字節跳動正在做一道減法題，答案可能改變整個AI行業

最近有個細節，很多人忽略了。

字節內部一季度復盤后，貓箱、星繪、部分海外視頻工具，悄悄進入了“整合期”。坊間流傳的“砍掉30%項目”雖未坐實，但那個曾經信奉“大力出奇跡”、到處插旗的獵手，確實開始收攏五指，拉起了弓。

關于錢，外界算了一筆引發嘩然的賬。

今年4月，基于國際會計準則（IFRS）的測算在坊間發酵：2025年字節凈利潤同比下滑可能超70%。 這一數據瞬間登頂各大科技媒體頭條。

但隨后，抖音集團副總裁李亮專門出面進行了澄清與解釋。他指出了一個關鍵的財務常識：這70%的賬面巨幅波動，很大程度上源于優先股和期權的“記賬式虧損”，并非真實的業務倒退。剔除這些會計因素，字節的營收和基本利潤依然穩健增長。

但這層辟謠背后，藏著一個更硬核的事實：雖然利潤沒崩，但為了死磕AI，字節的經營利潤率確實在主動承壓。 另一邊，則是資本開支的狂飆突進——逾2000億資金被直接推上牌桌，全押AI基礎設施。

兩組數字擺在一起，揭開的是一場陽謀：當別的公司在精算ROI（投資回報率）時，字節在算的是：能把多少當期利潤，轉化為未來十年的算力護城河。

錢不再撒胡椒面，而是極度聚焦：模型（Seed）、算力（基建）、入口（豆包）。

移動互聯網是規模經濟，用戶越多越便宜；大模型是電廠邏輯，每一次對話、每一秒視頻，都是真金白銀的算力燃燒。沒有雄厚的資本底座，所謂的AI入口就是空中樓閣。

隨著戰略定調，字節的組織架構也迎來了一場靜悄悄的地震。

今年2月，前Google DeepMind研究副總裁吳永輝空降，職級高配，直接向梁汝波匯報。這位在谷歌干了17年的“Google Fellow”，帶來的是純粹的基礎研究基因。

隨之而來的是舊秩序的洗牌。主導過今日頭條算法神話的“老字節”朱文佳，以及AML和豆包大模型Foundation的負責人項亮，匯報線都發生了變動。

這不僅僅是人事變動，這是權力的交接：從“推薦算法驅動產品”轉向“基礎科學定義產品”。

最精彩的戲碼，發生在商業化戰場上。

當阿里等對手在視頻模型上窮追不舍，所有人都以為字節會掀起價格戰血洗市場時，字節卻反手關上了免費的大門。

Seedance 2.0（即夢AI）開啟“秒元時代”。實測生成一條15秒的1080p視頻，成本約15元。隨后的連環動作更猛——取消折扣、積分縮水。用戶叫苦連天，但字節的底氣很足：

第一張底牌是技術質變。 廢片率從90%降至10%以下，生成即成品。這不是抽卡，這是生產工具。

第二張底牌是供給稀缺。 OpenAI關停Sora后，Seedance成了全球B端客戶為數不多能穩定輸出電影級視頻的選擇。

敢漲價，是因為不需要再用低價去討好路人甲。用價格篩選高價值用戶，把算力留給能賺錢的生意，這才是商業的本質。

把視角拉高，你會發現中國AI的三極格局已然成型：

DeepSeek在拼命把成本打下來，做普惠；

阿里在夯實云服務底座，做基建；

字節在搶奪用戶入口，做閉環。

上半場比的是誰的嗓門大、參數高；下半場比的是誰能活著，誰有現金流。

當這家最擅長增長的公司開始做減法，說明行業的泡沫正在被自己人擠破。

不再盲目擴張，死守核心陣地。

這才是2026年最真實的寒氣，也是最扎實的希望。

你所在的行業，感受到這股寒氣了嗎？

來源： 岳涌大江流