,戰(zhàn)斗持續(xù)超過一小時。
巴基斯坦副總理兼外交部長達爾在議會發(fā)言時透露,巴方使用殲-10C戰(zhàn)斗機擊落了印度空軍的戰(zhàn)機,其中包括3架法制"陣風"戰(zhàn)斗機。這個消息的分量,遠遠不只是軍事層面的勝負。
"陣風"是法國達索的旗艦產(chǎn)品,印度花了88億美元買了36架,單價接近兩億美元,此前從未在實戰(zhàn)中被擊落過。據(jù)CNN報道,一名法國高級情報官員證實,至少一架陣風被巴方擊落,這是陣風戰(zhàn)機首次遭遇戰(zhàn)斗損失。
而殲-10CE的單價只有四五千萬美元,不到對手的四分之一。這個價格差距和實戰(zhàn)結(jié)果之間的反差,直接改寫了國際軍貿(mào)市場上的競爭格局。
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但這里需要冷靜看一個問題:殲-10CE擊落"陣風",是不是就意味著這款飛機在所有維度上全面壓制對手?不一定。
巴基斯坦這次勝利,很大程度上依賴的是預(yù)警機引導、電子干擾壓制和導彈協(xié)同,驗證的是"網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)"模式的整體效能。換句話說,打贏的不僅是飛機本身,而是飛機背后的整套作戰(zhàn)體系。
這恰恰是中國軍工當前最大的競爭力——它賣的不只是一架飛機,而是一整套解決方案。實戰(zhàn)成績出來之后,訂單是肉眼可見地多了起來。
2025年10月,孟加拉國空軍參謀長證實,孟方將以22億美元購置20架殲-10CE。同月,印尼國防部長公開確認將采購殲-10戰(zhàn)斗機,印尼財政部長同步證實,2025-2026財年國防預(yù)算中至少90億美元專項用于此次采購。
外界普遍估計采購規(guī)模在42架左右。除此之外,埃及、沙特、伊拉克等國也有不同程度的洽談消息傳出。為什么這些國家紛紛轉(zhuǎn)向中國戰(zhàn)機?
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除了實戰(zhàn)成績的背書,還有一個更深層的原因:全球軍貿(mào)市場正在經(jīng)歷一輪結(jié)構(gòu)性洗牌。俄羅斯這幾年深陷俄烏戰(zhàn)爭泥潭,武器出口產(chǎn)能和信譽都受到?jīng)_擊。
以2022年俄烏沖突為分水嶺,俄羅斯的全球軍貿(mào)份額持續(xù)收縮,歐洲國家紛紛轉(zhuǎn)向美法采購,而俄方的傳統(tǒng)客戶則面臨供應(yīng)斷檔。美歐裝備價格又持續(xù)攀升,還往往附帶復(fù)雜的政治條件。
在這個背景下,中國軍工恰好填補了一個巨大的市場空白——性能經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗、價格對中小國家友好、不附加額外政治條件。再看成飛的另一個增長引擎——殲-20。
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這款五代機目前正處于產(chǎn)能爬坡的關(guān)鍵期,成飛通過增設(shè)脈動生產(chǎn)線來提升生產(chǎn)效率。所謂脈動生產(chǎn)線,可以簡單理解為飛機版的"流水線作業(yè)",讓原本幾個月的裝配工序被大幅壓縮。
根據(jù)外媒估算,殲-20的單價在4000-5000萬美元區(qū)間,而其未來裝備數(shù)量可能達到1000架級別,僅這一個型號就能讓成飛的訂單簿排到很多年以后。最讓資本市場興奮的,可能還不是眼前的產(chǎn)品,而是成飛手中正在鍛造的下一張王牌。
2024年12月26日,一架編號為36011的新型飛機在成都被觀察到進行試驗飛行,外界將其非正式稱為"殲-36"。據(jù)美國媒體2026年1月報道,殲-36已有4架原型機進入飛行測試階段,試飛進度在全球范圍內(nèi)沒有先例。
作為對比,美國的六代機項目F-47預(yù)計最快也要到2028年才能首飛。換句話說,在六代機這個賽道上,成飛已經(jīng)跑在了全球最前面。
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六代機的研發(fā)需要天量資金。這也回到了成飛上市的根本邏輯:殲-20在大量交付、殲-10CE外貿(mào)訂單井噴、六代機快速推進,三條線同時吃錢。
光靠國家撥款和銀行貸款,節(jié)奏跟不上、靈活性也不夠。資本市場的融資能力,恰好能為這種高強度、多線程的研發(fā)生產(chǎn)提供彈性更大的"供血管道"。
進入2026年,成飛的增長勢頭并沒有放緩。2026年一季度,公司營業(yè)總收入59.46億元,同比增長79.71%,歸母凈利潤1.93億元,同比增長23.16%。
軍工企業(yè)的營收節(jié)奏通常是"前低后高",大量交付集中在下半年,所以一季度數(shù)據(jù)更多反映的是趨勢方向。近八成的營收同比增速,說明訂單在加速兌現(xiàn)。
不過也要看到潛在的風險信號。一季度應(yīng)收賬款同比增幅高達95.2%,顯著高于營收增速。
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軍工企業(yè)的回款周期本身就比較長,客戶主要是軍方,付款節(jié)奏受預(yù)算撥付影響。但如果應(yīng)收賬款持續(xù)膨脹而現(xiàn)金流沒有跟上,就可能影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)效率。
這是投資者需要持續(xù)跟蹤的指標。站在2026年5月這個時間點回望,成飛上市這一年多的時間,堪稱中國航空工業(yè)的一段濃縮史:殲-20產(chǎn)量攀升、殲-10CE在實戰(zhàn)中打出名聲、六代機原型機密集試飛、外貿(mào)訂單從涓涓細流變成滾滾洪流。
2026年中國國防支出為19095.61億元,同比增長7%,這意味著國內(nèi)軍品訂單的基本盤依然穩(wěn)固。而國際市場那邊,印巴沖突的余波仍在發(fā)酵,多個國家的采購意向正在向簽約階段推進。
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753億的營收只是成飛"上岸"后的第一個年度成績單。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,殲-20的持續(xù)放量是壓艙石,殲-10CE的外貿(mào)訂單是增長極,六代機則是面向未來十年的戰(zhàn)略籌碼。
三條主線疊加,加上資本市場的資金加持和人才激勵機制,成飛的增長邏輯是比較清晰的。
對于關(guān)注中國航空工業(yè)的人來說,這家從"132廠"走來的企業(yè),正在書寫一段新的歷史。只不過這一次,賬本是攤開在所有人面前的。
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