上個月的一天,我在成都春熙路IFS的六樓,看著費大廚辣椒炒肉門口那排了三百多桌的等位人群,一個念頭在我腦中盤旋:四川人不是只吃麻辣的嗎?這道來自湖南的辣椒炒肉,帶著螺絲椒和黑豬肉的鮮辣,竟然在麻辣帝國的核心腹地,開業第一周就登頂了大眾點評全城美食熱門榜第一。這讓我想起去年在東京銀座看到一家湖南米粉店排隊的場景——辣味經濟的穿透力,遠比我們想象的更不講道理。
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費大廚入川不是一次普通的開店。2025年5月1日,他們從近7000名員工里挑選精兵強將,連店長都是有著近20年湘菜經驗的老手,在IFS國金中心擺出了“出征”的架勢。這種陣仗,與其說是開店,不如說是宣戰——向川菜的主場地位宣戰。
但費大廚確實賭對了。成都消費者嘴上說著“非川菜不吃”,身體卻很誠實地在鮮辣面前排起了長隊。費大廚的秘訣粗暴而有效:專業大廚現切現炒,不做加盟,拒絕外賣,把一道辣椒炒肉賣出了超過2000萬份的累計銷量。(截至2025年8月,費大廚全國直營門店已突破190家,覆蓋長沙、北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、西安、武漢等核心城市。)在預制菜統治商場餐飲的當下,這種“反效率”的打法反而成了稀缺品。
不過,費大廚的成功能不能復制,是另一回事。成都湘菜市場長期缺乏全國性連鎖品牌,費大廚填補的是空白,而不是從川菜嘴里搶食。這就像你在一個全是麻辣火鍋的街上開了一家潮汕牛肉火鍋——生意火爆,不代表你能開第二家、第三家。
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如果把視野從春熙路拉大到全國,湘菜的擴張確實堪稱一場“北伐”。紅餐產業研究院的數據顯示,截至2026年3月,全國湘式小炒門店數已超過2.7萬家,在中式正餐賽道里,湘菜的門店占比一度在2023年6月達到18.5%,超過了川菜的17.5%。2026年小炒賽道市場規模預計達到1150億元,較2025年5月全國小炒門店數增長24.7%,達到15.7萬家。
更值得注意的是區域增速。與2025年5月相比,西南地區的小炒門店數增幅達到35.6%,領跑全國。這意味著什么?意味著湘菜不是在存量市場里內卷,而是在增量市場里瘋狂圈地。蘭湘子·湘菜小炒截至2026年3月已有420余家門店,小江溪·江西小炒230余家,周麻婆川式小炒170余家——這些品牌共同構成了小炒賽道的“地域風味軍團”。
但數據背后有一個殘酷的真相:97.7%的湘式小炒品牌門店數在5家以下。費大廚和蘭湘子們是金字塔尖的極少數,而塔基是無數在生死線上掙扎的夫妻店。所謂“規模化”,目前只是頭部品牌的游戲,不是整個品類的常態。
成都消費者對美食需求日益多元化,但川菜“一菜一格,百菜百味”的麻辣復合味型已深植飲食習慣。在成都,川菜門店占各類中餐門店數的58.7%,這是一個近乎壟斷的市場份額。湘菜入川,本質上是在挑戰一種成癮性極強的味覺霸權。
但護城河正在出現裂縫,而且來自兩個方向。第一,年輕消費者的味蕾在“叛逃”。Z世代對“正宗”的執念遠低于上一代,他們追求的是刺激、新鮮和社交貨幣價值。一道現炒的辣椒炒肉,在短視頻平臺上的傳播效率,可能高于一家開了三十年的老川菜館。第二,川菜的連鎖化反而給了湘菜機會。當川菜在商場里被標準化為酸菜魚、毛血旺和預制套餐時,湘菜的“鍋氣”和“現炒”形成了鮮明的差異化。
不過,供應鏈成本是湘菜入川的隱形天花板。湖南的螺絲椒、寧鄉花豬、瀏陽豆豉要在四川保持品質和價格優勢,需要中央廚房和冷鏈物流的深度布局。費大廚能在成都立足,靠的是全國160多家門店攤薄供應鏈成本;小品牌沒有這個底氣,入川就是找死。
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資本的邏輯很簡單:中餐連鎖化的最后一塊拼圖,就是八大菜系的現代化改造。湘菜憑借“小炒”這一極易標準化的品類,天然具備規模擴張的基因。辣椒炒肉、小炒黃牛肉這些大單品,SKU精簡,味型統一,培訓周期可控——這正是資本最愛的“可復制的煙火氣”。
但資本也制造了幻覺。當所有品牌都盯著“規模化”三個字時,湘菜最珍貴的“鮮辣”和“鍋氣”反而可能被標準化的模具抹平。我在北京吃過一家連鎖湘菜,辣椒炒肉上桌時已經溫吞,螺絲椒蔫得像隔夜菜——那種鮮辣直沖天靈蓋的快感,只有在現炒現吃的長沙街頭才能找到。規模化入川,如果意味著把成都的費大廚變成和長沙的費大廚一模一樣,那是勝利;如果意味著為了效率犧牲鍋氣,那就是慢性自殺。
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湘菜規模化入川,要成趨勢了嗎?
我的判斷是:頭部品牌的入川是確定的,但“規模化”仍是偽命題。費大廚可以在春熙路排隊三百桌,蘭湘子可以在新一線城市開出幾十家店,但這不代表湘菜能像川菜一樣,在四川的下沉市場(三線城市及以下)形成系統性替代。川菜在下沉市場的密度和性價比優勢,湘菜短期內根本無法撼動。
真正的趨勢,不是“湘菜取代川菜”,而是“辣味經濟的內部分化”。麻辣和鮮辣將在西南市場長期共存,爭奪的是同一批嗜辣消費者的“換口味”需求。就像我在歐洲旅行時發現的,意大利菜和西班牙菜從來不互相取代,但它們共同教會了歐洲人什么是地中海風味。未來的成都餐飲市場,也許會出現“麻辣是主食,鮮辣是零食”的業態分層——川菜負責日常飽腹,湘菜負責社交嘗鮮。
菜系之間的邊界,從來都是被人為劃定的。消費者要的不是“正宗川菜”或“正宗湘菜”,他們要的是好吃、新鮮、值得發朋友圈。費大廚在成都的火爆,不是因為四川人突然不愛火鍋了,而是因為他們在火鍋之外,發現了一種同樣刺激卻截然不同的辣。這種“發現”可以復制很多次,但每一次復制,都需要一個費大廚級別的團隊、供應鏈和品牌運營——而這,恰恰是99%的湘菜品牌不具備的。
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