從山西晉祠男廁所改女廁，看一些地方的管理邏輯

山西是有點說法的。

五一期間，晉祠景區(qū)臨時將男廁改女廁，然后派大巴車充當(dāng)移動男廁。

其實單純從事情本身而言，之前有的地方也出現(xiàn)過，不算是特別新鮮的事。

但這事新鮮就在于，當(dāng)?shù)匚穆眠€覺得自己干得特別漂亮，還在搞宣傳，多家媒體發(fā)布盛贊通稿，又是“滿分答卷”、又是“這波操作給到夯”，又是“男廁改女廁獲全網(wǎng)點贊”……

全網(wǎng)？是一個叫“全網(wǎng)”的人嗎？

女廁所排隊長、如廁難，這是一個事實。

但是這是男人造成的嗎？是男人占用女廁所才導(dǎo)致女人上廁所難？還是女人上女廁所導(dǎo)致女人上廁所難？

既然與男人無關(guān)，既然男廁這邊沒問題，腦子正常的解決方法就很清楚：

1、增加女廁坑位；

2、限制過度占用女廁坑位。

也就是針對矛盾本身來解決，而不是擴大矛盾。

男廁排隊少是因為小便池效率高，不是因為坑位多。現(xiàn)在把男廁改為女廁，將最有效率的小便池封了，雖然稍微增加了女廁坑位，但整體上降低了效率。

雖然搞了大巴車改裝的臨時廁所，但臨時廁所之前其實也是給女性用的，后來發(fā)現(xiàn)紙巾太多容易堵塞，所以才給男性用。就這人家還要吹一波呢。

這就是把本來沒問題的地方搞出問題，然后原來有問題的地方也沒有很好解決。

其實哪怕女廁再擴充三倍五倍，照樣排隊。資源不可能無限增加，但是可以過度占用。所以正常思路還是要限制過度占用，比如在廁所加裝網(wǎng)絡(luò)信號屏蔽器、到一定時間坑位門自動解除鎖定等，把坑位給到真正需要的人——你也不想你肚子疼得額頭冒汗，里面的人在慢悠悠玩手機吧？

這在男廁同樣可以實施。

正常辦法多的是，但是人家就不用。

正常來說，其實廁所是跟性別最無關(guān)的地方，正如前面所說，男人不上女廁，女廁如廁難與男人無關(guān)，完全不像就業(yè)消費等領(lǐng)域，男女在上公共廁所這事上完全不形成競爭關(guān)系，但是有的人非要將二者混在一起，非要強行貼上競爭關(guān)系的標(biāo)簽，非把水?dāng)嚋喴l(fā)矛盾，而且都在怪男人，有的是各自懷揣目的、別有用心；而有的單純是腦子……難評。

管理方也順應(yīng)這么做，讓男人讓渡權(quán)利，實質(zhì)上加劇了這種矛盾，就這，他們還往自己臉上貼金呢。

這其實反映了一些地方的管理邏輯——

1、不是要真正解決問題，而是要有看似解決問題的表現(xiàn)或者指標(biāo)。文旅注重宣傳，女性聲量大，讓女性感覺到被重視容易獲得聲量，效果就好，而且政治正確。

2、在領(lǐng)導(dǎo)看重的指標(biāo)面前，其他東西都可以讓路。

3、但是要讓路也有優(yōu)先級。自己的利益最不能動，最沒聲音的群體優(yōu)先割讓，把被管理群體內(nèi)的權(quán)利撥弄來、撥弄去。擴建廁所多花錢，讓男的臨時讓出來不就行了。

4、把管理者與被管理者之間的矛盾，轉(zhuǎn)化為被管理者內(nèi)部矛盾，讓他們互相去斗。

5、哪個群體聲量大、比較團結(jié)就多照顧一點。以不給自己惹麻煩為底線，以比較好掌控和能給自己帶來利益為上限，但絕不愿意二者之間聯(lián)合。

其實這些管理邏輯，在各個領(lǐng)域都可以見得到，只要你用心觀察就會發(fā)現(xiàn)很多不公、不講道理、顧頭不顧腚、愚蠢草臺的現(xiàn)象，基本上就是這5條管理邏輯在起作用。

甚至，蔓延到了戀愛婚姻，以及其它。