從數(shù)字中國建設(shè)峰會，看華為如何使能行業(yè)智能化躍升

當(dāng)“人工智能+”與“數(shù)據(jù)要素×”的雙輪驅(qū)動(dòng)成為“十五五”開局之年的主旋律，數(shù)字中國建設(shè)已悄然從立柱架梁的規(guī)劃期，進(jìn)入了全面深化的實(shí)戰(zhàn)期。概念與藍(lán)圖已不再是會議桌上的主角，取而代之的是一個(gè)個(gè)可落地、可復(fù)制、可量化的場景方案。

那么，如何在每一個(gè)細(xì)微的行業(yè)切口里注入智能，如何讓算力、算法、數(shù)據(jù)像水、電、網(wǎng)一樣成為千行百業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)要素，是整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)面臨的共同命題。

在剛剛落幕的第九屆數(shù)字中國建設(shè)峰會上，華為以“萬智互聯(lián)，躍升行業(yè)智能化”為主題，用一場全景式的亮相，為這一命題提供了一份極具參考價(jià)值的答卷。

不同于單一產(chǎn)品或技術(shù)的發(fā)布，華為此次以四大主題論壇、九場行業(yè)分論壇和兩大核心展區(qū)為載體，系統(tǒng)性展示了其在根技術(shù)突破、數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施夯實(shí)以及生態(tài)共建上的深度思考。

筆者全程參與了華為組織的論壇與探展活動(dòng)，最深的感觸是：華為正跳出傳統(tǒng)IT廠商的技術(shù)語言窠臼，轉(zhuǎn)而以一種產(chǎn)業(yè)全域使能者的姿態(tài)，去拆解和重構(gòu)千行百業(yè)的智能化邏輯，推動(dòng)前沿技術(shù)與千行百業(yè)深度融合，全方位助力數(shù)字中國各領(lǐng)域的建設(shè)與發(fā)展。

筑牢城市“智能體”：AI架構(gòu)2.0與治理范式的躍遷

城市是數(shù)字中國建設(shè)的核心載體，也是華為此次峰會的重點(diǎn)落筆之處。在數(shù)字中國AI City分論壇上，華為政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)提出的“AI CITY架構(gòu)2.0”，為我們描摹了一個(gè)更加清晰的未來城市治理圖景。

華為提出的邏輯鏈條非常明確：城市治理不應(yīng)是人工驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)應(yīng)對，而應(yīng)走向智能體自主驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)治理。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，單純堆積傳感器和攝像頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。AI CITY架構(gòu)2.0的核心，在于基于華為“算、網(wǎng)、存、云、模”的底座能力，構(gòu)建起一個(gè)能思考、能決策的城市智能體。

從廣州依托昇騰算力構(gòu)建的人工智能融合賦能中心，到武漢城市運(yùn)行管理中心的“全域感知、智能研判”，我們看到的不再是零散的智慧應(yīng)用，而是一個(gè)從政務(wù)服務(wù)智能體到城市治理智能體再到可信數(shù)據(jù)空間的完整矩陣。

尤其是可信數(shù)據(jù)空間的提出，直擊了當(dāng)前數(shù)據(jù)要素流通中“供不出、流不動(dòng)、用不好”的核心痛點(diǎn)。華為的思考在于，只有掃清了數(shù)據(jù)價(jià)值安全釋放的制度與技術(shù)障礙，AI的聰明才智才能擁有真正的用武之地。這種“平臺+生態(tài)”的加速模式，讓城市從簡單的數(shù)字化躍遷至全面的智能化，高質(zhì)量發(fā)展由此獲得了堅(jiān)實(shí)的數(shù)智底座。

構(gòu)建智聯(lián)“底座”：根技術(shù)突破與生態(tài)開源的雙輪驅(qū)動(dòng)

縱觀歷次產(chǎn)業(yè)革命，基礎(chǔ)技術(shù)的突破往往決定了上層應(yīng)用的高度。在此次峰會的數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施展區(qū)，華為清晰地傳達(dá)了一個(gè)信號：無論上層應(yīng)用如何千變?nèi)f化，對根技術(shù)的掌控和對數(shù)智底座的夯實(shí)，才是支撐行業(yè)智能化這棵大樹常青的“底座”。

從硬件層面看，昇騰384超節(jié)點(diǎn)、鯤鵬950超節(jié)點(diǎn)等旗艦產(chǎn)品的亮相，無疑是對破解算力自研難題的強(qiáng)力回應(yīng)。在AI大模型飛速狂奔的今天，算力集群的規(guī)模和互聯(lián)帶寬已成為制約創(chuàng)新的瓶頸。

華為展示的超節(jié)點(diǎn)集群，不僅在總算力、內(nèi)存容量等關(guān)鍵指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)對業(yè)界主流水平的全面領(lǐng)先，更直指大規(guī)模集群訓(xùn)練的效率痛點(diǎn)，意圖通過算力底座的重構(gòu)，為大模型訓(xùn)練提供更強(qiáng)勁、更高效的動(dòng)力引擎。

但更令筆者關(guān)注的是其在軟件生態(tài)上的“開源開放”意志。華為反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“軟件開源、硬件開放”理念，并非一句簡單的口號。鴻蒙（OpenHarmony）與歐拉（openEuler）的雙線并舉，展現(xiàn)了一種獨(dú)特的生態(tài)構(gòu)建思路。

鴻蒙扎根于萬物智聯(lián)的終端場景，旨在以安全可靠的統(tǒng)一操作系統(tǒng)打通從手機(jī)、平板到礦山、交通等各類行業(yè)終端的壁壘，這在“電鴻”“礦鴻”“交鴻”等頻頻落地的行業(yè)發(fā)行版中已得到充分驗(yàn)證。

而歐拉則全面向AI與超節(jié)點(diǎn)時(shí)代演進(jìn)，成為服務(wù)器側(cè)的數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施根技術(shù)底座。這種從端到云、從硬件到操作系統(tǒng)的全棧自研與開源開放并舉的策略，使得華為有能力成為產(chǎn)業(yè)的全域使能者，這正是其敢于喊出躍升行業(yè)智能化的底氣所在。

解構(gòu)行業(yè)“濃度”：用AI尋找智能化的真金

如果說根技術(shù)是“內(nèi)力”，那么千行百業(yè)的實(shí)戰(zhàn)場景就是檢驗(yàn)內(nèi)力的“試金石”。本屆峰會上，華為設(shè)置了囊括政務(wù)、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)文明五大維度的行業(yè)智能化展區(qū)，其核心邏輯就是讓數(shù)字技術(shù)從輔助工具轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵纳a(chǎn)系統(tǒng)的一部分。

在智能制造論壇上，筆者注意到，華為對自身的定位是“源于制造，服務(wù)制造”。作為一家制造基因深厚的科技公司，華為提出的“四化”框架，基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)智化、行業(yè)場景智能化、企業(yè)產(chǎn)品智能化和企業(yè)全球化，并非紙上談兵。

在生產(chǎn)線上利用AI質(zhì)檢、在綜采面利用礦鴻三級聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效，這些微觀層面的數(shù)字化重塑，正是產(chǎn)業(yè)升級的毛細(xì)血管。

同樣，在電力和油氣領(lǐng)域，從南網(wǎng)的“電鴻”操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備即插即用，到智慧油田的HSEAI輔助決策，我們可以看到，華為正將云管邊端的協(xié)同能力、F5G全光通信的確定性體驗(yàn)以及AI大模型的預(yù)測能力，深度植入到工業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)脈動(dòng)周期中。

在醫(yī)療行業(yè)，華為針對“煙囪式”建設(shè)導(dǎo)致的AI應(yīng)用碎片化問題，提出了構(gòu)建通用人工智能平臺的方向。而在教育行業(yè)，則瞄準(zhǔn)了“AI+科研”與人才培養(yǎng)的深度結(jié)合。

這些舉措透露出一個(gè)共同的趨勢：行業(yè)的智能化，不再滿足于單點(diǎn)的算法突破，而是需要系統(tǒng)級的架構(gòu)變革，從數(shù)據(jù)的采、傳、存、算、用全生命周期去解決實(shí)際問題。

華為展區(qū)里那些關(guān)于氣象預(yù)報(bào)精度提升、鐵路檢修效率激增的鮮活案例，恰恰證明了當(dāng)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場景深度融合、發(fā)生化學(xué)反應(yīng)時(shí)，所帶來的生產(chǎn)力躍升是真實(shí)可感的。

筆者觀察：智能化下半場，從“獨(dú)奏”到“交響”

本屆數(shù)字中國建設(shè)峰會，華為展露了其在根技術(shù)、操作系統(tǒng)、算力等硬核領(lǐng)域的“肌肉”，更通過分布式的行業(yè)深耕，編織了一張巨大的智能化賦能網(wǎng)絡(luò)。華為反復(fù)強(qiáng)調(diào)的萬智互聯(lián)，本質(zhì)上是連接的兩層含義：一是物理世界的萬物通過鴻蒙等操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的互聯(lián)互通；二是AI推理、預(yù)測、決策能力與千行百業(yè)業(yè)務(wù)邏輯的深度協(xié)同。

如果說過去十年，數(shù)字化的主題是萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)建設(shè)，那么面向“十五五”，主題已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向萬智互聯(lián)的效能釋放。

在這個(gè)過程中，華為已不再僅僅是技術(shù)的輸出者，更像是產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的聯(lián)合創(chuàng)新合伙人。當(dāng)數(shù)智化的浪潮駛?cè)肷钏畢^(qū)，這種從“獨(dú)奏”到帶領(lǐng)上下游、客戶、開發(fā)者共同“交響”的姿態(tài)轉(zhuǎn)變，或許才是數(shù)字中國建設(shè)最需要的強(qiáng)勁動(dòng)力。