疫情那幾年他被困在新西蘭,干脆租了個(gè)小木屋住下來(lái),慢悠悠過(guò)日子,反正也沒(méi)人認(rèn)識(shí)他。這種"隱身式"的生活,對(duì)他來(lái)說(shuō)反倒是種解脫。
回國(guó)的次數(shù)不多,但每次回來(lái)都很低調(diào)。蕪湖滑梯那條視頻之所以讓人印象深刻,是因?yàn)楫?huà)面里的他完全沒(méi)有運(yùn)動(dòng)員的緊繃感。
妻子帶他去自己小時(shí)候玩過(guò)的地方,他像個(gè)憨憨的大男孩配合著,沒(méi)什么偶像包袱。這種"陪你重溫童年"的浪漫,比任何鮮花鉆戒都來(lái)得真實(shí)。
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那年19歲的劉翔剛嶄露頭角,耐克就主動(dòng)找上門(mén)簽了合約。雅典奧運(yùn)奪金后,合同金額一路飆升。
真正的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)在2008年——北京奧運(yùn)會(huì)上他因傷退賽,全網(wǎng)輿論瞬間反轉(zhuǎn),罵聲鋪天蓋地,不少贊助商飛快地撤資跑路。而耐克卻推出了一則主題為"愛(ài)運(yùn)動(dòng),即使它傷了你的心"的廣告,公開(kāi)站在他這邊。這種危難時(shí)刻不離不棄的合作關(guān)系,在商業(yè)世界里實(shí)屬罕見(jiàn)。到2015年正式退役那年,雙方把合作升級(jí)成了體育圈神話(huà)級(jí)別的存在——終身合同。
這份合同有多牛?據(jù)媒體披露,耐克每年要向他支付保底200萬(wàn)美元的代言費(fèi),他還能拿到耐克大中華區(qū)相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售分成。
耐克上海總部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)"劉翔榮譽(yù)空間",陳列他的比賽裝備、獎(jiǎng)杯和影像資料。合同里的義務(wù)非常寬松,他每年只需要出席不超過(guò)5次品牌活動(dòng),沒(méi)有固定坐班要求,時(shí)間完全自由。
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換算成人民幣,光這一項(xiàng)每年保底就有1400多萬(wàn)入賬,難怪他底氣十足。放眼全球體壇,能拿到終身合同的運(yùn)動(dòng)員屈指可數(shù)——籃球圈的喬丹、詹姆斯,足球圈的C羅,再加上劉翔,基本就這么幾位。
耐克為什么愿意給他這種待遇?12秒88那個(gè)數(shù)字放在整個(gè)人類(lèi)田徑史上都站得住腳,黃種人在短跑和跨欄這種項(xiàng)目上以前被認(rèn)為永遠(yuǎn)贏不了歐美非裔選手,劉翔不是跑進(jìn)決賽就完事,他直接把這條橫在所有亞洲人面前的坎給填平了。
買(mǎi)的不是流量,是一段沒(méi)法復(fù)制的體育史——這才是這份合同的真正邏輯。退役這么多年,他的商業(yè)號(hào)召力居然還在。巴黎奧運(yùn)周期前后,他陸續(xù)接下伊利、霸王茶姬、京東秒送等代言,小紅書(shū)"劉翔來(lái)了"專(zhuān)屬欄目粉絲迅速突破37萬(wàn)。他的商業(yè)策略也越來(lái)越精明——把所有商業(yè)活動(dòng)壓縮到十幾天集中完成,然后繼續(xù)過(guò)自己的小日子。
挑客戶(hù)而不是被客戶(hù)挑,這份從容才是真正值錢(qián)的資本。加上耐克之外的霸王茶姬、伊利、平安保險(xiǎn)等多個(gè)品牌的合作費(fèi),劉翔每年的被動(dòng)收入輕輕松松上千萬(wàn)。
這就是為什么他可以心安理得地滿(mǎn)世界晃,錢(qián)包從來(lái)不用擔(dān)心癟下去。
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