上海新主場，西岸中環(huán)如何定義“質(zhì)感生活”?

西岸中環(huán)二期啟幕，用“慢”與“留白”重塑濱江日常。

撰文丨銳裘

編輯丨Sandie

過去幾年，如果要在上海找到一個不斷被提及的片區(qū)，西岸幾乎是繞不開的答案。

它的變化，是已經(jīng)形成了一種不同于傳統(tǒng)市中心的城市氣質(zhì)：更開闊的尺度、更低密度的空間、更貼近自然的生活方式，以及由藝術(shù)與文化不斷激活的公共性。這些要素疊加在一起，使得西岸不再只是“濱江”，而開始具備承載城市核心功能的可能。

而五一假期的上海，西岸約12公里的濱江線，迎來了一個特殊時刻。

法國藝術(shù)團(tuán)隊(duì)匿名者劇團(tuán) Quidams 的“舞馬鎏金”在西岸中環(huán)二期的中環(huán)大道上翩然起舞，其中的飛馬環(huán)節(jié)更是首次來到中國，這也是西岸中環(huán)二期向全上海發(fā)出的一次邀請——當(dāng)馬匹與舞者在公共空間“The Terraces”起舞，當(dāng)藝術(shù)、自然與日常在此交匯，這座新商業(yè)街區(qū)的面貌徐徐展開。

不同于上海當(dāng)下的任何一家綜合體商業(yè)，西岸中環(huán)試圖用更宏大的視角展現(xiàn)它所理解的、面向未來的“上海城市美學(xué)”。

在一期商業(yè)的小范圍試水之后，隨著二期街區(qū)商業(yè)開放，西岸中環(huán)也逐漸展露出它的企圖心。

舞馬鎏金在街區(qū)內(nèi)起舞

“上海新主場”的城市宣言

某種意義上，上海的商業(yè)重心是在發(fā)生遷移的，并非簡單的地理轉(zhuǎn)移，而是市民生活方式與消費(fèi)心智的遷徙。從傳統(tǒng)的為購物為導(dǎo)向的商圈中心，轉(zhuǎn)向一種更強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)、停留與日常感的城市空間。

西岸正是在這樣的背景下，被不斷放大，不斷生成。

一方面，過去十年多的發(fā)展，這里已經(jīng)聚集了上海最密集的藝術(shù)資源——美術(shù)館群、藝術(shù)節(jié)、展覽與公共活動，讓它具備持續(xù)制造內(nèi)容的能力；另一方面，沿江展開的居住與辦公空間，也在逐步沉淀更穩(wěn)定的人群結(jié)構(gòu)。再加上濱水景觀本身帶來的開放性，使這里天然具備一種“可進(jìn)入、可停留”的城市底色。

但問題也同樣清晰。

盡管更多人群不斷來到西岸，真正能夠承接“日常生活”的空間卻始終有限。更多時候，這里更像一個被精心策劃的目的地——適合來、適合逛，卻未必足夠支撐一種長期發(fā)生的生活狀態(tài)。

而同時，西岸的高凈值人口導(dǎo)入已經(jīng)完成，目前這里聚集了全上海約1/3的豪宅，低密度的居住環(huán)境和濱江自然景觀吸引著高凈值人士在此投資房產(chǎn)，這也是西岸較前十年最大的區(qū)別，當(dāng)然也讓這個空間供給的出現(xiàn)更為急切。

西岸中環(huán)的規(guī)劃是有野心的，為徐匯濱江最大單一綜合體項(xiàng)目及開發(fā)主體，亦是香港置地尊尚綜合商業(yè)品牌系列在中國內(nèi)地的首個旗艦項(xiàng)目。超170萬平方米的超大綜合體，涵蓋商業(yè)、辦公、公寓、酒店四大業(yè)態(tài)，總投資額逾600億元人民幣。

對于大城市級別的綜合體開發(fā)，香港置地有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但它深知，“中環(huán)”二字，從來不是一個可以簡單復(fù)制的模板，也不只是地理意義上的商業(yè)中心。尤其是在今天，面向全球卓越城市的上海，在西岸，它需要回應(yīng)的是一個更具普適性的問題：當(dāng)一片區(qū)域已經(jīng)擁有了藝術(shù)、產(chǎn)業(yè)、國際視野、豪宅和濱水景觀，它還缺什么？170萬的綜合體要如何呈現(xiàn)？

西岸中環(huán)與徐匯濱江

因此，相比于一個“目的地型商業(yè)”，西岸中環(huán)更像是在嘗試構(gòu)建一個可以被反復(fù)使用的生活結(jié)構(gòu)。它既向外連接濱江，也向內(nèi)生成街區(qū)；既承接來自城市的流動，也容納日常的重復(fù)發(fā)生。

當(dāng)商業(yè)、公寓與辦公不再被清晰切割，而是被放入同一個連續(xù)的空間體系中時，一種新的城市節(jié)奏開始浮現(xiàn)——工作與生活的界限被拉近，消費(fèi)不再是唯一目的，停留本身成為一種合理的行為。

這也讓“上海新主場”不只是一個面向未來的口號，更像是一種可以被驗(yàn)證的現(xiàn)實(shí)：城市的中心，不一定是最繁忙的地方，而可能是那個最讓人愿意留下來的地方。

而西岸中環(huán)，正在嘗試把這種“讓日常留在西岸”的可能性，具體化。

用空間與場景，讓生活自然發(fā)生

理解西岸中環(huán)二期，最好的方式，是用腳步丈量與感受。

無論從濱江步道越過瑞寧路進(jìn)入，還是從內(nèi)部道路抵達(dá)，最先被感知的，都是那組層疊展開的梯田The Terraces與種子館The Seed。這里構(gòu)成了西岸中環(huán)最直接的第一層體驗(yàn)，種子館承載自然、文化與靈感，也樹立起街區(qū)的精神地標(biāo)；層疊展開的梯田，則連接起商業(yè)與公共生活。

梯田The Terraces與種子館The Seed

濱江岸線在這里被重新組織，每一層臺階從通道轉(zhuǎn)化成可以停下來的位置。陽光穿過樹影落在臺階上，人群自然散落其間。這種不被目的驅(qū)動的停留，讓空間始終保持一種松弛的密度。

圍繞著這組梯田展開的，是一圈被包裹起來的商業(yè)界面。野選、M stand等餐酒、咖啡的輕社交業(yè)態(tài)在這里自然發(fā)生。五一期間，“舞馬鎏金”表演也從這里起步，慢慢走向1層街區(qū)——發(fā)光的馬匹在階梯之間緩緩移動，與人群和空間交織在一起，讓藝術(shù)成為一種無需預(yù)設(shè)的相遇。

沿著路徑繼續(xù)向上，視野被瞬間打開，映入眼簾的是一條20+米寬的中環(huán)大道。這更像是一條被放慢節(jié)奏的城市街道——由建筑立面與二層連廊圍合而成，尺度、呼吸感與留白，形成了一種更接近真實(shí)城市街區(qū)的狀態(tài)。

在這樣的建筑形態(tài)與品牌組合下，人的步伐是會自然地慢下來的，這同樣一反了以往商業(yè)空間“快節(jié)奏無停留”的動線引領(lǐng)。沒有必須進(jìn)入的空間，也沒有必須完成的路徑。

到了傍晚，這樣的體驗(yàn)又呈現(xiàn)出了另一種節(jié)奏。光線塑造了一種柔和而非明亮的氛圍，中環(huán)大道的地面在微微的反射中變得柔軟。尤其是在夜晚或雨后，街道像被重新打磨過一遍，燈光、人影與路徑交疊在一起，讓空間多了一層流動的質(zhì)感。

再看內(nèi)街上的品牌們，幾乎呈現(xiàn)出一挑二的空間格局，形成了一種近似“品牌大道”的街區(qū)氣質(zhì)，品牌們顯然是被精調(diào)細(xì)選過的。東邊由lululemon、Wilson、umbro、Under Armour Outdoor等運(yùn)動戶外大牌組成；

向內(nèi)走，則是更多垂類的生活方式型品牌的呈現(xiàn)，有已經(jīng)開業(yè)的DENHAM，HUNTER，即將開業(yè)的三宅一生，House of L?derach萊德拉之家，還有45R、Antiprima、Sea NewYork等國際設(shè)計(jì)師品牌；以及山下有松、觀夏、Short Sentence等國內(nèi)設(shè)計(jì)師與生活方式品牌，以此帶來兼具國際視野與本土溫度的生活方式體驗(yàn)。

從運(yùn)動與戶外品牌形成的界面，到向內(nèi)延展的生活方式內(nèi)容——無論是設(shè)計(jì)師品牌，還是即將呈現(xiàn)的空間體驗(yàn)，品牌在這里被納入整體環(huán)境之中，成為日常的一部分。這里沒有被強(qiáng)調(diào)的動線邏輯，反而更接近城市本身的使用方式，人們可以有目的地前往，也可以漫無目的地游走；當(dāng)停留不再需要理由，“慢生活街區(qū)”才真正成立。

如果再把視線拉寬，看整個街區(qū)的完整形態(tài)，則是生活街區(qū)過度到整個綜合體的打造。商業(yè)、公寓、辦公的融合，讓工作與生活的邊界變得模糊，通過空間規(guī)劃與業(yè)態(tài)組合實(shí)現(xiàn)的具體場景。商業(yè)為公寓居民提供日常便利，為辦公人群提供休閑出口，而公寓與辦公又為商業(yè)帶來穩(wěn)定的客流基礎(chǔ)。

這或許正是西岸中環(huán)所展現(xiàn)“質(zhì)感生活”：用空間與場景，讓生活自然發(fā)生。

慢下來，細(xì)品何為「Enjoy Life」

當(dāng)你在西岸中環(huán)多待一會兒，會逐漸意識到一件事， 這樣“慢節(jié)奏的質(zhì)感生活”，是被設(shè)計(jì)出來的。它更接近未來的城市生活結(jié)構(gòu)：商業(yè)、公寓、辦公與公共空間彼此嵌合，讓不同節(jié)奏在同一片場域中共存。

這樣的“慢”，在快節(jié)奏商業(yè)世界里是奢侈的，但能有底氣“慢”，這與西岸中環(huán)的體量有關(guān)，也與香港置地一直以來的做事風(fēng)格有關(guān)。

據(jù)Vogue Business報(bào)道，與多數(shù)開發(fā)商追求 “開業(yè)即成熟” 的路徑不同，西岸中環(huán)刻意拉長了其釋放周期：

“2024 年以住宅為主的一期啟動，2026 年商業(yè)逐步成型，直至 2028 年三期與完整生態(tài)落地。三到四年的爬坡期背后，對應(yīng)著一套清晰的發(fā)展邏輯，那就是先建立人群，再導(dǎo)入消費(fèi)；先形成社群，再承載旗艦。”

這是一種成熟的慢。

對于像香港置地這樣經(jīng)歷過多輪地產(chǎn)周期的開發(fā)者而言，在面對如此大尺度綜合體時，最重要的能力，或許正是在多變環(huán)境中依然保持耐心。

當(dāng)時間被重新拉長，商業(yè)便能有時間在過程中被不斷校準(zhǔn)與生長。比起一次性完成，不如讓系統(tǒng)逐步成立。

如果說一期更接近一種“場景測試”——圍繞1907年的南浦車站舊址，以生活與戶外為切口進(jìn)行嘗試；那么二期則開始進(jìn)入一種更清晰的結(jié)構(gòu)表達(dá)：商業(yè)被嵌入到一個更復(fù)雜、高度復(fù)合的、彼此嵌合的城市關(guān)系之中。

所以，再來讓我們品讀西岸中環(huán)的核心理念：Enjoy Life｜盡享生活。

這句看起來直觀的表達(dá)，背后是“慢工細(xì)活”下對現(xiàn)實(shí)所做出的判斷，它對應(yīng)著當(dāng)下城市人群消費(fèi)動機(jī)的變化，從目的性消費(fèi)，轉(zhuǎn)向體驗(yàn)與情緒驅(qū)動，從外顯的符號表達(dá)，轉(zhuǎn)向更內(nèi)在的自我感受——當(dāng)消費(fèi)不再只圍繞“買什么”展開，商業(yè)空間從結(jié)構(gòu)到價(jià)值塑造上，必然將發(fā)生改變。也由此，我們看到了今天西岸中環(huán)商業(yè)界面的呈現(xiàn)：

空間的留白、動線的松弛，內(nèi)容的克制與節(jié)奏的控制；

以及，適度的界面、適度的內(nèi)容、適度的人流密度。

這種“適度”與“留白”，或許正是當(dāng)下商業(yè)最稀缺的能力。

隨著三期商業(yè)推進(jìn)，將有約600個品牌，共同構(gòu)建完整且多層次的生活方式場景；更多辦公企業(yè)辦公樓及文化東方酒店的問世，lululemon的中國門店支持中心已正式入駐上海西岸中環(huán)，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)新總部也即將入駐，進(jìn)一步強(qiáng)化這種融合生態(tài)。

這套「Enjoy life」的解法與商業(yè)能力會被繼續(xù)補(bǔ)充，并逐漸形成更完整的表達(dá)，讓“上海新主場”的城市宣言，足夠有底氣留在西岸。

而對于我們每個生活在上海的個體而言，Enjoy Life 也同樣適用我們每個人，它并不只是一句口號,而是一種有余地的選擇，選擇在快節(jié)奏的城市里為自己留一片可以放慢的空間,選擇在宏大敘事之外找到屬于自己的日常節(jié)奏。

當(dāng)我們決定慢下來，我們便有所選擇。